TPS高效精益生產(chǎn)實施與現(xiàn)代IE（廣州，6月26-27日）
 
【培訓日期】2021年6月26-27日
【培訓地點】廣州 
【培訓對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、基層管理、儲備干部及企事業(yè)單位相關聯(lián)人員

【課程背景】
精益生產(chǎn)管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業(yè)效益的有效手段，但目前企業(yè)的應用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識不夠，或者是學習到的方法缺乏實戰(zhàn)性，其次還有一個非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏精益生推行的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化生產(chǎn)方式推行中所需運用之工具方法。包括：現(xiàn)場管理基礎5S，價值流分析，拉動式生產(chǎn)方式實現(xiàn)之具體技法，設備管理之TPM方式，快速換模（SMED）,防錯（Poka-yoke）及看板（Kanban）運用,并且運用大量現(xiàn)實案例講解IE七大手法如何現(xiàn)實運用，從生產(chǎn)計劃、產(chǎn)線均衡、快速換型及自動化方面講解如何實現(xiàn)生產(chǎn)均衡化，從生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費方面切入講解浪費之發(fā)現(xiàn)與根除方法等。時不我待，學習力就是競爭力，企業(yè)管理者只有快速掌握精益化之先進管理方式，才能在激烈的競爭中搶得先機，實現(xiàn)利潤倍增。

【課程目標】
■系統(tǒng)了解精益生產(chǎn)管理方式與傳統(tǒng)生產(chǎn)方式的區(qū)別，尋找現(xiàn)場改善之突破口
■熟練掌握現(xiàn)場管理的五大要素，全面出擊，確保高效地實現(xiàn)現(xiàn)場的六大目標
■從現(xiàn)場的七大浪費切入，從根本上診治與根除現(xiàn)場浪費，提升效益
■通過節(jié)拍管理與快速換型，滿足多品種小批量生產(chǎn)
■通過二大原則與十大技巧，掌握緊急訂單與插單處理方法
■通過現(xiàn)場標準化管理，制定標準工時與均衡生產(chǎn)，達到生產(chǎn)均衡高效
■通過TPM方式的設備管理，讓你的設備穩(wěn)定高效
■熟悉現(xiàn)場改善IE七大手法，結合案例分析，確保做到學后即用

【課程收益】
如何通過股權頂層布局，盤活利益相關資源？
如何通過股權架構設計，做到可復制、可裂變的快速擴張？
如何通過持股平臺設計，控風險、降成本、降稅收、穩(wěn)健發(fā)展？
如何通過股權不同類型的選擇，恰當激勵不同階段的企業(yè)？
如何設計企業(yè)全生命周期場景化合伙人與股權激勵方案，確保最小單位、全生命周期激勵？
如何巧妙設計合伙股權，讓雇傭制企業(yè)輕松、無壓力的轉型合伙股權制？
如何設計企業(yè)基層、中層、高層不同層次的合伙股權激勵方案，讓全員激勵？
如何通過合伙股權設計確保人力/資金/資源/智慧合理持股與分配？
如何通過合伙10規(guī)則設計確保合伙人共創(chuàng)、共贏、共享，確保合伙落地？
如何通過合伙人股權模式捆綁企業(yè)高層與骨干成為事業(yè)合伙人，永遠一條心？
如何通過合伙人股權模式吸引與召喚外部高手成為裂變式項目合伙人，做到團隊裂變？
如何通過股權頂層設計保障控制權，讓創(chuàng)始人永遠控制自己的公司？
如何通過股權激勵10D模型設計自己企業(yè)股權激勵方案？
如何通過股權估值，來確定內部核心人才/內部一般員工/外部合作者/資本機構的不同估值？
如何通過股權融資10步法快速讓企業(yè)或項目對接資本？

【授課方式】
采取專家授課為主，輔之以現(xiàn)場答疑等交流方式進行，培訓內容注重實用性，穿插了大量關鍵案例分析，對重點內容輔之以練習加強理解，并讓個別學員分享成功實踐經(jīng)驗，為我所用。課后對企業(yè)現(xiàn)實問題可進行免費答疑。     

