高成效目標(biāo)管理與計劃落實
高成效目標(biāo)管理與計劃落實詳細(xì)內(nèi)容
高成效目標(biāo)管理與計劃落實(深圳,9月11日)
【培訓(xùn)日期】2021年9月11日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【課程收益】
1、全面了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實施步驟
2、掌握建立目標(biāo)管理體系的方法
3、提高目標(biāo)管理實施的有效性
4、掌握如何制定計劃的方法
5、掌握如何執(zhí)行計劃實現(xiàn)目標(biāo)
【課程大綱】
模塊一:經(jīng)理人的目標(biāo)管理
第一單元:關(guān)于目標(biāo)的概念
1.目標(biāo)是什么?
2.目標(biāo)在管理中的重要性(佛羅里斯的故事;皮格馬利翁效應(yīng))
3.目標(biāo)與期望(期望理論)
4.目標(biāo)管理的工作流程
5.制定目標(biāo)是管理者的基本職責(zé)
——課堂練習(xí)
第二單元:基于原則的目標(biāo)
1.以原則為核心
2.生命中的角色
3.目標(biāo)的分解(剝洋蔥法、多杈樹法)
4.經(jīng)理人如何圍繞干系人確定自己的目標(biāo)
——課堂練習(xí)
第三單元:如何設(shè)立有效的目標(biāo)
1.目標(biāo)的SMART原則
2.耶魯大學(xué)目標(biāo)管理九步曲
3.如何確定每一個具體的目標(biāo)
——課堂練習(xí)
第四單元:如何給下屬設(shè)立目標(biāo)
1.經(jīng)理人在目標(biāo)設(shè)定中的作用
2.定位-角色-崗位-任務(wù)-目標(biāo)體系
3.目標(biāo)設(shè)定的三大原則原則
4.經(jīng)理人給下屬設(shè)定目標(biāo)的五個步驟
5.經(jīng)理人與下屬取得目標(biāo)認(rèn)同的步驟
——課堂練習(xí)
模塊二:經(jīng)理人的計劃管理
第五單元:計劃的概念
1.什么是計劃
2.為什么不做計劃
3.計劃=目標(biāo)+行動措施
4.計劃的四大特性
5.計劃的五大要素
——課堂練習(xí)
第六單元:制訂計劃的思路與原則
1.制訂計劃的五個步驟
2.制定計劃的主要內(nèi)容
3.制定計劃必須回答的三個問題
4.計劃執(zhí)行中的問題分析與控制
5.計劃的工具:工作計劃分析表
6.案例研討:大慶油田泄密
7.情境練習(xí):資源競賽
——課堂練習(xí)
第七單元:進(jìn)展總結(jié)
1.總結(jié)的方法
2.總結(jié)的氛圍與頻率
3.積極性反饋與發(fā)展性反饋
4.掌握使用——工作匯報分析表
5.復(fù)盤的四步流程與使用原則
——課堂練習(xí)
模塊三:計劃的執(zhí)行
第八單元:打造執(zhí)行力
1.執(zhí)行力大廈、執(zhí)行力的基礎(chǔ):共同的文化
2.執(zhí)行力的支柱:規(guī)范的管理(目標(biāo)體系、行為體系和評估體系)
3.塑造全員執(zhí)行力
4.高效執(zhí)行的八字方針
5.4R業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)
——課堂練習(xí)
【講師介紹】
陳西君老師,美國ACI注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師
日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(JITA)MTP授權(quán)認(rèn)證講師
國際行動教練協(xié)會(WIAC)授權(quán)認(rèn)證教練
情商領(lǐng)導(dǎo)力、DISC國際版權(quán)認(rèn)證講師
星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目導(dǎo)師
中山大學(xué)高等繼續(xù)教育學(xué)院特邀講師
暨南大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特邀講師
曾任:廣東德賽集團(tuán)視聽科技公司(中國電子百強(qiáng))|華中大區(qū)經(jīng)理
曾任:索芙特股份有限公司(港資上市公司)|廣東區(qū)域經(jīng)理
曾任:日本松下電器公司(日資世界500強(qiáng))|大客戶經(jīng)理
曾任:廣東中山達(dá)華智能科技股份有限公司(上市公司)|營銷總監(jiān)
15年以上知名國企、外資、合資和上市公司高管工作經(jīng)驗,1000場以上MTP授課經(jīng)驗、100組落地化實用工具,擁有企業(yè)高管、管理咨詢顧問、職業(yè)培訓(xùn)師3合1實戰(zhàn)經(jīng)驗。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾在國企、外資、合資和上市公司擔(dān)任中高級管理職務(wù)。涉及制造、電子、日化、IT及管理咨詢等行業(yè),經(jīng)歷了一線銷售、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷、人力資源等不同管理崗位的工作,深諳企業(yè)運(yùn)營及企業(yè)發(fā)展對各級管理者的要求及任職資格,在人才培育、組織績效提升、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊建設(shè)等方面有著非常豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和廣闊的視野。
長期為多家企業(yè)擔(dān)任管理顧問,深入接觸大量企業(yè)經(jīng)典案例,幫助企業(yè)切實解決管理困惑,輔導(dǎo)企業(yè)健康快速成長,是一位真正知行合一的實戰(zhàn)管理專家。
連續(xù)5年年均授課量超過150天以上,具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗。所到之處,受到參訓(xùn)企業(yè)和學(xué)員的高度好評,他剛?cè)岵?jì)的輔導(dǎo)技術(shù),富有哲理而通俗的培訓(xùn)風(fēng)格和對培訓(xùn)效果的執(zhí)著追求,使他的訓(xùn)練和輔導(dǎo)具有極強(qiáng)的組織系統(tǒng)和個人改善效果。
專業(yè)背景:
北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)碩士;華中農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士、中國地質(zhì)大學(xué)管理學(xué)學(xué)士;中國科學(xué)院心理研究所管理者心理資本開發(fā)(研修)
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用:培訓(xùn)費(fèi)2800元(含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi));如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
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