培訓(xùn)時間:

SPC統(tǒng)計(jì)過程控制&MSA測量系統(tǒng)分析

  培訓(xùn)講師:王艷榮

  時間地點(diǎn):
2025年06月25-26日 北京

  培訓(xùn)費(fèi)用:3880

  贈送積分:3880

    服務(wù)電話:010-82593357

SPC統(tǒng)計(jì)過程控制&MSA測量系統(tǒng)分析詳細(xì)內(nèi)容

SPC統(tǒng)計(jì)過程控制&MSA測量系統(tǒng)分析


培訓(xùn)費(fèi)用:3880元

授課對象:

質(zhì)量工程師,量檢具管理和使用人員,供應(yīng)商管理工程師,售后質(zhì)量工程師,研發(fā)的產(chǎn)品工程師,工藝工程師,采購工程師,銷售工程師,市場開發(fā)工程師,生產(chǎn)的車間主任,車間工藝員等、生產(chǎn)班組長,生產(chǎn)線工人,檢驗(yàn)員等。

 

課程背景:

在QS9000(或ISO/TS16949等)汽車業(yè)質(zhì)量體系中,均具有針對測量系統(tǒng)分析的強(qiáng)制性要求,亦即:企業(yè)除應(yīng)對相關(guān)量具(或測量儀器)執(zhí)行至少每年一次的定期校正以外,還必須對其實(shí)施必要的測量系統(tǒng)分析(即:MSA)。而SPC(Statistical Process Control)統(tǒng)計(jì)過程控制,是企業(yè)提高質(zhì)量管理水平的有效方法,是對制造流程進(jìn)行測量、控制和品質(zhì)改善的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)方法論。它利用統(tǒng)計(jì)的方法來監(jiān)控過程的狀態(tài),確定生產(chǎn)過程在管制的狀態(tài)下,以降低產(chǎn)品品質(zhì)的變異。它將在實(shí)時生產(chǎn)過程中獲得的以產(chǎn)品或其他形式存在的質(zhì)量參數(shù)繪制在事先確定好控制限的圖表上,從而幫助企業(yè)對生產(chǎn)的過程進(jìn)行實(shí)時的管控與分析。

本次課程SPC內(nèi)容則可以幫助企業(yè)找出最大品質(zhì)問題原因,以便工作更有績效,減少數(shù)據(jù)在人員傳遞的過程中的變異,分辨數(shù)據(jù)的真實(shí)性,從宏觀到微觀全面真實(shí)地了解品質(zhì)狀況,使企業(yè)減少損失,贏得顧客的信譽(yù)。

MSA內(nèi)容能幫助企業(yè)了解測量過程,確定在測量過程中的誤差總量,及評估用于生產(chǎn)和過程控制中的測量系統(tǒng)的充分性,促進(jìn)了解和改進(jìn)(減少變差)。根據(jù)獲得的過程加工部件的測量數(shù)據(jù)去分析過程的狀態(tài)、過程的能力和監(jiān)控過程的變化,確保分析的結(jié)果是正確的,使企業(yè)減少損失,贏得顧客的信譽(yù);

 

培訓(xùn)目標(biāo):

2 使企業(yè)人員學(xué)會測量系統(tǒng)的五性分析

2 根據(jù)實(shí)際要求配備合適的量具,降低成本

2 學(xué)會測量系統(tǒng)分析與檢定校準(zhǔn)的區(qū)別

2 使企業(yè)的過程監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)的質(zhì)量提升

2 使企業(yè)過程的監(jiān)控更靈敏

2 提高從業(yè)人員的技能水平,適應(yīng)顧客的要求

2 獲得采購商對質(zhì)量管理的認(rèn)可,從而獲得更多客戶

2 科學(xué)有效的提高企業(yè)生產(chǎn)力效率。

2 大幅降低產(chǎn)品報(bào)廢率,提高產(chǎn)品工藝精度。

2 及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中的問題隱患。

2 有效削減生產(chǎn)成本。

2 在制造現(xiàn)場隨時做出準(zhǔn)確判斷和決策。

2 對生產(chǎn)流程中任何變化迅速做出反應(yīng)。

 

