【一】課程背景
經(jīng)營一個持續(xù)盈利、基業(yè)長青的價值型企業(yè)，對任何企業(yè)的高管都是一個巨大挑戰(zhàn)。我們特別在EMBA課程基礎之上，聚焦精華實戰(zhàn)，設計了精華實戰(zhàn)版高管研修班，旨在提高企業(yè)高層管理者的思維視野和實戰(zhàn)技能，為時間緊、壓力大的高層管理者提供最濃縮的“實戰(zhàn)精華”。
“精華實戰(zhàn)版工商管理高級研修班”專為具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)高管定制設計，幫助學員深入掌握企業(yè)高層管理者的關鍵能力模型：戰(zhàn)略駕馭、運營管理和領導力，全面系統(tǒng)提升企業(yè)高管駕馭企業(yè)的綜合能力。通過實行“重點理論講授+互動案例解析+企業(yè)實戰(zhàn)模擬+企業(yè)家沙龍+專題講座論壇”五位一體的學習模式，采用獲得國際公認的EMBA培養(yǎng)模式，而培養(yǎng)出在未來的商戰(zhàn)中之常青型企業(yè)的領航人，讓自己的企業(yè)基業(yè)常青。

【二】課程設置原則
1、領導者三位一體能力模型的運用：
著眼于卓越執(zhí)行，著力于培養(yǎng)學員的領導能力、全局決策和綜合能力,使課程的設計更具實用性。
課程設計體現(xiàn)了清華大學治學嚴謹、注重實踐的傳統(tǒng)，體現(xiàn)了在學科建設上的一流水平;
2、N4N獨特教學模式：
N4N（NetforNet）：學習網(wǎng)、人脈網(wǎng)、商業(yè)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)，四網(wǎng)互聯(lián)，四網(wǎng)互動,創(chuàng)造更多機遇;
3、全面創(chuàng)新“全競爭教學法”（ALL-In-One-Competition）：
在教學中采用虛擬公司競爭，真正體現(xiàn)國際流行商業(yè)學習實質：learning－by－doing，邊學邊戰(zhàn);
4、在案例教學方面采用360度實景案例教學法：
經(jīng)典案例：分享國內外的經(jīng)典案例，體會管理理念的企業(yè)實踐;
身邊案例：老師挑選有代表性的學員企業(yè)為背景素材，融貫課程理念的分享；
典型案例：課前、課中、課后的咨詢式培訓，啟發(fā)式教學，讓您“帶著問題來，帶著答案走”。
虛擬競爭案例：沙盤模擬，虛擬公司競爭，以競爭實戰(zhàn)，真正“洞于知，用于行，歸于戰(zhàn)”。
5、學習顧問服務：學員入學即可獲得專業(yè)培訓顧問的免費測評與咨詢，對于學習中的重點和難點，學習顧問會給予特別關注和指導。

【三】適合對象
成長型企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等渴望系統(tǒng)學習管理知識的中高層經(jīng)理人

【四】課程介紹
模塊一、戰(zhàn)略制勝
◇戰(zhàn)略創(chuàng)新不戰(zhàn)而勝
戰(zhàn)略創(chuàng)新—奔跑從創(chuàng)新開始
戰(zhàn)略規(guī)劃—如何制訂藍海戰(zhàn)略
戰(zhàn)略執(zhí)行－執(zhí)行決定戰(zhàn)略成敗
穩(wěn)妥創(chuàng)新－滿足客戶的隱性需求

◇戰(zhàn)略管理的古與今
孫子兵法與當今商戰(zhàn)謀略
商戰(zhàn)如何立于不?。€(wěn)勝的戰(zhàn)略管理思維
企業(yè)如何快速成長－出奇制勝的戰(zhàn)略思維
如何規(guī)避競爭,不戰(zhàn)而驅人之兵

模塊二、人力資源與企業(yè)文化
◇基于戰(zhàn)略的人力資源管理
人力資源的開發(fā)、創(chuàng)新與管理
人力資源的合理組織與利用
人才的選育留用裁
團隊精神建立與智慧管理

◇軟文化硬成長--企業(yè)文化建設
企業(yè)文化—隱性的生產(chǎn)力
建設讓員工內心產(chǎn)生共鳴的企業(yè)文化
如何善用企業(yè)文化實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標
通過企業(yè)文化培育企業(yè)核心競爭力

◇領導力與領導藝術
什么是領導力
領導力的五種行為
現(xiàn)代實用領導理論
領導變革管理策略藝術

◇商道人道智道企業(yè)成功之道
企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展的內動力
領導者的健康對組織和個人的影響
領導者的素養(yǎng)
道道合一成功之道

模塊三、財務管理與資本運作
◇透過財務報表決策企業(yè)經(jīng)營
最佳增值財務策略及應用平衡
如何建設增值型財務信息系統(tǒng)
企業(yè)現(xiàn)金流價值的優(yōu)化策略
有效的財務分析與資源優(yōu)化配置

◇公司治理與企業(yè)資本運作
WTO后的新形勢分析
當今公司治理與資本運作的方法
資本視角與融資渠道
成功企業(yè)資本運作案例分析

◇信用管理與風險控制
現(xiàn)代企業(yè)信用管理機制
銷售最大化與風險最小化
企業(yè)自身信用建設最佳狀態(tài)
合理有效的風險規(guī)避

◇財務實戰(zhàn)沙盤模擬
企業(yè)整體運營規(guī)則
資產(chǎn)負債表/損益標/現(xiàn)金流量標深入分析
檢驗模擬企業(yè)經(jīng)營策略的成敗
財務報表與決策的深入分析

模塊四、制造運營
◇企業(yè)運作管理
企業(yè)經(jīng)營目的細分
企業(yè)良性運作管理
精益生產(chǎn)
實現(xiàn)精益生產(chǎn)的十大招數(shù)

