組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化工作坊
組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化工作坊詳細(xì)內(nèi)容
《組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化工作坊》
【報(bào)名詳情】
場次: 2023年5月26日上海
費(fèi)用: 3980/元人(差旅費(fèi)用請自理)
【課程目標(biāo)】
身為管理者,您是否經(jīng)常有疑問?
為什么組織結(jié)構(gòu)相似,但是人效不佳?
為什么流程不少,但是結(jié)果不佳?
管控型組織是否適合自己企業(yè)?
如何整合平臺資源,發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)下的資源協(xié)同。
很多企業(yè)管理者考慮究竟哪種組織結(jié)構(gòu)才是好的組織, 也有不少人提倡及實(shí)踐“創(chuàng)新型組織形態(tài)” ?!敖M織創(chuàng)新”是越來越多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系的一個(gè)話題。 很多管理者都在如饑似渴地了解各種“創(chuàng)新型組織形態(tài)”,希望從中找到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新思路和新方法,解決當(dāng)前遇到的挑戰(zhàn)。
“創(chuàng)新型組織形態(tài)”包括青色組織、合弄制、DDO、生態(tài)型組織等超越金字塔科層制的組織形態(tài)。 然而,這些新的組織形態(tài)就能讓問題迎刃而解嗎?他們就真的超越了傳統(tǒng)組織形態(tài)嗎?
本次課程,是由韓老師主講課程, 通過大量案例幫助您解決上述疑問。
【理論基礎(chǔ)】
課程基于”四層四定”的理論,類似洋蔥模型,由外而內(nèi),由大到小。組織結(jié)構(gòu)取決于文化匹配性,定形態(tài);取決于業(yè)務(wù)匹配性,定框架,取決于結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性,定權(quán)責(zé);取決于人員匹配度,定崗位。 舉例:如視源,由于是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化,采用青色組織,如豐田,成熟型穩(wěn)健企業(yè),采用紅色組織。
【課程特色】
1. 不單純講組織結(jié)構(gòu),而是結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)文化,靈活剖析組織結(jié)構(gòu)
2. 既適合大型企業(yè),也適合中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3. 深度結(jié)合知名企業(yè)案例
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者
HRD/HRM
【課程標(biāo)準(zhǔn)】
1天,計(jì)6小時(shí)
上課時(shí)間:上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
【課程大綱】
第一節(jié) 新時(shí)代下的組織結(jié)構(gòu)
1.1 從金字塔到阿米巴
1.2 組織結(jié)構(gòu)診斷地圖
第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)
2.1 組織管控模式如何設(shè)計(jì)
2.2 權(quán)責(zé)體系和流程設(shè)計(jì)
2.3 案例 :騰訊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第三節(jié) 部門組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)
3.1 部門職能定義
3.2 工作流程分析和設(shè)計(jì)
3.3 職位設(shè)計(jì)和定義
3.4 案例 :人力資源部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.5 案例 :研發(fā)部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
第四節(jié) 人效視角下的組織結(jié)構(gòu)
4.1 組織結(jié)構(gòu)匹配企業(yè)文化和戰(zhàn)略
4.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三大原則 ;
4.3 案例 :華為鐵三角組織
第五節(jié) 組織結(jié)構(gòu)案例分析
5.1 海爾組織結(jié)構(gòu)變革
5.2 萬科組織結(jié)構(gòu)分析
【講師介紹】
韓老師
學(xué)歷背景
上海交通大學(xué)環(huán)境工程
上海交通大學(xué) MPAcc
工作背景
歷任索尼(中國)上海分公司人事經(jīng)理、先鋒電子(中國)投資公司人事經(jīng)理、某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人事總監(jiān)
詳細(xì)介紹
擅長人才測評, 在人力資源管理與實(shí)踐方面具備 10 年多的豐富經(jīng)驗(yàn)
曾參加過 100 場以上人才測評,面試過上萬名管理者
曾帶領(lǐng)過多期“金牌面試官訓(xùn)練營”,學(xué)員超過兩百名
曾為企業(yè)設(shè)計(jì)過上百款測評工具,包括 BEI、競合模擬、公文框、角色扮演等
15FQ+人格測評認(rèn)證(特質(zhì)論)
TTI DISC&激勵因子 測評認(rèn)證
“測評師全攻略”、“人效提升三方向”、“人才盤點(diǎn)全攻略”、“組織經(jīng)驗(yàn)萃取”系列微課作者。
