MMC大講堂-全能班組長訓練
MMC大講堂-全能班組長訓練詳細內(nèi)容
第一部份: 管理基礎(chǔ)理論篇(提高認識)
管理的定義與彼得杜拉克的觀點;
(管理學循環(huán)理論與核心)企業(yè)管理的三大任務;
企業(yè)管理的兩種含義和一個方面;
老師觀點闡術(shù):管理就是借力;
(中國武術(shù)與管理解招)
領(lǐng)導與管理的相互關(guān)系;
(班長到底怎樣稱呼更為貼切)
企業(yè)領(lǐng)導的層次結(jié)構(gòu)與班長定位;
(男上司如何管理異性下屬的說長道短?
男下屬如何管理異性上司的偏激傲慢?)
基層領(lǐng)導的六大作用與三種類型
第二部份: 思想觀念革新篇(統(tǒng)一思想)
什么是團隊與團隊學習;
團隊建設(shè)的兩種失敗模式;
(討論:為什么需要發(fā)揚團隊精神?)
怎樣才能使自己永遠不會失業(yè);
學做管理到底需要先學什么?
(做人的原則與做管理員的原則)
凡做大事者必須先從小事做起;
(正所謂一屋子不掃何以掃天下?)
班(組)長的三種不同來歷;
(優(yōu)秀員工如何放飛自己的班長夢)
班(組)長最令人頭痛的四大工作缺陷;
班(組)長四大工作缺陷的起因;
班(組)長四大工作缺陷的處方;
不同職能班(組)長的工作重心;
(論文共享:班組長工作重心探討.)
一個基層管理員經(jīng)常想不通的問題;
(-----為什么別人的問題變成了自己的責任
為什么升職又沒有我的份;
(能否升職到底憑什么?機會就在你的手上?)
企業(yè)最需要什么樣的基層管理員?
(悟性?洞察力?執(zhí)行力?提升力?)
第三部份: 基層領(lǐng)導藝術(shù)篇(群倫之道)
如何實現(xiàn)有效的員工教育;---員工素質(zhì)低不是你的責任,不能提高員工的素質(zhì)是你的責任)
---員工為什么會犯錯?
---員工為什么會流失?
---員工為什么不愿意和管理員接近?
人性化管理三/五理論在工作實踐中的應用;
經(jīng)典案例
1.晚班員工打瞌睡為什么不用批評?
2.如何讓員工參與管理?
溝通的黃金與白金定律在管理中的活用;
---怎樣才能讓你的員工忠誠?
---工前會議失敗的三種模式
第四部份:現(xiàn)場業(yè)務篇(超越自我)
現(xiàn)場管理的定義(廣義與狹義);
現(xiàn)場管理的三大核心與五個方面;
現(xiàn)場管理工作的三大基石;
現(xiàn)場管理的七大浪費;
5S的內(nèi)容與起源;
5S管理活動推行的效用;
5S管理活動推行的要點;
(討論: 什么是原汁原味的5S內(nèi)涵)
目視管理的定義與目的;
目視管理的三大組成系統(tǒng);
如何實現(xiàn)有效的物料管理;
(是5S管理的核心對象,是控制量批量性錯誤的關(guān)鍵一環(huán))
如何實現(xiàn)有效的作業(yè)管理;
(作業(yè)管理的四種工具)
品質(zhì)常識與改善技巧;
(品質(zhì)是90%的意識,10%的方法)
(品質(zhì)由細節(jié)來決定成敗)
效率常識與改善技巧;
(真正的效率在于人們的忠誠)
納期常識與把握技巧。
講師介紹:陳志華老師
STEVEN CHAN
-國內(nèi)制造管理專家
-MMC授權(quán)講師
工商管理碩士;MMC制造管理中心高級顧問,歷任日資世界五百強企業(yè)生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管,生產(chǎn)經(jīng)理、制造總經(jīng)理等, STEVEN CHAN精通制造業(yè)領(lǐng)先的COB&SMT&AI等高技術(shù)制造管理;曾師從小川一也(日本能率協(xié)會管理中心專家,日本W(wǎng)F&IE研究第一人,日本制造業(yè)研究的國寶級人物)專門研習標準工時與動作研究曾先后多次被派往日本和新加坡進修及培訓(豐田JIT生產(chǎn)方式,對NPS有系統(tǒng)及深入研究和實踐),STEVEN CHAN尤其擅長現(xiàn)場一體化管理(計劃,成本,納期,質(zhì)量,技術(shù),人員)。主講課程有:《全能班組長訓練》、《多技能員工培養(yǎng)體系》、《制造企業(yè)80后一線員工管理》、《多批少量生產(chǎn)方式實務》、《微利時代的精細化現(xiàn)場管理》、《構(gòu)筑高精度標準工時ST管理系統(tǒng)》等。
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講師:宋禹詳情
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SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用培訓時間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓地點:深圳培訓費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:1、研發(fā)類工程人員(包括項目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應鏈管理人員(SQE,采購,等);管理層及對SPC...
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《新形勢下成功投標策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升》培訓時間地點:培訓時間地點:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對象:總經(jīng)理、副總,招投標部門、財務部門、市場部門、項目管理部門、采購部及相關(guān)人員培訓費用:4500元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等)...
講師:南老師詳情
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達的技巧 2025-05-23
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達的技巧培訓時間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓地點:深圳培訓費用:4680元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:痛點1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點,無法結(jié)合業(yè)務場景進行分析思考,毫無頭緒...
講師:張劍詳情
DOE問題分析與解決模式 2025-05-23
DOE問題分析與解決模式培訓時間:2024年12月20-21日深圳培訓時間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓地點:深圳培訓費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:本課程對企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:目前在企業(yè)應用中,DOE存在三類主要...
講師:丁遠詳情
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