培訓時間:

CSTD業(yè)務賦能架構師中級認證

  培訓講師:安秋明

  時間地點:
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  培訓費用:6800

  贈送積分:6800

    服務電話:010-82593357

CSTD業(yè)務賦能架構師中級認證詳細內容

【項目背景】

長期以來,企業(yè)培訓一直被價值所困擾。培訓的本質是一種管理手段,其價值不應只是知識傳授和人才培養(yǎng),當組織變革與轉型越來越頻繁時,企業(yè)培訓的重心應該轉向直面業(yè)務問題,為業(yè)務賦能。

不能創(chuàng)造業(yè)務價值的培訓將越來越邊緣化。企業(yè)培訓必須以更快的速度自我更新迭代,在快速變化的業(yè)務戰(zhàn)場上發(fā)揮自己的獨到價值。

基于此,CSTD隆重推出“業(yè)務賦能架構師認證”項目,幫助企業(yè)培訓管理者升維認知,重塑職業(yè),支持業(yè)務部門賦能予人,解決問題,創(chuàng)造價值。


【目標學員】

1.企業(yè)大學校長、培訓總監(jiān)、人才發(fā)展經理等高級管理者

2.有志成為賦能型領導者的業(yè)務部門負責人、HRBP等

3.具有8年及以上工作經驗,培訓功底扎實,有業(yè)務背景優(yōu)先


【項目收益】

 認知升維:突破專業(yè)瓶頸,建立業(yè)務思維模式

 場景賦能:結合典型場景,演練業(yè)務賦能方法

 陪跑實踐:選擇真實課題,輔導業(yè)務賦能項目

 職業(yè)重塑:拓展職業(yè)邊界,開辟第二職業(yè)戰(zhàn)場


【項目特色】

 首個圍繞業(yè)務賦能主題的高級認證課程

 采用”課前測評+面授課程+實踐輔導“模式

 由最具實戰(zhàn)經驗的業(yè)務賦能專家授課輔導

 整理近百個優(yōu)秀業(yè)務賦能項目供案例研討


【認證流程】

課前測試:完成業(yè)務賦能架構師能力測評和知識測驗

案例解析:選擇典型業(yè)務場景,課前完成案例作業(yè)

面授輔導:參加兩天面授課程,完成賦能畫布作業(yè)

實踐輔導:三個月內完成實踐任務,并提交實踐成果


【面授大綱】

模塊一、業(yè)務邏輯


導入案例:透過一線看主線

   

主要內容:

1、業(yè)務邏輯的宏觀、中觀和微觀視角

2、定位:客戶視角出發(fā)的企業(yè)價值定位

——商業(yè)模式畫布

3、拆解:企業(yè)價值創(chuàng)造的內部機制

——業(yè)務價值鏈

4、診斷:業(yè)務評價與業(yè)務改進

——關鍵成功要素

   

任務練習:

1、分析商業(yè)模式構成;

2、分析業(yè)務價值鏈

   

本模塊重要工具:商業(yè)模式畫布、業(yè)務價值鏈、關鍵成功要素

   

模塊二、賦能共振


導入案例:從陌生人到戰(zhàn)友

   

主要內容:

1、把戰(zhàn)場解構成一場場戰(zhàn)斗

——業(yè)務量化分析、業(yè)務需求洞察組合法

2、共鳴:預熱環(huán)境,創(chuàng)造契機

——變革平衡公式、福格行為模型

3、共識:研討共創(chuàng),創(chuàng)造交集

4、共行:有主有輔,主輔交替

5、共贏:固化存量,拓展增量

   

任務練習:

1、分析業(yè)務賦能靶點(業(yè)務賦能需求)

2、構思“四共賦能飛輪”的推動策略

   

本模塊重要工具:業(yè)務量化分析、業(yè)務需求洞察組合法、變革平衡公式、福格行為模型

   

模塊三、賦能策略


導入案例:賦能與業(yè)務共同發(fā)展的雙螺旋

   

主要內容: 

1、業(yè)務發(fā)展階段與業(yè)務賦能訴求

——賦能維度組合法

2、結網:與業(yè)務團隊構建賦能共同體

——賦能共同體循環(huán)圖

3、造場:把賦能手段與管理手段做充分融合

——AIPL用業(yè)務的手法做業(yè)務賦能

4、共振:把業(yè)務賦能做成業(yè)務發(fā)展引擎

   

任務練習:

1、討論并梳理業(yè)務溝通方面的常見挑戰(zhàn)和應對策略;

2、構思一個業(yè)務賦能項目的運營思路

   

本模塊重要工具:賦能維度組合法、賦能共同體循環(huán)圖、AIPL

   

模塊四、賦能體系


導入案例: 復雜問題的基本解法

   

主要內容:

1、業(yè)務賦能的“前臺-中臺”體系設計

——賦能中臺模型

2、點線面體的推進策略

3、業(yè)務賦能的價值升維

   

任務練習:

1、以所在企業(yè)為例,討論賦能資源效果最大化的頂層設計思路

   

本模塊重要工具:

賦能中臺模型

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