崗位模板:以簡馭繁,實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營
培訓(xùn)講師:徐禮清、劉慧娟
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2880元
贈(zèng)送積分:2880
崗位模板:以簡馭繁,實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)營詳細(xì)內(nèi)容
【課程簡介】
為什么企業(yè)管理成本居高不下?
為什么老板越做越累,企業(yè)盈利卻越來越難?
能否向管理要效益?如何要效益?
天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)。
現(xiàn)代企業(yè)若想做大、做強(qiáng),必然要走向標(biāo)準(zhǔn)化、模板化之路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速、敏捷、高效和低成本運(yùn)營。崗位模板作為模板化的核心內(nèi)容,通過借鑒內(nèi)外部優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)、萃取崗位優(yōu)秀做法,形成員工的“標(biāo)準(zhǔn)化”,為員工提供一套工作行為教科書。幫助新人更快適崗,幫助在崗人員更加專業(yè)高效,有效降低企業(yè)管理成本。
本課程將揭秘崗位模板的神秘面紗,通過切合實(shí)際的商業(yè)案例、可實(shí)操的工具方法等多種手段,幫助管理者系統(tǒng)地學(xué)習(xí)與掌握崗位模板工具,實(shí)現(xiàn)組織賦能,管理降本增效。
【課程安排】
2天
40%授課教學(xué)+60%互動(dòng)教學(xué)
【課程亮點(diǎn)】
資深咨詢顧問組成講師團(tuán)隊(duì)
方法+工具+案例一體式教學(xué)
邊學(xué)邊練,講師一對一指導(dǎo)
咨詢顧問結(jié)合項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)切身教學(xué)
【課程價(jià)值】
認(rèn)識一套有效降低企業(yè)成本的方法
學(xué)到一個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)都在用的管理工具
帶走一份精心打磨的本崗位模板
【課程對象】
企業(yè)董事長/創(chuàng)始人、總經(jīng)理、CE0、CHO、COO等企業(yè)高管
【課程內(nèi)容】
崗位模板應(yīng)用:省錢利器
案例:從游擊隊(duì)到正規(guī)軍,靠的是模板化
崗位模板節(jié)省了企業(yè)六大成本
節(jié)省了金錢成本
節(jié)省了時(shí)間成本
節(jié)省了監(jiān)督成本
節(jié)省了機(jī)會(huì)成本
節(jié)省了沉沒成本
節(jié)省了變動(dòng)成本
案例:總經(jīng)理的一天
崗位模板揭秘:1+N+N
1套工作任務(wù)清單
四個(gè)步驟提煉角色定位
角色定位的四個(gè)事視角
實(shí)戰(zhàn)演練:崗位角色定位
實(shí)戰(zhàn)演練:崗位能力定位
工作任務(wù)清單的三大作用
一級任務(wù)目錄梳理的三套邏輯
二級任務(wù)目錄分解的兩種方式
麥肯錫思維:MECE原則
實(shí)戰(zhàn)演練:一套工作任務(wù)清單
工作日歷創(chuàng)建五要點(diǎn)
實(shí)戰(zhàn)演練:CEO的一天
N套任務(wù)處理模板:ABC三張表
工作任務(wù)管理的兩個(gè)核心
工作細(xì)項(xiàng)描述三要素、五要求
典型案例表,實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化
實(shí)戰(zhàn)演練:ABC三張表梳理
N套事件處理模板
高價(jià)值事件提煉
案例:某銀行“三化”經(jīng)驗(yàn)分享
實(shí)戰(zhàn)演練:“事件清單”梳理
營銷模板揭秘:四大核心流程
營銷崗位十三大通用模板
營銷模板提煉方法
營銷案例庫搭建四步走
實(shí)戰(zhàn)演練:關(guān)鍵營銷流程梳理&“營銷話術(shù)”提煉
崗位模板的落地
崗位模板落地三要素,從理念到行為
崗位模板落地第一步:導(dǎo)入
崗位模板落地第二步:塑形
崗位模板落地第三步:落實(shí)
崗位模板落地的SDCA循環(huán)
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