培訓時間：

全方位跨部門協同有效實施庫存管控

  培訓講師：陳老師

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：4800元

  贈送積分：4800

    服務電話：010-82593357

全方位跨部門協同有效實施庫存管控詳細內容

全方位跨部門協同有效實施庫存管控

【開課時間】2023年9月23-24日 青島

【培訓對象】采購管理者、計劃管理者、采購與供應鏈管理從業(yè)者、生產運營及企業(yè)高管等

【課程費用】RMB4800元/人  （包含：培訓費、教材、午餐、茶點、發(fā)票） 

課程背景：

當前VUCA不確定性的時代，供應鏈管理從業(yè)人員面臨的挑戰(zhàn)愈發(fā)嚴峻，在滿足客戶交付的基礎上如何確保庫存合理成為一個關鍵的績效指標。庫存管理本質就是在滿足顧客服務要求的前提下，對企業(yè)的庫存水平進行控制，力求盡可能的降低庫存水平，提高效率，增強企業(yè)競爭力，而該課程正是為供應鏈管理人員量身打造的一門系統性的解決庫存問題的課程，從基礎制度到方法設計到實操案例現場落地輔導全方位提升學員能力，有力提升庫存管控績效

課程收獲：通過兩天課程，幫助學員了解庫存管控的職責和KPI，一套全方位確保庫存管控合理的的完整體系，有效制定庫存管理方案的系統思路，熟悉并掌握全流程管控庫存的有效方法來控制物料庫存：能夠有效分析物料庫存過高原因并設計改善及預防措施等；同時提供庫存管理報告模板一份，呆滯庫存處理進度表一份，呆滯庫存預警分析表一份，絕對實戰(zhàn)超值，拿來即用

培訓形式：

講師講解、專題討論、案例分析、小組練習、方案指導等

課程大綱：

模塊一：

企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)&企業(yè)核心競爭力

老板最關心什么？最頭疼什么？

為什么企業(yè)賬面賺錢了老板卻總覺得錢不夠用？

模塊二：庫存與庫存管理概述：

庫存的類型

庫存形成的原因

庫存的兩面性

庫存成本類型

案例：各行業(yè)庫存成本經驗值及庫存成本計算案例

庫存管理概述

庫存管理的誤區(qū)和亂象

現場討論：你的企業(yè)庫存管理中存在哪些問題

模塊三：如何有效實施庫存管理：

全方位跨部門協同庫存管理模型概述

關于庫存的價值觀/理念

庫存管理戰(zhàn)略：

不同的產品不同的庫存管理戰(zhàn)略

庫存管理的組織架構：

討論：庫存和哪些部門有關系？

案例：某企業(yè)供應鏈組織架構

某企業(yè)庫存專員的職責說明

庫存管控涉及到具體崗位職責說明

庫存管理的KPI有哪些？

庫存周轉率概述

案例：上市公司庫存管理指標對比

提高庫存周轉率的好處

如何確保庫存KPI的指標合理

案例：某企業(yè)銷售人員關于庫存的考核指標

      某企業(yè)庫存考核指標如何設置

建立并完善庫存管理相關制度

如何利用IT工具實施庫存管理：

ERP與庫存管理的關系

庫存管理的核心-協同

協同管控庫存的關鍵點

模塊四：庫存全流程管控

如何從設計端實施庫存管理：

設計端兩個階段重點管控

關鍵點&案例分享

供應鏈需求與預測端如何實施庫存管理：

銷售應該怎么做？

計劃如何實施庫存管理：

如何做好銷售計劃

S&OP案例分享

討論：客戶取消訂單你該怎么做？

生產計劃如何有效實施庫存管控

案例分享

如何有效管理物料庫存：

討論：為什么總是該來的（物料）不來，不該來的都來了?  

MRP與物料計劃如何有效實施

如何管理供應商的及時交付

討論：你覺得不能及時給供應商付款的企業(yè)庫存表現會如何？

ABC物料管理法

如何有效實施VMI/JIT

倉儲如何實施庫存管理

生產端如何實施庫存管理

過量生產的危害

如何管理在制品庫存

模塊五：如何有效管理呆滯庫存：

處理呆滯庫存流程概述

案例：某企業(yè)呆滯庫存管理規(guī)定

模塊五：如何做庫存分析：

庫存分析目的

庫存分析相關數據

相關的支持工具

如何做庫存分析

庫存分析報告概述

案例：X企業(yè)庫存分析報告

X企業(yè)庫存管理會議議程

模塊六：如何實施庫存管理項目

心得體會

實戰(zhàn)案例討論

 