【課程大綱】
一、認識精益生產(chǎn)管理 
1、何為精益生產(chǎn)管理            
2、精益生產(chǎn)常用十八種工具
3、找準精益化管理的突破口      
4、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的雙看板拉動系統(tǒng)
5、實施方案評估六準則          
6、員工應具有的三種成本意識
7、精益管理體系模型            
8、成本節(jié)約的二十種具體做法
9、精益領導的十二條準則        
10、教三練四與OPL教學法
11、成功輔導企業(yè)精益化管理亮點分析
經(jīng)驗分享：1）豐田人才333模型  2）美的員工發(fā)展職業(yè)通道  
3）美的道場   4）上海寶鋼成本目視化
視頻:1）豐田制造系統(tǒng)  2）JI工作教導 
工具：1）《員工訓練計劃》《工作分解表》
案例：1）觸目驚心的產(chǎn)品銷毀現(xiàn)場
演練：1）雙看板系統(tǒng)  2）編制十字結  3）員工教導之教三練四
二、精益生產(chǎn)二大根基 
1、5S實施要領與作業(yè)技巧        
2、5S實施之21種工具
3、要與不要標準形成             
4、5S推行不成功原因分析與對策
5、三易與四定                   
6、物品擺放三原則
7、減少清掃工作量的三種方法     
8、四種安全色與二種對比色
9、車間宣傳看板的常見十四種內容 
10、提案改善實施辦法             
11、企業(yè)推行提案改善幾點現(xiàn)實建議
12、用一個流暴露并消除等待浪費
13、豐田雙看板拉動系統(tǒng)實現(xiàn)JIT
范例：《5S區(qū)域責任圖》 《成功企業(yè)5S標準化手冊》
互動:頭腦風暴,找一找培訓現(xiàn)場5S改善點有那些
案例分享：1）現(xiàn)場改善后5S照片     2）設備維修管理可視化看板    
3）設備安全運行十字架   4）清掃工具設計大賽
分享：1）《5S標準化手冊》 2）5S歌  3）成功推行5S的七種制度范本
三、從消除浪費開始精益化生產(chǎn)之實施 
1、生產(chǎn)現(xiàn)場常見八大浪費          
2、降低現(xiàn)場浪費的十七種具體做法
3、減少搬運大五方法              
4、減少質量不良的七種方法
5、減少等待的十種對策            
6、產(chǎn)線不均衡的六種改善方法
7、減少動作浪費的六種方法        
8、流程優(yōu)化之ECRS原則
9、庫存削減十大方略              
10、現(xiàn)有搬運路線及工具的優(yōu)化  
11、崗位定編，減少人員浪費
小組討論：舉出本公司三大浪費及提出對策
討論：扯皮是等待的另外一種方式
分享：1）美的員工工作輕松十大方法 2）止呼待系統(tǒng) 
       3美的周改善的12個任務  4）倒三角改善理念轉變
工具：1）《浪費識別表》 2）《動線圖法》3）《作業(yè)選擇表》
4）《作業(yè)分解表》 5）《改善前后B-A表》6）3UMEMO改善表
視頻：1）佳能生產(chǎn)現(xiàn)場 
分享：優(yōu)秀企業(yè)成本節(jié)約的31種做法
案例：1）長虹電視流線化測試改善 2）SMED快速換模的七項改善點
四、全員生產(chǎn)保全之TPM 
1、設備全生命周期管理三方法      
2、自主保全與專業(yè)保全
3、減少設備計劃外停機的十種方法  
4、清掃就是點檢 
5、專家型員工應具備的四種能力    
6、設備保養(yǎng)基準書制作七大要點     
7、設備點檢之八定                
8、設備潤滑之五定 
9、從三個維度系統(tǒng)提升設備OEE     
10、零故障之五種對策
案例分析：豐田設備自主保養(yǎng)必做的三件事
練習：1）求設備之OEE 2）設備故障5WHY法分析
3）《設備點檢指導》找錯練習  
案例分享：1）美的設備管理十大禁令 2）LEANTPM管理看板范例
          3）5WHY法設備故障改善案例分析
工具：1）《不合理表》 2）《兩源清單》 3）《操作維修技能視頻教學》      
3）《設備故障時間管理推移圖》 4）《設備運行不合理表》           
五、IE七大手法改善作業(yè) 
1、IE改善四步法                  
2、七類防呆法想錯也難
3、動改法四原則                   
4、五五法看透問題找到良策
5、流程法優(yōu)化流程提升效益         
6、雙手法對稱作業(yè)輕松高效
7、典型的四種抽查方法             
8、人機合一協(xié)調高效
范例：《動改法操作表單》 《流程法操作表單》 《十六句豐田口頭禪》
案例分享：1）《IE手法成功案例圖片20張》2）《少人化改善案例分析》
視頻：1）快滑條  2）自動回箱  3）日企經(jīng)典改善案例
六、用TQM快速實現(xiàn)產(chǎn)品質量提升 
1、質量意識提升五大方法           
2、質量問題預防六大方法
3、五種首件時機與八項巡檢內容     
4、質量管理的十倍法則 
5、華為機器對8D報告實施的具體要求
6、生產(chǎn)現(xiàn)場四不原則               
7、生產(chǎn)現(xiàn)場質量管理的十三種方法    
8、員工的四種意識三種檢驗
案例分析：1）2017年TCL獲得電子信息行業(yè)協(xié)會一等獎QC改善案例分享  2）8D案例分析
案例分析：1）華為機器最新質量規(guī)劃   2）華為機器的三化一穩(wěn)定
          3）質量案例手冊  4）埋雷活動  5）畫圈罰站 6）同工序排名
互動：1）本公司典型質量案例與改善對策    
表格：《FMEA標準格式》《全面特性矩陣圖》《生產(chǎn)過程控制計劃CP 》  
總結：用一句話說出你本次培訓的最大收獲
   
【講師介紹】
    楊華老師，
個人概況
精益生產(chǎn)與班組建設培訓咨詢專家
深圳市質量獎專家評審組成員
中國管理科學研究院學術委員
“中國管理創(chuàng)新人物特別貢獻獎”獲獎者
中國科學院EDA中心選聘講師
華為公司咨詢項目輔導顧問
工作資歷
1997.3---2000.2    三洋電機（蛇口）有限公司半導體事業(yè)部生產(chǎn)推進改善部部長；
2000.3---2004.9    偉創(chuàng)力科技（深圳）公司品質部經(jīng)理；
2004.9---2008.9    培訓機構項目經(jīng)理； 
2008.9  至今       培訓機構首席培訓咨詢師
咨詢培訓過行業(yè)涉及：電子、通訊、化工、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產(chǎn)、貿易、印刷、紙品包裝等
至2020年已擁有八年世界五百強企業(yè)管理經(jīng)驗和十六年的培訓咨詢經(jīng)驗，經(jīng)歷過近千場培訓，多次輔導過美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團和國有企業(yè)，積累了豐富的咨詢輔導和培訓經(jīng)驗
代表性企業(yè)有（詳細培訓咨詢經(jīng)歷見PPT版簡介）：
電子行業(yè)：美的、長虹、三洋、、菲利浦、創(chuàng)維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創(chuàng)力
汽車行業(yè)：廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、東風本田、上海通用、長安汽車、柳州五鈴、廣汽傳祺

【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。

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