EHS-環(huán)境-健康-安全管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)日期】
深圳，2021年3月27日；深圳，2021年5月29日
深圳，2021年11月20日
【培訓(xùn)地點】深圳
【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、廠長、車間主任、企管部長、精益推進者、5S專員、班組長等。

【課程背景】
 EHS是環(huán)境 Environment、健康Health、安全Safety的縮寫，目前國內(nèi)新經(jīng)濟大環(huán)境下，每家企業(yè)都是天天講環(huán)保、抓安全，可是為什么還是層出不窮的大小問題或事故呢？其實，主要還是全民缺乏科學(xué)的EHS安全知識教育；習(xí)慣性違章隨處可見！
只有采取先進的安全技術(shù)與嚴格的安全生產(chǎn)管理方法，才可以消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，才能實現(xiàn)促進生產(chǎn)的根本目的。只有最大限度地減小傷亡事故，改善勞動者工作環(huán)境的安全狀況，才能減少事故對員工個人和家庭帶來痛苦，避免給企業(yè)造成巨大損失，也避免成為政府和社會新聞媒介追蹤的熱點而影響到企業(yè)對外的形象，從而提升企業(yè)的無形價值和生產(chǎn)效率。
通過本次培訓(xùn)，就是要讓我們的中高層充分的認識到什么是危險源，如何評估與管理危險源，從新認識安全管理給企業(yè)和自身帶來的意義和價值。
本課程融入了周老師二十多年的EHS、安全管理實戰(zhàn)經(jīng)驗及對多家企業(yè)單位安全管理培訓(xùn)、輔導(dǎo)的管理案例。

【培訓(xùn)期望】
1.卓越安全活動方法的實踐
2.學(xué)會如何開展危險源辨識與控制
3.掌握危險源辨識、風(fēng)險評估與控制方法
4.掌握KYT危險預(yù)知的4R基本手法
5.通過培訓(xùn)讓員工了解如何發(fā)現(xiàn)隱患，改善隱患
6.培養(yǎng)員工意識危險的敏感性
7.掌握應(yīng)用安全管理方法并熟知通過溝通讓員工注意安全
8.現(xiàn)場日常安全管理工作的“落地”與結(jié)合實際的執(zhí)行
9.熟悉安全自主管理機制以及持久鞏固措施

【課程大綱】
一.企業(yè)安全管理法律法規(guī)意識教育
1.EHS、企業(yè)法律法規(guī)安全狀況
2.企業(yè)的EHS、安全管理困惑是什么
3.如何結(jié)合法律法規(guī)做好企業(yè)安全細節(jié)管理，確保企業(yè)財產(chǎn)安全和員工安全
4.事故都源于法律責(zé)任的不落實
5.如何參照現(xiàn)有法律法規(guī)結(jié)合企業(yè)實際實施安全管理
二.安全管理重要性
1.目前我國安全管理現(xiàn)狀
2.“中國式”安全管理慘痛的教訓(xùn)和觸目驚心的數(shù)據(jù)
3.“中國式”安全意識與發(fā)達國家的安全意識差異在哪里
4.安全到底為了誰
5.您把安全時刻放在第一嗎
6.員工只做什么樣的事情 
7.如何有效引導(dǎo)員工安全事項
8.安全就是“麻煩”論
9.事故的形成
10.海因里希（Heinrich）300:29:1安全法則
11.怎樣利用“海因里希安全法則”結(jié)合企業(yè)自身進行安全管理
12.“海因里希安全法則”的活用
13.事故形成原理
14.事故冰山理論
15.案例互動練習(xí)…
三.借鑒全球先進的安全管理經(jīng)驗
1.先進企業(yè)安全管理經(jīng)驗分享
2.行為安全觀察與溝通
3.行為安全觀察與溝通的基本理念
4.行為安全觀察如何實施
5.案例互動練習(xí)…
四.危險隱患的排查與管理
1.“蟻穴潰堤”的安全警示
2.事故損失與冰山原則
3.如何推進安全檢查管理
4.現(xiàn)場的安全檢查 “五查”與“十”隱患
5.案例互動練習(xí)…
五.危險源識別、風(fēng)險評估與控制
1.危險源管理的重要性
2.危險源識別排查工具和方法
3.危險源識別范圍及考慮因素
4.危險源識別的基本方法：點檢表法等
5.危險源的三種狀態(tài)
6.危險源的六種類型
7.分組練習(xí)：危險源識別方法運用
8.風(fēng)險評估方法介紹
9.風(fēng)險控制3E原則
10.風(fēng)險管理4T 法則
11.風(fēng)險控制措施的選擇
12.風(fēng)險控制方法和技術(shù)手段
13.重大危險源識別和控制
14.案例互動練習(xí)…
六.事故的成因及防范對策
1.事故的主要成因與導(dǎo)致事故的危險因素
2.事故的致因理論
3.人的八種不安全行為，因果連鎖論（原因：人）
4.人的不安全行為
5.員工的不安全行為與危險預(yù)知
6.不安全行為的二十種心理狀態(tài)與員工性格分析
7.不安全事故易發(fā)者的十一種性格與員工風(fēng)險預(yù)知
8.構(gòu)成事故的七大特點
9.防止事故的思想模式 
10.由事后處理型到事前預(yù)防型的轉(zhuǎn)變?
11.物的不安全狀態(tài)
12.安全點檢十一項基本守則
13.如何深度挖掘危險因素
14.為什么會出現(xiàn)危險
15.如何準(zhǔn)確表達危險因素
16.如何肯定的去表達危險因素
17.通過“防呆法”確?；A(chǔ)設(shè)施安全
18.案例互動練習(xí)…
七.安全管理的側(cè)重點
1.企業(yè)如何學(xué)習(xí)優(yōu)秀的公司安全管理模式
2.5S管理與安全管理手法與技巧
3.生產(chǎn)部門可視化與安全管理
4.生產(chǎn)部門如何實施員工安全教育
5.安全管理絕不挽留“可能先生”和“差不多經(jīng)理”
6.安全管理正向激勵與負向激勵，“熱爐法則”
7.作業(yè)指導(dǎo)書的必要性：安全指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)不可或缺
8.決策層對安全的承諾以及安全責(zé)任狀
9.互動練習(xí)：研討如何讓安全行為成為合盛硅膠公司員工的習(xí)慣化
八.行動計劃書
1.如何有效的實施三級安全檢查
2.學(xué)習(xí)報告，發(fā)表，驗收，激勵
——結(jié)束

