培訓(xùn)時(shí)間:

新時(shí)代企業(yè)降本增效的組合拳打法

  培訓(xùn)講師:焉本澤 錢宏峰 王聰 王鐵力 李近強(qiáng)

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:3200

  贈(zèng)送積分:3200

    服務(wù)電話:010-82593357

新時(shí)代企業(yè)降本增效的組合拳打法詳細(xì)內(nèi)容

新時(shí)代企業(yè)降本增效的組合拳打法

    高級(jí)研討班

課程背景:

當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大改變:從政策環(huán)境和市場(chǎng)看,碳中和以及環(huán)境保護(hù)的壓力持續(xù)加大;傳統(tǒng)制造業(yè)市場(chǎng)供大于求競(jìng)爭(zhēng)激烈,市場(chǎng)多品種小批量特點(diǎn)愈發(fā)明顯;疫情與脫鉤造成供應(yīng)鏈擾動(dòng);企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型壓力增大。  

企業(yè)面臨著調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí),降低生產(chǎn)與管理成本,提高質(zhì)量效益等方面的挑戰(zhàn) 。從實(shí)踐看,企業(yè)通過單一的軟件系統(tǒng)升級(jí),自動(dòng)化設(shè)備升級(jí)并不能完全解決企業(yè)的降本增效的目的,需要首先從管理入手,通過從產(chǎn)品策劃,產(chǎn)品設(shè)計(jì),供應(yīng)鏈管理(接單管理,物料供應(yīng)),計(jì)劃排程與精益生產(chǎn) ,財(cái)務(wù)管控等全業(yè)務(wù)鏈條來降低成本,提高效益,提升企業(yè)的管理能力與競(jìng)爭(zhēng)力!

 

課程收益:

1. 了解新時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)

2. 系統(tǒng)了解企業(yè)降本增效的路徑

3. 理解產(chǎn)品營(yíng)銷是從產(chǎn)品策劃開始的

4. 如何通過產(chǎn)品策劃來開發(fā)出適銷產(chǎn)品,降低產(chǎn)品開發(fā)的失敗率

5. 通過可制造性設(shè)計(jì)DFM/A的分享,理解了產(chǎn)品設(shè)計(jì)在降低產(chǎn)品物料成本

以及降低產(chǎn)品制造復(fù)雜性的重要性

6. 為解決中小企業(yè)普遍存在的接單問題,物料齊套率差,MRP使用不好,以及

庫(kù)存積壓,交付率低等老大難問題提供了思路與方法

7. 從精益的視角理解企業(yè)生產(chǎn)存在的浪費(fèi)與消除浪費(fèi)的方法

8. 從財(cái)務(wù)視角理解成本構(gòu)成以及降低成本的路徑與方法(如:降低質(zhì)量成本,

   定額管理等)

 

培訓(xùn)對(duì)象:

1、相關(guān)決策人帶隊(duì),各公司企業(yè)中層、骨干管理人員,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課(科)長(zhǎng)、車間主任及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人員,建議不低于5人;

2、參會(huì)企業(yè)提前將問題和詳細(xì)的描述材料提交會(huì)務(wù)組。

課程時(shí)間: 

2023年12月14日至12月15日(13日?qǐng)?bào)到)     地點(diǎn):洛陽(yáng)市

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表,于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

 

課程內(nèi)容:

1.0 企業(yè)經(jīng)營(yíng)之運(yùn)營(yíng)觀

1.1 何謂經(jīng)營(yíng)與管理

1.2 新時(shí)代的企業(yè)運(yùn)營(yíng)

1.2.1 時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

1.2.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的新特點(diǎn)

1.2.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新模式

1.2.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三大問題

1.2.5 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的頂層設(shè)計(jì)

1.2.6 企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理

1.2.7 競(jìng)爭(zhēng)力導(dǎo)向的精益運(yùn)營(yíng)生存觀與發(fā)展觀

1.2.8 企業(yè)降本增效的路徑

2.0 從企業(yè)產(chǎn)品策劃中降本增效

2.1 市場(chǎng)與營(yíng)銷

2.1.1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代營(yíng)銷的特點(diǎn)

2.1.2 營(yíng)銷理念的轉(zhuǎn)變-從4P到4C

2.1.3 消費(fèi)者市場(chǎng)的新變化

2.1.4 時(shí)代消費(fèi)與產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)

