《非職權(quán)影響力修煉—說服力與話語權(quán)》

培訓講師：韋老師

培訓時間地點：

2024年03月21-22日 深圳
2024年04月12-13日 深圳
2024年05月24-25日 深圳
2024年06月20-21日 深圳
2024年07月04-05日 深圳
2024年08月29-30日 深圳
2024年09月06-07日 深圳

2024年10月24-25日 深圳
2024年11月14-15日 深圳
2024年12月27-28日 深圳

 培訓時間地點：  

培訓對象：期望提升影響力的管理者、各崗位人員

培訓費用：4800元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等）一年內(nèi)可免費復訓

課程背景

“非職權(quán)影響力”到底如何運用？尤其在今天的組織中，結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大地變化，大多數(shù)管理崗位、技術(shù)崗位和專業(yè)崗位密切相關(guān)，但又日趨復雜！我們越來越多的需要在沒有職權(quán)的情況下去影響他人。有不少人對此充滿了無力感？以下是這個課程的收獲：

? 管理下屬的中多用非職權(quán)（品格、能力、資歷、個人魅力）的方式，可以更有效達到最終效果；

? 在跨部門（跨組織）的協(xié)作中用非職權(quán)的影響力能起到良好的作用；

? 與外部的客戶（合作方）與我們達成一致，非職權(quán)影響力能增加我們的成功率。

是用強大的氣場強迫他人按照自己的愿望行事，還是不斷調(diào)低自己的底線？或者還是一種介于二者之間更好的方式，既改變了別人的行為，又達到了自己的目標。我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一種可以改變?nèi)魏问挛锏牧α俊锹殭?quán)影響力！

課程目標

? 學習不明顯運用強力或直接執(zhí)行命令的情況下去影響他人；

? 掌握利益攸關(guān)者的影響方式

? 掌握說服力模型的運用，并了解自己的說服力的傾向。

? 靈活應用高效影響策略，在組織中更好提升非職權(quán)影響力。

? 掌握影響力自我修煉的方法，以更能影響他人。

? 掌握講有影響力的故事說服對象，提升自身影響力。

課程形式：講授、分組討論、學員分享、活動、測評、視頻、角色演練

課程流程：

課程內(nèi)容： 

第一章：對影響力的正確認知  

1. 影響力就是那種帶你去你不會獨自造訪的地方的力量！

2. 世界上最有影響力的人物有哪些共同的特點？

3. 影響力需要進行分類——職權(quán)影響力與非職權(quán)影響力

4. 影響力的不同反應——我們的判斷要準確，不要把敷衍當成承諾！

5. 影響力的三大要素---冰山模型

成果輸出：非職權(quán)影響力的作用、高影響力者特點、最需要影響的對象

第二章

如何影響不同對象---360度影響技巧

1、 向上影響

? 了解上司的工作目標、工作方式、他的壓力及優(yōu)缺點；

? 對自己的工作需求、工作目標、個人風格及優(yōu)缺點了解；

? 建立滿足雙方需求和各自風格的關(guān)系，明晰期望；

? 保持溝通并且信任對方；

? 及時反饋，節(jié)省時間，提升效率。

2、 橫向影響力

? 幫助你的同級去贏

? 避免辦公室政治

? 讓最好的想法脫穎而出

? 誠信、一致性、生產(chǎn)力總是會獲得回報

成果輸出：提升同理心；了解上級的特點、盲點、工作方法；多贏思維

第三章

影響力的籌碼   

1、 在影響他人之前統(tǒng)籌及累積籌碼已經(jīng)掌握了主動權(quán)

2、 籌碼是：對方需要（或畏懼），而我擁有的（資源）

3、 影響力籌碼矩陣

4、 影響力籌碼矩陣案例演練：尋找日常工作與生活中需提升、累積的籌碼

成果輸出：籌碼重要性、掌握籌碼矩陣、如何累積籌碼

第四章：

我傾向用什么方法說服他人？   

1、四種說服的方式，你會如何運用？

? Incentive-好處

? Logic-邏輯

? Empathy-體恤

? Grouping-大局觀

2、工具：說服力雷達圖模型

3、測評：認識自己的說服能量

4、教學視頻：男主是如何運用四種策略說服他人的

5、角色演練：給定情境A\B演練

6、說服力最重要的是建立第一印象，你必須一上來就把人設建立好

7、通過3Vs來建立高效的影響力---541定律
成果輸出：說服力雷達圖模型、說服力測評、541定律在影響力中運用

第五章：

靈活運用影響力策略

1、神奇的預先影響力策略

（1）注意力：將對象的注意力提前轉(zhuǎn)移到說服目標上！

? 焦點在哪里，哪里就最重要

? 焦點承擔了主要責任

（2） 聯(lián)想：創(chuàng)造一個與說服目標相一致的思維定式！

? 利用文字和圖像做出暗示

? 依靠情境潛移默化地產(chǎn)生影響

2. 影響力增速器

（1）互惠：在心里，人們總會愿意適時作出相應的回報

? 投桃報李

? 知恩圖報

? 卻之不恭，受之有愧

（2）喜好：人們總是對喜歡的人說“yes”

