卓越班組長(zhǎng)帶兵之道
培訓(xùn)講師:王老師
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:1280元
贈(zèng)送積分:1280
卓越班組長(zhǎng)帶兵之道詳細(xì)內(nèi)容
卓越班組長(zhǎng)帶兵之道
【培訓(xùn)日期】2022年12月8日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】直播
【培訓(xùn)對(duì)象】制造型企業(yè)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、線長(zhǎng)、工段長(zhǎng)等生產(chǎn)基層主管。
【課程背景】
您的企業(yè)制造現(xiàn)場(chǎng)是否有下面的現(xiàn)象:
1、班組長(zhǎng)對(duì)自身角色認(rèn)識(shí)模糊,管理理念不清,工作心態(tài)消極被動(dòng),執(zhí)行力不強(qiáng);
2、班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力不足,制造現(xiàn)場(chǎng)同樣的問(wèn)題和錯(cuò)誤重復(fù)出現(xiàn),班組長(zhǎng)每天忙忙碌碌,工作的效率和效果卻不高;
3、班組長(zhǎng)每天忙于工作,很少有機(jī)會(huì)與員工、同事及上司溝通。也不清楚如何才能有效地與部屬、同事及上司進(jìn)行溝通。
4、班組員工有問(wèn)題和困惑,私下里相互傳播,也不愿與班組長(zhǎng)交流,主管也搞不清楚;
5、班組里人與人之間無(wú)法和諧友好相處,團(tuán)隊(duì)士氣低落,人們經(jīng)常情緒化,工作關(guān)系緊張,時(shí)常扯皮、推委、沖突、對(duì)抗,班組長(zhǎng)無(wú)法有效的激勵(lì)自我和激勵(lì)他人;
6、班組長(zhǎng)職業(yè)疲倦,不能對(duì)自己的職業(yè)生涯做清晰的規(guī)劃,更不知如何有效指導(dǎo)部屬,幫助部屬職業(yè)成長(zhǎng);
。。。。。。
本課程將結(jié)合企業(yè)班組長(zhǎng)的特性和工作特點(diǎn),在“管理角色認(rèn)知、班組人際溝通、班組工作執(zhí)行、部屬工作教導(dǎo)、班組團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、個(gè)人自我修煉”等方面進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,以提升班組長(zhǎng)的班組管理能力、工作執(zhí)行能力、團(tuán)隊(duì)凝聚能力,幫助貴公司全面打造一支高素質(zhì)的班組管理干部隊(duì)伍!
【培訓(xùn)方式】: 騰訊會(huì)議 線上直播
【課程大綱】
一、管理角色認(rèn)知
——認(rèn)清自我
■案例研討:吳班長(zhǎng)的煩惱
■班組長(zhǎng)的四大工作挑戰(zhàn)
■班組長(zhǎng)的五大工作要素
■班組長(zhǎng)的日常工作內(nèi)容
■班組長(zhǎng)的七大工作要領(lǐng)
■班組長(zhǎng)的八大工作角色
■班組長(zhǎng)的六大工作目標(biāo)
■班組長(zhǎng)的五大角色錯(cuò)位
■班組長(zhǎng)的五大職業(yè)素養(yǎng)
■了解管理的基本概念
■了解現(xiàn)場(chǎng)的管理特性
■明確自身的管理角色
■掌握班組的工作要點(diǎn)
二、
不斷教導(dǎo)部屬
——教學(xué)相長(zhǎng)
■班組中教導(dǎo)不力的現(xiàn)象
■工作教導(dǎo)的意義和作用
■工作教導(dǎo)的理念和原則
■工作教導(dǎo)的方法和時(shí)機(jī)
■成人的學(xué)習(xí)特性和需求
■工作教導(dǎo)的“四個(gè)階段”
■工作教導(dǎo)的“五個(gè)要點(diǎn)”
■班組工作教導(dǎo)禁忌語(yǔ)言
■九個(gè)步驟培養(yǎng)百戰(zhàn)精兵
■角色扮演:如何進(jìn)行督導(dǎo)
■明確工作教導(dǎo)的意義
■了解成人的學(xué)習(xí)特點(diǎn)
■掌握工作教導(dǎo)的技巧
■培養(yǎng)一專多能的部屬
三、
溝通創(chuàng)建和諧
——從心開(kāi)始
■班組中溝通不力的現(xiàn)象
■同情心溝通的三大原理
■有效傾聽(tīng)的“五個(gè)步驟”
■有效說(shuō)話的“六個(gè)適當(dāng)”
■溝通情景演練---指責(zé)技巧
■溝通情景演練---指示技巧
■溝通情景演練---報(bào)告技巧
■溝通情景演練---說(shuō)服技巧
■溝通情景演練---贊美技巧
■避免人際沖突的五個(gè)步驟
■修煉EQ,建設(shè)和諧關(guān)系
■明確人際溝通的意義
■了解人際溝通的原理
■掌握人際溝通的技巧
■培養(yǎng)和諧的工作關(guān)系
四、
團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)
——團(tuán)隊(duì)凝聚
■企業(yè)中班組團(tuán)隊(duì)士氣不振的現(xiàn)象
■全面了解部屬,正確地評(píng)價(jià)部屬
■了解激勵(lì)原理,實(shí)行“人本管理”
■班組長(zhǎng)用人之道 —— 揚(yáng)長(zhǎng)避短
■班組長(zhǎng)帶人之道 —— 帶人帶心
■班組長(zhǎng)激勵(lì)之道 —— 修己安人