【講師簡介】陳老師

采購與供應鏈管理專家、講師

美國注冊采購經理人CPSM認證

中物聯采購委SCMP授權講師

外資汽車零部件行業(yè)十多年工作經驗，歷任采購工程師、采購主管、采購經理、民營汽車零部件企業(yè)總經理

現任某上市汽車零部件企業(yè)集團采購與供應鏈總監(jiān)&乘用車事業(yè)部運營副總

擁有豐富的采購&供應鏈管理，成本控制及精益生產經驗，擅長成本控制&供應商管理提升，對于中小型企業(yè)的管理有自己的獨到之處

【主講課程】

《總經理思維下的采購成本分析與全方位協同采購降本》

《總經理思維下的供應商全方位協同管理》

《采購管理者必學之如何有效實施采購組織架構設計&采購內控》

《采購如何有效做好風險管控&合同管理》

《如何打造采購核心競爭力》

《采購如何有效實施跨部門溝通》

《采購如何做雙贏談判》

【教學特點】

在教學過程中，善于根據企業(yè)需求，運用豐富的實踐工作  

經驗，理論與實際相結合，貼近學員需求，以有效快速提升公司管理水平為原則，運用多種國內外先進的教學工具和方法，寓教于樂，讓學員能夠在快樂中學習，在感悟中成長，在學習后能有效運用。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數
費用
聯系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

《危機管理與公關技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標： 掌握危機的內涵與外延； 掌握危機意識的建立； 掌握危機的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機； 掌握營銷中坑呢的危機； 掌握生產中存在的危機； 掌握品質方面的危機； 掌握與媒體應對的策略；預應—— 反應一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3....

 講師：鮑愛中詳情

《孫子兵法與現代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運用到現代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個人發(fā)展；課程內容：一、孫子的重要影響2 孫子學的文化思考2 孫子學的經學模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 ...

 講師：鮑愛中詳情

金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈，消滅30個執(zhí)行力死角，快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經理、儲備店長、培訓經理、總經理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊，落地效果最好。特別建議黃金團隊組合：老板帶隊+5名核心店長！一、店長，給你一個門店，你會怎么管？店長強，門店就強！業(yè)績是管理出來的！門店管理的核心就...

 講師：程姣詳情

非財務經理的財務管理培訓時間/地點：2025年4月89日（星期二 星期三）/上 海2025年11月1112日（星期二 星期三）/蘇 州收費標準：￥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：通過學習，快速提煉財務報表的關鍵數據信息，并能通過老師案例講解，透視數據背后傳遞的公...

 講師：安老師詳情

《中層經理管理能力提升》講師/Lecturer：姜老師費用/Price：￥4800元/人課程概述/Overview課程背景：中層經理是連接高層和基層的橋梁，起著承上啟下的紐帶作用，高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層，方能落地生根實現企業(yè)目標。然而，中層經理半路出家的現象較多，他們缺少對管理角色、管理方法的認知，沒有及時實現角色轉換，也沒有系統掌握系統管理...

 講師：姜老師詳情

《實戰(zhàn)商務禮儀與品質商務場景溝通》課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...

 講師：林郁青詳情

課程解讀課程背景面對您的顧客，是否經常接受他們的產品審核，且由此存在諸多顧客的不滿意項？對您的供應商，如何提高新產品量產前的質量保證信心？或者降低質量風險？對新產品新項目或者工程變更的管理，怎樣測試產品的設計開發(fā)滿足要求？由此可見，產品審核的學習運用，無疑為質量管理體系和產品質量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標對于學員，掌握產品審核的目的、意義、程序及...

 講師：蹤老師詳情

現場質量管理與突破性快速改善（質量問題分析與解決）培訓時間/地點：2025年3月1920日（星期三 星期四）/蘇 州2025年4月2829日（星期一 星期二）/成 都2025年6月1112日（星期三 星期四）/嘉 興2025年9月1718日（星期三 星期四）/蘇 州2025年11月1920日（星期三 星期四）/嘉 興2025年4月911日（星期三 星期五）/...

 講師：劉老師詳情

供應鏈數字化轉型及先進實踐課程安排2025年4月910日（星期三 星期四）/上 海2025年9月1718日（星期三 星期四）/上 海課程費用￥5,200/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）課程背景 隨著信息技術的快速發(fā)展，數據的獲取成本變得越來越低，采購與供應鏈管理也迎來了“大數據”時代。如何從海量的數據中洞悉供應市場的變化，找到最...

 講師：夏燁詳情

以過程和風險為基礎的ISO 9001 amp; ISO 14001 amp; ISO 45001 三標管理體系內審員培訓培訓時間/地點：2025年4月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年7月911日（星期三星期五）/嘉 興2025年10月1517日（星期三星期五）/嘉 興2025年5月2023日（星期二星期五）/蘇 州2025年11月1114日（星期二...

 講師：羊老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有