班組長(zhǎng)一日標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)及實(shí)戰(zhàn)工具應(yīng)用

【開課時(shí)間】2023年10月28-29日 青島

【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)（制造）部經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工程師

【課程費(fèi)用】RMB 4800/2人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）

課程背景：

企業(yè)的一線班組長(zhǎng)都是從員工提拔起來的，會(huì)做事卻不一定會(huì)帶人，也沒有經(jīng)過統(tǒng)一的培訓(xùn)，他們的經(jīng)驗(yàn)都是來自于復(fù)制前一任班組長(zhǎng)或是靠自己漫長(zhǎng)地摸索，特別是在工作統(tǒng)籌和計(jì)劃安排上，短板尤其明顯，也不知道身位一位合格的班組長(zhǎng)一日的工作安排到底該“做什么？“、”怎么做？“，而是憑自己的感覺想怎么做就怎么做，導(dǎo)致工作沒有條理性和邏輯性，讓工作出現(xiàn)的混亂的局面，最主要是完不成工作目標(biāo)和任務(wù)這時(shí)班組長(zhǎng)在日常管理上主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.不知道自己該做些什么，不該做些什么，通常是哪里有異常就去哪里解決

題，每天都在忙著各種救火

2.班組長(zhǎng)面對(duì)一個(gè)宏觀工作任務(wù)時(shí)不知道如何有效的分解成每個(gè)員工的工作任務(wù)！在安排個(gè)人工作任務(wù)時(shí)也并沒有把重要信息全面的講清楚，讓接受任務(wù)的員工聽上去的信息也是支離破碎的，員工們往往只能是一知半解、是懂非懂！但迫于班組長(zhǎng)權(quán)力壓力，員工們往往只能是“不懂裝懂”的狀態(tài)，最終沒有達(dá)到預(yù)期的效果很多班長(zhǎng)只能把責(zé)任推給下屬，說部屬的執(zhí)行力不行

3. 班組長(zhǎng)工作中的一項(xiàng)目重要任務(wù)就是每天開一場(chǎng)有質(zhì)量的晨會(huì)，可是目前

很多班組長(zhǎng)的開晨會(huì)的時(shí)候存在以下問題現(xiàn)象：第一：不敢在眾人面前大聲說話，覺得不好意思。第二：開會(huì)之前沒有計(jì)劃和準(zhǔn)備，開會(huì)時(shí)想到哪里說到哪里，思維混亂！下面員工也聽的是一頭霧水，開完會(huì)后員工們回去還是各自為戰(zhàn)、我行我素。第三：晨會(huì)開成了批判大會(huì)，各種諷刺、挖苦時(shí)有發(fā)生，無形中班組長(zhǎng)成為了員工們的對(duì)立面。第四：會(huì)議上七嘴八舌的討論，開會(huì)時(shí)間過長(zhǎng)，但工作卻沒有形成結(jié)論落實(shí)下去等等現(xiàn)象讓每個(gè)員工的工作目標(biāo)不能有效完成，這樣的晨會(huì)并不能起到好的效果。

課程重點(diǎn)：

v 能力提升一：班組長(zhǎng)角色認(rèn)知

v 能力提升二：班組長(zhǎng)的工作計(jì)劃

v 能力提升三：班組長(zhǎng)的產(chǎn)前準(zhǔn)備

v 能力提升四：班組長(zhǎng)的早會(huì)&工作安排

v 能力提升五：班組長(zhǎng)的過程巡視及管理

v 能力提升六：班組長(zhǎng)的異常管理（報(bào)聯(lián)相）

v 能力提升七：班組長(zhǎng)的反省總結(jié)（PDCA)

課程收益：

1、班組長(zhǎng)清晰認(rèn)識(shí)自己在公司的定位和角色

2、如何有效的分解工作任務(wù)，并且有效的將工作任務(wù)溝通清楚，讓每個(gè)部屬不但能清楚任務(wù)還能理解任務(wù)。

3、如何開好晨會(huì)，在激勵(lì)班組士氣的同時(shí)，將每部屬的工作任務(wù)分配落實(shí)完成

4、如何完成生產(chǎn)任務(wù)前的準(zhǔn)備和確認(rèn)工作

5、如何完成過程巡檢發(fā)現(xiàn)異常盡早發(fā)現(xiàn)盡早預(yù)防

6、如何有效積極的解決問題

課程特色：

1、30%的知識(shí)點(diǎn)+30%的干貨案例+ 20% 的實(shí)戰(zhàn)演練 + 20%的犀利點(diǎn)評(píng)

