如何打造爆款產品實戰(zhàn)班
如何打造爆款產品實戰(zhàn)班詳細內容
如何打造爆款產品實戰(zhàn)班
—— ——用爆品搶占客戶心智，引領全局勝利
時間：4月24-26上海 5月15-17深圳
單人價：16800元/人 4人團：4萬元 8人團：5.6萬元
費用包含：3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品資料包、稅費
孫子云：勝兵先勝而后求戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝
ü 如果您是創(chuàng)業(yè)公司，建議創(chuàng)業(yè)核心團隊組隊來聽
ü 如果您是某個產品組，建議產品組的核心人員組隊來聽
ü 如果您是某個產品線，建議產品線的核心人員組隊來聽
ü 如果您是公司產品鏈，建議產品鏈的核心骨干組隊來聽
ü 如果您是個人，想系統(tǒng)掌握打造爆品思路與關鍵點，從而打開職業(yè)通道，也可以來聽
為什么要“決策層帶領核心團隊”一起參加?
ü 通過一起學習，統(tǒng)一團隊的思維，統(tǒng)一語言
ü 通過團隊共創(chuàng)，找到公司關鍵問題并達成對企業(yè)頂層設計的共識
ü 通過訓戰(zhàn)結合及專家指導，共同找到解決問題的初步方案（一套公司切實能復制使用的爆品打造體系）
ü 核心團隊包括：決策層、產品經(jīng)理、營銷代表、研發(fā)代表、制造代表、采購代表、財務代表、服務代表、質量代表、產品核心骨干
打造爆品的底層邏輯
問題與挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一
產品多，爆品少，同質化嚴重，缺少差異化，無突出亮點
挑戰(zhàn)二
信息堵點多，神經(jīng)末梢與產品大腦連接不暢
挑戰(zhàn)三
市場洞察不深邃，價值判斷不清晰，資源投入不聚焦
挑戰(zhàn)四
無人真正為產品商業(yè)成功負責
挑戰(zhàn)五
力出一孔，利出一孔，缺少緊扣商業(yè)成敗的價值評價與分配機制
日程安排
時間 | 日程和內容 |
Day 1 09:00-20:00 | 第一部分：研發(fā)標桿理念導入、市場洞察、531路標規(guī)劃（理解價值） |
第1節(jié)：業(yè)界最佳研發(fā)管理理念導入、形成研發(fā)管理框架認識 1. 如何從企業(yè)整體經(jīng)營價值鏈看研發(fā)管理，打造體系型組織，聚焦市場、產品為王？ 2. 如何理解IPD體系的四大內核思想、核心業(yè)務流程、組織體系和決策機制？ 3. 企業(yè)如何實施IPD以規(guī)范化產品研發(fā)體系，提升產品競爭力？ 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：回顧與復盤公司產品研發(fā)管理 | |
第2節(jié)：重定義研發(fā)組織，組建重量級團隊IPMT、PMT、PDT 1. 如何構建面向市場以產品為核心的公司組織架構？ 2. 定義產品研發(fā)的決策組織架構：集成組合管理團隊（IPMT） 3. 產品規(guī)劃與產品開發(fā)的重量級團隊分工與運作機制（PMT、PDT） 4. 產品線打仗能力建設：戰(zhàn)區(qū)司令（產品線總監(jiān)）、戰(zhàn)區(qū)參謀（產品經(jīng)理）、前線指揮官（項目經(jīng)理）的能力建設 5. 資源線養(yǎng)兵機制建設：部門總監(jiān)（總導演）、部門經(jīng)理（教官）的能力建設 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：重量級產品團隊的組建（PMT、PDT的來源、角色、職責、分工） | |
第3節(jié)：市場洞察，承接公司戰(zhàn)略，定義531解決方案/產品路標規(guī)劃 1. 市場洞察，明確戰(zhàn)略意圖，關注創(chuàng)新焦點，形成初步業(yè)務設計 2. 解決方案和產品路標531規(guī)劃的核心工具方法 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：解決方案和產品531路標規(guī)劃 | |
匯報、總結、點評、優(yōu)化 1. 各組學員匯報、總結當天爆品實戰(zhàn)營的核心學習輸出 2. 講師、小組間針對匯報內容進行點評、提出優(yōu)化建議 | |
時間 | 日程和內容 |
Day 2 09:00-20:00 | 第二部分：產品項目Charter開發(fā)、產品需求和價值分析、研發(fā)預算和成本（實現(xiàn)價值） |
第4節(jié)：產品項目Charter開發(fā) 1. Charter的含義及主要內容，產品Charter開發(fā)的主要流程，產品Charter的目標和流程，以及成功企業(yè)Charter的案例分享 2. Charter開發(fā)過程中的核心工具方法，以及注意事項 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：針對某產品開發(fā)項目形成Charter任務書 | |
第5節(jié)：產品需求和價值結構化分析 1. OR需求管理、產品概念構思、全流程需求管理與變更管理，打造差異化競爭優(yōu)勢 2. 需求全生命周期管理方法，涉及理念、流程、方法、工具、案例研討 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：完成某產品開發(fā)項目產品包需求、競爭分析和價值定義 | |
第6節(jié)：研發(fā)預算和產品成本設計 1. 落實產品開發(fā)是一種投資行為，制定產品全周期研發(fā)預算，并進行有效核算與監(jiān)督 2. 創(chuàng)新基于成本的設計，構筑產品成本競爭力 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：全面完成某產品開發(fā)項目業(yè)務計劃書（BP） | |