【講師介紹】
  周老師，

TWI(China TWI)機構(gòu)資深講師
國家注冊安全工程師 
廣州市公用事業(yè)技師學(xué)院6S/安全顧問師
深圳市梅林街道安全管理顧問師 
深圳市質(zhì)量協(xié)會特聘教授
生產(chǎn)制造企業(yè)管理革新高級顧問
精益生產(chǎn)成本控制高級顧問 
講師經(jīng)歷與專長：
周老師歷任深圳三星生產(chǎn)主管，TPM/安全，三星制造部生產(chǎn)處，三星（中國）集團社內(nèi)首批6S/安全專家，三星（德國）社內(nèi)安全、TPM/安全STEP顧問，三星集團社內(nèi)首批培訓(xùn)講師
職業(yè)經(jīng)驗：
周老師具有20多年的世界500強企業(yè)的三星工廠企業(yè)管理、革新經(jīng)驗，質(zhì)量管理、在設(shè)備管理與生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面有豐富的理論基礎(chǔ)與實戰(zhàn)經(jīng)驗 ， 并多次在韓國三星，三星德國公司海外研修，主持推進深圳三星公司的生產(chǎn)、品質(zhì)、TPM、安全 活動，全程親歷深圳三星6S~TPM~TWI~ SIX SIGMA主題活動推進。
周老師是從優(yōu)秀企業(yè)，生產(chǎn)管理一線最前沿成長起來真正的6S、安全、TPM設(shè)備管理實戰(zhàn)咨詢師，是6S /TPM/TWI/TPS培訓(xùn)與管理咨詢領(lǐng)域知名的咨詢與實戰(zhàn)專家。
周老師根據(jù)企業(yè)特點量身定做具體可行的咨詢方案，輔導(dǎo)培訓(xùn)方法并能夠在企業(yè)迅速落地，幫助企業(yè)迅速提升生產(chǎn)效率、改善品質(zhì)、縮短交貨周期、削減庫存、減少現(xiàn)場安全事故、提升人員素養(yǎng)，增強企業(yè)競爭力。并能“深入剖析企業(yè)問題和提出針對性解決對策”始終貫穿在整個管理咨詢過程中，帶給企業(yè)深層次影響和最直接的項目收益。周老師負責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢顧問和培訓(xùn)輔導(dǎo)，所負責(zé)的咨詢項目主要指標(biāo)年度改善變化幅度均達到30%以上。
周老師所培訓(xùn)及輔導(dǎo)的企業(yè)涉及IT電子、機械、鑄造、建材，汽配，制藥食品，醫(yī)院/保健，卷煙釀酒、印刷包裝、電纜光纖、服裝家紡，酒店管理，政府學(xué)校等眾多行業(yè)領(lǐng)域。
周老師從20多年的工作經(jīng)驗積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗基礎(chǔ)，為企業(yè)提供培訓(xùn)與咨詢的充分保障。在企業(yè)主導(dǎo)推行6S與全面可視化管理、TPM全員自主保全設(shè)備管理Step驗
收、環(huán)境/人員安全，安全文化建設(shè)，TWI項目的推進。在咨詢方面采用診斷、分析、培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢、確認效果的咨詢方式，不僅幫助企業(yè)進行現(xiàn)場改善，更幫助企業(yè)提升觀察現(xiàn)場問題、分析現(xiàn)場問題、解決員工對現(xiàn)場問題的意識與解決能力。
企業(yè)管理與發(fā)展經(jīng)營革新主要研究成果：
《新時代、新社會下的90后、95后新員工如何管理》
《企業(yè)如何跟得上時代發(fā)展求生存》
《企業(yè)中高層精益變革與創(chuàng)新發(fā)展》
《精益醫(yī)療與新時代發(fā)展的基礎(chǔ)》
《醫(yī)院改革與自我管理革新》
《精益生產(chǎn)管理中國化的有效落地》
《醫(yī)院改革與6S精益管理的實施》
《中高職院校的6S之旅與工匠精神》
《6S與工廠設(shè)備“零故障”實施項目》
《6S與工廠污染源的預(yù)防改善項目》
《6S與工廠成本節(jié)減實施項目》
《6S/TPM與企業(yè)經(jīng)營革新實施方案》
《6S與工廠安全管理關(guān)系的分析和實施》
《工廠安全與效率化的推進方案》
《班組安全管理如何推進與實施》
《企業(yè)安全管理與目標(biāo)分解實施方案》
《企業(yè)安全管理責(zé)任目標(biāo)實施方案》
《企業(yè)推進TPM設(shè)備自主保全活動的基礎(chǔ)開展》
《TPM與SIX SIGMA課題有效結(jié)合的實施》
《班組如何開展TPM方案》
《TPM與工廠能源節(jié)減挑戰(zhàn)活動項目實施》
《精益班組持續(xù)推進方案》
《向華為學(xué)習(xí)班組管理》
《TWI一線主管領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營》

【費用及報名】
費用：培訓(xùn)費2880元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。

 

 

 

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