2、成功案例+互動(dòng)游戲+視頻+大量圖片，以及情景模擬和實(shí)操演練

3、再現(xiàn)班組長(zhǎng)工作中的真實(shí)情景，學(xué)員們有強(qiáng)列的帶入感

4、可操作的工具模型，溝通基礎(chǔ)不足的人也能學(xué)會(huì)并掌握

5、強(qiáng)調(diào)在案例和練習(xí)中讓學(xué)員真正的“做中學(xué)”，學(xué)完后回到公司有落地轉(zhuǎn)化的沖動(dòng)

6、高效的培訓(xùn)效果的跟蹤和反饋系統(tǒng)，讓效果看的見

課程內(nèi)容：

第一章 班組長(zhǎng)角色認(rèn)知的能力

2 何謂管理

2 企業(yè)為什么需要管理者？

2 管理既是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)

2 什么是企業(yè)的一線班組長(zhǎng)？

2 一線班組長(zhǎng)在企業(yè)的定位和價(jià)值：承上啟下

2 案例討論：張班長(zhǎng)該怎么辦？解決思路和方法

2 一線班組長(zhǎng)的崗位目標(biāo)和責(zé)任：P:效率、Q:質(zhì)量、S:安全、D:交期、C:成本、M:士氣

2 一線班組長(zhǎng)的角色類型：中艱吃苦耐勞型、中煎兩頭受氣型、中監(jiān)簡(jiǎn)單粗暴型、中奸左右逢源型、中間兩頭傳話型、中堅(jiān)力量承上啟下型

2 中堅(jiān)班組長(zhǎng)的十大特征:明確，清晰的目標(biāo)、樹立正能理的工作態(tài)度

2 合理公證的人格品質(zhì)、有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛能、強(qiáng)大的溝通能力、挑戰(zhàn)困難問題勇氣、積極的成功欲望、較高的情商、分解工作任務(wù)和合理授權(quán)、冷靜分析和解決問題的能力

2 一線班組長(zhǎng)應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中的:指揮、導(dǎo)演、教練

2 一線班組長(zhǎng)不應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中的：保姆、警察、消防隊(duì)員

2 認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的權(quán)力與責(zé)任

2   一線班組長(zhǎng)的工作使命：強(qiáng)大危機(jī)意識(shí)、良好的溝通、制作工作計(jì)劃、整合資源、平常心態(tài)

第二章   班組長(zhǎng)的工作計(jì)劃

2  案例：張班長(zhǎng)罵部屬為什么執(zhí)行力這么差？

2  案例：李主任的口頭禪“你明白我的意思嗎？”

2  班組長(zhǎng)工作任務(wù)的來源（生產(chǎn)計(jì)劃、上司安排、公司政策、現(xiàn)場(chǎng)的  

問題、同事協(xié)調(diào)。。。。）

2  班組長(zhǎng)如何有效的分解工作任務(wù)

2  安排工作任務(wù)的九大要素

2  第一要素：什么事？需要做他（她）做什么？

2  第二要素：為什么要做這件事情？做這件事情的目的是什么？

2  第三要素：做成的好處有哪些？做不成的影響有哪些？

2  第四要素：執(zhí)行的責(zé)任人是誰？執(zhí)行需要注意的事項(xiàng)？

2  第五要素：什么時(shí)候開始？什么時(shí)候結(jié)束？什么時(shí)候檢查？

2  第六要素：什么地方開始？什么地方結(jié)束？責(zé)任的范圍

2  第七要素：商量用什么方法或工具落實(shí)？

2  第八要素：明確要工作方案

2  第九要素：做多少數(shù)量？做到什么程度？花費(fèi)多少成本？

2 經(jīng)典案例1 ： 安排一名員工完成工程部開發(fā)的一款新產(chǎn)品打樣

2 經(jīng)典案例2：  安排一名機(jī)修員工對(duì) A 設(shè)備完成升級(jí)改造

2 經(jīng)典案例3：  安排一名老員工培訓(xùn)一名新員工，希望新員工盡快能

獨(dú)擋一面

2 經(jīng)典案例4：  安排一名老員工帶領(lǐng)4位新員工去客戶處完成“返

工”處理工作

2 經(jīng)典案例5：  安排一名員工臨時(shí)完成一批客戶的緊急的新訂單

2 本章節(jié)輸出工具： 《工作任務(wù)表》

第三章　 班組長(zhǎng)的產(chǎn)前準(zhǔn)備

2 案例：巧媳婦難為無米之炊

2 生產(chǎn)任務(wù)開工前的必要條件

2 人: Manpower  --人員的數(shù)量（能力）、技能、性格、配合

2 機(jī): Machine-------機(jī)器設(shè)備，工裝夾具、模具等

2 料: Material-------直接材料、包材、輔料等

2 法: Method--------SOP 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程 、過程流程圖、不良限度樣