匯報、總結、點評、優(yōu)化 1. 各組學員匯報、總結當天爆品實戰(zhàn)營的核心學習輸出 2. 講師、小組間針對匯報內容進行點評、提出優(yōu)化建議 | |
時間 | 日程和內容 |
Day 3 09:00-17:00 | 第三部分：產品上市、產品開發(fā)團隊績效與獎勵機制（交付價值） |
第7節(jié)：產品上市與營銷管理 1. 產品上市前的市場定位與競爭策略分析，產品上市相關流程與執(zhí)行 2. 產品上市后的過程與監(jiān)控管理，產品上市的績效評估 研討與實戰(zhàn)環(huán)節(jié)：產品上市與營銷計劃輸出（MPP） | |
第8節(jié)：產品開發(fā)團隊績效與獎勵機制 1. 如何通過績效管理的方法引導團隊為爆款而戰(zhàn) 2. 相關產品開發(fā)團隊績效與獎勵機制實操方法介紹 | |
第9節(jié)：訓戰(zhàn)回顧、總結與下一步共識達成 1. 各組學員匯報、總結當天爆品實戰(zhàn)營的核心學習輸出 2. 講師、小組間針對匯報內容進行點評、提出優(yōu)化建議 3. 復盤和回顧3天2晚爆品實戰(zhàn)營的核心流程與工具模版 4. 各組學員完成企業(yè)未來一年產品研發(fā)管理改進的構想 5. 優(yōu)勝小組頒發(fā)獎杯和證書，優(yōu)勝小組獲獎感言 |
爆品實戰(zhàn)班4大特點
實戰(zhàn)：
基于“仗怎么打，兵就怎么練”的實戰(zhàn)理念，基于多家標桿企業(yè)實戰(zhàn)方法論而設計。
解決關鍵業(yè)務問題：
“先進方法論X講師顧問實戰(zhàn)經(jīng)驗X 學員的業(yè)務體感”3重疊加，圍繞公司實際產品進行方案探討，形成具體方案，而非單純學習。
所學即所用：
形成一套公司切實能復制的爆品打造體系（流程、工具、方法論），實現(xiàn)爆品從偶然走向必然，通過實戰(zhàn)演練，將系統(tǒng)方法和底層邏輯傳授給學員，讓學員直面企業(yè)真實問題，共創(chuàng)形成公司可以實際執(zhí)行的解決方案。
身經(jīng)百戰(zhàn)的產品研發(fā)創(chuàng)業(yè)導師團現(xiàn)場指導全過程：
講師團隊具有給1000+科技企業(yè)實戰(zhàn)培訓經(jīng)驗，帶領200+企業(yè)完成研發(fā)創(chuàng)新體系的打造。學員需提前備好真實、正在做、或計劃做的創(chuàng)業(yè)項目/產品/產品線，利用3天2晚的時間推演打造爆款全過程，將收獲產品研發(fā)創(chuàng)業(yè)導師團的親臨指導，以及上下游同學的頭腦風暴。
授課專家團
曾學明老師 曹修洪老師
某知名通信公司IPD項目早期團隊成員及實踐者，長期與業(yè)界頂級咨詢公司合作，主持過多個產品的研發(fā)工作，有豐富的研發(fā)戰(zhàn)略、市場管理、產品規(guī)劃、產品研發(fā)、產品上市與營銷管理、研發(fā)組織與優(yōu)化、產品線建設、研發(fā)人力資源和研發(fā)財經(jīng)管理經(jīng)驗，兼任某知名通信公司高級講師，多次被評為公司優(yōu)秀兼職講師。
中國IPD實踐早期布道者，是中國第一家專注于研發(fā)和創(chuàng)新管理的咨詢公司，致力于將業(yè)界最佳的研發(fā)創(chuàng)新方法帶給每一個中國科技創(chuàng)新企業(yè)的使命，給近1000多家企業(yè)提供過專業(yè)的研發(fā)管理培訓服務，部分企業(yè)內訓超過10次以上。
中國IPD實踐早期建設者，從成功走向成功，基于某知名通信公司的成功實踐和對研發(fā)創(chuàng)新體系的深刻領悟，幫助約200多家科創(chuàng)企業(yè)構建和實施IPD體系；作為寧德時代IPD體系推行的總操盤手，從2012年到2018年，歷時6年，幫助寧德時代奠定新能源電池行業(yè)的龍頭地位；華測導航IPD體系推行總教練，鍛造研發(fā)核心骨干隊伍，助力華測導航成功上市并成為行業(yè)第一；華大電子IPD體系的建構者，是中國芯片企業(yè)第一批成功推行和踐行IPD的企業(yè)，全面助力華大九天創(chuàng)新能力提升，在EDA領域實現(xiàn)核心突破，解決卡脖子問題；廣聯(lián)達研發(fā)創(chuàng)新體系構建的總教練，幫助廣聯(lián)達實現(xiàn)二次戰(zhàn)略升級，成為建筑信息化行業(yè)第一名；網(wǎng)易、萬幫新能源、諾維贊、深之藍、三瑞高材、烽火通信、中聯(lián)重科、OPPO、金龍客車、TCL、超圖信息、華勝天成、天賜科技、…。
打造IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理管理信息化平臺（青銅器RDM），實現(xiàn)IPD、CMMI研發(fā)管理體系的信息化固化，幫助企業(yè)實現(xiàn)流程、組織、信息化一體化解決方案，被國內100多個細分行業(yè)領導者所采用，如科大訊飛、浪潮科技、海信集團、柳工、兆易創(chuàng)新、浙大中控、華測導航、云南白藥、上海光機所、…
實現(xiàn)從管理顧問、到創(chuàng)業(yè)者、到風險投資者的成功轉型，管理近10億的科創(chuàng)風險基金，專注于硬核科技領域，已投約20多家科技型公司，有5家成功上市，如華測導航（300627）、瀚川智能（688022）、諾唯贊（688105）、維天運通（2482HK）、天瞳威視、聚時科技、寄云科技、…。
實戰(zhàn)班費用
單人價：16800元/人
4人團： 4萬元
8人團： 5.6萬元
價格包含：3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品資料包、稅費
推薦課程
庫存管理與需求預測 2025-05-23
