《搶單先擒王-搞定客戶高層決策人實(shí)戰(zhàn)攻略》

【課程時(shí)間】9月20-21日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】廣州

【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人

【課程對象】公司高層、銷售團(tuán)隊(duì)管理者、銷售人員

課程背景

培訓(xùn)市場上關(guān)于銷售技巧、公關(guān)策略、商務(wù)禮儀方面的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)師已經(jīng)非常之多，但是我們經(jīng)?？吹降默F(xiàn)象是：學(xué)了這些課程后，令很多銷售人員最苦惱的事情莫過于是接觸一個(gè)客戶很長時(shí)間了，就是約不到客戶的部門或者企業(yè)高層，客戶高層決策人的關(guān)系依然無法突破，高層關(guān)系的開拓還是步步維艱，最后銷售人員只能拿下中低層客戶關(guān)系，不能真正把握高層客戶。但是在實(shí)際的項(xiàng)目營銷過程中，大項(xiàng)目的真實(shí)意圖、需求以及最后的決策往往是高層，而不是基層的一般人員，大項(xiàng)目的進(jìn)入和成功還是要倚重于高層關(guān)系，高層接觸不上，客戶就對你的產(chǎn)品、解決方案或者優(yōu)勢不是真正的了解，時(shí)間一長，這個(gè)項(xiàng)目有可能就推動不下去了，項(xiàng)目的真實(shí)意圖了解不了，客戶的決策過程不是很清楚，項(xiàng)目就越來越失控，結(jié)果周期變長了，對手乘虛而入了，最后有可能丟掉這個(gè)項(xiàng)目。結(jié)果是做不下來的客戶依然做不下來、拿不下來的大項(xiàng)目依然拿不下來，造成最終的簽單量少，資源投入大，與業(yè)績產(chǎn)出不匹配。

為什么銷售人員無法搞定高層決策人呢？原因如下：

1、銷售人員與高層決策人打交道的基本方法把握不清晰，不能總結(jié)、歸納出高層銷售全流程中每個(gè)階段客戶高層決策人的關(guān)注點(diǎn)，缺乏必備的素質(zhì)和技能。

2、銷售人員搞定客戶高層決策人的積極心態(tài)，有畏懼心理，缺乏更多的毅力和耐心。

3、銷售人員對客戶高層公關(guān)、維系缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和有效長效的機(jī)制，缺乏客戶高層公關(guān)體系化的運(yùn)作 。

4、公司缺乏從組織層面如何推動、激勵(lì)和管理銷售人員對高層決策人公關(guān)活動的制度流程。

5、高層客戶關(guān)系維系沒有承接，每換一撥銷售，都得重新建立客戶關(guān)系，銷售團(tuán)隊(duì)不能沉淀好的公關(guān)經(jīng)驗(yàn)和建設(shè)穩(wěn)定的客戶高層關(guān)系。

課程收益

n課程對銷售人員如何搞定客戶高層決策人進(jìn)行技巧培訓(xùn)，使銷售團(tuán)隊(duì)首先掌握客戶高層決策人成功銷售的方法論，提升銷售人員搞定高層決策人的技巧，幫助學(xué)員掌握與客戶組織中的高層決策人建立可信度的方法，在實(shí)際銷售工作中更加有效地縮短銷售周期和把握重要業(yè)務(wù)機(jī)會，最終實(shí)現(xiàn)公司的收入和利潤的增長，最終幫助企業(yè)快速提升整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的高層客戶公關(guān)力量。

課程大綱

思考：客戶高層決策人的重要性

思考：為什么銷售人員與客戶高層打交道很難 ？

案例：一個(gè)讓銷售人員的煩惱的

反思：企業(yè)在高層客戶決策人溝通中面臨的現(xiàn)狀

l依靠老板的個(gè)人關(guān)系和牛人的人脈資源

l無法形成有效的客戶開發(fā)規(guī)律，靠天吃飯

l企業(yè)的高層公關(guān)無法突破

l無法做深做實(shí)、長期維系客戶關(guān)系

l資深老銷售的離職帶走客戶關(guān)系，流失市場資源、給企業(yè)帶來隱患

第一部分  搞定客戶高層決策人的基礎(chǔ)

n什么是客戶高層決策人

n客戶高層決策人的特點(diǎn)

n客戶高層做決定的思考模式分析（如何把握高層客戶決策人的心態(tài)）

l長期在位的高管關(guān)注重點(diǎn)

l新晉升高層關(guān)注重點(diǎn)

l即將退位的高層的關(guān)注重點(diǎn)

n與客戶高層溝通的原則

l做人的維度

l做事的維度——業(yè)務(wù)

l做事的維度——價(jià)值

n高層喜歡和什么樣的人打交道  

l有備而來  

l了解客戶高層決策人的價(jià)值取向  

l了解組織戰(zhàn)略和愿景  

l熟知高層文化  

l洞悉訴求、通曉術(shù)語  

l關(guān)注政經(jīng)熱點(diǎn)  

l不卑不亢、待人真誠、做事專業(yè)  

l敢于說“不知道”  