本、標(biāo)準(zhǔn)圖紙、WI 作業(yè)指導(dǎo)書、點(diǎn)檢表、設(shè)備基準(zhǔn)書、員工手冊(cè)、5S、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目視板等

2 環(huán): Environment----良好的工作環(huán)境，整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)融洽的團(tuán)隊(duì)

氛 圍、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工作場(chǎng)地

2 測(cè)：Measure ------- 測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量工具、量具、測(cè)量?jī)x器等

2 產(chǎn)前準(zhǔn)備的法寶：確認(rèn) & 三現(xiàn)

2 三現(xiàn)：到現(xiàn)場(chǎng)、看現(xiàn)狀、了解現(xiàn)物

2 本章節(jié)輸出工具： 《班組生產(chǎn)計(jì)劃排程》、《班組生產(chǎn)計(jì)劃看板》、《產(chǎn)前開工前確認(rèn)目錄》

第四章　有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣 - 交接班會(huì)議

2 案例：本來員工上班心情挺好的，一開完早會(huì)為什么郁悶了呢？

2 開交接班會(huì)議的必要性：鼓舞士氣 、保障目標(biāo)、部署重點(diǎn)、提升信

心、雷厲風(fēng)行、疏通問題、建立權(quán)威

2 交接班會(huì)議開不好的原因：公司沒有機(jī)制、班組長(zhǎng)不重視、不會(huì)開早會(huì)、早會(huì)開的時(shí)間太長(zhǎng)或太短、說來說去說不到重點(diǎn)、開成了班組長(zhǎng)的泄憤大會(huì)

2 開好班會(huì)的重點(diǎn)內(nèi)容：時(shí)間、時(shí)長(zhǎng)、地點(diǎn)、整隊(duì)、主持人、站位、會(huì)議表單

2 有效開早會(huì)的流程：早禮、人員出勤、昨天總結(jié)、當(dāng)時(shí)部門工作事項(xiàng)、當(dāng)日個(gè)人或小團(tuán)隊(duì)工作安排、其他注意事項(xiàng)、口號(hào)

2 經(jīng)典案例1 ： 某機(jī)加工企業(yè)早會(huì)

2 經(jīng)典案例2：  員工在開早會(huì)時(shí)與班長(zhǎng)唱反調(diào)

2 經(jīng)典案例3：  張班長(zhǎng)在早會(huì)上怎么就說不到重點(diǎn)上呢

2 本章節(jié)輸出工具： 《早會(huì)臺(tái)帳》

第五章　班組長(zhǎng)的過程巡視及管理

2  班組長(zhǎng)為什么每天要定時(shí)巡視現(xiàn)場(chǎng)？

2  管理者的重要作用：解決問題

2  問題的定義

2  海因里希法則：1：29：300

2  問題發(fā)現(xiàn)越早越及時(shí)管理起來效果越好、成本越低、損失越小

2  解決問題的不同層次和態(tài)度：

2 第一種班組長(zhǎng)：他（她）不知道有問題

2 第二種班組長(zhǎng)：他（她）是知道有問題但沒反應(yīng)

2 第三種班組長(zhǎng)：他（她）發(fā)現(xiàn)問題，能解決問題

2 第四種班組長(zhǎng)：他（她）預(yù)知會(huì)有問題，先采取措施不讓問題出現(xiàn)

2 第五種班組長(zhǎng)：他（她）是預(yù)防問題，從設(shè)計(jì)規(guī)劃就開始避免問題

2 管理的邏輯 F(x) = Y

2 管理收集重要信息的有效渠道：視覺、味覺、聽覺、嗅覺、觸覺

2 如何打造現(xiàn)場(chǎng)的可視化管理

2 班組長(zhǎng)每天工廠巡視的時(shí)間、路線

2 班組長(zhǎng)每天巡視現(xiàn)場(chǎng)所要看的重要信息

2 巡視時(shí)的原則：不要有完成任務(wù)的心態(tài)、不相信自己的眼睛更相信自己的經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題不懂得刨根問底、巡視時(shí)不能走直線。

