運籌帷幄:戰(zhàn)略執(zhí)行及全局經(jīng)營沙盤
運籌帷幄:戰(zhàn)略執(zhí)行及全局經(jīng)營沙盤詳細內(nèi)容
運籌帷幄:戰(zhàn)略執(zhí)行及全局經(jīng)營沙盤
【培訓日期】2022年11月25日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】中高層管理者、高潛后備管理者、資深業(yè)務專家等。
【課程背景】
業(yè)務低迷,市場波動下更需要戰(zhàn)略定力穿越周期
受疫情的影響,市場環(huán)境波動不定,公司發(fā)展將迎來一個從快速成長向價值增值理念轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要一場深刻的變革,在經(jīng)營上推行建立戰(zhàn)略優(yōu)勢和價值利潤構(gòu)建導向,在組織上推行事業(yè)部、產(chǎn)品線和區(qū)域化,通過化小利潤中心,加快市場反應和決策效率,才能幫助企業(yè)快速穿越周期,實現(xiàn)生存和增長。而在變革過程中,管理者和員工對企業(yè)戰(zhàn)略、價值創(chuàng)造體系和業(yè)績管理體系的認知程度和經(jīng)營行為,將對變革效果產(chǎn)生巨大的影響——
■上下不齊心,不理解公司的戰(zhàn)略和經(jīng)營的全局,無法落實到自己的管理范圍;
■對市場敏感性低,無法快速應對商業(yè)機會和挑戰(zhàn);
■業(yè)務分析能力差,無法從數(shù)據(jù)中找到差距和機會,進行規(guī)劃改善;
■各部門本位主義,缺少全局思維,協(xié)同性差。
為此,我們特邀請戰(zhàn)略經(jīng)營沙盤授證訓練專家 馬偉老師帶領(lǐng)我們通過沙盤模擬,演繹公司五年的經(jīng)營變化,體驗企業(yè)盈利生存、持續(xù)經(jīng)營、企業(yè)價值的發(fā)展歷程。通過角色協(xié)同、換位思考、實戰(zhàn)模擬等方式,培養(yǎng)學員的戰(zhàn)略思維和全局觀念,提高管理者的經(jīng)營意識,能以公司的戰(zhàn)略推進和市值增加為目標,在業(yè)務優(yōu)化和布局上作出“最優(yōu)”決策。
【課程收益】
企業(yè)收益:
1、從單純的完成銷售指標擴展到創(chuàng)造更多的公司商業(yè)價值;
2、重組業(yè)務流程,以戰(zhàn)略和市值為導向,開展全面預算管理,平衡好做大、做強、做精的關(guān)系;
3、構(gòu)筑起公司業(yè)務規(guī)模和股東價值創(chuàng)造的雙重價值目標。
崗位收益:
1、能夠講述本公司的經(jīng)營目標和本部門的經(jīng)營關(guān)鍵績效指標(KPI);
2、能夠?qū)Ρ緲I(yè)務單元/區(qū)域/部門管理范圍內(nèi)的商業(yè)情境做SWOT分析;
3、能夠闡述本業(yè)務單元/區(qū)域的經(jīng)營結(jié)果,產(chǎn)品和市場分類目標;
4、能夠理解公司/本業(yè)務單元的經(jīng)營方向和策略;
5、能夠在自己管理范圍內(nèi)針對經(jīng)營目標做出下一個季度的規(guī)劃。
【課程特色】
01沙盤實戰(zhàn)演練+情景化學習,讓學員親身體驗動態(tài)的市場營銷博弈與完整的績效管理過程,引導學員專注于戰(zhàn)略價值鏈協(xié)同,提升學員統(tǒng)籌戰(zhàn)略的能力;
02教練占比1:1,理論與實踐相結(jié)合,學員現(xiàn)場做出決策、看到結(jié)果、反思歸因、復盤構(gòu)建自身的能力和方法,有效運用到日常工作中。
【課程大綱】
第一部分:財務基礎(chǔ)知識,全局運營和分析
1、理解公司的資產(chǎn)負債表、損益表、相關(guān)科目的商業(yè)本質(zhì)
2、商業(yè)模式下的業(yè)務訂單、現(xiàn)金、內(nèi)部供應鏈之間的周轉(zhuǎn)過程
3、分析公司的經(jīng)營情況
(1)四個維度
(2)八個關(guān)鍵績效指標
4、EVA的計算和定義
5、EVA分解到運營層面的驅(qū)動因素
沙盤場景演練1:企業(yè)經(jīng)營第一年,資金短缺,風險增大
第二部分:面對新的市場機遇和挑戰(zhàn),如何布局?
