培訓(xùn)時(shí)間：

如何助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?？缭?/h3>

  培訓(xùn)講師：胡賽雄

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：32800元

  贈(zèng)送積分：32800

胡賽雄
    服務(wù)電話：010-82593357

如何助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?？缭皆敿?xì)內(nèi)容

如何助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?？缭剑ㄉ虾?，6月25-26日）
 
【培訓(xùn)日期】2021年6月25-26日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】上海
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)/總裁+產(chǎn)品線總裁+區(qū)域總裁+各體系VP

【研討主題】
研討一
您企業(yè)在組織、人才、激勵(lì)方面存在哪些亟待解決的問(wèn)題，解決思路是什么？
研討二
戰(zhàn)略規(guī)劃研討？
研討三
您企業(yè)有哪些責(zé)任中心，
組織目標(biāo)如何設(shè)置？
研討四
典型業(yè)務(wù)單元考核與
激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)踐
案例一
戰(zhàn)略到組織 
緊貼對(duì)手，知己知彼
快速應(yīng)對(duì)
案例二
戰(zhàn)略到人才 
看得見(jiàn)、用得到
進(jìn)的來(lái)、用的好
案例三
戰(zhàn)略到崗位 
對(duì)標(biāo)最優(yōu)，最佳實(shí)踐
牽引能力提升
案例四
戰(zhàn)略到激勵(lì) 
通過(guò)商業(yè)模式分析
厘清業(yè)務(wù)本質(zhì)
找到激勵(lì)的鑰匙

【課程收益】
01 高管團(tuán)隊(duì)共識(shí)“組織活力激發(fā)”的底層邏輯，統(tǒng)一思想和語(yǔ)言
02 掌握激發(fā)組織活力的組織設(shè)計(jì)、干部人才管理及激勵(lì)機(jī)制的精髓所在
03 跨領(lǐng)域成功過(guò)的實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)場(chǎng)賦能及實(shí)戰(zhàn)案例輔導(dǎo)，研討共創(chuàng)從戰(zhàn)略規(guī)劃到績(jī)效激勵(lì)1.0版本方案

【課程大綱】
2021年6月25日   
簽到  
主講：胡賽雄  &  輔講：蘇茜
主持人介紹本次閉門分享會(huì)和嘉賓
一、組織活力之源-高層的思想假設(shè)，引導(dǎo)正確的管理方向
1.  打開(kāi)思維的天窗，構(gòu)建組織活力
A. 為什么公司上市敲鐘后作鳥(niǎo)獸散？
B. 為什么企業(yè)總是“一騎絕塵”無(wú)人可用？
C. 為什么引入職業(yè)經(jīng)理人總是水土不服，“轉(zhuǎn)基因”常常失敗
茶歇
2. 高層決策與組織運(yùn)作的實(shí)踐方法
A. 從組織的邊界找到客戶
B. 以客戶為中心的組織策略
午餐
二、正確開(kāi)展組織變革-堅(jiān)持熵減原則，不斷激發(fā)組織活力
1. 熵減的組織，亞穩(wěn)態(tài)是不斷前行動(dòng)力
2. 成長(zhǎng)下的組織變革與人才發(fā)展
3. 全力價(jià)值創(chuàng)造，正確價(jià)值評(píng)價(jià)，合理價(jià)值分配
案例分享
案例1：戰(zhàn)略到組織：緊貼對(duì)手，知己知彼，快速應(yīng)對(duì)
案例2：戰(zhàn)略到人才：看得見(jiàn)、用得到、進(jìn)行來(lái)、用的好
案例3：戰(zhàn)略到崗位：對(duì)標(biāo)最優(yōu)，最佳實(shí)踐牽引能力提升
晚餐
研討1：您的企業(yè)在組織、人才、激勵(lì)方面存在哪些亟待解決的問(wèn)題，解決思路是什么？
小組發(fā)表+專家評(píng)審
2021年6月26日     
主講：胡賽雄  &  輔講：蘇茜
簽到
三．績(jī)效機(jī)制設(shè)計(jì)-明確目標(biāo)，力出一孔，協(xié)同互鎖，導(dǎo)向沖鋒
1.  責(zé)任中心定位
2.  組織目標(biāo)解碼與組織績(jī)效考核
3.  個(gè)人目標(biāo)解碼與個(gè)人績(jī)效考評(píng)
4.  周邊橫向如何進(jìn)行目標(biāo)協(xié)同
5.  關(guān)鍵過(guò)程管理
茶歇
研討2：戰(zhàn)略規(guī)劃研討
研討3：您的企業(yè)有哪些責(zé)任中心，組織目標(biāo)如何設(shè)置？
小組發(fā)表+專家評(píng)審
午餐
四．激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)-激勵(lì)火車頭，激勵(lì)大多數(shù)，激發(fā)群體奮斗
1.  激勵(lì)導(dǎo)向
2.  物質(zhì)文明與精神文明并重
3.  考核與激勵(lì)聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)
4.  特殊業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)
5.  個(gè)人考評(píng)與激勵(lì)一般設(shè)計(jì)方法
茶歇
案例分享
案例4：戰(zhàn)略到激勵(lì)：通過(guò)商業(yè)模式分析，厘清業(yè)務(wù)本質(zhì)，找到激勵(lì)的鑰匙般設(shè)計(jì)方法
研討4：典型業(yè)務(wù)單元考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
小組發(fā)表+專家評(píng)審

【講師介紹】
  胡賽雄老師，
華為公司最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者
華為公司原GTS干部部部長(zhǎng)、集團(tuán)后備干部系主任
18年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
《華為增長(zhǎng)法》作者
《以?shī)^斗者為本》編委
跨領(lǐng)域成功實(shí)踐：寧德時(shí)代、雙胞胎集團(tuán)等行業(yè)冠軍企業(yè)“組織活力
激發(fā)”變革操盤手
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
1998年入職華為公司，先后擔(dān)任全球技術(shù)服務(wù)體系干部部部長(zhǎng)、集團(tuán)后備干部系主任等職位。2014年從華為退休。任職期間，協(xié)助華為公司制定三大管理哲學(xué)，深諳任正非管理哲學(xué)，主導(dǎo)編著《以?shī)^斗者為本》，內(nèi)部為高管專授人力資源管理哲學(xué)和實(shí)踐，負(fù)責(zé)4800位中高級(jí)干部的高研班。退休后的六年時(shí)間里，深度輔導(dǎo)過(guò)上百家主流企業(yè)，深諳激發(fā)組織活力之道，提出組織活力激發(fā)的四個(gè)來(lái)源、績(jī)效穿透等核心方法論，幫助雙胞胎、寧德時(shí)代等企業(yè)獲得了顯著增長(zhǎng)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
組織活力激發(fā)的企業(yè)文化、干部管理、組織設(shè)計(jì) （組織架構(gòu)，組織規(guī)模與管控，關(guān)鍵崗位與職責(zé)）、績(jī)效與激勵(lì)。

  蘇茜老師，華為公司前某體系人力資源部部長(zhǎng)
20年華為公司工作經(jīng)驗(yàn)
 曼頓咨詢績(jī)效激勵(lì)資深專家 老師

【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)32800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

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主題
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