2 發(fā)現(xiàn)異常的解決流程：第一：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查。第二：詢問當(dāng)事人。第三：了解原因。第四：商量對(duì)策。第五：做好記錄，約定關(guān)閉時(shí)間。第六：將問題反應(yīng)在平臺(tái)上。第七：時(shí)間點(diǎn)到跟蹤需關(guān)閉事項(xiàng)。第八：持續(xù)檢查。

2 巡視時(shí)的溝通技巧

2 本章節(jié)輸出工具： 《班組長(zhǎng)每日巡視點(diǎn)檢表》、《班組巡視目視化信息板》

第六章　班組長(zhǎng)的異常管理 - 報(bào)（報(bào)告）、聯(lián)（聯(lián)絡(luò)）、相（商量）

2 工作溝通最常用的詞匯——菠菜法則（報(bào)、聯(lián)、相）

2 掌握菠菜法則的必要性

2 報(bào)告（事前、事后居多）

2 報(bào)告的時(shí)空屬性

2 報(bào)告的過程和特點(diǎn)

2 報(bào)告的常見問題和建議

2 聯(lián)絡(luò)（事情進(jìn)行中、沒有事情的時(shí)候）

2 何時(shí)需要聯(lián)絡(luò)

2 積極主動(dòng)、“未雨綢繆”，增強(qiáng)協(xié)作性

2 如何與上司聯(lián)絡(luò)

2 如何與平級(jí)聯(lián)絡(luò)

2 如何與下屬聯(lián)絡(luò)

2 聯(lián)絡(luò)的常見問題和方法 

2 商量（事前的決策過程、事情發(fā)生后的分析和決策）

2 商量的常見方法

2 商量的步驟

2 團(tuán)隊(duì)成員在商量中的常見毛病

2 培養(yǎng)正確的商量習(xí)慣

2 讓報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、商量成為一種工作習(xí)慣

2 經(jīng)典案例1 ： 一名班組長(zhǎng)如何解決多名員工節(jié)假日同時(shí)請(qǐng)假的問

2 本章節(jié)輸出工具： 《商量溝通模型》

第七章　 班組長(zhǎng)每日的反省與總結(jié)（PDCA)

2  日?qǐng)?bào)表的填寫與分析

2   生產(chǎn)數(shù)的匯總與報(bào)告

2   結(jié)果跟蹤

2   問題選擇

2   原因分析

2   制定對(duì)策

2   行成計(jì)劃

2   標(biāo)準(zhǔn)化文件的制作

2   PDCA 持續(xù)改善循環(huán)

2 本章節(jié)輸出工具： 《快速解決問題看板》

第八章　答疑 & 討論

專家介紹   周新奇老師                                                                                     

日本豐田精益培訓(xùn)師TWI認(rèn)證講師

日本夏普有限公司制造部主管

中國南車集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問

中國北車集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問

中國徐工集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問

林達(dá)印務(wù)有限公司制造廠長(zhǎng)

韓國現(xiàn)代汽車摩比斯集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問

美的集團(tuán)長(zhǎng)年合作顧問

三星電子長(zhǎng)年合作顧問

講課風(fēng)格：

       周老師擁有超過15年世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和7年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為一 位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過5S、精益生產(chǎn)、目視化工廠、IWI（督導(dǎo)人員訓(xùn)練）、TPM、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場(chǎng)管理模式，對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行過生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長(zhǎng)以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后，當(dāng)年為就該企業(yè)節(jié)約成本500萬以上。

     在培訓(xùn)方面，他又是一位善于運(yùn)用各種培訓(xùn)手法的專業(yè)講師，他能夠有效地對(duì)企業(yè)各方面的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合 的解決方案，培訓(xùn)課程善于突出課程的針對(duì)性和實(shí)用性，運(yùn)用方法講求實(shí)效性，其豐富的 現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)和講授經(jīng)驗(yàn)，造就豐富的案例可隨手拈來、激昂的氣氛深深影響著學(xué)員、逐步深 入的授課技巧讓學(xué)員在輕松自在的環(huán)境中，全面深入地掌握課程內(nèi)容。并且他的思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行演繹，案例詳實(shí)、融會(huì)貫通。同時(shí)其輔導(dǎo)過的企業(yè)已有百余家，其中既有像豐田汽車、霍尼韋爾鍋輪發(fā)動(dòng)機(jī)、圣戈班玻璃、西門子電器、正大化工等世界500強(qiáng)企業(yè)，又有如上海寶鋼、旺旺集團(tuán)等國內(nèi)知名企業(yè)，還不乏雕牌、強(qiáng)廣劍等實(shí)力雄厚的民營(yíng)企業(yè)。