課程大綱:


SPC

1、統(tǒng)計(jì)技術(shù)概述

  *什么是SPC

  *統(tǒng)計(jì)學(xué)

*SPC的起源

*SPC的發(fā)展歷程

*SPC的作用和特點(diǎn)

2、基本的統(tǒng)計(jì)概念

*基本術(shù)語

*正態(tài)分布

*主要統(tǒng)計(jì)參數(shù)

3、統(tǒng)計(jì)過程控制原理

*兩種過程控制模型和控制策略

*具有反饋的過程控制模型

*兩種模型的比較

*兩種變差原因

*兩種過程狀態(tài)

*兩種控制措施

*兩種質(zhì)量觀

*四類過程及對策

*持續(xù)改進(jìn)過程循環(huán)

*過程的持續(xù)改進(jìn)

*計(jì)量型數(shù)據(jù)過程能力理解

*過程能力指數(shù)計(jì)算不合格品率

4、控制圖   

 *控制圖的概念  

 *控制圖的作用

 *控制圖分類

*控制圖的用途

*控制圖的用途

*控制圖應(yīng)用的一般程序

*控制用控制圖的日常管理

*控制用控制圖判斷準(zhǔn)則

5、計(jì)量型數(shù)據(jù)控制圖

*X - R

6、計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)控制圖簡介

    *P圖

7、案例練習(xí)

 

MSA

1、引言

  *數(shù)據(jù)的用途

  *數(shù)據(jù)的類型

*測量系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)特性

*什么是“好”的測量系統(tǒng)

*數(shù)據(jù)的質(zhì)量 

*檢定或校準(zhǔn)能不能代替測量系統(tǒng)分析

 

2、基本的統(tǒng)計(jì)概念

*測量

*量具

*分辨力(率)

*可視分辨率

*有效分辨率

*數(shù)據(jù)

*測量系統(tǒng)

*測量過程

*測量誤差

*朔源性

*偏倚

*線性

*穩(wěn)定性

*重復(fù)性

*再現(xiàn)性

*數(shù)據(jù)分級數(shù)

3、測量系統(tǒng)分析(MSA)基礎(chǔ)

*ISO/TS16949與MSA

*進(jìn)行測量系統(tǒng)分析時應(yīng)具備的條件

*測量系統(tǒng)變差的類型

*測量系統(tǒng)的變差

*測量系統(tǒng)分析的時機(jī)

*測量系統(tǒng)分析的作用

*測量系統(tǒng)分析的準(zhǔn)備*

*測量系統(tǒng)分析的接收準(zhǔn)則

*測量系統(tǒng)分析執(zhí)行注意點(diǎn)

*測量系統(tǒng)分析實(shí)施流程

4、測量系統(tǒng)的分析實(shí)施   

 * MSA方法的分類

 *計(jì)量型測量系統(tǒng)分析

測量系統(tǒng)的偏倚

   測量系統(tǒng)的線性分析

測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性

量具R&R 分析(均值-極差法)

*計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)分析

  假設(shè)檢驗(yàn)分析─交叉表方法

5、案例練習(xí)


 

講師介紹:

王艷榮老師:

教育及資格認(rèn)證:

高級講師;注冊審核員、資深咨詢師;國家注冊中級質(zhì)量工程師;質(zhì)量總監(jiān);中國咨詢標(biāo)準(zhǔn)編寫專家組成員;中國國際汽車產(chǎn)業(yè)群成員;

講師經(jīng)歷及專長:

