采購人員七大核心技能提升與再造

培訓費用：4680元

授課對象：

供應鏈管理、采購管理、SQE、物流管理、計劃管理、生產(chǎn)管理、庫存控制等部門管理人員。

 

課程背景：

根據(jù)對多家世界500強企業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)：采購環(huán)節(jié)成本每降低1%，企業(yè)利潤便會增加5-10%。由此可見，采購管理在整個企業(yè)管理過程中的地位越來越重要。企業(yè)若想切實有效地降低成本和提高利潤，就必須高度重視采購管理！

然而，采購管理一直是國內(nèi)企業(yè)的管理軟肋，平時表面上看大問題沒有，但小問題卻連綿不斷，采購似乎總是在關鍵時刻不“給力”：

n “原、輔材料價格波動劇烈，采購工作的難度越來越大，我們怎么做才好？”

n  “采購中發(fā)生缺貨時，叫天天不應，叫地地不靈，庫存大了，又怕被指責，我們好苦！”

n “采購談判到底談什么？壓低了價格，卻還被老板罵！”

n “采購談判的議價技巧與策略是什么？”

n “如何簽訂有效的采購合同保障雙方權益？”

n “供應商管理到底如何才是系統(tǒng)化的管理？”

n ……

這是我們經(jīng)常聽到的采購人員的困擾，作為采購人員，您是否也有類似的感受？

隨著采購人員的經(jīng)驗增長，大家似乎都積累了不少管理供應商管理和與內(nèi)部合作的經(jīng)驗。可是困惑依舊存在：

n 強勢的供應商總是占據(jù)高成本，卻配合不積極，我們也不能更換；

n 越來越多的瓶頸口問題不再只出現(xiàn)在與供應商的談判上，而更多出現(xiàn)在公司內(nèi)部各部門的溝通，工作配合上；

n 對供應商問題的處理和內(nèi)部問題的處理在原則和方法上都大相徑庭；

n ……

如果采購人員被強化成為“問題解決專家”和“行業(yè)萬金油”時，問題自然迎刃而解?？墒俏覀兡芊裢瑫r做到一個“占卜家“的角色，做到防患于未然呢？

基于此，特別針對新任采購人員及已從業(yè)多年的采購人員而推出《高級采購管理-提升及再造采購人員能力》精品課程，本課程從企業(yè)采購管理系統(tǒng)的建立，到采購成本控制、削減、避免的內(nèi)部管理及企業(yè)的供應商管理、采購合同管理，結(jié)合被國際公認的采購理論，全面分析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應對方案，幫助學員從供應鏈節(jié)點企業(yè)管理的角度，了解戰(zhàn)略采購及實施策略，將讓采購人員的綜合能力得到大幅度的提升和再造。

 

培訓目標：

ü 學習如何開展企業(yè)的供應商管理，從供應商資源搜尋及風險評估來闡明供應商選擇、考核及開發(fā)的邏輯思維方式與管理方法；

ü 提升學員采購成本降低的技巧；

ü 掌握采購談判的技巧與方法，開展有效的談判

ü 掌握采購合同的制定與管理，有效避免合同糾紛

 

