《學五大核心管理技能—做優(yōu)秀的管理者》

 課程費用：4980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）

參訓對象：企業(yè)的中高層管理者、部門經(jīng)理、企業(yè)從主管晉升為經(jīng)理的管理者等。

課程地點：上海

課程時間: 2天

第一期	第二期
3月13-14日	8月7-8日

 

 課程背景：

n 為什么中層管理者不夠職業(yè)化，做事的結果難以讓領導滿意？

n 為什么中層管理者自己做事很好，但帶的團隊卻很一般？

n 為什么有的團隊活力四射，績效優(yōu)秀；有的團隊卻死氣沉沉，績效一般？

n 為什么中層管理者做工作沒有思路，總需要上級給出提示或方案？

n 為什么中層管理者每天忙忙碌碌，下屬也忙忙碌碌，沒有效率？

n 為什么有的中層管理者不知道如何激勵員工，特別是新生代，甚至把激勵等同于金錢，手段單一？

n 為什么有的團隊成員成長快，有的團隊成員成長慢，如何培養(yǎng)員工？

課程亮點：

C “實戰(zhàn)、接地氣、解決問題”是課程的最大特色，也是本課程的不懈追求；

C 2天內(nèi)完成6大議題，14個案例分析題；

C 協(xié)助中層經(jīng)理把自己的經(jīng)驗變成方法論，核心是提升他們的管理思路以及方法，不僅僅只講管理技巧；

C 關注課后的訓練和跟進：

C 不僅關注2天以內(nèi)的學習，而且營造2天以后的后期跟進意識；

C 課程目標聚焦在能否可以馬上應用到實際工作中，因此提高代入感是核心，通過分組討論，案例教學，互動式研討，現(xiàn)場PK來幫助學員理解知識，并將在管理過程中遇到的問題融入培訓現(xiàn)場；

C 加入答疑環(huán)節(jié)，以解決后續(xù)工作中的問題作為培訓核心。

課程收益：

1. 訓練中層經(jīng)理職業(yè)化管理，學習管理工具和方法

2. 學習角色認知、情境管理、工作溝通、團隊建設、員工激勵等管理技能；

3. 學習管理工具和方法如情境管理、RESPECT模型、松下先生輔導5步驟等；

4. 轉變角色，重新定位，打造團隊，做合格的職業(yè)經(jīng)理人；

課程大綱：

模塊一：管理的認知—掌握核心理念，實現(xiàn)管理語言的統(tǒng)一化

本節(jié)：主要解決管理究竟是什么的問題，如定義、角色的轉變等內(nèi)容。

1. 常見管理的三種定義

n 管人理事：該定義的不完整性

n 胡蘿卜+大棒：該定義的不完整性

n 管理的5項職能：該定義的核心

2. 哈佛大學管理的定義

n 案例分析：劉邦為什么能成功？

n 借力等于整合資源：資源整合的三大要求

n 三大核心:從管事轉向管人、借力、科學

n 案例分析：為什么王經(jīng)理沒有得到升職？

n 案例演練：如何實現(xiàn)中層管理者角色的轉變？

 

模塊二：情境管理—認清下屬的狀態(tài)，調(diào)整自我狀態(tài)

本節(jié)：主要解決上級如何根據(jù)下屬的能力和意愿狀況，調(diào)整自己，采取合適的管理方式的問題。

1. 情境管理的起源

n 下屬的狀態(tài)決定上級的管理方式

n 意愿和能力兩個維度

n 能力：完成任務的知識與技能

n 意愿：部屬意愿、動機與信心

2. 下屬的四種狀態(tài)R1、R2、R3、R4

3. 領導的對應四種方式S1、S2、S3、S4

n 實現(xiàn)員工差異化領導

n 領導方式與員工現(xiàn)狀匹配：匹配關系、權變調(diào)整

n 演練：為什么王工的升職不成功？

n 演練：在實際工作中我們該如何使用情境管理？

 

模塊三：下屬輔導—下屬的成長既是領導力的要求 也是團隊發(fā)展的要求

本節(jié)：主要解決上級怎么在工作中輔導下屬，提升他們的能力問題。在教中學，在學中做，做后總結，從而幫助員工提升能力。

1. 輔導的定義

n 輔導的概念

n 教育、培訓、輔導、教練的區(qū)別

2. 松下先生教人5個步驟

n 人獲得知識的5個方法

n 松下先生的教人5個步驟的核心

n 演練：如何識別5個步驟中核心步驟？

n 演練：劉經(jīng)理為什么能成功？

n 該銷售總監(jiān)做了什么，才使得下屬成長很快？

n 輔導可以隨時隨地的進行

3. 演練：如何根據(jù)組織目標，制定一份完整的輔導計劃？

4. 教練的概念

n 什么教練的GROW模型

n GROW模型在績效溝通中的應用

 

