培訓(xùn)時間：

管理者的卓越執(zhí)行力訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：徐論衡

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：3800元

  贈送積分：3800

    服務(wù)電話：010-82593357

管理者的卓越執(zhí)行力訓(xùn)練詳細內(nèi)容

管理者的卓越執(zhí)行力訓(xùn)練
【培訓(xùn)日期】2022年9月23-24日
【培訓(xùn)地點】杭州
【培訓(xùn)對象】各級基層主管

【培訓(xùn)目標(biāo)】
1.了解決策的基本知識
2.系統(tǒng)訓(xùn)練現(xiàn)代組織中基層有效管理目標(biāo)
3.為計劃落地實施提供理念和工具

【課程大綱】
一、決策制定
1.何為決策
2.決策的類型
3.有效決策的三大關(guān)鍵
1)扎實理論
2)嫻熟技能
3)強大內(nèi)心
案例：大年三十開除人的關(guān)明生
4.有效決策的5個要素
5.有效決策的6的策略
1)理性決策
2)善用直覺
3)關(guān)聯(lián)人員
4)他人意見
5)風(fēng)險收益
6)負面影響
案例：鄔思道借用利益相關(guān)者法來幫助雍正剖析借款官員給我們的啟示
案例：太平洋的陳總借用頭腦風(fēng)暴法來進行業(yè)務(wù)推動
案例：甲地、乙地、丙地哪一處作為分公司的經(jīng)營辦公場地最為合適

二、計劃落實三大核心之目標(biāo)管理
1.目標(biāo)的重要性
1)游戲：送別葬禮
2.何為目標(biāo)管理
“以人為中心，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以成果為標(biāo)準，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法”--現(xiàn)代管理之父德魯克
1)為何要以人為中心
2)目標(biāo)的分類：愿景目標(biāo)、表現(xiàn)目標(biāo)、行為目標(biāo)
3)成果的兩大思維：任務(wù)不等于成果，態(tài)度不等于成果
3.為何很多人沒有目標(biāo)
1)不知何為有效目標(biāo)
案例：一汽大眾的王總從公司給我多少錢到我要多少錢找什么公司的思維蛻變？
2)目標(biāo)管理技巧不足
3)目標(biāo)管理意愿欠缺
視頻：中央電視臺《對話》中的馬云與王健林
觀點：你心里裝得下多少人，你就能成就多大事
4.如何有效管理目標(biāo)
互動：請花3分鐘來設(shè)定一下今年的目標(biāo)
觀點：目標(biāo)設(shè)定的三大誤區(qū)
1)設(shè)定精準目標(biāo)：人生目標(biāo)VS年度目標(biāo)
互動：你要實現(xiàn)目標(biāo)的五大理由
工具：公眾承諾書
2)有效分解目標(biāo)
案例：名不見經(jīng)傳的山田本一馬拉松一舉奪魁的秘密
①　目標(biāo)金字塔法：我如何運用SMARTAR原則把伙伴激勵成全國壽險冠軍
②　月目標(biāo)分解法
案例：我如何運用月目標(biāo)分解法達成買車夢想
工具：“還有呢？”思維習(xí)慣養(yǎng)成
3)落地行動改善
①　整合所有資源：人、財、物
②　周目標(biāo)總結(jié)法
③　目標(biāo)修正的原則

三、計劃落實三大核心之時間管理
觀點：“獨立意志”
你是自己內(nèi)在價值觀的信徒，具有讓感情、沖動和情緒服從于價值觀的意志和品德
1.為什么需要時間管理
1)3.3年人生
游戲：裁剪人生
2)哈佛經(jīng)理人常見的十二種浪費
2.粗解四類時間管理管理理論
案例：天天救火的浙江物產(chǎn)雷總
3.有效時間管理之個人效能提升四步驟
1)確定角色
2)選擇目標(biāo)
3)安排進度
4)逐日調(diào)整
互動研討：小伙伴的周行事歷
高效能管理者一天案例分享
4.有效時間管理之效率提升的三大方法
1)事件管理四步法
2)有效授權(quán)
案例：《三國演義》司馬懿問話使者
落地工具：有效授權(quán)七步法
3)德魯克時間管控法
①　記錄時間
工具：時間記錄表
②　管理時間
③　燒開時間
視頻：《天才捕手》
互動：哪件事你經(jīng)常做的話會對你的工作、生活產(chǎn)生重大影響，可是你卻遲遲沒有做

四、計劃落實三大關(guān)鍵之人員管理
前言：為何需要人員管理？ 從杭州到北京的17趟火車說起
1.人員管理的三大必備能力之留人
研討：我們留在公司的五大理由
2.人員管理的三大必備能力之用人
觀點：訓(xùn)練豬學(xué)會爬樹不如選擇松鼠更有效，更有成就感
1)不被重用的七種人
2)有效選擇人才工具：九型人格
①　九型概述
②　初識九型
③　各性格崗位匹配表
3.人員管理的三大必備能力之育人
1)小伙伴為什么需要有效輔導(dǎo)
2)輔導(dǎo)什么
國壽輔導(dǎo)員工的KASH法
3)如何輔導(dǎo)
①　21天行為習(xí)慣落地精進卡
②　GROW模型法
③　情境領(lǐng)導(dǎo)法
④　自生動力書中學(xué)
 

【講師介紹】
  徐論衡老師
團隊領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)師、九型人格實戰(zhàn)派導(dǎo)師、浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會副會長
1.團隊效率升級導(dǎo)師
2.《變革管理》《決策制定與計劃》授權(quán)講師
3.九型人格實戰(zhàn)派導(dǎo)師
4.浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會副會長
5.清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)客座教授

授課風(fēng)格
1.三度合一：學(xué)院派的理論高度、實戰(zhàn)派的工作深度、江湖派的演繹寬度

授課經(jīng)驗
中國人壽、中國平安、太平財險、泰康人壽、中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、浙江煙草、中國鐵物、中國人保、中國聯(lián)通、中國移動、延長石油、浙江物產(chǎn)、國家電網(wǎng)、中核集團、寶鋼集團、中國郵政、雀巢公司、中國人壽、中華聯(lián)合、新華人壽、永安保險、平安保險、廣廈傳媒、長河通信、啟智咨詢、申通快遞等

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