培訓(xùn)時(shí)間:

組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化工作坊

  培訓(xùn)講師:韓老師

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3980

  贈送積分:3980

    服務(wù)電話:010-82593357

組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化工作坊詳細(xì)內(nèi)容

《組織設(shè)計(jì)與流程優(yōu)化工作坊》

【報(bào)名詳情】

場次: 2023年5月26日上海

費(fèi)用: 3980/元人(差旅費(fèi)用請自理)

【課程目標(biāo)】

身為管理者,您是否經(jīng)常有疑問?

為什么組織結(jié)構(gòu)相似,但是人效不佳?

為什么流程不少,但是結(jié)果不佳?

管控型組織是否適合自己企業(yè)?

如何整合平臺資源,發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)下的資源協(xié)同。

很多企業(yè)管理者考慮究竟哪種組織結(jié)構(gòu)才是好的組織, 也有不少人提倡及實(shí)踐“創(chuàng)新型組織形態(tài)” ?!敖M織創(chuàng)新”是越來越多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系的一個(gè)話題。 很多管理者都在如饑似渴地了解各種“創(chuàng)新型組織形態(tài)”,希望從中找到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新思路和新方法,解決當(dāng)前遇到的挑戰(zhàn)。

“創(chuàng)新型組織形態(tài)”包括青色組織、合弄制、DDO、生態(tài)型組織等超越金字塔科層制的組織形態(tài)。 然而,這些新的組織形態(tài)就能讓問題迎刃而解嗎?他們就真的超越了傳統(tǒng)組織形態(tài)嗎?

本次課程,是由韓老師主講課程, 通過大量案例幫助您解決上述疑問。

【理論基礎(chǔ)】

課程基于”四層四定”的理論,類似洋蔥模型,由外而內(nèi),由大到小。組織結(jié)構(gòu)取決于文化匹配性,定形態(tài);取決于業(yè)務(wù)匹配性,定框架,取決于結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性,定權(quán)責(zé);取決于人員匹配度,定崗位。 舉例:如視源,由于是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)文化,采用青色組織,如豐田,成熟型穩(wěn)健企業(yè),采用紅色組織。

 

【課程特色】

1. 不單純講組織結(jié)構(gòu),而是結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)、企業(yè)文化,靈活剖析組織結(jié)構(gòu)

2. 既適合大型企業(yè),也適合中小企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3. 深度結(jié)合知名企業(yè)案例

【課程對象】

  企業(yè)中高層管理者

  HRD/HRM

【課程標(biāo)準(zhǔn)】

1天,計(jì)6小時(shí)

上課時(shí)間:上午9:00-12:00   下午13:30-16:30

【課程大綱】

第一節(jié) 新時(shí)代下的組織結(jié)構(gòu)

1.1 從金字塔到阿米巴

1.2 組織結(jié)構(gòu)診斷地圖

第二節(jié) 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)

2.1 組織管控模式如何設(shè)計(jì)

2.2 權(quán)責(zé)體系和流程設(shè)計(jì)

2.3 案例 :騰訊組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第三節(jié) 部門組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)

3.1 部門職能定義

3.2 工作流程分析和設(shè)計(jì)

3.3 職位設(shè)計(jì)和定義

3.4 案例 :人力資源部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3.5 案例 :研發(fā)部門的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

第四節(jié)  人效視角下的組織結(jié)構(gòu)

4.1 組織結(jié)構(gòu)匹配企業(yè)文化和戰(zhàn)略

4.2 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)三大原則 ;

4.3 案例 :華為鐵三角組織

第五節(jié) 組織結(jié)構(gòu)案例分析

5.1 海爾組織結(jié)構(gòu)變革

5.2 萬科組織結(jié)構(gòu)分析

 

【講師介紹】

韓老師

學(xué)歷背景

上海交通大學(xué)環(huán)境工程

上海交通大學(xué) MPAcc

 

工作背景

歷任索尼(中國)上海分公司人事經(jīng)理、先鋒電子(中國)投資公司人事經(jīng)理、某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人事總監(jiān)

詳細(xì)介紹

    擅長人才測評, 在人力資源管理與實(shí)踐方面具備 10 年多的豐富經(jīng)驗(yàn)

   曾參加過 100 場以上人才測評,面試過上萬名管理者

   曾帶領(lǐng)過多期“金牌面試官訓(xùn)練營”,學(xué)員超過兩百名

   曾為企業(yè)設(shè)計(jì)過上百款測評工具,包括 BEI、競合模擬、公文框、角色扮演等

   15FQ+人格測評認(rèn)證(特質(zhì)論)

   TTI DISC&激勵因子 測評認(rèn)證

  “測評師全攻略”、“人效提升三方向”、“人才盤點(diǎn)全攻略”、“組織經(jīng)驗(yàn)萃取”系列微課作者。

部分服務(wù)企業(yè)

萬科集團(tuán)、綠地集團(tuán)、世茂股份、旭輝地產(chǎn)、協(xié)信地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)、華僑城、綠城服務(wù)

百威英博、麥當(dāng)勞、卡夫食品、上汽通用、烏斯特紡織、北京發(fā)那科

廣發(fā)證券、光大銀行、上海銀行、中國銀行、工商銀行、成都銀行、銀聯(lián)、太保、人保、上海票據(jù)交易所、江蘇郵儲、漢口銀行、上海農(nóng)商行、浙江農(nóng)行

諾華制藥、惠而浦、米其林、阿克蘇.諾貝爾、迪奧、上飛制造、滴滴

中石油、中海油、中國移動、中國電信、國家電網(wǎng)、中航國際、中廣核、吳淞郵輪港、沈陽機(jī)床、上海液化天然氣、上海電氣、中移智行、溫州移動、中電投、上海鐵塔

海康威視、比亞迪、武漢天馬、深南電路、瀘州老窖、嘉陵工業(yè)、海螺水泥、華晨汽車

天虹商場、格蘭云天、恒源祥、日播時(shí)尚、新農(nóng)集團(tuán)、杭州商旅、君耀電子

 

 

【客戶評價(jià)】

韓老師很專業(yè),課程干貨滿滿,很好幫助我建立組織結(jié)構(gòu)相關(guān)知識體系,收獲非常大。  

                                                                 -—來自公開課學(xué)員

最有耐心給予人能量的老師;能夠結(jié)合豐富的案例具體實(shí)踐所學(xué)到的知識方法。

                                                                 -—來自公開課學(xué)員

 

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