高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)（2天）

【時(shí)間/地點(diǎn)】

 

2024年01月08日 - 2024年01月09日 北京    

2024年02月06日 - 2024年02月07日 北京   

2024年03月14日 - 2024年03月15日 北京    

2024年04月15日 - 2024年04月16日 北京    

2024年05月16日 - 2024年05月17日 北京  

2024年06月13日 - 2024年06月14日 北京

7月	8月	9月	10月	11月	12月
8-9北京	8-9北京	12-13北京	17-18北京	14-15北京	9-10北京

   【培訓(xùn)費(fèi)用】3980元/人（包括會(huì)費(fèi)，講義，證書）

【課程收益】

高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是指將肩負(fù)特殊使命的團(tuán)隊(duì)成員按照特定的模式組織起來(lái)，協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過(guò)程。通過(guò)本課程的培訓(xùn)，使學(xué)員明確團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神；了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的不同階段及應(yīng)對(duì)方法；清晰自己在團(tuán)隊(duì)中的角色及定位，讓團(tuán)隊(duì)管理者識(shí)人用人；通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)游戲和分享，讓學(xué)員充分感受和認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的意義，掌握塑造高效團(tuán)隊(duì)的方法和團(tuán)隊(duì)管理工具。

【課程對(duì)象】

各層級(jí)、各部門管理人員，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

【課程大綱】

1. 什么是團(tuán)隊(duì)

? 團(tuán)隊(duì)的力量

? 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

? 團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

2. 打造高效的團(tuán)隊(duì)

? 團(tuán)隊(duì)中的八種角色

? 團(tuán)隊(duì)角色的啟示

? 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征

? 團(tuán)隊(duì)行為曲線：團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)之路

? 團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵

? 如何打造團(tuán)隊(duì)精神

3.高效的團(tuán)隊(duì)溝通

? 溝通的模型

? 傾聽(tīng)的誤區(qū)

? 同理心溝通

? 個(gè)人風(fēng)格與溝通

? 團(tuán)隊(duì)會(huì)議技巧

4團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及輔導(dǎo)技術(shù)

? 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型

? 領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)影響力

? 團(tuán)隊(duì)有效授權(quán)技巧

? 團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)的技巧

5. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的技巧

? 激勵(lì)理論模型

? 激勵(lì)的幾種行為

? 如何做到對(duì)事不對(duì)人

? 如何巧妙地使用贊賞

? 激勵(lì)的案例：激勵(lì)的11個(gè)軟手段

6. 團(tuán)隊(duì)沖突管理與協(xié)調(diào)

? 沖突的現(xiàn)代觀

? 沖突的處理方法

? 合理利用沖突

? 建設(shè)性批評(píng)技巧

? 如何拒絕別人的不合理要求

? 用好贊賞的技巧

 

 

張老師 Robert

清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲最大的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。

在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。

◆ 張先生主講的課程包括：

 

管理與通用技能類：

u 《新任經(jīng)理的管理技能訓(xùn)練》

u 《如何創(chuàng)造性解決問(wèn)題》（2天）

u 《高級(jí)商務(wù)演講技巧》

u 《公共關(guān)系與危機(jī)管理》（2天）

u 《創(chuàng)新技能訓(xùn)練》

u 《如何有效提升執(zhí)行力》

u 《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

u 《職業(yè)素質(zhì)提升訓(xùn)練》

u 《領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》

u 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》

u 《時(shí)間與壓力管理》

u 《高效溝通技巧》

u 《會(huì)議管理》

u 《國(guó)際商務(wù)禮儀》

u 《企業(yè)文化建設(shè)》等

◆ 張先生服務(wù)過(guò)的部分客戶：

 

u 無(wú)錫布勒機(jī)械制造

u 山特維克礦山工程機(jī)械貿(mào)易（上海）

u 東芝信息機(jī)器（杭州）

u 斯必能通訊器材（上海）

u 南京搏峰電動(dòng)工具

u 騰達(dá)航勤設(shè)備（上海）

u 常州法力諾長(zhǎng)城焊管

u 威樂(lè)（中國(guó)）水泵系統(tǒng)

u 凱斯帕液壓（上海）

u 江陰貝卡爾特鋼絲制品

u 格拉默車輛內(nèi)飾（上海）

u 愷博（上海）車輛座椅技術(shù)

u 佛吉亞（上海）座椅

u 蒂森克虜伯鞍鋼（長(zhǎng)春）

u 柳州五菱汽車

u 上海德?tīng)柛Ｆ嚳照{(diào)系統(tǒng)

u 威伯科汽車控制系統(tǒng)（中國(guó)）

u 艾默生動(dòng)力傳動(dòng)（漳州）

u 上海普惠飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)

u 哈雷戴維森（上海）

u 安博（中國(guó)）房地產(chǎn)咨詢

u 華新（南京）置業(yè)開(kāi)發(fā)

u 青島萬(wàn)科房地產(chǎn)

u 歐尚（中國(guó)）

u 巴魯夫（上海）貿(mào)易

u 蘇州西門子電器

u 天津中遠(yuǎn)國(guó)際貨運(yùn)

u 鹽城國(guó)際婦女時(shí)裝

u 海南優(yōu)美內(nèi)衣

u 貝卡爾特（中國(guó)）技術(shù)研發(fā)

u 中國(guó)大恒（集團(tuán)）北京圖像視覺(jué)技術(shù)

u 揚(yáng)子石化-巴斯夫

u 拜耳醫(yī)藥保健

u 中國(guó)移動(dòng)（廣東）

u 菲尼薩光電通訊（上海）

u 固瑞特（天津）復(fù)合材料

u 阿爾斯通

u 鄭州長(zhǎng)城水泥

u 中海油(天津)

u 東亞銀行(中國(guó)) 

u 大眾汽車金融(中國(guó))

u 東風(fēng)標(biāo)致雪鐵龍汽車金融等等

 

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