培訓(xùn)時(shí)間:

工業(yè)品大客戶型市場(chǎng)的營(yíng)銷管理與markting戰(zhàn)略

  培訓(xùn)講師:蔣建業(yè)

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年06月20-21日 深圳

  培訓(xùn)費(fèi)用:7800

  贈(zèng)送積分:7800

蔣建業(yè)
    服務(wù)電話:010-82593357

工業(yè)品大客戶型市場(chǎng)的營(yíng)銷管理與markting戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容

工業(yè)品大客戶型市場(chǎng)的營(yíng)銷管理與markting戰(zhàn)略

主講:蔣建業(yè) 老師

培 訓(xùn) 費(fèi):7800元/人/2天(包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書等);食宿自理。

 

參訓(xùn)人員:公司總經(jīng)理,產(chǎn)品規(guī)劃部門經(jīng)理,銷售部門經(jīng)理,市場(chǎng)營(yíng)銷部經(jīng)理,區(qū)域和行業(yè)銷售主管提供的課程

課程背景:

我們很多工業(yè)品企業(yè)往往會(huì)在產(chǎn)品推廣中遇到以下問題,本課程將幫助大家掌握分析這些問題的方法,提升解決這些問題的能力:

1、自己的產(chǎn)品不好銷,但是苦于不知道正真原因,產(chǎn)品改來改去,市場(chǎng)還是打不開?

2、面對(duì)特定的客戶群,如何制定出自己市場(chǎng)最大化的產(chǎn)品線,科技開發(fā)要放到刀刃上。

3、為公司的產(chǎn)品找到最好銷的客戶群,否則好產(chǎn)品也浪費(fèi)了

4、公司很多決策靠拍腦袋,不會(huì)營(yíng)銷調(diào)研,往往做出錯(cuò)誤決定

5、新發(fā)明、新科技往往帶不來理想的銷售,如何為新技術(shù)新發(fā)明找到戰(zhàn)機(jī)

6、如何找到賣貨的宣傳定位,不要讓錢白花

7、項(xiàng)目運(yùn)作是大項(xiàng)目工業(yè)品類市場(chǎng)的市場(chǎng)特征,如何設(shè)計(jì)出有效的銷售運(yùn)作模型

8、工業(yè)品類渠道也是一個(gè)難題,如何設(shè)計(jì)出動(dòng)力十足,忠誠(chéng)可靠,銷售能力強(qiáng)的渠道體系來

課程大綱:

一、案例中體會(huì)決勝之關(guān)鍵因素

1、通過案例體會(huì)客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)和意向的形成

2、我們的產(chǎn)品是如何銷售給客戶的,體會(huì)技術(shù)、品牌、商務(wù)、服務(wù)是如何在項(xiàng)目中形成合力

2、新技術(shù)是如何在市場(chǎng)上取得突破的

a、水立方案例:改變客戶內(nèi)在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),殺敵與無形之中

b、西安銀行案例:客戶的印象讓你上不了臺(tái)階

二、適銷性判斷模型

1. 產(chǎn)品適銷性判斷模型BATT

2. 適銷性判斷成功與失敗之案例種種

三、適銷模型要素之----category need    類別需求

3. 識(shí)別類別需求市場(chǎng),

4. 啟動(dòng)難度和風(fēng)險(xiǎn),并判斷其啟動(dòng)可行性

5. 常見的啟動(dòng)手段,和制造壁壘的方法

6. 類別需求的概念和識(shí)別

7. 識(shí)別類別需求的重要性

A. 案例:“長(zhǎng)江后浪推前浪,前浪死在沙灘上”

8. 類別需求的特征,啟動(dòng)難度和壁壘

9. 觸發(fā)類別需求的動(dòng)機(jī)

A. 案例:處理器升級(jí)之路和5g思考

10. 類別需求啟動(dòng)的常見五種方法

11. 類別需求啟動(dòng)后的八種保護(hù)方法

四、適銷性之---認(rèn)知:廣度、深度、美譽(yù)度

12. 學(xué)習(xí)認(rèn)知的三個(gè)層次:廣度、深度、美譽(yù)度,學(xué)會(huì)其在產(chǎn)品上市推廣中的作用,

13. 以及在項(xiàng)目運(yùn)作中的作用,學(xué)會(huì)如何經(jīng)濟(jì)、有效的推進(jìn)認(rèn)知這三個(gè)層面