◇采購與供應鏈管理
企業(yè)戰(zhàn)略管理與采購戰(zhàn)略分析
采購戰(zhàn)略管理類別與程序
采購戰(zhàn)略管理方法和工具
采購戰(zhàn)略管理的經(jīng)驗及答疑

模塊五、創(chuàng)新營銷與品牌經(jīng)營
◇差異化營銷與品牌4S戰(zhàn)略
營銷創(chuàng)新與營銷實戰(zhàn)
品牌4S戰(zhàn)略
創(chuàng)新營銷成功案例

◇卓越領導力與銷售執(zhí)行力
卓有成效的團隊管理機制
銷售團隊的培訓與激勵與業(yè)績推動
銷售團隊的“心靈雞湯”

◇大客戶的戰(zhàn)略營銷
深度分銷與通路管理
競爭的戰(zhàn)略思維模式
戰(zhàn)略定價思維模式
一體化與多角化擴張

◇客戶關系管理--企業(yè)盈利新模式
關于CRM
客戶關系管理快速提升業(yè)績的技巧
以客戶為中心的營銷
成功客戶關系營銷案例

◇講座互動
如何成為學習型管理者
宏觀經(jīng)濟形勢分析與企業(yè)戰(zhàn)略
周易智慧與企業(yè)管理
戰(zhàn)略財務與融資
信息化大方向
成功企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗分享徒步履行

【五】師資介紹
◇劉紅松教授：博士生導師。著名心理學家和戰(zhàn)略管理專家。中國孫子兵法應用研究中心首席專家，中國社會心理學會副會長、清華大學公共管理學院課程主講教授，愛代購網(wǎng)商學院特聘講師。長期從事心理學、組織行為學、世界經(jīng)濟、國際戰(zhàn)略和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究。
◇夏保羅先生：美國芝加哥大學MBA。美國花旗銀行原亞太平洋區(qū)CEO，美/臺“實戰(zhàn)派”管理大師，國際企業(yè)家、教育家、金融家、培訓師、管理顧問、教育顧問，35年世界500強企業(yè)高層管理寶貴實戰(zhàn)經(jīng)驗。授課經(jīng)歷：全世界演講數(shù)千場，經(jīng)驗豐富，廣受歡迎，風行海內外。

◇魏杰教授：著名經(jīng)濟學家，國家級有特殊貢獻的專家，現(xiàn)任清華大學經(jīng)濟管理學院教授，清華大學中國經(jīng)濟研究中心常務副主任，中國國有資產(chǎn)學會副會長。
◇彭志強先生：清華紫光股份有限公司副總裁，愛代購網(wǎng)商學院院長，AAMA中國分會執(zhí)委。2005年度管理類暢銷書《卓越執(zhí)行—中國企業(yè)如何提升執(zhí)行力》作者，擔任紫光咨詢、易觀國際等多家知名咨詢公司特邀專家。近年來一直獲邀為北京大學、清華大學MBA班擔任企業(yè)家班客座教授。

◇文國基先生：香港資深媒體人。18年廣告與市場營銷經(jīng)驗，先后任職奧美、盛世長城等國際級廣告公司，對媒介、廣告、市場營銷有獨到見解。
◇路長全先生：當代中國最具價值的實戰(zhàn)營銷專家。清華大學、北京大學、中央黨校、國家行政學院等著名高校和培訓機構的長年特聘專家、CCTV廣告策劃策略顧問。中國一系列成功營銷案例的策劃人和操作者,創(chuàng)作多篇經(jīng)典成功案例.

◇曾沛濤先生：曾任美國在線(Aol)公司副總裁,家樂福中國區(qū)首席財務管,麥當勞中國控股公司財務總監(jiān).在企業(yè)財務支持系統(tǒng)建立、企業(yè)財務戰(zhàn)略、投資決策、預算管理、成本優(yōu)化和上市公司財務控制機制等方面經(jīng)驗豐富,聲譽卓著.
◇呂永澤先生：體驗式沙盤培訓專家。對企業(yè)的營銷財務分析和稅收管理方面有獨到的見解，對問題的剖析高屋建瓴。曾任大型企業(yè)財務總監(jiān)。
◇姜彥福教授：清華大學經(jīng)濟管理學院技術經(jīng)濟教研室教授，博士生導師，清華大學中國創(chuàng)業(yè)研究中心主任。姜教授在創(chuàng)業(yè)管理、公司治理結構、制度經(jīng)濟學等方面有著杰出的研究成就。擔任多個公司董事和顧問，有著豐富的理論和實踐經(jīng)驗.

【六】教務信息
1、費用標準：22600元/人(含培訓費、資料費、午餐、茶點)
2、開課時間：2008年05月17日正式開學。（本課程滾動開辦，歡迎隨時報名）
3、學習時間：學制1年。每月3-4天,貫穿周末,集中上課（常年招生，循環(huán)上課）
4、課程構成：必修課16門+選修課12門+實戰(zhàn)模擬+講座+沙龍+考察
5、上課地點：清華大學校內

【七】學習投資 一次投資 無限學習
22600元/人，含培訓費、資料費、午餐、茶點及全年學習暢聽卡一張(限本人使用)
徒步考察自愿參加，食宿及交通統(tǒng)一安排，費用自理。
學員不僅參加培訓獲得知識，更可以有效推動企業(yè)快速成長，學員將獲得企業(yè)服務代金券3000元，用于購買經(jīng)典的“客戶與銷售管理工具”---“E客通”，或者智能網(wǎng)站建設---“E網(wǎng)通”企業(yè)版等，兩者任選其一。該代金券有效期不受限制，并可以轉贈。讓你為學習一次投資,無限收獲.

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