商務(wù)接待流程與實(shí)務(wù)
培訓(xùn)講師:王雅波
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:2980元
贈(zèng)送積分:2980
商務(wù)接待流程與實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
《商務(wù)接待流程與實(shí)務(wù)》
主講老師:趙洪薈
企業(yè)類(lèi)型:不限
時(shí)間安排:2024年8月2日9:30至17:00
地點(diǎn)安排:杭州市文一西路522號(hào)西溪科創(chuàng)園8幢
參課費(fèi)用: 2980元/人
人數(shù)限制:80人
企業(yè)痛點(diǎn)
中國(guó)從古至今,素有“禮儀之邦”的美稱(chēng),隨著商業(yè)全球化,人與人之間交往中的商務(wù)禮儀越來(lái)越受到重視。所謂商務(wù)禮儀,就是公司或企業(yè)的商務(wù)人員,在商務(wù)活動(dòng)中,為了塑造良好的個(gè)人和組織形象應(yīng)當(dāng)遵循的約定俗成的規(guī)范。商務(wù)禮儀不僅能體現(xiàn)個(gè)人的修養(yǎng)與素質(zhì),更能體現(xiàn)出企業(yè)的精神風(fēng)貌、企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展情況。商務(wù)接待、商務(wù)宴請(qǐng)、商務(wù)會(huì)議,都是商務(wù)人士必不可少的學(xué)習(xí)內(nèi)容
適用對(duì)象
商務(wù)人士、企業(yè)中高管、銷(xiāo)售、公關(guān)、行政等人員
課程亮點(diǎn)
1. 職業(yè)理念:提升對(duì)職業(yè)素養(yǎng)的重視程度,掌握禮儀核心尊重之心
2. 塑造形象:塑造專(zhuān)業(yè)得體的商務(wù)職業(yè)形象,賦能企業(yè)品牌
3. 修煉舉止:通過(guò)訓(xùn)練提升商務(wù)往來(lái)過(guò)程應(yīng)注意的行為舉止細(xì)節(jié)
4. 管理細(xì)節(jié):提升接待拜訪流程中的細(xì)節(jié)把控能力、建立融洽的商務(wù)關(guān)系
5. 企業(yè)形象:通過(guò)對(duì)商務(wù)人士禮儀素養(yǎng)提升,打造專(zhuān)屬于企業(yè)的優(yōu)質(zhì)形象
課程大綱 Outline
開(kāi)場(chǎng):小組融合&破冰
第一講:職業(yè)素養(yǎng)與認(rèn)識(shí)禮儀
1. 職業(yè)素養(yǎng)與個(gè)人成就的關(guān)系
2. 優(yōu)秀職場(chǎng)人應(yīng)該具備的十大職業(yè)素養(yǎng)
3. 禮儀歷史發(fā)展,概述及內(nèi)涵
4. 商務(wù)接待禮儀對(duì)于個(gè)人及企業(yè)的重要意義
5. 商務(wù)角色定位與接待心態(tài)建立
6. 為何學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀?
案例分析:某企業(yè)因?yàn)槎鄠€(gè)小的接待細(xì)節(jié)做得不到位,造成客戶(hù)情緒不滿,失去合作的大單
7. 馬斯洛人類(lèi)需求層次論的啟示
第二講:商務(wù)形象禮儀,好形象是第一張名片
一、良好商務(wù)形象的重要性
1. 第一印象的組成部分
2. 職業(yè)形象塑造三原則
二、商務(wù)形象細(xì)節(jié)管理—儀容
1. 儀容:男士發(fā)型與面容管理
2. 儀容:女士發(fā)型與妝容管理
3. 儀容:干凈的指甲及氣味管理
三、 商務(wù)形象細(xì)節(jié)管理—儀表
1.儀表:商務(wù)形象影響力的三個(gè)層次
2.儀表:商務(wù)著裝原則五要素
3.儀表:著裝與崗位的高度統(tǒng)一
4.儀表:色彩與風(fēng)格搭配管理
5.儀表:商務(wù)人士的著裝與配飾禁忌
四、商務(wù)形象細(xì)節(jié)管理—儀態(tài)
1. 儀態(tài):恭敬有禮的站姿
2. 儀態(tài):謙遜溝通的手勢(shì)
3. 儀態(tài):不同態(tài)度的坐姿
4. 儀態(tài):展現(xiàn)風(fēng)采的走姿
5. 表情:三度微笑管理法
6. 神態(tài):眼神交流的奧秘
五、商務(wù)舉止細(xì)節(jié)管理
1. 物品展示與遞送
2. 商務(wù)距離與社交距離
第三講:商務(wù)接待流程,實(shí)踐出真知
一、確定接待方針
1. 客戶(hù)滿意,賓至如歸;
2. 分類(lèi)分級(jí),統(tǒng)一規(guī)范;