      另外每次培訓(xùn)對(duì)學(xué)員和客戶高度負(fù)責(zé)的職業(yè)道德和豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使他成為被客戶高度認(rèn)可專業(yè)講師，培訓(xùn)服務(wù)重復(fù)采購率高達(dá)85%。 

美國的教育專家對(duì)多家工廠進(jìn)行大量的研究，他們發(fā)現(xiàn)許多工廠普遍都存在這樣的問題：

1.工人沒有得到充分的培訓(xùn)就上線。結(jié)果造成次品率高，原材料嚴(yán)重浪費(fèi)，工傷事故頻繁。

2.熟練工人最清楚如何改善自己的工作，而許多工作如果稍微改變程序或方式，效果就會(huì)大幅提升。但改善沒有系統(tǒng)化。

3.當(dāng)工人樂于工作，沒有人際沖突時(shí)，工作效率和產(chǎn)品品質(zhì)會(huì)很穩(wěn)定。但很多一線的管理者不知道如何激勵(lì)工人的積極性。

4、工作中的工傷事故會(huì)讓所提升的效率及節(jié)約的成本迅速失去價(jià)值，造成更大的浪費(fèi)。

那么，通過TWI以上問題將得到明顯改善，具體請(qǐng)見“美國培訓(xùn)局TWI研究報(bào)告”！

服務(wù)客戶分類及所培訓(xùn)的課程：

電子電信業(yè)服務(wù)客戶：

歌爾集團(tuán)（TWI–JI&JM&JR）

杭州怡得樂電子有限公司 (5S – 之目視化管理)

上海昌海德通端接件有限公司 （TWI –JI&JM&JR）

信萬（吳江）電子塑膠有限公司 （TWI –JI&JR）

及成電子（昆山）有限公司 （TWI – JI ）

蘇州信越聚合有限公司組裝車間 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧）

蘇州信越聚合有限公司噴涂車間 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧）

蘇州信越聚合有限公司后道車間 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧）

蘇州信越聚合有限公司熱處理車間 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧）

均龍（吳江）電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

英微達(dá)纖維（上海）有限公司 (從技術(shù)走向管理)

山西凱特電子科技有限公司 (5S 之目視化管理)

佳通科技（蘇州）有限公司 (5S 之目視化管理)

江蘇常熟海倫電子有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)

迎新科技（中國）有限公司 (IE –現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

上海廣中電子電器配件有限公司（ TWI - JS ）

上海神明控制工程有限公司 （ TWI – JS ）

敦南科技（無錫）有限公司（ 生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練 ）

蘇州康鉑塑料科技有限公司（IE – 工業(yè)工程分析與改善）

蘇州京東方茶谷電子有限公司 （中層主管技能訓(xùn)練 ）

泰克科技(蘇州)有限公司 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧）

阿?，m輸配電(上海)互感器有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)及改善對(duì)策）

上海老港申菱電子電纜有限公司 （精益生產(chǎn) – 如何推行精益）

天瀚科技（吳江）有限公司 (TWI – JI ）

志超科技（蘇州）有限公司 (TWI -JI&JM&JR)

諾基亞西門子通信（上海）有限公司 (TWI – JI&JR)

蘇州板硝子電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善）

上海鷹峰電子科技有限公司（金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)）

蘇州板硝子電子有限公司 (PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制）

上海微電子裝備有限公司 (5S –成功實(shí)施 )17批次

廈門ABB開關(guān)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)

武漢長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司 (金牌班組長(zhǎng))

揚(yáng)州阿斯塔導(dǎo)線有限公司(JI&JM&JR)

飛利浦（中國）投資有限公司 (TPM)

荷貝克電源系統(tǒng)(武漢)有限公司（8D問題分析與解決）

超科林半導(dǎo)體設(shè)備（上海）有限公司(一線主管技能訓(xùn)練)

微密科技（宜興）有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

住友電工(蘇州)電子線制品有限公司( TWI - JI)

住友電工(蘇州)電子線制品有限公司(現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)及改善對(duì)策)

機(jī)械制造業(yè)服務(wù)客戶：

寶山鋼鐵南京梅山分廠 (5S 之打造目視化工廠)

格林策巴赫機(jī)械（上海）有限公司 (金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn))

蘇州廣泰精密有限公司 （PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制）

梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)

梅賽爾（昆山）切割機(jī)有限公司 (金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn))

永康協(xié)恒實(shí)業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

梅賽爾（昆山）切割機(jī)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)

瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)

