培訓時間：

全方位跨部門協(xié)同有效實施庫存管控

  培訓講師：陳老師

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：4800元

  贈送積分：4800

    服務電話：010-82593357

全方位跨部門協(xié)同有效實施庫存管控詳細內容

全方位跨部門協(xié)同有效實施庫存管控

【開課時間】2023年9月23-24日 青島

【培訓對象】采購管理者、計劃管理者、采購與供應鏈管理從業(yè)者、生產運營及企業(yè)高管等

【課程費用】RMB4800元/人  （包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發(fā)票） 

課程背景：

當前VUCA不確定性的時代，供應鏈管理從業(yè)人員面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴峻，在滿足客戶交付的基礎上如何確保庫存合理成為一個關鍵的績效指標。庫存管理本質就是在滿足顧客服務要求的前提下，對企業(yè)的庫存水平進行控制，力求盡可能的降低庫存水平，提高效率，增強企業(yè)競爭力，而該課程正是為供應鏈管理人員量身打造的一門系統(tǒng)性的解決庫存問題的課程，從基礎制度到方法設計到實操案例現(xiàn)場落地輔導全方位提升學員能力，有力提升庫存管控績效

課程收獲：通過兩天課程，幫助學員了解庫存管控的職責和KPI，一套全方位確保庫存管控合理的的完整體系，有效制定庫存管理方案的系統(tǒng)思路，熟悉并掌握全流程管控庫存的有效方法來控制物料庫存：能夠有效分析物料庫存過高原因并設計改善及預防措施等；同時提供庫存管理報告模板一份，呆滯庫存處理進度表一份，呆滯庫存預警分析表一份，絕對實戰(zhàn)超值，拿來即用

培訓形式：

講師講解、專題討論、案例分析、小組練習、方案指導等

課程大綱：

模塊一：

企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)&企業(yè)核心競爭力

老板最關心什么？最頭疼什么？

為什么企業(yè)賬面賺錢了老板卻總覺得錢不夠用？

模塊二：庫存與庫存管理概述：

庫存的類型

庫存形成的原因

庫存的兩面性

庫存成本類型

案例：各行業(yè)庫存成本經驗值及庫存成本計算案例

庫存管理概述

庫存管理的誤區(qū)和亂象

現(xiàn)場討論：你的企業(yè)庫存管理中存在哪些問題

模塊三：如何有效實施庫存管理：

全方位跨部門協(xié)同庫存管理模型概述

關于庫存的價值觀/理念

庫存管理戰(zhàn)略：

不同的產品不同的庫存管理戰(zhàn)略

庫存管理的組織架構：

討論：庫存和哪些部門有關系？

案例：某企業(yè)供應鏈組織架構

某企業(yè)庫存專員的職責說明

庫存管控涉及到具體崗位職責說明

庫存管理的KPI有哪些？

庫存周轉率概述

案例：上市公司庫存管理指標對比

提高庫存周轉率的好處

如何確保庫存KPI的指標合理

案例：某企業(yè)銷售人員關于庫存的考核指標

      某企業(yè)庫存考核指標如何設置

建立并完善庫存管理相關制度

如何利用IT工具實施庫存管理：

ERP與庫存管理的關系

庫存管理的核心-協(xié)同

協(xié)同管控庫存的關鍵點

模塊四：庫存全流程管控

如何從設計端實施庫存管理：

設計端兩個階段重點管控

關鍵點&案例分享

供應鏈需求與預測端如何實施庫存管理：

銷售應該怎么做？

計劃如何實施庫存管理：

如何做好銷售計劃

S&OP案例分享

討論：客戶取消訂單你該怎么做？

生產計劃如何有效實施庫存管控

案例分享

如何有效管理物料庫存：

討論：為什么總是該來的（物料）不來，不該來的都來了?  

MRP與物料計劃如何有效實施

如何管理供應商的及時交付

討論：你覺得不能及時給供應商付款的企業(yè)庫存表現(xiàn)會如何？

ABC物料管理法

如何有效實施VMI/JIT

倉儲如何實施庫存管理

生產端如何實施庫存管理

過量生產的危害

如何管理在制品庫存

模塊五：如何有效管理呆滯庫存：

處理呆滯庫存流程概述

案例：某企業(yè)呆滯庫存管理規(guī)定

模塊五：如何做庫存分析：

庫存分析目的

庫存分析相關數(shù)據(jù)

相關的支持工具

如何做庫存分析

庫存分析報告概述

案例：X企業(yè)庫存分析報告

X企業(yè)庫存管理會議議程

模塊六：如何實施庫存管理項目

心得體會

實戰(zhàn)案例討論

 