3. 資源協(xié)調(diào),集中控制
二、接待信息收集
1. 收集客戶(hù)信息
2. 明確接待對(duì)象:
3. 明確來(lái)訪目的
4. 確定接待規(guī)格(迎送點(diǎn)、迎接人員、車(chē)輛規(guī)格、貴賓需求)
5. 匹配客戶(hù)需求的接待方案
6. 制定接待方案
三、接待準(zhǔn)備工作
1. 確認(rèn)各項(xiàng)信息的準(zhǔn)確性
2. 確定接待計(jì)劃及日程
3. 根據(jù)接待計(jì)劃填制任務(wù)令
4. 預(yù)定車(chē)輛、用餐、酒店、會(huì)議室、參觀地點(diǎn)、資料、禮品等
5. 發(fā)送工作聯(lián)絡(luò)單,預(yù)約其他部門(mén)接待人員進(jìn)行準(zhǔn)備工作
6. 檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作
四、接待迎接工作
1. 安排會(huì)見(jiàn)步驟
1) 電話聯(lián)系
2) 發(fā)工作聯(lián)絡(luò)單
3) 確認(rèn)會(huì)見(jiàn)各方
4) 會(huì)見(jiàn)場(chǎng)地布置
5) 會(huì)見(jiàn)記錄(照片、視頻)
2. 會(huì)見(jiàn)方式及禮儀
1) 機(jī)場(chǎng)會(huì)見(jiàn)
2) 大樓門(mén)口會(huì)見(jiàn)
3) 會(huì)議室會(huì)見(jiàn)
3. 客戶(hù)溝通禮儀
1) 電話溝通禮儀
2) 短信溝通禮儀
3) 微信溝通禮儀
4) 面對(duì)面溝通禮儀(城市游覽介紹)
五、接待參觀工作
1. 人員安排
2. 參觀路線安排
3. 細(xì)微服務(wù)
六、接待會(huì)議會(huì)務(wù)工作
1. 會(huì)前準(zhǔn)備
2. 會(huì)中服務(wù)
3. 會(huì)后整理
4. 細(xì)微服務(wù)
七、接待商務(wù)宴請(qǐng)工作
1. 看懂飯局,找準(zhǔn)定位
2. 布局有技,邀約客戶(hù)
3. 開(kāi)局有道,點(diǎn)菜敬酒
4. 解局有術(shù),餐后安排
八、接待酒店安排
1. 酒店預(yù)訂
2. 酒店探訪
3. 細(xì)微準(zhǔn)備
九、接待游覽安排
1. 項(xiàng)目選擇
2. 日程安排
十、接待企業(yè)贈(zèng)禮安排
1. 禮品清單
2. 禮品申領(lǐng)
3. 禮品贈(zèng)送時(shí)間及話術(shù)
十一、接待送行安排
1.送行方式選擇
2.送行地點(diǎn)及交通
3.細(xì)微服務(wù)安排
第四講:商務(wù)實(shí)務(wù),接待表單梳理
1. 客戶(hù)信息表
2. 接待規(guī)格表
3. 接待流程表
4. 參觀路線圖
5. 工作聯(lián)絡(luò)單
6. 接待復(fù)盤(pán)表
7. 各類(lèi)紀(jì)要表
資歷背景
1. 中商聯(lián)一級(jí)商務(wù)禮儀培訓(xùn)師
2. 華東師范大學(xué)東方儒學(xué)講師
3. 中華茶奧會(huì)茶藝師大賽銅牌
4. 國(guó)家人力資源管理師
5. 國(guó)家中級(jí)茶藝師
6. 企業(yè)服務(wù)禮儀顧問(wèn)
授課經(jīng)驗(yàn)
中國(guó)交通集團(tuán)四公局、中國(guó)建筑集團(tuán)河北公司、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)建設(shè)銀行、華夏銀行、中國(guó)中車(chē)集團(tuán)青島公司、青島海信地產(chǎn)、綠城控股集團(tuán)物業(yè)、南昌市政公用房地產(chǎn)、合肥市建投集團(tuán)、重慶墊忠高速、周福生珠寶、海南亞特(國(guó)際)會(huì)議中心、浙江省湖州市政務(wù)服務(wù)大廳、浙江省海鹽縣政務(wù)服務(wù)大廳、浙江財(cái)經(jīng)大學(xué)等
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《新形勢(shì)下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總,招投標(biāo)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)、采購(gòu)部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等)...
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