1、經(jīng)營目標與全面預算
(1)前提
(2)重點
(3)難點
(4)框架分析
2、如何加強對未來市場的把握和內(nèi)部資源的有效配置
3、項目的價值評估
(1)對EVA的影響評估
(2)用EVA價值創(chuàng)造來決策
4、凈現(xiàn)值回報分析,決定所有的投資回收策略
5、現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu),創(chuàng)造自由現(xiàn)金流的方法
沙盤場景演練2:企業(yè)經(jīng)營第二年,投資導入,價值回報
第三部分:爭取市場份額,協(xié)同構(gòu)建方案
1、制定銷售計劃和產(chǎn)銷平衡
2、供應鏈和產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)的協(xié)同
3、選擇正確的目標市場并組合競爭要素獲取市場份額
4、有效配置運營資金確保市場目標達成
沙盤場景演練3:企業(yè)經(jīng)營第三年,運營總結(jié),修訂戰(zhàn)略
第四部分:重新分析市場,進行二次規(guī)劃
1、經(jīng)營規(guī)劃、實施、檢核的全過程
2、競爭分析、預估競爭對手的戰(zhàn)略方向,選擇正確的博弈策略
3、對產(chǎn)品、市場做前瞻性的獲利分析,確保找到真正的盈利點并建立優(yōu)勢
4、建立全面預算指導經(jīng)營活動和資源配置
沙盤場景演練4:企業(yè)經(jīng)營第四年,市值導向,改善計劃
第五部分:成本結(jié)構(gòu)及其驅(qū)動因素分析,EVA和資產(chǎn)回報分析
1、成本結(jié)構(gòu)及其動因分析
2、營運資金和業(yè)務目標的平衡改善
3、打破現(xiàn)有盈利模式,大膽的進入不確定的業(yè)務領(lǐng)域
4、平衡運營中的機遇性和戰(zhàn)略的確定性
沙盤場景演練5:企業(yè)經(jīng)營第五年,聚焦價值,改善經(jīng)營
第六部分:沙盤模擬與研討共創(chuàng)
1、經(jīng)營述職
(1)績效改善執(zhí)行基礎(chǔ)概念和洞察經(jīng)營績效的方法
(2)全面預算的規(guī)劃過程和實際應用
(3)全局運營的能力,決策和市場價值的建立過程
2、總結(jié)和應用討論
(1)課程收獲
1)專業(yè)知識
2)布局意識
3)運營技能
(2)本企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境
(3)商業(yè)機會分析
(4)企業(yè)年度運營規(guī)劃
沙盤模擬中需要運用到的方法論:“思”與“行”
【講師介紹】
馬偉老師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
專注管理培訓領(lǐng)域20年。擅長沙盤模擬學習的定制化設計和交付。曾任國內(nèi)知名培訓公司沙盤模擬業(yè)務負責人,所承擔的角色涵蓋培訓項目交付,課程體系搭建等,并擔任多個企業(yè)大學課程體系顧問。服務超過千家企業(yè),擁有優(yōu)秀的職業(yè)聲譽和解決挑戰(zhàn)性問題的實戰(zhàn)經(jīng)驗,深受客戶認可。
授課風格
特別注重邏輯與細節(jié),作風嚴謹,思維清晰,確保幫助客戶轉(zhuǎn)化學習成果。
主講課程
戰(zhàn)略和企業(yè)全面運營模擬、商業(yè)邏輯及商業(yè)模式創(chuàng)新、設計思維和創(chuàng)新過程管理、營銷規(guī)劃及銷售策略實施、團隊決策和沖突管理、戰(zhàn)略協(xié)同和跨團隊協(xié)作等。
服務客戶
中航工業(yè)、中國移動、延鋒江森、上汽通用、統(tǒng)一企業(yè)、頂新國際、世茂地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、萬達投資、民生銀行、吉瑞醫(yī)藥、國藥控股……
推薦課程
戰(zhàn)略落地—業(yè)績突破訓戰(zhàn)工作坊 2025-02-13
課程費用:4980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務部門負責人、項目負責人、關(guān)鍵和儲備人才等。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景:在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關(guān)鍵因素。然而,許多企業(yè)面臨...
講師:吳智才詳情
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓練營 2025-02-13
《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓練營?課程背景本訓練營主要培訓數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對格式做重復性修改(改日期格式、分列、去重...
講師:王中明詳情
PMP項目管理國際認證 2025-02-13
PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...
詳情
企業(yè)培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務 2025-02-14
課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓管理工作這一管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、培訓理念、工作風格;2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領(lǐng)域的培訓管理者尤為重要,對于從事過一階段的培訓管理工作,已經(jīng)感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合;3...
講師:田勝波詳情
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓 2025-02-14
ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內(nèi)審技巧培訓【1天版】課程時間2025年2月14日 1天(9:00-16:00;6H/天)培訓費用1200元/人(含教材和證書);線上線下同步。開課地點:蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說:如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系,盡可能的降低風險,將事故拒之門外?如何做好現(xiàn)場崗位安全管理?如何拓展員工...
講師:曹老師詳情
企業(yè)培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務 2025-02-14
企業(yè)培訓體系構(gòu)建與培訓管理實務主講:田勝波 老師培訓費用:5200元/人(含培訓費、資料費、午餐費、茶點、結(jié)業(yè)證書費等)食宿自理。課程背景:1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎(chǔ)上,理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理領(lǐng)域的眾多模糊問題,真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度,向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格;2、課程對于有機會接...
講師:田勝波詳情
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 2025-02-16
企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時,每期共計3課時)【課程費用】¥1299元/1期/1賬號(包含:培訓費、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓不含電子教材,線上每個賬號只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對象...
講師:孫怡詳情
新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升 2025-02-18
2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資...
講師:嚴家明詳情
PMP項目管理國際認證 2025-02-18
PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時(隨報隨學)發(fā)證單位:美國項目管理協(xié)會(PMI)課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時(錄播28課時,直播2H12晚)直播時間1月14日--17日(4晚)2月13日--14日、18--20日、25日--27日(8晚)增值服務提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端:https...
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FMEA失效模式與影響分析 (DFMEA/PFMEA) 2025-02-18
培訓時間/地點:2025年2月1820日(星期二 星期四)/上 海2025年5月78日(星期三 星期四)/嘉 興2025年7月1517日(星期二 星期四)/蘇州2025年10月2830日(星期二 星期四)/上 海收費標準:¥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點:緊...
講師:劉老師詳情
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