思考：銷售人員的在與高層決策人溝通過程中常見問題

n如何找到客戶高層決策人

討論：找到客戶高層決策人的方法？

l接觸客戶高層決策人的四種方式

第二部分  與客戶高層決策人溝通前的準(zhǔn)備

思考：與客戶高層決策人的準(zhǔn)備功課有哪些內(nèi)容？

n做好客戶高層決策人溝通的思想準(zhǔn)備

討論：如何破除與客戶高層決策人的膽怯和恐懼心理？

n做好與高層客戶決策人對等的談話能力準(zhǔn)備

l贊美

l寒暄

n項(xiàng)目信息準(zhǔn)備

l客戶內(nèi)部決策鏈信息  

l項(xiàng)目信息

l競爭對手的信息

l客戶高層決策人的個(gè)人資料信息  

n制定高層決策人溝通行動方案

l方案營銷：好的方案是基礎(chǔ)  

l公司約談：客場才是技術(shù)滲透良機(jī)  

l樣板客戶考察：實(shí)證打消疑慮  

l引薦上級：決定性鋪墊  

l第三方推動：“牛人”見證  

l論證會：機(jī)會只有一次  

l總部考察：臨門一腳的射術(shù)

第三部分  與客戶高層決策人有效地進(jìn)行第一次面談

思考：第一次面談客戶高層決策人有哪些擔(dān)憂？

n第一次面談的目標(biāo)

n如何進(jìn)行第一次面談

l開場的談吐和內(nèi)容如何引起高層客戶的重視？

思考：如何有效利用公司樣冊？  

l如何了解關(guān)鍵人物的核心需求？

思考：客戶高層決策人的“超級”需求  

l為客戶提供價(jià)值優(yōu)化和提升的平臺的價(jià)值  

l出現(xiàn)異議怎么處置？

思考：要求降價(jià)時(shí)如何應(yīng)對？

思考：客戶的暗示如何處理？

l與客戶高層“談判”策略

n第一次面談注意事項(xiàng)

n第一次面談策劃表

演練：第一次面談情景模擬

第四部分   如何與客戶高層決策人建立關(guān)系

n建立高層關(guān)系中常見的問題

n建立高層關(guān)系的方法

思考：高層飯局怎么吃？酒局怎么喝？牌局怎么玩？

n建立高層關(guān)系的要點(diǎn)

n影響高層決策人的方法——層級營銷要點(diǎn)

高層營銷的兩個(gè)執(zhí)行原則：要做下樓式營銷，要符合雙螺旋法則  

l建立內(nèi)線

l做好中層突破

l小人物能辦大事

l發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量

第五部分   如何與客戶高層決策人保持關(guān)系

n思考：為什么保持關(guān)系很重要 ？

n保持關(guān)系要點(diǎn)

n保持關(guān)系指引

n需要了解的有關(guān)心理學(xué)知識

第六部分    如何與不同性格客戶高層決策人打交道——客戶性格象限圖分析法

n典型控制型客戶的情感特征、工作特點(diǎn)、社交特點(diǎn)與采購決策特點(diǎn)分析

思考：怎樣與典型的控制型客戶打交道？

n典型分析型客戶的情感特征、工作特點(diǎn)、社交特點(diǎn)與采購決策特點(diǎn)分析

思考：怎樣與典型的分析型客戶打交道？

n典型開拓型客戶的情感特征、工作特點(diǎn)、社交特點(diǎn)與采購決策特點(diǎn)分析

思考：怎樣與典型的開拓型客戶打交道？

n典型促進(jìn)型客戶的情感特征、工作特點(diǎn)、社交特點(diǎn)與采購決策特點(diǎn)分析

思考：怎樣與典型的促進(jìn)型客戶打交道？

（全文完）

講師介紹

李俊 老師 

l銷售人才復(fù)制專家

l顧問式銷售培訓(xùn)導(dǎo)師

l澳洲南格斯大學(xué)（SCU）MBA

l國家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師\高級采購師

lAACTP國際注冊培訓(xùn)師

lC＆Ｇ英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會國際培訓(xùn)師

l新加坡引導(dǎo)師協(xié)會SPOT認(rèn)證引導(dǎo)師

l浙江工業(yè)大學(xué)客座教授

l浙江大學(xué)、澳門科技大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、華南理工大學(xué)特聘講師

