培訓(xùn)時間:

任職資格與人才管理設(shè)計方案班

  培訓(xùn)講師:王老師

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  培訓(xùn)費用:2980

  贈送積分:2980

    服務(wù)電話:010-82593357

任職資格與人才管理設(shè)計方案班詳細(xì)內(nèi)容

《任職資格與人才管理設(shè)計方案班》

 2023年8月25日

費用: 2980/元人(差旅費用請自理)

【課程收益】

ü 全面掌握人才畫像與人才供應(yīng)鏈相關(guān)概念和應(yīng)用

ü 全面掌握管理職類和非管理職類任職資格建設(shè)相關(guān)流程與方法

ü 全面掌握任職資格認(rèn)證管理流程與方法

ü 全面掌握經(jīng)驗萃取與應(yīng)用相關(guān)流程與方法

ü 全面掌握學(xué)習(xí)地圖與IDP相關(guān)設(shè)計流程與方法

ü 全面人才盤點相關(guān)流程、方法與實操案例

ü …………

【課程內(nèi)容】

一、前言

1.1 現(xiàn)代企業(yè)人力資源激勵與發(fā)展體系搭建流程與步驟

1.2 人才快速發(fā)展體系架構(gòu)設(shè)計

二、崗位與任職資格體系建設(shè)

2.1 部門職責(zé)梳理及RASIC

2.2 崗位說明書撰寫相關(guān)流程與方法

2.3 人才畫像與人才供應(yīng)鏈

2.4 “IPE”崗位價值評估實操流程

2.5 崗位職級圖與職業(yè)生涯發(fā)展通道

2.6 “職類-序列-職級-職等-職位-崗位”概念明確與應(yīng)用

2.7 各職類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

2.7.1 管理職類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

2.7.2 研發(fā)職類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

2.7.3 業(yè)務(wù)職類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

2.7.4 專業(yè)職類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

2.7.5 操作職類任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計

2.8 任職資格認(rèn)證流程與實操說明

2.9 任職資格體系與其他體系的聯(lián)系

三、人才管理體系

3.1 核心人才盤點

 3.1.1 人才盤點九大維度

 3.1.2 人才盤點會議

 3.1.3 人才盤點八點應(yīng)用

3.2 核心崗位盤點

3.3 人才結(jié)構(gòu)圖

3.4基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系設(shè)計

3.5 學(xué)習(xí)地圖與IDP設(shè)計

3.6 復(fù)盤與經(jīng)驗萃取

3.7 人才梯隊與繼任者計劃

【講師介紹-王老師

金牌講師

十年人力資源數(shù)據(jù)研究和管理咨詢行業(yè)經(jīng)驗,專注于人力資源核心體系建設(shè)、人力資源效能管理等研究方向;案例故事詳實,往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準(zhǔn)備更是精益求精,因此很多客戶稱他為“系統(tǒng)化培養(yǎng)人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰(zhàn)和落地著稱!

部分服務(wù)過的客戶:

可口可樂、恒大商業(yè)、百度、網(wǎng)易、萬達(dá)集團、寶安集團、蒙牛、麥當(dāng)勞、中國人民銀行、萬科地產(chǎn)、南車時代、首創(chuàng)集團、正榮集團、上海證大集團、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、深圳機場、金科控股、首創(chuàng)集團、中源協(xié)和、美的集團、萬達(dá)集團、絕味食品、烏鎮(zhèn)旅游、知乎、東軟集團、神州數(shù)碼......


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培訓(xùn)時間/地點:2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項目...

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關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實三項制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...

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