培訓(xùn)時間：

招聘面試經(jīng)典六問

  培訓(xùn)講師：彭榮模

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：800元

  贈送積分：800

    服務(wù)電話：010-82593357

招聘面試經(jīng)典六問詳細內(nèi)容

課程目標(biāo): 1.掌握行為邏輯面試這種典型的結(jié)構(gòu)化面試的流程與操作方法； 2.掌握通過面試提問來有效甄別候選人的六種經(jīng)典面試問題的使用方法； 3.掌握招聘面試過程控制的關(guān)鍵技巧。 參加對象: 企業(yè)人力資源經(jīng)理、所在需要參與招聘的部門經(jīng)理及工作人員

精彩授教:
彭榮模：
北京大學(xué)MBA，2005年度和2006年度兩屆中國十佳人力資源培訓(xùn)師，深圳市東方大成管理咨詢有限公司總經(jīng)理，PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師，美國PDP人才測評總部專業(yè)分析師，國內(nèi)人力資源本土化研究與咨詢專家。清華大學(xué)、中人網(wǎng)、智聯(lián)招聘多家機構(gòu)特聘專家，先后十四年在大型央企、港資集團、中美合資集團、專業(yè)咨詢公司任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經(jīng)理等職，積累豐富的企業(yè)人力資源管理實操及咨詢經(jīng)驗。彭榮模近七年來做了大量企業(yè)咨詢，為企業(yè)人力資源體系的完善和績效的提升做出了創(chuàng)造性貢獻。主講課程包括：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《招聘管理與結(jié)構(gòu)化面試的技巧》、《戰(zhàn)略性績效管理關(guān)鍵技巧》、《管理者職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練》、《人本領(lǐng)導(dǎo)力—精確提升你的領(lǐng)導(dǎo)技巧》等。曾經(jīng)服務(wù)過的客戶：招商銀行、TCL、中國移動、基山國際、東亞糖業(yè)集團、中興通訊、OSI國際食品、佛山日升電業(yè)、中國國電集團、九江發(fā)電廠、中國電力投資集團、湖南硬質(zhì)合金集團、廣西電網(wǎng)、福建水泥股份、深圳市不動產(chǎn)擔(dān)保股份公司、北方汽車、寶能投資集團、深圳同洲電子股份公司、貴州省郵政局、安徽亳州電信、東莞迪粵機電、深圳東江集團、東莞明翔自動化設(shè)備工程、四川華西混凝土有限公司、東莞安尚電氣、深圳泰華地產(chǎn)、東莞豐達機電制造廠、金蝶軟件（中國）有限公司等等。

課程內(nèi)容:
第一講：招聘管理與招聘規(guī)劃
1、當(dāng)前人才招聘面臨挑戰(zhàn)
2、招聘失敗的原因與企業(yè)競爭力
3、招聘中的“錯置成本”
4、招聘=招募+甄選
5、招聘廣告與現(xiàn)場管理
6、招聘規(guī)劃

第二講：結(jié)構(gòu)化面試的流程與前期準(zhǔn)備
1、結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性
2、行為邏輯面試的流程
3、行為邏輯面試的核心
4、面試團的組成與面試人員的培訓(xùn)
5、面試場地的選擇與座位安排
6、標(biāo)準(zhǔn)化面試手冊的制定

第三講：明確招人的標(biāo)準(zhǔn)與簡歷篩選
1、米格-25效應(yīng)與企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)
2、招聘的六維度：K\\S\\A\\P\\M\\V
3、如何通過職位分析來確定招聘維度
4、如何通過能力素質(zhì)模型確定招聘維度
5、如何分析招聘崗位的關(guān)鍵事件
6、如何制定面試維度表
7、如何篩選與分析簡歷

第四講：面試經(jīng)典六問之一
1、入式問題
2、行為式問題
3、STAR深度挖掘技術(shù)
4、智力（應(yīng)變）式問題

第五講：面試經(jīng)典六問之二
1、動機式問題
2、虛擬情境式問題
3、避免提出“莫須有”的問題
4、壓迫（壓力）式問題

第六講：招聘過程控制與招聘評估
1、面試過程的控制重點
2、面試過程中考官的聽、說、答
3、面試過程的謊言識別與失誤避免
4、面試記錄
5、招聘評估
6、招聘決策與優(yōu)化

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