培訓(xùn)時(shí)間:

2024新勞動(dòng)法下調(diào)崗調(diào)薪、違紀(jì)處理、裁員解雇、協(xié)商解除面談技巧

  培訓(xùn)講師:鐘永棣

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:5200

  贈(zèng)送積分:5200

鐘永棣
    服務(wù)電話:010-82593357

2024新勞動(dòng)法下調(diào)崗調(diào)薪、違紀(jì)處理、裁員解雇、協(xié)商解除面談...詳細(xì)內(nèi)容

新勞動(dòng)法下調(diào)崗調(diào)薪、違紀(jì)處理、裁員解雇、協(xié)商解除面談技巧與典型勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分析高級(jí)研討班


一、【課程背景】

2008年起,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《工傷保險(xiǎn)司法解釋》《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》《勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議仲裁辦案規(guī)則》等法律法規(guī)的相繼出臺(tái)或修訂,全國(guó)各地的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件出現(xiàn)了井噴、爆發(fā)等現(xiàn)象!近幾年來(lái),沿海發(fā)達(dá)地區(qū)及一二線城市的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件依舊“穩(wěn)中有漲”“持續(xù)遞增”,而內(nèi)地欠發(fā)達(dá)地區(qū)及三五線城市的勞動(dòng)者維權(quán)意識(shí)亦逐步增強(qiáng),維權(quán)技能逐步提升!

2020年至今,國(guó)家出臺(tái)了《民法典》《個(gè)人信息保護(hù)法》《關(guān)于民事訴訟證據(jù)的若干規(guī)定》《商業(yè)秘密司法解釋》《新勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋(一)》《保障農(nóng)民工工資支付條例》《電子勞動(dòng)合同訂立指引》等眾多政策法規(guī)、司法解釋。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),這些新規(guī)定對(duì)企業(yè)的用工管理帶來(lái)了極大的影響,亦帶來(lái)了不少的法律風(fēng)險(xiǎn)!

全國(guó)勞動(dòng)人事仲裁機(jī)構(gòu)和調(diào)解組織受理的勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議案件(官方數(shù)據(jù)):2010年共128.8萬(wàn)宗、2011年共131.5萬(wàn)宗、2021年共140.3萬(wàn)宗、2013年共149.7萬(wàn)宗、2014年共155.9萬(wàn)宗、2015年共172.1萬(wàn)宗、2016年共177.1萬(wàn)宗、2017年共166.5萬(wàn)宗、2018年共182.6萬(wàn)宗、2019年共211.9萬(wàn)宗、2020年共221.8萬(wàn)宗、2021年共263.1萬(wàn)宗、2022年共316.2萬(wàn)宗。

不可否認(rèn),用人單位的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在!廣大用人單位很有必要盡快學(xué)習(xí)相關(guān)政策法律法規(guī),掌握防范用工風(fēng)險(xiǎn)和化解勞動(dòng)爭(zhēng)議的技能技巧,掌握證明勞動(dòng)者“不合格、不勝任、嚴(yán)重失職、嚴(yán)重違紀(jì)”的實(shí)操策略,以迅速構(gòu)建行之有效的勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,以迅速杜絕或減少勞動(dòng)爭(zhēng)議的發(fā)生及敗訴的概率,以重新樹(shù)立與持續(xù)維護(hù)用人單位的管理權(quán)威!

綜上,我們特邀請(qǐng)我國(guó)著名的勞動(dòng)法、勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)爭(zhēng)議實(shí)戰(zhàn)專家鐘永棣老師主講此課程。歡迎廣大企事業(yè)單位積極組織相關(guān)人員參加!