部分服務(wù)企業(yè)
萬科集團(tuán)、綠地集團(tuán)、世茂股份、旭輝地產(chǎn)、協(xié)信地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)、華僑城、綠城服務(wù)
百威英博、麥當(dāng)勞、卡夫食品、上汽通用、烏斯特紡織、北京發(fā)那科
廣發(fā)證券、光大銀行、上海銀行、中國銀行、工商銀行、成都銀行、銀聯(lián)、太保、人保、上海票據(jù)交易所、江蘇郵儲、漢口銀行、上海農(nóng)商行、浙江農(nóng)行
諾華制藥、惠而浦、米其林、阿克蘇.諾貝爾、迪奧、上飛制造、滴滴
中石油、中海油、中國移動、中國電信、國家電網(wǎng)、中航國際、中廣核、吳淞郵輪港、沈陽機(jī)床、上海液化天然氣、上海電氣、中移智行、溫州移動、中電投、上海鐵塔
海康威視、比亞迪、武漢天馬、深南電路、瀘州老窖、嘉陵工業(yè)、海螺水泥、華晨汽車
天虹商場、格蘭云天、恒源祥、日播時(shí)尚、新農(nóng)集團(tuán)、杭州商旅、君耀電子
【客戶評價(jià)】
韓老師很專業(yè),課程干貨滿滿,很好幫助我建立組織結(jié)構(gòu)相關(guān)知識體系,收獲非常大。
-—來自公開課學(xué)員
最有耐心給予人能量的老師;能夠結(jié)合豐富的案例具體實(shí)踐所學(xué)到的知識方法。
-—來自公開課學(xué)員
推薦課程
庫存管理與需求預(yù)測 2025-05-23
庫存管理與需求預(yù)測 培訓(xùn)時(shí)間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對象:制造業(yè)有關(guān)庫存管控和需求預(yù)測人員;來自企業(yè)各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門)的有志于了解預(yù)測與庫存控制的人員;盡管課程中會有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練,但無論庫存還是預(yù)測,都需要一定的計(jì)算,因此最好有一點(diǎn)數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...
講師:史文月詳情
高情商跨部門溝通與協(xié)作 2025-05-23
高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...
講師:褚老師詳情
領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤 2025-05-23
領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))課程背景簡介:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒有終點(diǎn)的過程,也不是單個(gè)的孤立事件,必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...
講師:鄭老師詳情
AI新時(shí)代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑 2025-05-23
AI新時(shí)代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))【適用對象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...
講師:曹老師詳情
《Excel—專業(yè)級商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...
講師:宋禹詳情
SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制的實(shí)施和運(yùn)用 2025-05-23
SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制的實(shí)施和運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對象:1、研發(fā)類工程人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應(yīng)鏈管理人員(SQE,采購,等);管理層及對SPC...
講師:徐志堅(jiān)詳情
《新形勢下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對象:總經(jīng)理、副總,招投標(biāo)部門、財(cái)務(wù)部門、市場部門、項(xiàng)目管理部門、采購部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等)...
講師:南老師詳情
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧 2025-05-23
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:痛點(diǎn)1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點(diǎn),無法結(jié)合業(yè)務(wù)場景進(jìn)行分析思考,毫無頭緒...
講師:張劍詳情
DOE問題分析與解決模式 2025-05-23
DOE問題分析與解決模式培訓(xùn)時(shí)間:2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對象:本課程對企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:目前在企業(yè)應(yīng)用中,DOE存在三類主要...
講師:丁遠(yuǎn)詳情
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