中國建筑業(yè)EMBA高級(jí)研修班

研修背景

    波瀾壯闊的新時(shí)代，迎來迅猛變革的新形勢(shì)，國內(nèi)國際市場(chǎng)競爭加劇，中國建筑業(yè)的存量博弈致使企業(yè)加速整合，舊的行業(yè)壁壘不斷被打破，企業(yè)面臨巨大的生存和發(fā)展壓力。當(dāng)下，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)涉及深水區(qū)的調(diào)控政策尚未出臺(tái)，建筑原材料及人工價(jià)格還在不斷提升，產(chǎn)業(yè)利潤率持續(xù)降低，回款周期拉長，致使各建筑企業(yè)不得不去探索新模式，尋求新突破，這就對(duì)從業(yè)者提出了越來越高的要求。在風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇交織的環(huán)境下，整個(gè)建筑行業(yè)都面臨著巨大挑戰(zhàn)，經(jīng)營模式與戰(zhàn)略急需變革。

    中國建筑業(yè)EMBA高級(jí)研修班項(xiàng)目匯聚建筑業(yè)“政、商、學(xué)、研“頂級(jí)專家，聚焦行業(yè)共同面臨的”活難攬、錢難融、人難管、賬難要“四大難題，圍繞建筑行業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新升級(jí)，培養(yǎng)具備國際視野、產(chǎn)業(yè)格局、戰(zhàn)略思維、經(jīng)營意識(shí)和資本運(yùn)作能力的新時(shí)代建筑企業(yè)領(lǐng)袖，推動(dòng)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

 

五新優(yōu)勢(shì)

    1、 新思維丨頂尖學(xué)府

    走進(jìn)北京大學(xué)，中國建筑業(yè)“政-商-學(xué)-研”權(quán)威專家、學(xué)府教授、學(xué)界泰斗、實(shí)戰(zhàn)高管領(lǐng)銜授課，立足國際化視野，行業(yè)戰(zhàn)略的高度和當(dāng)下企業(yè)家經(jīng)營的視角，凝聚塔尖智慧，深刻洞見建筑企業(yè)管理與經(jīng)營，引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展模式最佳典范。

    2、 新模式丨實(shí)戰(zhàn)課堂

    面向行業(yè)趨勢(shì)和企業(yè)經(jīng)營痛點(diǎn)設(shè)計(jì)課程，以中國標(biāo)桿建筑企業(yè)總裁級(jí)高管為專業(yè)教學(xué)主體，廣泛采用案例教學(xué)法，通過基于經(jīng)驗(yàn)的反思學(xué)習(xí)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、實(shí)地教學(xué)等方法，改進(jìn)企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)行為與經(jīng)營實(shí)踐，直擊行業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)落地實(shí)踐。

    3、 新領(lǐng)航丨建工智庫

    憑借對(duì)建筑工程前沿領(lǐng)域敏銳的洞察，行業(yè)趨勢(shì)權(quán)威研判和標(biāo)桿建筑企業(yè)經(jīng)營管理獨(dú)特的方法論，為企業(yè)決策者提供行業(yè)研究、投資分析、企業(yè)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級(jí)等創(chuàng)新咨詢和指導(dǎo)，為行業(yè)發(fā)展提供最佳理論、策略、方法和思想。

    4、 新機(jī)遇丨高端圈層

    坐擁1000家地產(chǎn)企業(yè)、1000家建筑企業(yè)、100家金融投資機(jī)構(gòu)的清華、北大校友資源，與中國建筑企業(yè)家異業(yè)融合，商界名流匯聚，高端人脈資源共建，優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)共享，搭建優(yōu)秀供需雙方和頂級(jí)企業(yè)家精英階層高端對(duì)話平臺(tái)。

    5、 新生態(tài)丨生態(tài)平臺(tái)

    構(gòu)建“產(chǎn)-學(xué)-研”一體化生態(tài)平臺(tái)，支持中國建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)建筑企業(yè)家學(xué)習(xí)交流，沉淀行業(yè)前沿智慧和知識(shí)轉(zhuǎn)化創(chuàng)新。

 

