培訓(xùn)時間:

5S現(xiàn)場治理、浪費識別、精益改善

  培訓(xùn)講師:沈老師 李老師

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:1680

  贈送積分:1680

    服務(wù)電話:010-82593357

5S現(xiàn)場治理、浪費識別、精益改善詳細內(nèi)容

【授課方式】:全程面授、方案講解、現(xiàn)場演練、互動點評

【培訓(xùn)大綱】

· 課前互動:課程體系、紀律、分組、授課說明

第一講 規(guī)范現(xiàn)場、塑造職場——5S定義與內(nèi)涵

1. 幾個現(xiàn)象照片的深思?。?!

2. 關(guān)于5S的幾個問題

A. 為什么要做5S?——5S是管理的基礎(chǔ)、是改善的基礎(chǔ),反之沒有5S的管理都會“失效”,工業(yè)生產(chǎn)最終無法形成“量化(質(zhì)量、成本、交期)”

B. 為什么5S做不好?

C. 5S怎么做好?形式化——行事化——標準化——企業(yè)文化

3. 關(guān)于5S導(dǎo)入的原則

A. 導(dǎo)入5S的要求:應(yīng)該追求“可持續(xù)化”,絕不可做做而已

B. 導(dǎo)入5S的時機:5S就是日常工作的一部分

第二講 現(xiàn)場治理5S實務(wù)——從整理、整頓、清掃、清潔到素養(yǎng)的路徑

1. 5S的步驟一:整理

A. 整理的實施要領(lǐng)

B. 整理舉例

C. 現(xiàn)場5S管理研討

2. 5S的步驟二:整頓

A. 整頓“三要素”——定位、定品、定量

B. 整頓:訂立保管規(guī)則

C. 整頓舉例

3. 5S的步驟三:清掃

A. 清掃舉例

B. 清掃“三方法”

C. 清掃的實施要領(lǐng)

D. 清掃(案例)

E. 清掃制度化

4. 5S的步驟四:清潔

A. 清潔的推行要點

B. 清潔手冊制定

C. 清潔舉例

D. 清潔的檢查點(著眼點)

5. 5S的步驟五:素養(yǎng)

A. 素養(yǎng)的實施要領(lǐng)——習(xí)慣的養(yǎng)成邏輯

B. 素養(yǎng)推行的常用手段

C. 素養(yǎng)的價值

6. 5S實施技巧

A. 實施技巧——紅牌作戰(zhàn)

B. 實施技巧——定點攝影

C. 實施技巧——檢查表

D. 揭示檢查結(jié)果——看板管理

E. 5S的制度化邏輯1:堅持“三五十”、禁止“大掃除”

F. 5S的制度化邏輯1:文件化+動作化+數(shù)據(jù)化

第三講 改善現(xiàn)場、精益求精——八大浪費消除與IE改善介紹

1. 豐田成功的秘密——精益管理與生產(chǎn)成本概述

A. 精益生產(chǎn)的概念和特點

B. 豐田精益生產(chǎn)屋——精益求精、改善永無止境

C. 精益生產(chǎn)的核心內(nèi)容與導(dǎo)入流程

D. 浪費的概念——增值與不增值、必要與不必要、必要不增值與不必要不增值

E. 效率的定義——真效率與假效率、個別效率與整體效率

2. 浪費盤點與治理原理分析

A. 生產(chǎn)企業(yè)常見的“八大浪費”

B. 中國式企業(yè)浪費分析與常見分類

人:動作分析深一些——人力資源浪費——動作經(jīng)濟原則——動改法

機:設(shè)備管控嚴一些——設(shè)備效率浪費——“五防法“、”八定法”、目視化管理法

料:過程分析細一些——物料管控浪費

法:瓶頸改善勤一些——攻克瓶頸浪費

3. 利用IE工業(yè)工程消除浪費

A. 模具是工業(yè)之父、IE是工業(yè)之母——郭臺銘

B. 工業(yè)工程的服務(wù)范圍(成本管控、品質(zhì)提升、交期提升、工作提升)

C. 工業(yè)工程應(yīng)用案例1

D. 工業(yè)工程應(yīng)用案例2

E. IE七手法:

防錯法\防呆法:應(yīng)用案例、四大原則、五項原理

動改法:動作經(jīng)濟法則、ECRS原則——動作改善法

五五法:5 X 5W2H、應(yīng)用案例

流程法:應(yīng)用場景與JIS日本工業(yè)規(guī)格標示圖

人機法、雙手法、抽查法

第四講 課程總結(jié)

課程回顧

作業(yè)布置 & 老師寄語


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