14. 在市場(chǎng)推廣mkt中發(fā)揮作用

15. 案例:思科公司構(gòu)建深度溝通之壁壘,壟斷全球,以及華為的破解之道

16. 美譽(yù)度:好感、信任、價(jià)值

17. 在項(xiàng)目運(yùn)作中如何構(gòu)建

18. 傳播動(dòng)力三要素

19. 案例:網(wǎng)絡(luò)設(shè)備傳播動(dòng)力設(shè)計(jì)

20. Bsm表格,傳播之時(shí)空定位工具與練習(xí)

A. 案例:燈光工程之時(shí)空定位

五、BATT模型來判別競(jìng)爭(zhēng)中的適銷性

21. 學(xué)會(huì)購(gòu)買意向形成的機(jī)制,BATT模型,即態(tài)度到意向的權(quán)衡機(jī)制,

22. 學(xué)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中判斷產(chǎn)品的適銷性,并利用此模型來確定mkt的策略

23. 內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)—態(tài)度形成---意向形成

24. Batt與marketing策略

25. 案例:破解謎團(tuán),讓水立方美輪美奐的產(chǎn)品,卻無法在渠道市場(chǎng)打開

六、銷售經(jīng)理如何制定自己的銷售戰(zhàn)略

26. 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

27. 客戶群選擇

28. 為特定的客戶群選擇解決方案

29. 政府市場(chǎng),大企業(yè)市場(chǎng)定位策略

30. 案例:華為公司早期路由器剛剛起步時(shí)面對(duì)強(qiáng)敵,打開檢察院系統(tǒng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略

31. 案例:港灣打開海關(guān)市場(chǎng)的破冰之策

七、營(yíng)銷管理的內(nèi)容

32. 營(yíng)銷管理部門的分工與職責(zé)

33. 營(yíng)銷管理部門

34. 華為markting部門的職能介紹

35. 企業(yè)要有一雙明亮的眼睛,靈敏的嗅覺

八、營(yíng)銷調(diào)研,是設(shè)計(jì)暢銷產(chǎn)品的前奏

36. 如何進(jìn)行營(yíng)銷調(diào)研,如何進(jìn)行目標(biāo)客戶定位,調(diào)研表設(shè)計(jì)

37. 調(diào)研中注意的事項(xiàng)

38. 分析調(diào)研結(jié)果

九、技術(shù)革新與市場(chǎng)判斷

39. 創(chuàng)新科技如何判斷市場(chǎng)的銷售前景

40. 選擇因子權(quán)重度、市場(chǎng)接受度、市場(chǎng)接受時(shí)間與技術(shù)創(chuàng)新

41. 新技術(shù)、新產(chǎn)品,如何上市推廣?其推廣的關(guān)鍵要素

42. 案例:為何這款看似很有創(chuàng)新技術(shù)含量的產(chǎn)品卻滯銷?

十、市場(chǎng)宣傳戰(zhàn)略,找到賣貨的宣傳定位

43. 決定成敗的宣傳廣告戰(zhàn)略

44. 找到賣貨的宣傳定位

45. 案例:港灣的黑客攻擊表演,為當(dāng)年的銷售業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)五倍增長(zhǎng)

十一、策劃三位一體的大客戶,工業(yè)品的宣傳活動(dòng)

46. 品牌推動(dòng),項(xiàng)目發(fā)現(xiàn),項(xiàng)目運(yùn)作三位一體的活動(dòng)策劃

47. 策劃的步驟和要點(diǎn)

48. 案例:宣傳活動(dòng)-----陽光行動(dòng),精準(zhǔn)定位,設(shè)計(jì)渠道動(dòng)力,將關(guān)鍵客戶悉數(shù)邀請(qǐng)到場(chǎng)

十二、工業(yè)品的項(xiàng)目運(yùn)作模式

49. 客戶意向形成機(jī)制BATT與確定項(xiàng)目運(yùn)作模型

50. 華為公司項(xiàng)目運(yùn)作模型介紹

51. 案例:華為五板斧頭開辟大市場(chǎng)

十三、規(guī)劃工業(yè)品大客戶型渠道模式

52. 融項(xiàng)目運(yùn)作的渠道動(dòng)力設(shè)置

53. 渠道與品牌推廣

54. 渠道與深度認(rèn)知型產(chǎn)品的傳播策略

55. 渠道之項(xiàng)目運(yùn)作成功率提高之制度設(shè)計(jì)