威娭姆輸送機(jī)械國際貿(mào)易（上海）有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間“一個(gè)流”生產(chǎn))

韶關(guān)宏大齒輪有限公司 (TWI – JI&JM&JR&JS)

廈門豪富太古宇航有限公司 (TPM)

溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠 (精益生產(chǎn) – 看板管理)

華新特種鋼有限公司 (TWI - JI&JM&JR&JS)

常州法力諾長(zhǎng)城焊管有限公司 （精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析）

常州有個(gè)萊塞激光有限公司（精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析）

瓦姆（常州）石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備有限公司 （5S 目視化管理）

資勇五金制品（太倉）有限公司 （TWI – JI&JM&JR）

江蘇德威機(jī)械設(shè)備有限公司（5S 目視化管理 ）

蘇州澳克機(jī)械有限公司 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧）

大連海密梯克泵業(yè)有限公司 （精益生產(chǎn) – 八大利器）

上海海灣石化有限公司 (TPM)

世偉洛克（常熟）流體系統(tǒng)科技有限公司 （精益生產(chǎn) – 八大利器）4批次

小松（常州）工程機(jī)械有限公司 ( IE 現(xiàn)場(chǎng)改善技巧）

中船江南重工股份有限公司（ 5S 之目視化管理）

中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) – 八大利器）

中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析）

中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) – 看板管理）

中船江南重工股份有限公司（精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)）

中船江南重工沒份有限公司（精益生產(chǎn) – “多品種、小批量”生產(chǎn)模式）

中船江南重工股份有限公司（TWI – JM)

曼透平機(jī)械（常州）有限公司 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧）

無錫康明斯渦輪增壓技術(shù)有限公司 （5S 目視化管理）

江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 （精益生產(chǎn) - “多品種、小批量”生產(chǎn)模式）

江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 （精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)）

江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧）

英格索蘭（常州）工具有限公司（TWI – JI&JM&JR)

國家電網(wǎng)許繼集團(tuán)有限公司 ( TWI – JI&JM&JR)

合肥永升機(jī)械有限公司 （TWI – JI)

浙江紅旗機(jī)械有限公司國營(yíng)九四一廠 （5S 之目視化管理）

浙江儀表有限公司國營(yíng)九二六廠（5S 之目視化管理）

諸暨盾安換熱器有限公司 (5S 推行實(shí)務(wù))

無錫金都設(shè)備有限公司 (生產(chǎn)問題分析與解決)

江蘇鴻達(dá)福石油設(shè)備有限公司 ( 5S 推行實(shí)務(wù))

江陰市江順模具有限公司 (TWI – JI&JR)

徐州徐工隨車起重機(jī)有限公司 (JI&JR)項(xiàng)目

上海浦東漢威閥門有限公司 (5S 之目視化管理)

英格索蘭(中國)工業(yè)設(shè)備制造有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練 2批次)

南通愛爾思輕合金精密成型有限公司 (精益生產(chǎn)戰(zhàn)工具)

杭州賽富特設(shè)備有限公司(5S 推行實(shí)務(wù))

諸暨盾安人工環(huán)境有限公司( TWI – JI&JM&JR)

徐工集團(tuán)徐州筑路機(jī)械有限公司(TWI – JI&JM)

艾默生費(fèi)希爾調(diào)節(jié)器(上海)有限公司(TPM)

上海電氣益達(dá)機(jī)械有限公司(5S 推行實(shí)務(wù))

上海安川電動(dòng)機(jī)有限公司(主管如何培育部屬)

橫河電機(jī)(蘇州)有限公司 ( TWI – JI & JR)

萬高(南通)電機(jī)制造有限公司(一線主管培訓(xùn))

蘇州世紀(jì)福科技有限公司( 一線主管硬性技能培訓(xùn))

歌爾聲學(xué)股份公司( TWI)

汽車行業(yè)服務(wù)客戶：

豐田合成(張家港）塑料制品有限公司 （TWI – JI&JM&JS&JR）

霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)（上海）有限公司 （精益生產(chǎn) – 七大浪費(fèi)及改善對(duì)策）

德國奔馳汽車（北京）有限公司 （TWI –JI&JM&JR)

本特勒長(zhǎng)瑞汽車系統(tǒng)（長(zhǎng)春）有限公司 (TPM)

長(zhǎng)安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司  (精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))

長(zhǎng)春一汽四環(huán)汽車泵有限公司 (TPM)

庫博賽陽(蕪湖)汽車配件有限公司 (IE- 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

上?？剖肋_(dá)華陽汽車電器有限公司 (TWI – JI&JM&JR)