【講師簡介】陳老師

采購與供應鏈管理專家、講師

美國注冊采購經理人CPSM認證

中物聯(lián)采購委SCMP授權講師

外資汽車零部件行業(yè)十多年工作經驗，歷任采購工程師、采購主管、采購經理、民營汽車零部件企業(yè)總經理

現(xiàn)任某上市汽車零部件企業(yè)集團采購與供應鏈總監(jiān)&乘用車事業(yè)部運營副總

擁有豐富的采購&供應鏈管理，成本控制及精益生產經驗，擅長成本控制&供應商管理提升，對于中小型企業(yè)的管理有自己的獨到之處

【主講課程】

《總經理思維下的采購成本分析與全方位協(xié)同采購降本》

《總經理思維下的供應商全方位協(xié)同管理》

《采購管理者必學之如何有效實施采購組織架構設計&采購內控》

《采購如何有效做好風險管控&合同管理》

《如何打造采購核心競爭力》

《采購如何有效實施跨部門溝通》

《采購如何做雙贏談判》

【教學特點】

在教學過程中，善于根據(jù)企業(yè)需求，運用豐富的實踐工作  

經驗，理論與實際相結合，貼近學員需求，以有效快速提升公司管理水平為原則，運用多種國內外先進的教學工具和方法，寓教于樂，讓學員能夠在快樂中學習，在感悟中成長，在學習后能有效運用。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

課程費用：4980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：企業(yè)中高層管理者、職能部門和業(yè)務部門負責人、項目負責人、關鍵和儲備人才等。課程地點：上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日課程背景：在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行成為決定其成敗的關鍵因素。然而，許多企業(yè)面臨...

 講師：吳智才詳情

《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓練營?課程背景本訓練營主要培訓數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實戰(zhàn)技能，培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求，使學員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題：l有大量重復性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù)，需要對格式做重復性修改(改日期格式、分列、去重...

 講師：王中明詳情

PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時（隨報隨學）發(fā)證單位：美國項目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時（錄播28課時，直播2H12晚）直播時間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端：https...

詳情

課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一管理領域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、培訓理念、工作風格；2、課程對于有機會接觸企業(yè)培訓各個領域的培訓管理者尤為重要，對于從事過一階段的培訓管理工作，已經感受到培訓管理中一些難點與重點的朋友尤其適合；3...

 講師：田勝波詳情

ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系理解、實施及內審技巧培訓【1天版】課程時間2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培訓費用1200元/人（含教材和證書）；線上線下同步。開課地點：蘇州課程背景 l對于職業(yè)健康安全管理人員來說：如何建立起系統(tǒng)的安全管理體系，盡可能的降低風險，將事故拒之門外？如何做好現(xiàn)場崗位安全管理？如何拓展員工...

 講師：曹老師詳情

企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實務主講：田勝波 老師培訓費用：5200元/人（含培訓費、資料費、午餐費、茶點、結業(yè)證書費等）食宿自理。課程背景：1、本課程在較為系統(tǒng)的框架基礎上，理清了培訓管理工作這一企業(yè)管理領域的眾多模糊問題，真正站在了培訓管理者而不光是操作者、培訓者的角度，向培訓管理者提供了一系列具有實務操作性的工具、思考方式、工作風格；2、課程對于有機會接...

 講師：田勝波詳情

企業(yè)出海視角下的全球貿易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時，每期共計3課時）【課程費用】￥1299元/1期/1賬號（包含：培訓費、紙質版教材、發(fā)票）備注：本次培訓不含電子教材，線上每個賬號只包含一本紙質版教材，如需額外增加：30元/本【參加對象...

 講師：孫怡詳情

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海課程目標掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學會運用新客戶開發(fā)提升產品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內容數(shù)據(jù)庫的珍貴內容資...

 講師：嚴家明詳情

PMP項目管理國際認證培訓方式標準錄播課+直播沖刺課培訓時長52課時（隨報隨學）發(fā)證單位：美國項目管理協(xié)會（PMI）課程信息培訓形式標準錄播課+ 直播沖刺課課程時長52課時（錄播28課時，直播2H12晚）直播時間1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服務提供視頻回放免費學習一年學習平臺PC端：https...

詳情

培訓時間/地點：2025年2月1820日（星期二 星期四）/上 海2025年5月78日（星期三 星期四）/嘉 興2025年7月1517日（星期二 星期四）/蘇州2025年10月2830日（星期二 星期四）/上 海收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程特點：緊...

 講師：劉老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有