? 熟悉： 交流頻率 / 深度

? 相似： 共同點---風格、背景、興趣、理念

? 稱贊： 肯定、贊美

? 正面： 積極正面，正能量

? 形象： 專業(yè)形象，整潔，笑容

（3）一致性：人都好面子的，人們都希望自己信守承諾，也希望對方如此 。

? 積極

? 主動

? 公開

? 守信

? 負責

（4）社會證明：人們都有想要成為社會主流的潛在動機與愿望，也想與自己敬仰的有名望者維持某種良好關(guān)系

? 社交網(wǎng)絡

? 同窗效應

? 社會聲望

? 街頭效應

? 關(guān)聯(lián)效應

成果輸出：運用預先影響力策略（潛意識與顯意識）、掌握影響中的四大策略、如何在工作中的應用

第六章：

影響力的自我修煉 

1、 你越強大，影響力就越大

2、 品格特質(zhì)

? 價值觀

? 誠信

? 信任

? 影響力

3、 影響力價值觀練習

4、 自我肯定

? 了解自己的優(yōu)勢及潛在可能性

? 清楚自己的不足及局限性

? 喜歡、認可、接納這樣的自我

5、 個人品牌金字塔（PBP）

6、 世界上最寶貴的財富就是信用與誠信---可以改變一切的力量

成果輸出：改變影響力認知、影響力的思維；如何保持正確價值觀；掌握個人品牌金字塔

第七章：

故事影響力  

一、故事影響力的力量：舉例、比方、說情境的影響力遠勝數(shù)字、專業(yè)術(shù)語

二、故事影響力的六步驟

1. 設置場景

2. 展開故事

3. 描述危機

4. 解決方案

5. 總結(jié)收獲

6. 揭示寓意

三、教學視頻：根據(jù)視頻過程說出6步驟

四、故事的案例練習：學員講一個印象最深刻的，，進一步掌握六步驟

成果輸出：故事影響力的重要性；掌握故事影響力的六步驟；講出最具影響力的故事

總結(jié)與行動計劃

授課講師介紹：

韋老師——資深領(lǐng)導力與全能溝通培訓導師

曾在復星國際、世界500強公司史泰博、聯(lián)新咨詢擔任過總裁助理、銷售總監(jiān)、副總經(jīng)理

清華大學、上海交大、復旦大學、浙江大學等高校MBA及高管班---特聘培訓導師

英國SP優(yōu)勢國際測評、教練輔導、人才培養(yǎng)項目設計受訓導師

上海STA培訓協(xié)會—常務理事、秘書長、專家委員會委員

授課風格：

憑借豐富的行業(yè)背景和實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長將培訓課程和人員能力發(fā)展完美結(jié)合，他的培訓生動而賦有創(chuàng)意，有豐富的專業(yè)知識及工作經(jīng)驗，受到廣泛歡迎。在多次培訓調(diào)查中，被評為最具滿意度的講師，以及最具實用性講座課程。

課程采用獨特的“五步教學法”：學員測評、知識講授、活動體驗、案例討論、練習強化。

管理課程以“金三環(huán)理論“為邏輯框架：管理角色、管理技巧、管理風格。

主講課程：

《領(lǐng)導力突破---領(lǐng)導者是這樣造就的》

《敏捷領(lǐng)導力---小型團隊精干化》

《高效運營的團隊領(lǐng)導力---團隊建設的選訓育留》

《教練式領(lǐng)導力---從“我”到“我們”》

《情商領(lǐng)導力---認知你我他》

《協(xié)作式溝通---打開人際交往的金鑰匙》

《非職權(quán)影響力》

《跨部門合作-協(xié)同責任與沖突解決》

服務客戶：

上汽集團，寶馬中國，沃爾沃汽車，卡特彼勒，利星行，舍弗勒，采埃孚，博世電子，寶武集團，日立電梯，徐工集團，中國中車，塞拉尼斯，德力西，上海電氣，三菱自動化，華誼集團，施耐德，華潤集團， 西門子，法國液化空氣，衛(wèi)材制藥、羅氏診斷，華僑城，工商銀行，建設銀行，中國銀行，農(nóng)業(yè)銀行，招商銀行，交通銀行，南京銀行，浦發(fā)銀行，花旗銀行，華僑永亨，光大銀行，郵儲銀行，興業(yè)銀行，平安銀行，平安人壽，平安租賃，華泰人壽，寧波銀行，銀河期貨，申萬宏源，申銀萬國期貨，萬科集團，綠地集團，綠城集團，新城控股，融創(chuàng)中國，鏈家，中交集團，中建三局，騰訊中國，中國移動，中國電信，中國網(wǎng)通，中國鐵塔、諾基亞貝爾，華東電網(wǎng)，南方電網(wǎng)，華東空管局，海航集團，易居控股，中國煙草，中遠集團，上港集團，歐尚中國，智聯(lián)招聘，阿迪達斯，光明集團，伊利集團，清華大學，復旦大學、上海交大，浙江大學….

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題

上課時間

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程