l全國多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)銷售培訓(xùn)顧問

l1974年出生，現(xiàn)年49歲，常駐廣州

能熟練運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)普通話及粵語授課

n本人熱愛銷售行業(yè)，敢于創(chuàng)新，不斷追求卓越。先后就職于跨國企業(yè)與大型民營企業(yè)，曾從事消費(fèi)品和工業(yè)品及服務(wù)業(yè)領(lǐng)域的銷售，經(jīng)歷了從一線業(yè)務(wù)員到總監(jiān)、從銷售部到市場部、從管理者到培訓(xùn)師、咨詢師的轉(zhuǎn)變。工作期間，足跡遍及全國各地。

n18年企業(yè)培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)，在對企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展有深入的研究不但總結(jié)了大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還結(jié)合了西方先進(jìn)的理論體系，經(jīng)過千錘百煉，設(shè)計(jì)出“本土化”針對銷售人員及銷售管理人員的銷售心態(tài)、銷售基礎(chǔ)素質(zhì)、銷售管理、渠道管理、銷售技巧、營銷團(tuán)隊(duì)管理等實(shí)戰(zhàn)課程，最大限度的把理論知識結(jié)合到實(shí)際中。

n專注于企業(yè)銷售人才復(fù)制（不是靠一門或者幾門課程，銷售人員能力就能提升），而是基于銷售人員及銷售管理崗位勝任力設(shè)計(jì)出課程體系，目前有針對B2B（政府、企業(yè)）直銷型初級銷售人員的行星（火星）計(jì)劃、針對B2B（政府、企業(yè)）直銷型中高級銷售人員的行星（金星）計(jì)劃、針對B2B（政府、企業(yè)）直銷型中基層銷售管理人員的恒星計(jì)劃、針對渠道中間商（經(jīng)銷商、KA零售終端）銷售人員的木星計(jì)劃、打造內(nèi)部銷售培訓(xùn)師的衛(wèi)星計(jì)劃等，課程會通過前期的有針對性調(diào)研，中期循序漸進(jìn)的培訓(xùn)執(zhí)行，后期的跟蹤輔導(dǎo)，在產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)上，并參與企業(yè)培訓(xùn)管理制度完善，體現(xiàn)服務(wù)差異化，有效縮短銷售人員及銷售管理人員人才培養(yǎng)周期，降低人力資源成本，提高企業(yè)銷售業(yè)績，全面提升銷售團(tuán)隊(duì)競爭力。

n培訓(xùn)風(fēng)格注重實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用、實(shí)操，培訓(xùn)課程現(xiàn)場呈現(xiàn)方法多元化，通過結(jié)構(gòu)型知識點(diǎn)介紹 + 卓越理念深刻感悟 + 典型案例研討點(diǎn)評+ 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲促進(jìn)體驗(yàn) + 操作性工具模擬演練+幽默風(fēng)趣現(xiàn)場氛圍+靈活性現(xiàn)場控制能力的有效結(jié)合，拒絕枯燥乏味的理論教學(xué)，，授課風(fēng)格富有激情、風(fēng)趣幽默、寓教于樂，注重與學(xué)員們的互動，課堂氣氛輕松、活躍，增強(qiáng)教學(xué)效果，具極強(qiáng)的感染力、親和力、說服力，使學(xué)員在輕松愉快中學(xué)習(xí)，獲得最佳的學(xué)習(xí)效果更符合新生代銷售人員學(xué)習(xí)的現(xiàn)場體驗(yàn)感。理論緊密結(jié)合工作實(shí)際，內(nèi)容充實(shí)新穎，深入淺出，清晰有條理，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行深入的分析思考，并通過練習(xí)，活動等環(huán)節(jié)加深學(xué)員的理解，充分挖掘受訓(xùn)學(xué)員的內(nèi)心世界，使學(xué)員獲得更深刻的感悟，在培訓(xùn)中真正的能夠認(rèn)識自己，發(fā)現(xiàn)自己，從而產(chǎn)生改變的行動，推動學(xué)員在實(shí)際工作中學(xué)以致用從而提高了工作能力，也大大提高了短期培訓(xùn)的效能。

講師為國家首批認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師，培訓(xùn)學(xué)員超過10萬人次，課程平均滿意度達(dá)到95%以上。

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