績效管理實務案例高級研修班
績效管理實務案例高級研修班詳細內(nèi)容
講師簡介：
楚天：人力資源管理咨詢專家，高級培訓師，對中國企業(yè)的管理現(xiàn)狀及其解決方案有深入思考和獨到見解，擅長于績效管理、組織變革、戰(zhàn)略性人力資源管理、薪酬福利、執(zhí)行、精細化管理、企業(yè)文化、人力資源的規(guī)劃招聘、培訓發(fā)展等體系的開發(fā)和設計。并先后在《深圳特區(qū)報》、《職業(yè)生涯設計》等多家權威媒體上發(fā)表人力資源管理的研究論文。
楚老師曾負責主持多個大型咨詢項目，并針對中國企業(yè)管理現(xiàn)狀特別開發(fā)設計“咨詢式培訓”系統(tǒng)解決方案，為上百家國內(nèi)企業(yè)提供個性化的內(nèi)部專場培訓，受到廣泛好評。
接受楚老師輔導企業(yè)有:湖南電信、湖北電信、青海網(wǎng)通、中興通訊、喜之朗集團、正大康地集團、蛇口集裝箱碼頭有限公司、深圳市水務集團、聯(lián)合船舶、三九集團、中國寶安集團、中石油、長城證券、深圳航空公司、金碟軟件、華潤（深圳）、康佳集團、歌力斯服裝、億置實業(yè)、中國海外集團、中海石油深圳公司、科威信機電設備、深圳松本先天下公司等。
內(nèi)容介紹：
1 、重新認識績效管理的作用
◇ 什么樣的企業(yè)才能叫做有活力？
◇ 人力資源管理系統(tǒng)平臺
◇ 績效管理在企業(yè)價值鏈中的作用
◇ 戰(zhàn)略、組織、文化的內(nèi)涵
◇ 從績效管理的三個發(fā)展階段來看績效管理的戰(zhàn)略作用
◇ 績效管理中的基本概念：人事考核？績效考核？績效管理？關鍵績效指標？
◇ 《執(zhí)行》這本書解決不了中國企業(yè)的執(zhí)行問題
◇ 績效管理不是考核而是管理循環(huán)
◇ 績效管理成功的關鍵因素
案例：微軟公司的績效管理內(nèi)涵
案例： GE “活力曲線”
2 、績效管理中的角色扮演
◇ 老板重視績效管理的關鍵事件
◇ 人力資源部在績效管理中的職責定位——“指標辭典”你該作嗎？
◇ 各級管理者在績效管理中的角色與職責——績效管理實施的主體
3 、績效目標體系建立中的疑難問題
◇ 目標如何層層分解？
案例分析：某地產(chǎn)公司年度 KPI 指標分解過程
某合資公司年度 KPI 指標分解過程
討論：這兩家公司誰的分解流程更合理，我們應該怎么作？
◇ 衡量標準與權重的確定
案例：某 IT 公司確定衡量標準與權重的研討
◇ 什么樣的指標才叫“量化”的
案例：某百貨公司的量化指標實例
4 、考核的問題
◇ 爭論：人力資源管理是以職位為核心還是以能力為核心？
◇ 能力怎么考？
“爭論，企業(yè)是選對人重要還是培養(yǎng)人重要？”
案例：如何建立素質(zhì)模型，以及素質(zhì)模型在績效方面的應用
管理能力的配對比較法
◇ 行為怎么考？
案例：如何制作行為評價量表，行為錨定法的設計
◇ 反向考核如何應用？
案例：“不良事故數(shù)據(jù)庫”
5 、績效管理與薪酬
◇ 究竟什么叫激勵？
◇ 企業(yè)究竟要搞幾種評價？
◇ 脫鉤還是掛鉤
演練：計算績效工資
6 、績效改進輔導與績效面談
◇ 績效改進輔導的三步曲
◇ 績效輔導與溝通的基本方法
◇ 360 度的誤區(qū)與應用
演練：管理者如何把握輔導績效面談的過程
課程費用： 2000.0元/人(含講義、午餐、茶點、合影、通訊錄)
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倉儲管理實務 2024-12-23
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