 

二、【培訓(xùn)對(duì)象】

HR管理者、企業(yè)中高層、法務(wù)、工會(huì)干部等。

 

三、【授課專家】

鐘永棣  國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)人力資源管理師、高級(jí)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師;法學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士;2000年至今一直從事與勞動(dòng)法有關(guān)的工作,精通勞動(dòng)法律法規(guī)和勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防與應(yīng)對(duì),擅長(zhǎng)把企業(yè)人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)完美整合;曾獲“廣州市優(yōu)秀勞動(dòng)仲裁員”稱號(hào),任職勞動(dòng)仲裁員期間審裁勞動(dòng)爭(zhēng)議案件400多宗;多年來(lái)累計(jì)研究勞動(dòng)爭(zhēng)議判決書6000多份,累計(jì)協(xié)助客戶處理勞動(dòng)爭(zhēng)議500多宗,累計(jì)審查完善400多家企業(yè)的勞動(dòng)人事制度合同文書,累計(jì)擔(dān)任200多家企事業(yè)單位的勞動(dòng)人事風(fēng)險(xiǎn)顧問(wèn),累計(jì)講授勞動(dòng)法與用工風(fēng)險(xiǎn)課程1500多天;其課程深入淺出,實(shí)戰(zhàn)性超強(qiáng),讓學(xué)員即時(shí)學(xué)以致用!

 

四、【課程收益】

1. 深入了解勞動(dòng)用工過(guò)程的法律風(fēng)險(xiǎn)

2. 理解與勞動(dòng)用工有關(guān)的政策法律法規(guī)

3. 培養(yǎng)預(yù)測(cè)、分析勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維

4. 掌握預(yù)防和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能及方法工具

 

五、【課程大綱】(分享20個(gè)以上案例)

專題一、績(jī)效管理與崗位調(diào)整

1. 什么情況下用人單位可以單方調(diào)整工作崗位?

2. 調(diào)崗時(shí)沒(méi)有書面確認(rèn),員工到新崗位3個(gè)月后能否反悔?

3. 可否對(duì)“三期內(nèi)”女職工進(jìn)行調(diào)崗?

4. 協(xié)商調(diào)崗期間話術(shù)設(shè)計(jì)與真實(shí)案例分享;

5. 競(jìng)聘上崗、定期輪崗的法律風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對(duì)。

6. 民主評(píng)議和360°考核方式,確定合法有效嗎?

7. 績(jī)效正態(tài)分布的做法是否合法?

8. 不稱職等同于不勝任工作嗎?

9. 排名末位,能調(diào)崗降薪嗎?

10. 法律上如何界定與證明員工“不能勝任工作”?

11. 在同一城市內(nèi)調(diào)整工作地點(diǎn),是否存在風(fēng)險(xiǎn)?

 

專題二、工資報(bào)酬與薪酬調(diào)整

1. 調(diào)整工作崗位后,如何單方調(diào)薪、降薪?

2. 如何通過(guò)薪酬調(diào)整處理員工失職、違紀(jì)等問(wèn)題?

3. 什么情況下可以扣減員工的工資?

4. 如何設(shè)計(jì)工資構(gòu)成以降低加班費(fèi)成本?

5. 員工主張入職以來(lái)的加班費(fèi),如何應(yīng)對(duì)?

6. 值班算不算加班,如何防范風(fēng)險(xiǎn)?

7. 內(nèi)部規(guī)定“已離職員工無(wú)權(quán)獲取年終獎(jiǎng)”,真的有效嗎?

8. 中途離職者,能否按時(shí)間比例索賠年薪余額、未回款的銷售提成?

9. 工資單上的科目哪些屬于工資總額的范疇?

10. 怎樣理解最低工資標(biāo)準(zhǔn),工資單上的科目哪些屬于最低工資的范疇,哪些不屬于?

 

專題三、違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理

1. 勞動(dòng)者拒絕簽收處分、解雇通知書,如何應(yīng)對(duì)?

2. 問(wèn)題員工往往拒絕提交《檢討書》或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)事實(shí),用人單位該如何收集證據(jù)?

3. 與違紀(jì)人員溝通、談話話術(shù)設(shè)計(jì)與真實(shí)案例分享;

4. 對(duì)于違紀(jì)違規(guī)員工,應(yīng)該在什么時(shí)間內(nèi)處理?

5. 續(xù)簽勞動(dòng)合同后,能否追究員工上一期合同內(nèi)的違紀(jì)責(zé)任?

6. 怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度”?