馬可訊（南通）車輪有限公司 （精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析）

長(zhǎng)春派格汽車塑料技術(shù)有限公司 (TPM)

韓國曉星集團(tuán)南通變壓器有限公司 （TWI –JI&JM&JR）

長(zhǎng)春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 （ TWI – JI）

浙江永康強(qiáng)廣劍鋁業(yè)有限公司 （精益生產(chǎn) – 看板管理）

浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司 （精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目）

浙江康茂機(jī)械有限公司 （5S 之目視化管理）

恒盛汽車軸承有限公司 （精益生產(chǎn)系列課程）

上?，F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 （金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)）兩批次

現(xiàn)代汽車（上海）有限公司 （金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)）兩批次

錦湖輪胎（南京）有限公司 （金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)）

長(zhǎng)春一汽富維江森自控汽車金屬零部件有限公司 (TPM)

偉巴思特車頂供暖系統(tǒng)（上海）有限公司 （TWI – JM&JR)

天納克陵川（重慶）排氣系統(tǒng)有限公司 (TWI – JI&JR$JM)

長(zhǎng)春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 （ 從技術(shù)走向管理）

邦迪管路系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司（TWI – JM&JI)

蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司（TWI – JM&JI)

勞士領(lǐng)汽車配件（長(zhǎng)春）有限公司（TWI – JM&JI)

勞士領(lǐng)汽車配件（長(zhǎng)春）有限公司 (TPM)

大陸汽車電子（長(zhǎng)春）有限公司(TPM)

高田汽車電子(上海)有限公司 (工廠安全)

南京喬豐汽車工業(yè)技術(shù)開發(fā)有限公司 (金牌班組長(zhǎng))

無錫摩比斯汽車零部件有限公司 (TWI – JR)

上海馬勒工業(yè)過濾器(上海)有限公司 (5S 實(shí)戰(zhàn)技能)

蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司 (TPM)

大陸汽車電子(長(zhǎng)春)有限公司 (TWI – JI&JM)

無錫吉興汽車部件有限公司 (生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練)

長(zhǎng)春海拉車燈有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

本特勒長(zhǎng)瑞汽車系統(tǒng)（長(zhǎng)春）有限公司 (TPM)

江蘇摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

上海現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

長(zhǎng)春塔奧金環(huán)汽車制品有限公司 (TPM)

蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司（從技術(shù)走向管理)

邦迪管路系統(tǒng)(天津)有限公司 (一線班組長(zhǎng)人員管理技能)

一汽通用商務(wù)車有限公司 (一線主管管理技能培訓(xùn))

上?，F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)

無錫現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)

江蘇現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)

邦迪管路系統(tǒng)(長(zhǎng)春)有限公司 (一線班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn))

卡思馬汽車系統(tǒng)(上海)有限公司 (一線班組長(zhǎng)培訓(xùn))

湖北吉興汽車部件有限公司 (TWI – JI&JR&JM)

恩坦華汽車零部件(鎮(zhèn)江)有限公司 (一線班組長(zhǎng)管理技能訓(xùn)練)

蕪湖集瑞聯(lián)合重工有限公司( 一線班組技能訓(xùn)練)

李爾長(zhǎng)春汽車內(nèi)飾件系統(tǒng)有限公司(一線班組技能訓(xùn)練)

長(zhǎng)春富奧石川島增壓器有限公司 (TWI – JI&JR&JM)

揚(yáng)州保來得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( 精益生產(chǎn)八大利器)

揚(yáng)州保來得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( 價(jià)值流和看板拉動(dòng))

揚(yáng)州保來得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( TPM – 全員設(shè)備保全)

蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長(zhǎng)春)有限公司(金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn))

長(zhǎng)春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件有限公司(精益生產(chǎn)八大利器

電器行業(yè)服務(wù)客戶：

南京艾歐史密斯熱水器  (TWI - JI)                

揚(yáng)州飛利浦照明有限公司 (IE - 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

博西華電器（南京）有限公司 （TWI -JS )10批次

南京夏普電子有限公司 （TWI – JI&JM&JR)

光榮電子（蘇州）有限公司 （TWI –JI&JM&JR）

上海紫江集團(tuán)有限公司 (從技術(shù)走向管理)

慈溪賽億電器集團(tuán) (5S 之目視化管理 )

巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)(北京)有限公司 (TWI – JR 3批次)

