企業(yè)招投標(biāo)與合同管理

課程安排

 2024年07月19-20日 上海     11月16-17日 上海

課程費用

￥4,800/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費）

課程背景

隨著市場競爭激烈程度的增加，開源節(jié)流成為市場的熱點。采購已成為了一個重要的利潤來源。采購市場的運作越來越規(guī)范化。采購領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)的規(guī)范和相應(yīng)的游戲規(guī)則是采購招標(biāo)人員必備的知識。對于每天需要面對繁重的采購招標(biāo)工作，解決實際問題的采購招標(biāo)工作人員來說，往往無暇對繁雜的規(guī)范和規(guī)則等進(jìn)行系統(tǒng)的歸納總結(jié)……

如何在遵循相應(yīng)的游戲規(guī)則的前提下，提高采購招標(biāo)工作效率，規(guī)避風(fēng)險，制訂完善的招標(biāo)文件，設(shè)計科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則，控制局面，選擇合適的供應(yīng)商，確保質(zhì)量、交期、成本和服務(wù)等目標(biāo)，成為擺在我們面前的難題。

本課程以采購招標(biāo)的基本流程為線索，重點對采購領(lǐng)域所涉及到的相關(guān)法律法規(guī)及相應(yīng)的游戲規(guī)則進(jìn)行了系統(tǒng)全面地歸納總結(jié)，并分享了外資企業(yè)在操作方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

課程對象

采購主管、合同經(jīng)理及合同管理人員、項目經(jīng)理及項目管理人員、銷售經(jīng)理及銷售人員等。

課程收益

■ 掌握規(guī)范的采購招標(biāo)流程；

■ 學(xué)會何時采取何種方式獲得報價

■ 學(xué)會邀請適當(dāng)數(shù)量的供應(yīng)商參與報價

■ 學(xué)會選擇適當(dāng)?shù)脑u標(biāo)辦法，制定科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則；

■ 學(xué)會編制完善的招標(biāo)文件并組織好采購招標(biāo)、評標(biāo)工作；

■ 分享外資企業(yè)在采購招標(biāo)方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

■ 常見商務(wù)合同的管理重點和難點

■ 合同陷阱的識別與風(fēng)險的防范

■ 商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng)

■ 合同管理的先進(jìn)理念和流程

授課特色

豐富的世界500強公司的國際采購實踐經(jīng)驗；對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強的針對性和實踐指導(dǎo)性；卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和先進(jìn)的方法論讓學(xué)員在學(xué)習(xí)知識的同時得到整體的提升。

授課方式

案例研討、角色扮演、視頻學(xué)習(xí)、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動、經(jīng)驗分享

 

課程大綱 

一、招投標(biāo)基本框架概述

■ 招投標(biāo)的歷史演進(jìn)和意義

■ 采購尋源所遵循的主要步驟

■ 影響供應(yīng)商獲取與選擇的主要維度

■ 如何選擇適當(dāng)?shù)牟少彶呗?/p>

■ 日常、杠桿、瓶頸和關(guān)鍵項目的尋源方法

二、招投標(biāo)相關(guān)法律規(guī)范

■ 國際和國內(nèi)招投標(biāo)相關(guān)法律簡介

■ 招投標(biāo)法及實施條例解讀和應(yīng)用

■ 招投標(biāo)中的注意事項

■ 實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析

三、招標(biāo)流程及關(guān)鍵控制點

■ 采購招標(biāo)的流程概述

■ 如何進(jìn)行采購規(guī)劃

■ 怎樣制作招標(biāo)文件

■ 通過規(guī)范流程管理杜絕違規(guī)現(xiàn)象

■ 評估供應(yīng)商的步驟和方法

■ 招標(biāo)關(guān)鍵點及控制方法

■ 實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析

四、企業(yè)采購招投標(biāo)實務(wù)

■ 外企常用的招標(biāo)采購方法

■ 招標(biāo)中的商務(wù)談判技巧

■ 招投標(biāo)中的風(fēng)險及分類

■ 如何識別和控制招標(biāo)風(fēng)險

■ 實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析

五、投標(biāo)博弈過程及應(yīng)對

■ 投標(biāo)博弈的基本理論

■ 供應(yīng)商投標(biāo)的常見策略

■ 從供應(yīng)商投標(biāo)角度理解招投標(biāo)的關(guān)鍵點

■ 如何應(yīng)對招投標(biāo)的一些主要問題

■ 實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析

六、合同的基本概念和常見類型

■ 要約與承諾的生效

■ 要約與承諾的撤回/取消

■ 合同的成立和生效條件

■ 企業(yè)常用合同形式

■ 采購訂單的作用

七、合同的制作和簽訂

■ 如何描述標(biāo)的

 

■ 價格條款的選擇決策模型

■ 質(zhì)量交付條款該如何制定

■ 保證金和違約金的規(guī)定

■ 合同一般條款的分析

■ 常用的合同模板講解

■ 制作合同的技巧

■ 合同如何看上去美觀

■ 實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析

八、合同管理概述

■ 合同管理的原則

■ 合同管理的常見問題和對策

■ 合同進(jìn)度的管理與控制方法

■ 合同管理人的職責(zé)

■ 合同管理中的供應(yīng)商管理

■ 合同糾紛的解決方式

■ 合同終止與解除的管理與控制方法

■ 合同收尾工作

■ 如何防范合同欺詐

九、合同管理系統(tǒng)

■ 分散合同管理的挑戰(zhàn)

■ 集中合同管理的利益

■ 如何設(shè)計合同管理系統(tǒng)

■ 合同管理系統(tǒng)實例分享

講師介紹Foy Song

北京博潤偉業(yè)管理顧問有限公司高級培訓(xùn)師

對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)士

超過22年跨國公司的國際采購和管理實踐經(jīng)驗

經(jīng)歷過國企、民企及外企各種體制的資深采購

先后在天獅集團(tuán)、諾基亞、微軟、培生等多家世界500強跨國公司任職超過22年。在天獅集團(tuán)任采購部經(jīng)理，主導(dǎo)了采購架構(gòu)重組，并負(fù)責(zé)集團(tuán)各項物資包括多個大型招投標(biāo)項目的采購；在諾基亞和微軟分別擔(dān)任亞太區(qū)高級采購經(jīng)理、全球品類管理經(jīng)理，主管亞太區(qū)市場營銷服務(wù)類采購，年采購金額超過3億美元；在培生教育集團(tuán)任大中國區(qū)采購總監(jiān)，完成集中采購組織、流程、系統(tǒng)的建立和整合，品類管理和合同管理的實施。

主要負(fù)責(zé)過的工作和項目包括：

主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園區(qū)多業(yè)務(wù)單元大型工程、設(shè)備及物資招投標(biāo)

設(shè)計和實施跨業(yè)務(wù)單元集中采購模式

建立亞太區(qū)間接采購體系和供應(yīng)商管理體系

制定和實施全球采購戰(zhàn)略

全球市場營銷戰(zhàn)略供應(yīng)商整合

非生產(chǎn)物料品類管理戰(zhàn)略和項目實施

采購團(tuán)隊技能水平識別和持續(xù)提升

對戰(zhàn)略采購、品類管理和供應(yīng)商管理有獨到經(jīng)驗和見解

講授過的課程：

《招投標(biāo)和合同管理》《采購談判方法和技巧》《構(gòu)建卓越采購體系》《SRM供應(yīng)商關(guān)系管理》

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