7. 如何在《懲罰制度》中描述“一般違紀(jì)”、“較重違紀(jì)”及“嚴(yán)重違紀(jì)”?

8. 撰寫違紀(jì)違規(guī)條款需注意的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)?

9. 怎樣理解“嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害”?

10. 如何界定“重大損害”,“重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失?

11. 如何追究“嚴(yán)重失職、嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”者的法律責(zé)任?

12. 直線部門經(jīng)理擅自口頭辭退員工,仲裁、法院有可能推定用人單位違法解雇,用人單位該如何做,才避免案件敗訴?

13. 勞動(dòng)者不辭而別、無(wú)故曠工,卻主張被用人單位口頭解雇,有可能得到仲裁、法院的支持,用人單位該如何做,才避免案件敗訴?

14. 員工被行政拘留、刑事拘留,或者被判了刑,勞動(dòng)關(guān)系怎樣處理?

15. 私下錄音錄像證據(jù),仲裁與法院是否采信;用人單位內(nèi)部OA系統(tǒng)上的資料能否作為證據(jù)使用;電子郵件、手機(jī)短信能否作為證據(jù)使用?

 

專題四、勞動(dòng)合同解除與終止

1. 雙方協(xié)商解除勞動(dòng)合同并約定支付適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補(bǔ)償,事后勞動(dòng)者追討經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)牟铑~部分,仲裁、法院有可能支持勞動(dòng)者的訴求,用人單位如何避免案件敗訴?

2. 能否與“在三期、醫(yī)療期內(nèi)的員工”協(xié)商解除?

3. 協(xié)商解除期間需注意哪些細(xì)節(jié)(時(shí)間、地點(diǎn)、企業(yè)代表等)?

4. 協(xié)商解除溝通、談話話術(shù)設(shè)計(jì)與真實(shí)案例分享;

5. 員工提交辭職信后的30天內(nèi),用人單位批準(zhǔn)其離職,可能有風(fēng)險(xiǎn),如何化解?

6. 員工提交辭職信后的30天后,用人單位批準(zhǔn)其離職,也可能有風(fēng)險(xiǎn),如何化解?

7. 對(duì)于患病員工,能否解除,如何操作才能降低法律風(fēng)險(xiǎn)?

8. 以“組織架構(gòu)調(diào)整,無(wú)合適崗位安排”為由解雇員工,感覺(jué)非常符合常理,但往往被認(rèn)定違法解雇,用人單位該如何做才降低風(fēng)險(xiǎn)?

9. 以“經(jīng)濟(jì)性裁員”名義解雇員工,感覺(jué)非常符合常理,但往往被認(rèn)定非法解雇,用人單位該如何操作?裁員的操作有哪些步驟、手續(xù)?

10. 《解除勞動(dòng)合同通知書》如果表述不當(dāng),往往成為勞動(dòng)者打贏官司的有力證據(jù),用人單位該如何書寫,才避免案件敗訴而承擔(dān)法律責(zé)任?

11. 用人單位不出具《離職證明》的,有什么法律責(zé)任?

12. 《離職證明》的要點(diǎn)有哪些?

 

專題五、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與賠償金

1. 用人單位需向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)那樾斡心男?/p>

2. 什么情況下用人單位需支付賠償金(即兩倍的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償)?

3. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、賠償金計(jì)算的基數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)如何確定?

4. 解除前12個(gè)月內(nèi)員工休過(guò)醫(yī)療期,其平均工資如何認(rèn)定?

5. 經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限最高不超過(guò)十二年,如何理解,如何適用?

6. 如何計(jì)算《勞動(dòng)合同法》生效前后的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償年限?

7. 如何理解“六個(gè)月以上不滿一年的,按一年計(jì)算;不滿六個(gè)月的,向勞動(dòng)者支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償”?

8. 未提前30天通知解除的1個(gè)月工資(即代通知金)標(biāo)準(zhǔn)是多少?

9. 違法解除下是否存在代通知金?

 

專題六、規(guī)章制度與員工手冊(cè)

1. 規(guī)章制度、員工手冊(cè)撰寫、起草時(shí)需注意的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)。

2. 規(guī)章制度的制定程序有哪些,如何操作?