56. 渠道沖突的管理和激勵(lì)

57. 案例:華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場(chǎng)的渠道沖突和動(dòng)力設(shè)計(jì)安排

授課講師  蔣建業(yè) 先生

基本情況:

華為公司原企業(yè)網(wǎng)事業(yè)部南部大區(qū)經(jīng)理

華為大學(xué)特聘講師

港灣公司廣東辦事處主任

港灣公司大企業(yè)系統(tǒng)部總經(jīng)理

上海廣茂達(dá)首席營(yíng)銷官

上海雷士光藝總經(jīng)理

成功銷售近10個(gè)億的業(yè)績(jī)

組織策劃近200個(gè)廣告促銷和宣傳活動(dòng)

復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,企業(yè)管理研究生

在國(guó)家權(quán)威刊物上發(fā)表多篇論文

國(guó)內(nèi)第一個(gè)提出“大客戶銷售項(xiàng)目運(yùn)作”方法的老師。(2005年就第一次提出)曾經(jīng)就“融渠道商的項(xiàng)目運(yùn)作體系構(gòu)建”,代表部門給任總匯報(bào)過工作。

上海銷能營(yíng)銷咨詢公司首席培訓(xùn)師

上海復(fù)銳咨詢資深營(yíng)銷專家

有二十幾年的企業(yè)管理、營(yíng)銷管理、大客戶銷售、營(yíng)銷培訓(xùn)與營(yíng)銷咨詢顧問實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

主要特色:

華為項(xiàng)目運(yùn)作的實(shí)踐進(jìn)行理論化總結(jié)

將華為的實(shí)踐提煉出來,從實(shí)踐中來,再回到實(shí)踐中去,這樣才能真正讓客戶學(xué)到華為銷售的銷售精髓。并能夠運(yùn)用到學(xué)員自己的實(shí)踐中去

案例豐富多樣,典型且具有不同的學(xué)習(xí)價(jià)值

是從200個(gè)親歷的案例中精挑細(xì)選的,都是實(shí)實(shí)在在的真實(shí)案例,案例挑選時(shí)還盡量使得每個(gè)案例能夠反應(yīng)出不同的競(jìng)爭(zhēng)格局,并在教授核心原理的過程中,輔助學(xué)習(xí)。幫助學(xué)員學(xué)到真正的銷售運(yùn)作原理,并用于未來指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐。

客戶化教學(xué)

老師具備厚實(shí)的理論和實(shí)踐功力,可以根據(jù)客戶的需求,直接以客戶的案例來講解和討論,這樣就更加能夠讓學(xué)員學(xué)到項(xiàng)目運(yùn)作的核心科學(xué)的分析方法

“情景仿真模擬”獨(dú)特案例教學(xué)

“項(xiàng)目分析”是華為銷售之珍貴方法,早期的華為,每一周都有周末分析會(huì),老師獨(dú)創(chuàng)性的將原來親歷的案例進(jìn)行“反向仿真模擬”,讓學(xué)員學(xué)會(huì)其方法。

主講課程:

《大客戶銷售技巧與項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)務(wù)》、《大客戶、工業(yè)品(b2b)項(xiàng)目型銷售技巧ABC》、《大客戶項(xiàng)目型銷售管理與控制》、《工業(yè)品大客戶型銷售的渠道體系構(gòu)建與動(dòng)力設(shè)計(jì)》、《工業(yè)品大客戶型市場(chǎng)的營(yíng)銷管理與markting戰(zhàn)略》、《新產(chǎn)品上市與推廣》、《專業(yè)化產(chǎn)品銷售技巧訓(xùn)練》、《市場(chǎng)調(diào)研操作實(shí)務(wù)訓(xùn)練》、《營(yíng)銷激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)與運(yùn)行》等,涉及營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷體系、銷售管理、銷售技能等多個(gè)層面。

服務(wù)客戶:

中興通迅,浪潮信息,鼎橋通訊,海信電器,科龍電器,明陽風(fēng)電,烽火通訊,西頓照明,華海集團(tuán),中海運(yùn),三一重工,中國(guó)電信通服,神州數(shù)碼,盛路通訊,上海廣茂達(dá),同洲電子,瑞士康達(dá),中國(guó)移動(dòng),北京中檢,深信服等幾十家知名公司。


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