■隨時(shí)隨地隨人隨事的一分鐘激勵(lì)
■四種不同類型的部屬激勵(lì)的技巧
■一些可資借鑒的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法
■卓越班組長(zhǎng)日常留人用人絕招
■了解部屬激勵(lì)的意義
■了解部屬的需求層次
■找出部屬的激勵(lì)引線
■掌握激勵(lì)部屬的技巧
五、班組高效執(zhí)行
--結(jié)果說(shuō)話
■提升工作執(zhí)行的六大觀念
■班組問(wèn)題解決的天龍八步
■打造執(zhí)行力---時(shí)間管理
■打造執(zhí)行力---目標(biāo)設(shè)定
■打造執(zhí)行力---計(jì)劃擬定
■打造執(zhí)行力---過(guò)程考核
■打造執(zhí)行力---結(jié)果說(shuō)話
■打造執(zhí)行力---團(tuán)隊(duì)協(xié)作
■ 建立工作執(zhí)行理念
■ 掌握工作執(zhí)行方法
六、班組長(zhǎng)
自我修煉
--修己安人
■你的成就取決于負(fù)起多大責(zé)任
■高效班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本方法
■成功的領(lǐng)導(dǎo)者與失敗的管理者
■管理者禁忌的態(tài)度和管理行為
■可借鑒的管理理念和管理行為
■卓越班組長(zhǎng)修煉自己“十問(wèn)”
■卓越班組長(zhǎng)安定部屬“十問(wèn)”
■ 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
■ 邁向卓越領(lǐng)導(dǎo)
七、學(xué)習(xí)報(bào)告分享
--成果檢驗(yàn)
■學(xué)習(xí)心得分享、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)答疑
■頒發(fā)證書(shū)獎(jiǎng)品、布置訓(xùn)后作業(yè)
結(jié)業(yè)報(bào)告
交流分享
【講師介紹】
王老師
聚智資深實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理輔導(dǎo)顧問(wèn);5 S 活 動(dòng) 推 行輔導(dǎo)專家;中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)講師
常州市工商聯(lián)合會(huì)特邀講師;宿遷市工信局特邀講師;十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
十五年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)……
訓(xùn)練風(fēng)格:雙向互動(dòng),生動(dòng)活潑,深入淺出,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
部分輔導(dǎo)案例:
1、輔導(dǎo)嘉興XX染色公司5S活動(dòng)6個(gè)月后,繼續(xù)輔導(dǎo)生產(chǎn)主管6個(gè)月,提高生產(chǎn)管理水平,在政府節(jié)能減排整治行業(yè)中表現(xiàn)突出,避免了被政府強(qiáng)行關(guān)閉的厄運(yùn)。
2、輔導(dǎo)吳江xx紳紡織公司5S和提高生產(chǎn)管理水平專案,訂單成交率提高至少20%。
3、輔導(dǎo)禹州xx瓷業(yè)公司5S活動(dòng)專案三個(gè)月后,成功幫助企業(yè)獲得15000套產(chǎn)品訂單。6個(gè)月項(xiàng)目結(jié)束后,再次被該公司返聘,生產(chǎn)主管能力提升專案,輔導(dǎo)周期一年。
4、輔導(dǎo)浙江xx公司5S活動(dòng)6個(gè)月后,車間環(huán)境得到極大改善,客戶驗(yàn)廠通過(guò)率得以提升。項(xiàng)目結(jié)案后,再次被該公司返聘,生產(chǎn)主管能力提升專案,輔導(dǎo)周期一年。
5、焦作xx科技公司中層干部管理能力提升專案,輔導(dǎo)周期一年。
6、xx集團(tuán)成都工廠連續(xù)14期班組長(zhǎng)訓(xùn)練與輔導(dǎo)。
7、蘇州xx光伏科技公司連續(xù)6期班組長(zhǎng)訓(xùn)練與輔導(dǎo)。
8、大型國(guó)企天津港集團(tuán)連續(xù)8期班組長(zhǎng)訓(xùn)練與輔導(dǎo)。
推薦課程
數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷研修班 2025-01-11
《數(shù)字化時(shí)代的市場(chǎng)營(yíng)銷研修班》培訓(xùn)時(shí)間:2025年1月11-12日上海、5月24-25上海、11月22-23日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))課程背景:科特勒市場(chǎng)營(yíng)銷主要涵蓋了市場(chǎng)營(yíng)銷的核心概念、市場(chǎng)定位與分析、消費(fèi)者行為研究、產(chǎn)品策劃和管理、市場(chǎng)營(yíng)銷傳播以及市場(chǎng)營(yíng)銷管理等多個(gè)方面。這一體系著重強(qiáng)調(diào)了市場(chǎng)導(dǎo)向理論,即企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)需求和消費(fèi)...