無錫博西威家用電器有限公司（TWI – JS ) 3批次

奧林巴斯貿(mào)易(上海)有限公司 (精益生產(chǎn)系列課程）

大金空調(diào)（上海）有限公司（金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)）

杭州九陽小家電有限公司 (TPM)

美的集團(tuán)威靈(蕪湖)電機(jī)制造有限公司 (精益生產(chǎn)與八大利器)

海信(南京）電器有限公司 (TWI – JR)

特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國)有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

美的集團(tuán)合肥美的冷柜產(chǎn)品有限公司 (IE – 工業(yè)工程)

海信(南京)電器有限公司( 8D 問題分析與解決)

冶金化工服務(wù)客戶：

法國圣戈班依索維爾中國 – 北京固安工廠 （5S 及 目視化）

法國圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃有限公司 （TWI – JI&JR）

泰國正大集團(tuán)浦城生化有限公司 （TWI – JI&JR）

歐文斯科寧復(fù)合材料（北京）有限公司 （TWI – JI）

歐文斯科寧復(fù)合材料（杭州）有限公司 （TWI – JR）

歐文斯科寧（南京）建筑材料有限公司 （5S 及目視化管理 )

建大輪胎（昆山）有限公司 （5S 及 目視化管理 ）

建大輪胎（昆山）有限公司 （解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧）

杭州格林香料化學(xué)有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)

弓箭玻璃器皿（南京）有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)

上海國際油漆有限公司 (TWI – JI&JM)

張家港飛翔化工有限公司 （5S 及目視化管理）

中國中廣核工程公司 （精益生產(chǎn) – 八大利器）

南京美瑞制藥有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)

宛西制藥集團(tuán)（TQM全面質(zhì)量管理）

上海旭東海普制藥有限公司 (中層主管培訓(xùn)）

泰國正大集團(tuán)浦城正大生化有限公司 ( TWI – JM)

蘇州歐萊雅尚美國際化妝品有限公司 (5S 與目視化管理) 2批次

山特維克硬質(zhì)材料（無錫）有限公司 (精益生產(chǎn)八大利器)

新能源行業(yè)服務(wù)客戶：

艾德太陽能科技（徐州）有限公司 （TWI – JI&JR)

威泰能源（蘇州）有限公司 (IE –工業(yè)工程)

徐州協(xié)鑫太陽能材料有限公司 (TWI – JI&JR&JM&JS)

江陰愛康太陽能器材有限公司 （精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析）

鎮(zhèn)江環(huán)太硅有限公司 (IE - 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

江蘇常州天合光能有限公司 (TWI - JI&JR)

江蘇常州天合光能有限公司 (價(jià)值流)

其他行業(yè)服務(wù)客戶：

江蘇南通三潤(rùn)服飾有限公司 （精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析）

南京恒業(yè)服飾有限公司 (PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)

臺(tái)灣旺旺集團(tuán)（中國）有限公司 （TWI – JI）

青島啤酒上海分公司 （5S 及目視化管理 ）

上海福喜食品有限公司 （TWI - JI&JS&JR&JI）

江蘇力寶建材工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn)）

佛山鷹牌陶磁有限公司 (PMC –生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)

民豐特種紙股份有限公司(PMC –生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)

浙江縉云千秋門業(yè)有限公司 ( 5S 及目視化管理 )

民豐特種紙股份有限公司 (精益生產(chǎn))

協(xié)順紡織有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

鷹牌控股實(shí)業(yè)（河源）有限公司 （IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善）

常熟盛客郎集團(tuán)（解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧）

上海福喜食品有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練）

上海西西艾爾氣霧推進(jìn)劑制造與罐裝有限公司合肥分公司（精益生產(chǎn) – 八大利器） 

山東濟(jì)寧東郊熱電廠 （ 5S 及目視化管理）

浙江夢(mèng)娜襪業(yè)股份有限公司 （從技術(shù)走向管理）

浙江義烏浪莎襪業(yè)有限公司 （從技術(shù)走向管理）

農(nóng)夫山泉(建德)新安江飲料有限公司 ( TWI – JR)

長(zhǎng)春長(zhǎng)客-龐巴迪軌道車輛有限公司 (班組長(zhǎng)系統(tǒng)管理知識(shí)培訓(xùn))

杭州雅馬哈樂器有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)

南車長(zhǎng)客-南車株洲電力機(jī)車有限公司 (精益班組建設(shè))

上海國際機(jī)場(chǎng)股份有限公司 (精益經(jīng)營(yíng))

南車長(zhǎng)客-南車株洲電力機(jī)車有限公司 ( 5S 和 目視化管理)

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