模塊四：溝通—認知他人，實現(xiàn)同理心溝通，贏得認可

本節(jié)：主要解決在工作中如何理清思路和方法，實現(xiàn)向上、對下、平級的完美溝通等。

1. 溝通的概念

n 溝通的定義

n 溝通的核心是：共情、同理心

n 同理心的三個要求

n 溝通中的傾聽誤區(qū)

n 案例：這種設計為什么難以贏得消費者？

n 演練：該人力資源經(jīng)理該如何說服員工去國外工作？

2. 工作溝通

n 關于和上級的溝通

①　練習：李小姐犯了什么錯誤？

n 如何進行跨部門溝通？

①　跨部門溝通的6個秘籍

②　演練：他們犯了什么錯誤？

n 如何向下屬發(fā)布指令？

①　練習：王經(jīng)理有什么問題？

②　批評下屬的漢堡法則

③　演練：批評下屬的其他注意點

 

模塊五：員工激勵---理解需求和人性，把激勵融入到管理中

本節(jié)：主要解決管理者如何通過非物質(zhì)手段去激勵員工的問題。

1. 激勵的心理學原理

2. 馬斯洛的需求層次理論

n 馬斯洛的需求層次理論

n 需求層次理論的假設

①　演練：17種措施分別隸屬于哪種激勵？

3. 赫茨伯格的雙因素理論

n 保健和激勵理論的定義

n 演練：為什么這家公司的激勵出問題了？

4. 弗魯莫的期望理論

n 演練：為什么不能隨便給員工畫餅？

5. 員工的六大激勵原則

n 六大原則的來源

n 為什么需要結果導向？

n 為什么需要公平理論？

n 為什么需要有針對性？

n 案例分析：任經(jīng)理的激勵員工有什么問題？

講師介紹： 張書豪老師

人課合一卓越十五期明星培訓師

工商管理博士

DISC行為風格論證分析師

22年工作經(jīng)驗，曾經(jīng)先后供職于國企、民企、跨國公司等，如美國都樂、法國百吉福、美資納斯達克上市公司等，行業(yè)涵蓋：制造、快消、大型外包服務等 

20年管理經(jīng)驗，曾擔任大中華區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理、物流總監(jiān)等高管職位，對不同類型的企業(yè)管理模式有深刻的認識

11年管理咨詢經(jīng)驗，擔任多家公司的企業(yè)管理咨詢顧問，這些公司涵蓋電力、快消品、貿(mào)易等行業(yè)

11年培訓經(jīng)驗，2008年因為喜歡培訓開始受邀分享管理經(jīng)驗和心得，至今授課超過500天

 

背景介紹：

培訓經(jīng)驗：

至今已經(jīng)服務至少150家以上的企業(yè)，大多數(shù)是大型央企、跨國公司、民營企業(yè)等；

 

兼職咨詢經(jīng)驗：

從2007年開始兼職做顧問和咨詢，曾經(jīng)幫助多家企業(yè)做過多次微咨詢項目：

某公司的企業(yè)年度經(jīng)營計劃項目；

某公司的績效管理系統(tǒng)；

某企業(yè)的人力資源體系的整體設計；

某企業(yè)的競標方案更新系統(tǒng)；

某企業(yè)的招聘系統(tǒng)建立；

成功幫助顧問企業(yè)建立銷售系統(tǒng)的人員和薪酬系統(tǒng)；

成功幫助顧問企業(yè)建立高管團隊；

 

 授課特點：                                                            

實戰(zhàn)、接地氣、以解決問題為導向

所有的內(nèi)訓都是以客戶需求為導向，定制化，以解決客戶的問題為核心；

的設計邏輯感強;

比如管理課程整體設計為自我管理、管理業(yè)務、管理團隊的思路設計課程；

比如設計招聘和面試課程，從招聘前的準備、招聘中的提問和追問、招聘后的薪酬和談判、測評、背景調(diào)查來設計課程；

工具、方法貫穿整個課程

學員需要馬上能用的工具和方法，本人所有課程都會輸出相應的工具、  方法或思路，課程始終聚焦在圍繞Know-how展開;

課堂演練多，互動多，幽默，氛圍好;

一天的課程至少2~4次演練，練習產(chǎn)生代入感，激發(fā)學員的思考，思考能力是管理者的核心能力之一.

部分服務客戶：

零售業(yè)：歐尚、百聯(lián)集團、聯(lián)華股份、杭州聯(lián)華華商、東方商廈、永安百貨、悠邁廣場、第一食品

汽車行業(yè)：上汽集團、大眾汽車、馬自達中國、韓國現(xiàn)代汽車、山東德州福路車業(yè)

金融和保險行業(yè)：中國銀行、民生銀行、嘉銀基金、財通基金、長安基金、民生人壽保險、國泰人壽、上海匯付天下、深圳平安

房地產(chǎn)和建筑行業(yè)：中建八局、復星集團星頤投資、復星集團利源、上?，F(xiàn)代建筑咨詢、上海申元巖土

電子和電器行業(yè)：上海日騰電腦、中國電信、上海津信變頻器、上海科泰電源、赫萊特密封緊固件、上海北羽自動化、芬那中國

互聯(lián)網(wǎng)和IT行業(yè)：上海壹佰米、上海浦東軟件園、中科院、中海油信息科技、上海帝聯(lián)信息、上海華勤通訊、上?？屏盒畔ⅰ⑸虾５篮突勖?、蘇州新宇軟件、南京齙牙兔、丁丁地圖、趕集網(wǎng)、醫(yī)容堂

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