講師:宮同昌詳情
新任經(jīng)理、部門(mén)主管全面管理技能提升訓(xùn)練 2025-01-11
新任經(jīng)理、部門(mén)主管全面管理技能提升訓(xùn)練-- 培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)管理者培訓(xùn)時(shí)間: 6月22-23日 北京 2025年1月11-12日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:新上任主管、經(jīng)理,部門(mén)經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長(zhǎng),其他相關(guān)人員(希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí),掌握基本管理原則和方法的人士)。課程背景:l 企業(yè)...
講師:曹禮明詳情
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練 2025-01-11
高效的管理溝通技巧訓(xùn)練主講:田勝波老師培訓(xùn)費(fèi):2600元/人(包括聽(tīng)課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等),食宿費(fèi)用自理。備注:《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第二天課程目標(biāo)充分認(rèn)識(shí)溝通、管理溝通及其意義掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向重點(diǎn)掌握通過(guò)不同溝通形式、面對(duì)不同對(duì)象及其性格背景下的溝通技巧重點(diǎn)提升管理者在激勵(lì)下屬、塑造卓越團(tuán)隊(duì)環(huán)節(jié)...
講師:田勝波詳情
中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉 2025-01-12
2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...
講師:田勝波詳情
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙(雙語(yǔ)) 2025-01-13
克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙課程時(shí)長(zhǎng):2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國(guó)著名咨詢公司Table Group開(kāi)發(fā),是組織健康體系的核心模型,現(xiàn)今已被多種團(tuán)隊(duì)教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,以達(dá)到一個(gè)設(shè)定的目標(biāo)或結(jié)果,就必須克服在團(tuán)隊(duì)中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問(wèn)題也是源于這五...
講師:彭老師詳情
消防安全管理 2025-01-13
消防安全管理培訓(xùn)時(shí)間:2025年01月13-14日 上海課程費(fèi)用:4500元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi))。【參加對(duì)象】企業(yè)中層管理者、車間主管、班組長(zhǎng)、企業(yè)消防專職(兼職)人員、安全管理人員、重點(diǎn)部位人員、其他相關(guān)人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強(qiáng)危消防管理的工作,最大限度減少因火災(zāi)造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,企業(yè)消防安全知識(shí)培訓(xùn)課程,以火災(zāi)案例形式分析了當(dāng)前火災(zāi)的頻發(fā)...
講師: 詳情
企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù) 2025-01-13
企業(yè)全面安全管理實(shí)務(wù)課程時(shí)間:2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費(fèi)用:4200元(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)。培訓(xùn)對(duì)象:EHS經(jīng)理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門(mén)安全協(xié)調(diào)員、各部門(mén)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)主管;特別適合企業(yè)高管以及剛?cè)胄械腅HS專職人員課程大綱第一篇 準(zhǔn)備準(zhǔn)備參加人員介紹/分組研討會(huì)規(guī)則安全第一重要性認(rèn)...
講師:詳情
EHS(環(huán)境,健康和安全)事故隱患排查 2025-01-14
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講師:李老師詳情
中層的戰(zhàn)略執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力提升 2025-01-14
2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員:企業(yè)的中層經(jīng)營(yíng)管理人員、業(yè)務(wù)骨干、企業(yè)后備人才等課程背景:◎中層執(zhí)行力之關(guān)鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進(jìn)戰(zhàn)略落實(shí)的能力?!蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略,人們大多會(huì)感到它似乎很玄虛與空泛。...
講師:余老師詳情
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