課程體系

▼課程設(shè)置

頂層設(shè)計(jì)
掌握宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，做出正確判斷與選擇，做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體構(gòu)想，自上而下進(jìn)行系統(tǒng)謀劃，統(tǒng)攬全局，在最高層次上尋求問題的解決之道
序號(hào)	課程模塊	課程主題		核心內(nèi)容
1	趨勢(shì)研判	宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、政策與建筑業(yè)發(fā)展趨勢(shì)研判		X  宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 X  建筑行業(yè)政策解讀 X  國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 X  建筑市場(chǎng)趨勢(shì)研判
2	頂層設(shè)計(jì)	建筑企業(yè)戰(zhàn)略、頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式創(chuàng)新（專、精、特、新）		X  建筑企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 X  企業(yè)經(jīng)營思維創(chuàng)新 X  建企頂層設(shè)計(jì)思路 X  建企商業(yè)模式創(chuàng)新
3	組織建設(shè)	建筑企業(yè)組織管控體系建設(shè)與落地		X  建企管控模式定位 X  組織架構(gòu)設(shè)計(jì)優(yōu)化 X  關(guān)鍵管控流程設(shè)計(jì) X  建企業(yè)績考核體系
4	股權(quán)激勵(lì)	建筑企業(yè)公司治理與股權(quán)激勵(lì)		X  公司結(jié)構(gòu)治理方案 X  公司的控制權(quán)設(shè)計(jì) X  戰(zhàn)略股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) X  股權(quán)激勵(lì)方案落地
核心經(jīng)營
激烈競爭下的建筑行業(yè)，攬活兒難、找勞務(wù)難、融資難、要工程款難，年輕人不愿意從事，二代不樂意接班，重壓之下的建筑企業(yè)利潤微薄，唯有突破困境才能發(fā)展為繼
序號(hào)	課程模塊	課程主題		核心內(nèi)容
1	活丨業(yè)務(wù)拓展	建筑企業(yè)品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)營銷策略與業(yè)務(wù)拓展模式創(chuàng)新		X  建筑企業(yè)品牌規(guī)劃 X  建筑市場(chǎng)突圍策略 X  市場(chǎng)營銷策略創(chuàng)新 X  建筑業(yè)務(wù)拓展模式
2		建筑工程項(xiàng)目市場(chǎng)營銷全過程管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范		X  工程項(xiàng)目營銷體系 X  項(xiàng)目市場(chǎng)拓展原則 X  工程項(xiàng)目營銷策劃 X  項(xiàng)目營銷風(fēng)險(xiǎn)防范
3	錢丨資本運(yùn)作	建筑工程融資模式創(chuàng)新與回款風(fēng)險(xiǎn)防范		X  最新金融政策解讀 X  建企資金瓶頸分析 X  工程全程融資創(chuàng)新 X  建企回款風(fēng)險(xiǎn)防范
4		新形勢(shì)下的基建項(xiàng)目投融資模式與落地實(shí)務(wù)		X  建筑融資監(jiān)管導(dǎo)向 X  基建項(xiàng)目投資分類 X  政府隱性債務(wù)化解 X  基建融資落地實(shí)務(wù)
5	人丨人才戰(zhàn)略	建筑企業(yè)人才戰(zhàn)略落地、經(jīng)營型人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)		X  人才戰(zhàn)略頂層思考 X  人才戰(zhàn)略落地工具 X  經(jīng)營人才識(shí)別培養(yǎng) X  建企人才梯隊(duì)建設(shè)
精益建造
建筑業(yè)具有高消耗、低效益的特點(diǎn)，傳統(tǒng)粗獷式的管理模式已遠(yuǎn)不能滿足環(huán)境競爭要求,引入精細(xì)化思維實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)施全過程精益建造是建筑企業(yè)的必由之路
序號(hào)	課程模塊	課程主題		核心內(nèi)容
1	精益模式	建筑企業(yè)精益建造體系、模式解析與標(biāo)桿實(shí)踐		X  建筑企業(yè)的3個(gè)5% X  精益建造核心能力 X  精益建造模式管控 X  精益建造體系落地
2	項(xiàng)目管理	建筑工程項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理與核心要點(diǎn)管控		X  工程策劃價(jià)值導(dǎo)向 X  投標(biāo)環(huán)節(jié)精細(xì)管控 X  經(jīng)營利潤成本管理 X  合同履約風(fēng)險(xiǎn)控制
3	現(xiàn)場(chǎng)管理	建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)及案例分析大綱		X  項(xiàng)目前期籌劃開工 X  項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理 X  材料設(shè)備勞工管理 X  合同履約風(fēng)險(xiǎn)管控
4	利潤管控	新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)務(wù)與微利時(shí)代全過程成本管理		X  新時(shí)期招投標(biāo)實(shí)務(wù) X  微利時(shí)代物資采購 X  全成本精細(xì)化管理 X  工程款結(jié)算與索賠
精細(xì)化管理
隨著“政策紅利”和“人口紅利”優(yōu)勢(shì)的逐漸退潮，建筑企業(yè)將進(jìn)入“管理紅利”時(shí)代，建筑企業(yè)若想繼續(xù)穩(wěn)步前進(jìn)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要重新思考和重視企業(yè)內(nèi)部的管理問題，即從原來的粗放式人治管理，向精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化的法治管理轉(zhuǎn)變
序號(hào)	課程模塊	課程主題		核心內(nèi)容
1	標(biāo)準(zhǔn)化管理	建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)與標(biāo)桿落地實(shí)踐		X  建企標(biāo)準(zhǔn)化必要性 X  標(biāo)準(zhǔn)化體系關(guān)鍵點(diǎn) X  管理體系執(zhí)行要點(diǎn) X  標(biāo)桿建工案例實(shí)踐
2	納稅籌劃	金稅四期背景下建筑業(yè)財(cái)稅政策解讀、經(jīng)營視角的企業(yè)財(cái)稅籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制		X  最新行業(yè)財(cái)稅政策 X  建企成本費(fèi)用核算 X  建企稅務(wù)籌劃處理 X  建企合同涉稅管理
建筑企業(yè)未來之路
城市化進(jìn)程催生了建筑業(yè)的飛速發(fā)展，在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目急劇減少后，建筑業(yè)未來何去何從，新時(shí)代背景下，建筑企業(yè)又將如何抓住機(jī)遇
序號(hào)	課程模塊	課程主題	核心內(nèi)容
1	未來之路	新發(fā)展階段、新發(fā)展理念、新發(fā)展格局下建筑業(yè)與建筑企業(yè)的未來之路	X  雙碳目標(biāo)下的建企 X  BIM技術(shù)全面應(yīng)用 X  EPC、EPC+O&M、EPC+F模式 X  裝配式建筑與建筑工業(yè)化 X  新基建背景下的中國建筑業(yè) X  新型城鎮(zhèn)化建設(shè)與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略 X  一帶一路、長江經(jīng)濟(jì)帶、粵港澳大灣區(qū)、京津冀一體化布局規(guī)劃解讀 X  十四五規(guī)劃重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)分析與行業(yè)預(yù)判 X  建企轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑
標(biāo)桿項(xiàng)目觀摩與深度參訪考察
掌握對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的方法，了解標(biāo)桿項(xiàng)目成功關(guān)鍵要素，尋找自身差距，行程改進(jìn)提升策略和行動(dòng)計(jì)劃
1	國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)/標(biāo)桿項(xiàng)目參訪考察
2	國外標(biāo)志性建筑與先進(jìn)工藝觀摩