2.1.5 改善市場(chǎng)銷路的路徑選擇

2.1.6 客戶價(jià)值分類分群管理

2.2 產(chǎn)品策劃與定位

2.2.1 穿透市場(chǎng),洞察需求

2.2.2 真正的營(yíng)銷活動(dòng)從哪里開始

2.2.3 從營(yíng)銷角度理解產(chǎn)品

2.2.4 產(chǎn)品的三維概念,五個(gè)層次

2.2.5 產(chǎn)品的定位策略與方法

2.2.6 TPC增值同心圓理論

2.2.7產(chǎn)品策劃與研發(fā)的典型問題

2.2.8 產(chǎn)品策劃與產(chǎn)品管理

3.0 從產(chǎn)品設(shè)計(jì)中降本增效

3.1產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的重要性

3.2 研發(fā)降本的路徑與方法

3.3 IPD研發(fā)流程的介紹

3.4 價(jià)值工程的含義

3.4 價(jià)值工程的一般工作程序

3.5 價(jià)值工程的應(yīng)用案例分享

3.6 可制造與裝配的設(shè)計(jì) DFM/A

3.6.1 DFM/A 的價(jià)值

3.6.2 DFM/A 的設(shè)計(jì)原則與案例分享

4.0 從精益化管理中降本增效

4.1 何謂精益

4.1.1精益是什么

4.1.2精益生產(chǎn)的特點(diǎn)

4.1.3 理解浪費(fèi)與價(jià)值;

4.1.4 消除浪費(fèi)的方法介紹

4.1.5 精益思維, 精益生產(chǎn)與精益管理

4.2為什么要精益化轉(zhuǎn)型

4.2.1精益給我們帶來了什么

4.2.2企業(yè)精益化轉(zhuǎn)型進(jìn)行時(shí)

4.3怎樣推進(jìn)精益化運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型

4.3.1精益的頂層設(shè)計(jì)與規(guī)劃

4.3.2打造基于精益化的生產(chǎn)管理系統(tǒng)

4.3.3困惑企業(yè)生產(chǎn)管理的是什么

4.3.4 訂單履行的流程

4.3.5 訂單履行的系統(tǒng)架構(gòu)

4.3.6.接單管理

4.3.6.1 何謂接單管理

4.3.6.2 如何處理來自訂單的波動(dòng)

4.3.6.3 銷售預(yù)測(cè)與確定訂單的管理

4.3.7 物料供應(yīng)管理

4.3.7.1 物料供應(yīng)管理的要素

4.3.7.2 物料計(jì)劃流程

4.3.7.3 物料消耗特點(diǎn)分析

4.3.7.4 物料ABC分析法與應(yīng)用

4.3.7.5 常見物料計(jì)劃方法介紹

4.3.7.6 物料訂貨點(diǎn)法與MRP物料計(jì)劃法的特點(diǎn)

4.3.7.7 降低庫(kù)存的有效路徑

4.3.7.8 供應(yīng)商管理與采購(gòu)策略

4.3.7.9 物料供應(yīng)的方式的選擇(VMI,JIT,寄售)

4.3.7.10 安全庫(kù)存與安全庫(kù)存設(shè)置

4.3.7.11 呆料的形成,防范與處理

4.3.8 生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行

4.3.8.1 企業(yè)不能及時(shí)交貨的原因

4.3.8.2 計(jì)劃管理失控的表現(xiàn)

4.3.8.3 生產(chǎn)計(jì)劃與控制的流程

4.3.8.4 產(chǎn)能的管理

4.3.8.4.1 三種產(chǎn)能模型介紹

4.3.8.4.2 生產(chǎn)能力的表達(dá)

4.3.8.4.3 生產(chǎn)能力的計(jì)算

4.3.8.4.4 瓶頸產(chǎn)能與能力平衡率管理

4.3.8.4.5 生產(chǎn)能力的規(guī)劃

4.3.8.5 生產(chǎn)計(jì)劃與排程的制定

4.3.8.5.1 生產(chǎn)計(jì)劃制定的必備基礎(chǔ)資料

4.3.8.5.2 訂單的評(píng)審

4.3.8.5.3 確立最優(yōu)的生產(chǎn)模式

4.3.8.5.4 生產(chǎn)計(jì)劃的方式-拉動(dòng)方式與推動(dòng)方式

4.3.8.5.5 生產(chǎn)排程的優(yōu)先級(jí)

4.3.8.5.6 插單管理

4.3.8.5.7 均衡化小批量生產(chǎn)排程

4.3.8.5.8 瓶頸工序的排程管理

4.3.8.6 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行與控制

4.3.8.6.1 生產(chǎn)派工的四種方式

4.3.8.6.2 如何進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備

4.4.8.6.3 生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度與控制

4.3.8.6.4 生產(chǎn)進(jìn)度控制的目視化管理

4.3.8.6.5 生產(chǎn)過程中常見異常情況

4.3.8.6.6 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度落后六條改善措施

4.3.8.6.7 計(jì)劃與訂單體系的KPI與績(jī)效管理

5.0 從財(cái)務(wù)管控中降本增效

5.1成本與成本控制/改善的著眼點(diǎn)

5.1.1 成本是什么

5.1.2 成本的構(gòu)成

5.1.3 全面成本管理

5.1.4 制造成本的構(gòu)成要素

5.1.5 制造成本控制的要素

5.1.6 如何降低制造成本

5.1.7 成本意識(shí)

5.2 消除浪費(fèi)

5.2.1 生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費(fèi)