課程大綱：

第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人  

1. 杰克韋爾奇眼中的采購    

2. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式    

3. 采購的杠桿作用     

4. 采購的五大核心任務                

5. 經(jīng)典案例分析：索尼集團的采購模式

第二章：采購與供應管理從業(yè)人員基本心理及專業(yè)素質(zhì)要求

1. 采購人員管理模型    

2. 質(zhì)量化的采購人員                

3. 財務化的采購人員    

4. 采購人員專業(yè)素質(zhì)要求              

5. 經(jīng)典案例分析：李小姐的采購員之路

第三章：采購需求確認及潛在供應商尋找

1. 波特價值鏈模型    

2. 采購需求是如何生成的            

3. 如何選擇合適的采購方法  

4. 如何選擇潛在的供應來源2          

5. 開發(fā)和管理推薦供應商清單  

6. 經(jīng)典案例分析：泰科醫(yī)療的供應商尋源方式2  

第四章：供應商選擇、評估與關系管理  

1. 供應商評估與選擇的步驟  

2. 了解供應商的喜好與動機          

3. 供應商成長價值分析     

4. 衡量供應商績效的標準              

5. 采購與供應商關系類型    

6. 現(xiàn)實中潛在供應商選擇的問題與解決方案2  

7. 建立有效的采購-供應商關系  

8. 案例分析：安滿奶粉公司的供應商管理分析 

第五章：采購成本分析與控制技巧  

1. 采購成本分析的目的    

2. 采購成本分析的準備工作2        

3. 成本分析的步驟    

4. 供應商成本構成和分析方法2        

5. 如何進行年度降價及其技巧分析  

6. 經(jīng)典案例分析：注塑產(chǎn)品的成本分析2  

第六章：采購談判技巧  

1. 了解談判對手的動機和需求   

2. 設定談判目標l                  

3. 談判溝通示意圖     

4. 對供應商談判的心理定位2          

5. 采購談判10大技巧    

6. 實戰(zhàn)演習：采購方與供應方的談判

第七章：采購合同的內(nèi)容及執(zhí)行管理  

1. 合同的概念特征及表現(xiàn)形式   

2. 合同成立及生效的要件2          

3. 要約與要約邀請                   

4. 承諾與接受                       

5. 采購合同的明示默示免責條款  

6. 無效合同及不可抗力因素

7. 合同違約及爭議的解決             

8. 國際貨物銷售合同公約及其法律救濟   

9. 采購合同管理的價值     

10. 現(xiàn)實工作中與供應商合同糾紛常見的問題                   

11.經(jīng)典案例分析：我為什么當初要簽這個合同？

 

講師介紹：

何芳老師：

教育及資格認證：

? 高級講師

? 英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師

? CSCMP美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會注冊供應鏈管理師認證課程特聘講師

? ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師

? 深圳物流與供應鏈聯(lián)合會特聘講師

? 西北工業(yè)大學深圳研究院簽約講師

? 多家培訓機構簽約講師

? 香港理工大學MBA，CIPS

? 采購與供應管理碩士

? 英國皇家采購與供應學會；

講師經(jīng)歷及專長： 

? 何老師具有現(xiàn)代的管理專業(yè)知識和十幾年的豐富實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。

? 何老師曾任職于全球五百強公司泰科電子（Tyco Electronics，世界上最大的無源電子元件供應商，占全球連接器40%市場份額）等行業(yè)領先公司，擔任采購物流供應鏈重要職務。負責全盤sourcing及purchasing，倉儲管理及配送工作；也曾任職于IPO（International Purchasing Office）負責將高成本的歐美地區(qū)（HCC）的項目轉(zhuǎn)移到低成本的亞太區(qū)（LCC）的供應商找尋，審核組織，議價，確定，流程優(yōu)化等工作。主要涉及的行業(yè)：電子、五金、塑膠、電機、醫(yī)療、包裝、珠寶、飾品、化工等制造業(yè)及物流和品牌連鎖業(yè)、貿(mào)易、教育、培訓咨詢等行業(yè)。

培訓過的部分客戶及培訓風格：

? 何老師曾培訓于：周大福珠寶, 中興通訊, 嘉瑞壓鑄, 順豐速運，深圳赤灣石油基地，創(chuàng)新諾亞洲，利盟打印機，港華投資，明基快食，無限極，南方李錦記，江鈴汽車，EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微電子，惠州三洋酒店,新瑪?shù)隆?yōu)儀半導體、賽爾康、東莞普思電子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、東莞錞谷電子、艾登全球(美資)、遠鵬科技、深圳航空、上海影響力、東風日產(chǎn)、特步集團、好孩子集團、東軟集團、大方泳嘉、新東方日化廠、安德里茨、虔東稀土等等

? 何老師具有多年的工作實踐及培訓經(jīng)驗，以及給多家企業(yè)提供咨詢、培訓的經(jīng)驗。注重實踐經(jīng)驗與實際案例相結(jié)合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠?qū)⑼ㄋ滓锥睦碚摲治雠c大量的實際案例以及個人切身管理經(jīng)驗相結(jié)合，現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。

 

報名詳情：

培訓費4680元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；

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主題

上課時間

2025年03月20-21日 北京2025年06月19-20日 北京

參加人數(shù)

費用

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