部分師資（排名不分先后）

    ▼ 政策專家

        陳   淮：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，原住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心主任

        仇保興：國務(wù)院參事，原國家建設(shè)部副部長，中國城市科學(xué)院研究會(huì)理事長

        喬潤令：國家發(fā)改委城市和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展中心副主任

        吳維海：國家發(fā)改委國際合作中心研究員、國合華夏城市規(guī)劃研究院執(zhí)行院長

        齊   驥：中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長

        劉錦章：中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長兼秘書長；中國建筑集團(tuán)有限公司原黨組副書記、副總經(jīng)理

        葉浩文：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科學(xué)技術(shù)委中會(huì)委員，中建集團(tuán)首席專家

        吳慧娟：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑市場(chǎng)監(jiān)管司原司長，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長

        秦    虹：中國人民大學(xué)國家發(fā)展與戰(zhàn)略研究院高級(jí)研究員，原住建部政策研究中心主任

        張   鵬：國家財(cái)政部政策實(shí)驗(yàn)室宏觀經(jīng)濟(jì)部主任、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士

        肖緒文：中國工程院院士，中建首席專家、技術(shù)中心顧問總工

        孫永福：中國工程院院士，鐵路工程專家，原鐵道部原常務(wù)副部長

        聶建國：中國工程院院士、清華大學(xué)未來城鎮(zhèn)與基礎(chǔ)設(shè)施研究院院長

        王早生：中國建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)會(huì)長，曾任住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部城市管理監(jiān)督局局長

        毛志兵：享受國務(wù)院政府特殊津貼專家，中國建筑股份有限公司總工程師

    ▼ 高校教授

        董志勇：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長

        馮    科：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所所長

        程郁綴：北京大學(xué)中文系教授

        楊   虎：北京大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院院長

        李紀(jì)珍：清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副院長，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略系教授

        李江濤：商業(yè)模式專家，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后研究員

        金占明：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、博士后、企業(yè)管理系副主任

        王守清：清華大學(xué)建設(shè)管理系暨清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院教授、博導(dǎo)、副院長