庫存管理與需求預測 培訓時間:25年5月23-24日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：制造業(yè)有關庫存管控和需求預測人員；來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門）的有志于了解預測與庫存控制的人員；盡管課程中會有大量的案例和實戰(zhàn)的演練，但無論庫存還是預測，都需要一定的計算，因此最好有一點數(shù)理基礎。本課程不適...
講師：史文月詳情
高情商跨部門溝通與協(xié)作 2025-05-23
高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達、形成共識培訓時間：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓地點：深圳培訓費用：3200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）培訓對象：中高層管理者、后備干部、骨干員工等，工作中需要頻繁進行跨部門溝通人員課程背景：企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...
講師：褚老師詳情
領航-團隊領導力沙盤 2025-05-23
領航-團隊領導力沙盤培訓時間：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓地點：深圳培訓費用：4200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）課程背景簡介：領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺...
講師：鄭老師詳情
AI新時代：中層/新任管理者 勝任力賦能與領導力重塑 2025-05-23
AI新時代：中層/新任管理者 勝任力賦能與領導力重塑培訓時間：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓地點：深圳培訓費用：4200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）【適用對象】：中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...
講師：曹老師詳情
Excel—專業(yè)級商務數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應用 2025-05-23
《Excel—專業(yè)級商務數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應用》課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色：講解與互動雙管齊下，大量的案例練習，所有的知識點在課堂全部吸收；所有...
講師：宋禹詳情
SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用 2025-05-23
SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用培訓時間：2025年05月23-24日 08月15-16日培訓地點：深圳培訓費用：4380元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：1、研發(fā)類工程人員（包括項目經(jīng)理，DQE，結構工程師等）2、制造類工程人員（PQE，生產現(xiàn)場主管，PIE，PE，IE，QC等）3、供應鏈管理人員（SQE，采購，等）；管理層及對SPC...
講師：徐志堅詳情
新形勢下成功投標策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升 2025-05-23
《新形勢下成功投標策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升》培訓時間地點：培訓時間地點：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對象：總經(jīng)理、副總，招投標部門、財務部門、市場部門、項目管理部門、采購部及相關人員培訓費用：4500元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）...
講師：南老師詳情
結構化思維--邏輯思維與高效表達的技巧 2025-05-23
結構化思維--邏輯思維與高效表達的技巧培訓時間：2025年05月23-24日 10月17-18日培訓地點：深圳培訓費用：4680元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：管理人員、辦公室職員，以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課程背景：痛點1｜思考無頭緒：思考問題抓不住要點，無法結合業(yè)務場景進行分析思考，毫無頭緒...
講師：張劍詳情
DOE問題分析與解決模式 2025-05-23
DOE問題分析與解決模式培訓時間：2024年12月20-21日深圳培訓時間：2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓地點：深圳培訓費用：4380元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：本課程對企業(yè)的研發(fā)、工藝、質量等部門都適合備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課程背景：目前在企業(yè)應用中，DOE存在三類主要...
講師：丁遠詳情
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