人才管理與繼任者計劃
人才管理與繼任者計劃詳細內容
人才管理與繼任者計劃(北京,7月26-27日)
【培訓日期】
北京,2021年7月26-27日;北京,2021年8月26-27日
北京,2021年9月27-28日;北京,2021年10月21-22日
北京,2021年11月25-26日;北京,2021年12月27-28日
【培訓地點】北京
【培訓對象】公司管理層,人力資源管理者,組織發(fā)展人員,人才開發(fā)人員。
【課程收益】
人才管理與繼任者計劃,關鍵是做好人才梯隊建設,所謂人才梯隊建設,就是當現在的人才正在發(fā)揮作用時,未雨綢繆地培養(yǎng)該批人才的接班人,也就是做好人才儲備,當這批人才變動后能及時補充上去和頂替上去,而這批接班人的接班人也在進行培訓或鍛煉,這樣就形成了水平不同的人才,仿佛站在梯子上有高有低一樣,形象地稱為梯隊。為的就是避免人才斷層。通過本課程的培訓,使學員認識人才梯隊建設的意義;了解人才盤點的方法;掌握人才梯隊建設的方法和步驟,為公司開展人才梯隊建設打下良好的基礎。
【課程大綱】
1. 人才管理概述
■人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)
■什么是核心能力
■核心能力的特征
■人力資源與核心能力的關系
■人才資本的QCP模型
■什么是人才管理
■為什么需要人才管理
■人才管理包括什么內容
2. 人才標準與人才盤點
■系統(tǒng)梳理崗位體系
■職業(yè)發(fā)展通道的搭建
■識別關鍵崗位
■崗位的戰(zhàn)略價值與可替代性分析
■建立評價標準
■崗位勝任力模型的建立
■人才盤點,評價選拔
■什么是潛力?,什么是高潛力?
■如何識別高潛力人才
■如何識別人的成功特質以及劣勢特質
■人才評鑒的工具和方法介紹
、人才選拔的工具:九宮格
3.人才梯隊與繼任者計劃的制定
■什么是人才梯隊?
■繼任者計劃與職業(yè)規(guī)劃
■替補人員計劃和繼任計劃的區(qū)別
■人才梯隊建設模型
■崗位繼任計劃范本
4. 人才發(fā)展和激勵
■后備人才培養(yǎng)計劃制定的原則
■后備人才培養(yǎng)計劃項目
■梯隊人才的培養(yǎng)方法:學習與實踐,行動學習法
■人才梯隊體系的運行
■人才激勵系統(tǒng):激勵三要素的循環(huán)
■現代人才激勵的四個方面
■激勵菜譜與熱爐定律
5. 案例分享與討論,管理制度模板
【講師介紹】
張老師,清華大學國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業(yè)生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業(yè),分別從事過戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續(xù)擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰(zhàn)略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業(yè)包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統(tǒng)、可操作性強。作為專業(yè)講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
【費用及報名】
1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
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新工具構建新流程:AI提升工作效能 2024-12-24
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