3. 如何公示或告知,才更符合仲裁或訴訟的舉證要求?

4. 規(guī)章制度能否規(guī)定對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰?

5. 規(guī)章制度違法,勞動(dòng)者有機(jī)會(huì)被迫解除并索取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,如何防范?

6. 規(guī)章制度與員工手冊(cè)到底有什么區(qū)別?

7. 用人單位如何組建“職工代表大會(huì)”?

8. 二級(jí)單位的員工是否有義務(wù)遵守集團(tuán)公司的規(guī)章制度?

 

專題七、工傷保險(xiǎn)與工傷事故

1. 屬于工傷范圍的情形有哪些,不得認(rèn)定為工傷的情形有哪些?

2. 怎樣理解“上下班途中”,怎樣控制期間的風(fēng)險(xiǎn)?

3. 員工工作應(yīng)酬喝酒身亡,是否屬于工傷?

4. 發(fā)生工傷事故,用人單位需負(fù)責(zé)哪些費(fèi)用,哪些工傷待遇費(fèi)用由社保部門負(fù)責(zé)?

5. 停工留薪期間究竟有多長(zhǎng),期間的待遇如何支付?

6. 對(duì)于第三方造成的工傷事故,勞動(dòng)者能否要求用人單位支付工傷待遇又同時(shí)要求第三方支付人身傷害賠償?

7. 已經(jīng)認(rèn)定為工傷的職工嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī),企業(yè)能否解除勞動(dòng)合同?

8. 用人單位能否以商業(yè)保險(xiǎn)理賠款替代職工工傷賠償待遇?

9. 發(fā)生工傷事故,雙方私下和解,補(bǔ)償協(xié)議如何簽訂才有效?

 

專題八、勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)

1. 用人單位敗訴的原因主要有哪些?

2. 什么是公開(kāi)審理,其風(fēng)險(xiǎn)有哪些,如何避免?

3. 申請(qǐng)仲裁的時(shí)效如何計(jì)算;如何理解“勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日”?

4. 如何書寫仲裁答辯書、一審起訴狀,有哪些注意事項(xiàng)?

5. 舉證責(zé)任如何分配,無(wú)法舉證的后果有哪些?

6. 真實(shí)案件證據(jù)分享與評(píng)析;

7. 開(kāi)庭期間質(zhì)證與辯論需要注意哪些關(guān)鍵問(wèn)題?

8. 如何選擇勞動(dòng)法律師、法律顧問(wèn)?

 

六、【時(shí)間地點(diǎn)】

(第026期)2024年05月09-12日---南京    (第027期)2024年06月13-16日---西安

(第028期)2024年07月18-21日---重慶    (第029期)2024年08月15-18日---貴陽(yáng)

(第030期)2024年09月19-22日---北京    (第031期)2024年10月24-27日---成都  

(第032期)2024年11月21-24日---上海    (第033期)2024年12月19-22日---武漢

 

【課程時(shí)間說(shuō)明】該課程上課時(shí)間共2天,第1天為全天報(bào)到時(shí)間,第2天上課7小時(shí)、第3天上課6小時(shí),第4天為返程時(shí)間。

七、【學(xué)習(xí)費(fèi)用】 

1類收費(fèi):3500元/人;(含紙質(zhì)版課件和學(xué)員版電子課件)

2類收費(fèi):4200元/人; 含2天中餐和一套資料:《法規(guī)集錦》+《風(fēng)險(xiǎn)防控操作指引》

3類收費(fèi):5200元/人;含2天中餐+證書報(bào)考+《法規(guī)集錦》+《風(fēng)險(xiǎn)防控操作指引》

4類收費(fèi):880元/套 《法規(guī)集錦》+《風(fēng)險(xiǎn)防控操作指引》,購(gòu)買5套以上有優(yōu)惠。

(費(fèi)用包含:講師費(fèi)、電子版課件、紙質(zhì)版資料、場(chǎng)地費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢、發(fā)票稅金、四次茶點(diǎn)、服務(wù)費(fèi)、3類收費(fèi)含報(bào)考證書費(fèi)、工本費(fèi)、郵資等費(fèi)用) 食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