        劉洪玉: 清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所所長、教授、博士生導(dǎo)師

        方東平：清華大學(xué) 土木水利學(xué)院 院長，建設(shè)管理系 教授

        強(qiáng)茂山：清華大學(xué)教授 ，中華項(xiàng)目管理促進(jìn)會(huì)（GPAC）大陸區(qū)主席

        郭紅領(lǐng)：清華大學(xué)建設(shè)管理系副教授，博士生導(dǎo)師

        楊   述：清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院主任

        賀   林：清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項(xiàng)目管理培訓(xùn)中心核心教師

        孫立軍：博士，同濟(jì)大學(xué)工程學(xué)院院長，上海公路學(xué)會(huì)副理事長。

        王廣斌：同濟(jì)大學(xué)建筑產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展研究院院長、教授

        張水波：天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部副主任，天津大學(xué)國際工程管理學(xué)院院長、民進(jìn)天津市委副主委

        賈根良： 中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授

        許玉林：中國人大勞動(dòng)人事學(xué)院教授、美國加州伯克利大學(xué)高級(jí)訪問學(xué)者、博士生導(dǎo)師

    ▼ 行業(yè)專家

        尹貽林：中國建筑學(xué)會(huì)建筑經(jīng)濟(jì)分會(huì)常務(wù)理事、中國建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會(huì)副理事長、常務(wù)理

        事，中國建筑經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、主席

        肖太壽：中國第一個(gè)“三證統(tǒng)一”籌劃理論的提出者和倡導(dǎo)者，知名稅收籌劃實(shí)戰(zhàn)專家

        徐   京：企業(yè)投融資、上市及公司治理實(shí)戰(zhàn)專家

        郭   ?。簢鴦?wù)院大型央企投資管理委員會(huì)委員，某大型央企經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院執(zhí)行院長

        汪金敏：首屆中國PPP項(xiàng)目金牌律師、中國工程索賠第一案首席代理律師、財(cái)政部及國家發(fā)改委PPP專家

        孫雁翎：中國對(duì)外承包工程商會(huì)行業(yè)專家  原中國路橋集團(tuán)總公司高級(jí)工程師

        楊榮南：曾任央企投資分公司總經(jīng)理

        馬   楠：住建部特聘專家、工程管理專業(yè)學(xué)科帶頭人

        張永光： 國內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)管理專家 京城十大培訓(xùn)師之一

        路長全：著名營銷戰(zhàn)略與品牌運(yùn)營專家，中國企業(yè)界的營銷巨匠

    ▼ 實(shí)戰(zhàn)高管

        魯貴卿：原中國建筑集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師，平安建投董事長兼CEO

        李承霖：現(xiàn)任職中交集團(tuán)某綜合甲設(shè)計(jì)院江西總包公司總經(jīng)理，江蘇省交通廳評(píng)標(biāo)專家?guī)煸u(píng)審專家，中交集團(tuán)采購評(píng)審專家?guī)鞂＜?/p>

        吳建金：原中國核工業(yè)華興建設(shè)有限公司副總經(jīng)理

        毛晨陽：鯤鵬建設(shè)集團(tuán)創(chuàng)使人

        杜慧鵬：中電建建筑集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師

        解金輝：中鐵十五局總法律顧問、首席合規(guī)官

        謝建輝：中國建筑股份有限公司投資部副總經(jīng)理

        耿裕華：南通四建名譽(yù)董事長，達(dá)?？赝都瘓F(tuán)董事局主席

        王金泉：實(shí)戰(zhàn)建筑裝飾行業(yè)運(yùn)營管理專家，金螳螂高級(jí)講師

        陳代華：北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長、黨委書記

        喻世功：中國十七冶集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記

        田衛(wèi)國：中建五局董事長、黨委書記

        李鵬程：水利部南水北調(diào)工程管理司司長

 

招生對(duì)象

    1、中國建筑業(yè)央企、國企黨委書記、董事長、總裁及高管

    2、房屋建筑及裝飾、公路與橋梁工程、鐵路工程、港口與航道工程、通信工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、市政公用及園林綠化工程、機(jī)電安裝工程、化工石油、冶煉、環(huán)保、智能建筑等民營建筑企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理

    3、初入建筑業(yè)的新型企業(yè)董事長等

     

教務(wù)信息

    學(xué)制：1年，每月集中授課2天

    學(xué)費(fèi)：人民幣9.8萬元/人（包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書本資料費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)、證書費(fèi)）學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國內(nèi)外考察交通、食宿費(fèi)自理

    地點(diǎn)：北京+研學(xué)

    學(xué)習(xí)模式：專家講授、論壇峰會(huì)、翻轉(zhuǎn)課堂、學(xué)員分享、閉門私董會(huì)、案例分析、專題研討、專家問診、企業(yè)觀摩、項(xiàng)目觀摩、國內(nèi)外游學(xué)等

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