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決策者的財務管理訓練

  培訓講師:賈虎

  時間地點:
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  培訓費用:3800

  贈送積分:3800

賈虎
    服務電話:010-82593357

決策者的財務管理訓練詳細內(nèi)容

決策者的財務管理訓練
【培訓日期】2022年11月25-26日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】企業(yè)高層非財務管理人員

【課程收益】
■深度解析公司常用財務報表
■理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況
■建立起清晰的成本及風險控制意識,強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率
■熟悉企業(yè)上市中重要的財務稅務問題
■學會使用預算等管理工具加強內(nèi)部管理
■運用財務思維解讀企業(yè)運作,并有效提升工作績效
■打通了公司經(jīng)營決策與財務的關聯(lián),使的決策更為簡單高效

【課程大綱】
一、決策者應當具備的財務思維
1、數(shù)據(jù)思維
2、成本思維
3、現(xiàn)金流思維
4、預算思維
5、風險思維

二、企業(yè)財務報告閱讀與分析
1、資產(chǎn)負債表的分析
公司資產(chǎn)資量評價
公司財務安全評價
公司資產(chǎn)管理能力評價
2、利潤表的分析
- 利潤實現(xiàn)過程的質(zhì)量分析
- 利潤結(jié)構的質(zhì)量分析
- 利潤結(jié)果的質(zhì)量分析
3、現(xiàn)金流量表的分析
- 現(xiàn)金獲取能力評價相關指標
- 企業(yè)的現(xiàn)金流管理
5、企業(yè)綜合財務分析--杜邦分析法介紹
5、公司盈余管理的具體手段
-收入確認\資產(chǎn)重組\資本化與費用化\資產(chǎn)減值
-在建工程\關聯(lián)方交易\企業(yè)合并政策\會計估計\或有事項

三、 企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制
1、企業(yè)風險管理概述
企業(yè)風險的識別
企業(yè)風險的度量
企業(yè)風險應對策略
風險管理的“一個基礎、三道防線、一個平臺”
2、如何把風險管理融入業(yè)務流程
3、企業(yè)財務風險預警體系的構建
-企業(yè)經(jīng)營活動中的財務預警與分析
-如何構建企業(yè)風險管理信息化平臺

四、價值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理
1、企業(yè)價值鏈分析
- 企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析
- 行業(yè)價值鏈的分析
- 競爭對手價值鏈的分析
2、戰(zhàn)略成本動因分析
3、作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
- 以作業(yè)為基礎的成本管理框架
- 基于價值鏈的供應商成本管理
- 基于價值鏈的客戶成本管理
4、阿米巴經(jīng)營與劃小核算
- 什么是“阿米巴”經(jīng)營
- 阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)難以推行的原因
- 阿米巴經(jīng)營的“明道”與“優(yōu)術”
- 阿米巴經(jīng)營在中國企業(yè)落地實踐
4、管理信息化平臺的搭建
  - 如何實現(xiàn)業(yè)財融合
  - 信息化管理的難點與痛點

五 企業(yè)全面預算管理
1、全面預算管理基本概念
- 全面預算管理的意義與含義
- 如何通過預算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略
- 全面預算管理的“天地人和”
2、正確的預算怎么編制
  - 企業(yè)全面預算的組成
  - 編制邏輯與框架流程
 - 預算編制的一般步驟
3、如何在變化中控制
- 嚴格資金支出審批手續(xù)
- 建立科學的預算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
- 建立有效的績效考核體系
4、預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
- 如何審核預算的合理性
- 如何應對計劃沒有變化快
- 如何防止編預算時打埋伏
- 如何通過戰(zhàn)略地圖關聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配

【講師介紹】
  賈虎老師
主要背景資歷:華南理工大學管理學博士(投融資方向),中國注冊會計師,國際會計師(AIA)。曾任會計師事務所合伙人和供職于知名上市公司。具有超過二十年的財務和稅務管理和咨詢經(jīng)歷,在為眾多客戶提供專業(yè)服務的過程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、風險管理、企業(yè)并購及稅收籌劃等領域有深刻的理解、研究及實踐。同時擔任國際會計師(AIA)公會、清華大學深圳研究院、浙江大學、中山大學、暨南大學、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學、華中科技大學等高校特聘講師。

授課風格:深刻理解企業(yè)客戶的需求,實戰(zhàn)性強,從經(jīng)營決策角度解讀財務管理,充分與學員互動,善于案例教學,思路清晰明了、方向感強,深入淺出,形象生動的風格輔之其扎實的理論基礎和豐富的實踐經(jīng)驗。
曾服務過客戶: 浙江大學企業(yè)總裁班、中山大學財務總監(jiān)班、暨南大學大學總裁班、廣東省國資委、中國移動、中國電信、中國銀行、中國聯(lián)通、中通服、南方電網(wǎng)、工商銀行、建設銀行、招商銀行、交通銀行、光大銀行、民生銀行、深圳華為、萬科、雅居樂、珠江實業(yè)、華僑城集團、南方報業(yè)集團、美的電器、世紀證券、中國燃氣、深赤灣、廣州港、格力電器、廣汽集團、廣鋼集團、許繼電器、格蘭仕、華潤電力、海信科龍、比亞迪、佛山地稅局、中山國稅局、云南煙草、南寧糖業(yè)、廣業(yè)集團、廣物控股、絲綢集團、廣輕控股、廣電運通、廣鐵集團、廣州信源集團、廣州海大集團、中煙集團、深業(yè)集團、白云機場、匯源通、深圳地鐵、廣州日立、一致藥業(yè)、三一重工、粵電集團、長大公路、工信部五所、十四所、松下電器、歐普照明、歐派櫥柜、杭蕭鋼構等數(shù)百家企業(yè)。

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