 

八、【證書報(bào)考】 

經(jīng)學(xué)習(xí)并考試合格,可向相關(guān)單位申請(qǐng)報(bào)考《人力資源管理師(高級(jí))》或《人力資源法務(wù)師(高級(jí))》或《勞動(dòng)爭(zhēng)議咨詢師(高級(jí))》 或《職業(yè)規(guī)劃師(高級(jí))》或《薪酬與績(jī)效管理師(高級(jí))》專業(yè)人才技能證書。本證書為崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、職業(yè)技能提升培訓(xùn)的證明,是勞動(dòng)者任職的依據(jù)之一。是相關(guān)人員從事職業(yè)活動(dòng),參加應(yīng)聘上崗、拓寬就業(yè)渠道的依據(jù),作為能力評(píng)價(jià),是企事業(yè)單位對(duì)持證人聘用和任職、晉升、考核的重要參考依據(jù)之一。同時(shí),完成學(xué)習(xí)課程,經(jīng)考核成績(jī)合格,中心頒發(fā)《結(jié)業(yè)證書》并登記學(xué)時(shí)。需提交:身份證復(fù)印件、學(xué)歷證復(fù)印件、2寸免冠彩色電子版照片。

 

九、【其它服務(wù)】 歡迎咨詢 :

1.提供勞動(dòng)法律法規(guī)、用工風(fēng)險(xiǎn)防控、勞動(dòng)爭(zhēng)議應(yīng)對(duì)咨詢、輔導(dǎo)。

2.勞動(dòng)關(guān)系管理咨詢顧問(wèn)。

3.提供企業(yè)人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)全方位防控體系的構(gòu)建與落地方案。

4.企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。免費(fèi)贈(zèng)送5套《法規(guī)集錦》+《風(fēng)險(xiǎn)防控操作指引》。

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

庫(kù)存管理與需求預(yù)測(cè) 培訓(xùn)時(shí)間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:制造業(yè)有關(guān)庫(kù)存管控和需求預(yù)測(cè)人員;來(lái)自企業(yè)各部門(市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、采購(gòu)等部門)的有志于了解預(yù)測(cè)與庫(kù)存控制的人員;盡管課程中會(huì)有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練,但無(wú)論庫(kù)存還是預(yù)測(cè),都需要一定的計(jì)算,因此最好有一點(diǎn)數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...

 講師:史文月詳情


高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識(shí)培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問(wèn)題是由于溝...

 講師:褚老師詳情


領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))課程背景簡(jiǎn)介:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒(méi)有終點(diǎn)的過(guò)程,也不是單個(gè)的孤立事件,必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...

 講師:鄭老師詳情


AI新時(shí)代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))【適用對(duì)象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲(chǔ)備干部/核心骨干【課程背...

 講師:曹老師詳情


《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...

 講師:宋禹詳情


SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的實(shí)施和運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:1、研發(fā)類工程人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應(yīng)鏈管理人員(SQE,采購(gòu),等);管理層及對(duì)SPC...

 講師:徐志堅(jiān)詳情


《新形勢(shì)下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總,招投標(biāo)部門、財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、項(xiàng)目管理部門、采購(gòu)部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等)...

 講師:南老師詳情


結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場(chǎng)人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:痛點(diǎn)1|思考無(wú)頭緒:思考問(wèn)題抓不住要點(diǎn),無(wú)法結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行分析思考,毫無(wú)頭緒...

 講師:張劍詳情


DOE問(wèn)題分析與解決模式培訓(xùn)時(shí)間:2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:本課程對(duì)企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:目前在企業(yè)應(yīng)用中,DOE存在三類主要...

 講師:丁遠(yuǎn)詳情


職場(chǎng)壓力與情緒管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥2980元/人課程排期/Scheduling北京:2024年 11 月 22 日深圳:2024年 12 月 13 日上海:2025年 03 月 28 日北京:2025年 05 月 23 日深圳...

 講師:許老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有