5.2.2 消除浪費(fèi)的方法

5.3 減少質(zhì)量成本

5.3.1 質(zhì)量成本的定義

5.3.2 質(zhì)量成本的構(gòu)成

5.3.3 有效消除PONC

5.4 定額管理 

5.4.1 基礎(chǔ)定額

5.4.2 原料/輔料/燃料/動(dòng)力/工具/物資/勞動(dòng)定額

5.4.3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定義與構(gòu)成

5.4.4 定額管理的執(zhí)行要求

5.4.5 定額管理的原則

課程重點(diǎn)內(nèi)容回顧答疑(Q&A)

 

專家團(tuán)隊(duì):

焉本澤 精益六西格瑪黑帶(美國(guó)BMGI頒發(fā)),MTP-TTT 資格認(rèn)證(日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)),從事工業(yè)工程IE,精益及六西格瑪20年時(shí)間,中國(guó)各種所有制企業(yè)工作背景(央企,外企,民企,集體)。

錢宏峰  高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)培訓(xùn)師,高級(jí)人力資源師、國(guó)家級(jí)質(zhì)量管理診斷師、日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI講師。北京科技大學(xué)工程碩士。 13年制造現(xiàn)場(chǎng)和人力資源管理經(jīng)驗(yàn),12年專業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)歷。曾經(jīng)在北京·松下彩色顯象管有限公司(松下在華第一家合資企業(yè))就職20年,擔(dān)任部門經(jīng)理和總監(jiān)。

王聰  清華大學(xué)客座教授,北京大學(xué)客座教授,國(guó)家職業(yè)經(jīng)理研究中心專家,中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘講師 , 中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力研究中心特聘專家,中國(guó)管理協(xié)會(huì)管理創(chuàng)新大獎(jiǎng)獲得者,中國(guó)管理協(xié)會(huì)培訓(xùn)教案獎(jiǎng)獲得者,中基層領(lǐng)導(dǎo)力,班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)域知名實(shí)戰(zhàn)專家。

王鐵力  企業(yè)公司高級(jí)顧問,著名生產(chǎn)管理講師、工商管理碩士,曾擔(dān)任IBM公司生產(chǎn)部長(zhǎng),并先后在深圳富士康集團(tuán)、深圳理光等公司擔(dān)任生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理工作。

李近強(qiáng) 中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院特邀專家,v中國(guó)工業(yè)評(píng)論雜志社特邀專家,v赴日韓留學(xué),深入學(xué)習(xí)“精益生產(chǎn)”,25年的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn),相繼經(jīng)歷國(guó)企、歐美企業(yè)、日韓企業(yè)、民營(yíng)企業(yè),對(duì)外企及民企的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式及文化熟悉了解。

(每次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn))

 

培訓(xùn)費(fèi)用:

3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)午餐),開具培訓(xùn)費(fèi)電子發(fā)票;如需安排住宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;


我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張 看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

ISO GPS 幾何尺寸和公差實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月67日(星期一 星期二)/蘇 州2025年1月2324日(星期一 星期二)/蘇 州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗(yàn)收的英文全稱是“Geometric Product ...

 講師:吳老師詳情


報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊(duì)工作法課程背景?彼得原理顯示:組織中,每個(gè)人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因?yàn)槊恳晃还芾碚叨家驗(yàn)樽约涸且幻憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工,才被晉升到了管理者的崗位上。可當(dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn),作為一名基層員工時(shí),僅需自己努力工作,即可達(dá)成高績(jī)效;而成為一名管理者后,則必須通過團(tuán)隊(duì)達(dá)成結(jié)果,指導(dǎo)別人干有時(shí)比自己干要難多了。但是,作為一...

 講師:李老師詳情


新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時(shí)間地點(diǎn):2024年12月17-20日廣州(17日?qǐng)?bào)到)2025年1月7-10日北京(7日?qǐng)?bào)到)學(xué)員對(duì)象:各級(jí)省市國(guó)資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...

 講師:資深講師詳情


《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班》中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績(jī)授課老師:馬堅(jiān)行老師、程姣老師課程時(shí)間:2024年05月09-10日 鄭州(馬) 05月16-17日 廈門(程)2024年06月05-06日 南寧(馬) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(馬) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...

 講師:馬堅(jiān)行 程姣 詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營(yíng)銷總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人分享簡(jiǎn)潔實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)驗(yàn)證的年度營(yíng)銷計(jì)劃書,探討三大...

 講師:王老師詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年1月78日(星期二星期三)/蘇 州2025年7月2223日(星期二星期三)/蘇 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程目標(biāo):通過二天...

 講師:徐老師詳情


關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...

 講師:資深講師詳情


金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來的!門店管理的核心就...

 講師:程姣詳情


《影響式銷售》沙盤模擬課程費(fèi)用:3980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:大客戶銷售、工業(yè)品銷售、門店銷售、人員推銷、以及所有和銷售相關(guān)的人士課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日課程背景:什么才是投資回報(bào)最高的銷售課程?大部分銷售課程都在講述銷售當(dāng)中的一些零散的心理學(xué)和銷...

 講師:季婉詳情


《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師:姜老師 詳情


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有