曾在某知名汽車企業(yè)任質(zhì)量部經(jīng)理/質(zhì)量總監(jiān)/企業(yè)運(yùn)營總監(jiān)超過15年

負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、維護(hù)、認(rèn)證,精通ISO/TS 16949質(zhì)量管理體系的相關(guān)知識并具有多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

n 對一汽/大眾/福特汽車/通用汽車/現(xiàn)代汽車/江鈴汽車/北汽/南汽/福田/長安鈴木/奇瑞/長城的供方質(zhì)量管理模式及其技術(shù)有很深的研究,具備近20來年的行業(yè)現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。

n 按照顧客的要求對供應(yīng)商的質(zhì)量管理體系進(jìn)行開發(fā)、評審,有很豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)。

n 精通各種汽車業(yè)質(zhì)量管理體系,如:ISO/IATF16949、VDA6.3、福特Q1、通用BISQ、現(xiàn)代SQ MARK、ISO9001、ISO14001等

n 擅長各種質(zhì)量工具培訓(xùn): APQP/DFMEA/PFMEA/CP/PPAP/MSA/SPC/QC七大手法/QFD/8D/5why/GB2828/QCC等。

n 擅長各種審核培訓(xùn):ISO/IATF16949質(zhì)量管理體系審核/過程審核/產(chǎn)品審核/分層審核/二方審核指導(dǎo)/三方審核指導(dǎo)。

n 擅長企業(yè)體系運(yùn)營實(shí)際指導(dǎo):企業(yè)通過認(rèn)證后,怎么樣將體系與企業(yè)相結(jié)合,優(yōu)化流程,使企業(yè)成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質(zhì)量管理體系等。

n 同時主要研究及咨詢方向還有:整合體系、供應(yīng)鏈管理、性格與溝通 、優(yōu)秀班組長培訓(xùn)... 等。

核心競爭力:

n 最擅長企業(yè)體系運(yùn)營實(shí)際指導(dǎo):企業(yè)通過認(rèn)證后,怎么樣將體系與企業(yè)相結(jié)合,優(yōu)化流程,使企業(yè)成本降低,效益增大,管理水平提高。如ISO/IATF16949、ISO9001質(zhì)量管理體系等。

n 企業(yè)過程優(yōu)化,使業(yè)務(wù)與企業(yè)過程相符,過程為業(yè)務(wù)服務(wù),提高企業(yè)效率。

n 顧客要求的識別與展開,使企業(yè)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)這個實(shí)質(zhì)做到位。

n 企業(yè)被IATF抽中見證,如何準(zhǔn)備見證審核,才能使企業(yè)順利通過。

n 顧客二方審核如何準(zhǔn)備,三方審核如何準(zhǔn)備,使企業(yè)能得到顧客和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的贊賞。

n 采購與供應(yīng)商的全程指導(dǎo),招投標(biāo),價(jià)格制定,收發(fā)帳款的管理,現(xiàn)金流的控制,供應(yīng)商績效的制定。

n 企業(yè)如何從ISO/TS16949順利過渡到IATF16949。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:

王老師服務(wù)過的企業(yè):杭州鈕創(chuàng)電子有限公司、北京協(xié)力聯(lián)合電子有限公司、常州市青龍無線電元件廠、上海博澤電機(jī)有限公司(VDA6.3)、博世汽車部件(長沙)有限公司(VDA6.3)、三枼電器(大連)有限公司、中信博海鋁業(yè)控股有限公司、安徽合力股份有限公司合肥鑄鍛廠、嘉興杰富意精密鋼管有限公司、上海博幫汽車技術(shù)有限公司(VDA6.3)、華泰汽車車身有限公司、北京碧水源膜科技有限公司、滄州華通電器部件有限公司、北京中鐵集團(tuán)、博江金屬制品有限責(zé)任公司、北京富城興金屬結(jié)構(gòu)有限公司、上??典h金屬制品有限公司、上海球明標(biāo)準(zhǔn)件有限公司、德清三和塑膠有限公司、北京利富高塑料制品有限公司、北京順恒達(dá)汽車電器科技有限公司、北京華仕納紙制品有限公司、廊坊中捷新型建筑板材有限公司、河北星耀稀有金屬材料有限公司、霸州市精英五金制品有限公司、北京興平偉業(yè)商貿(mào)有限公司、北京安騰勝科技有限公司、江蘇羽佳機(jī)械制造有限公司、等70多家企業(yè)。

 

報(bào)名詳情:

培訓(xùn)費(fèi)3880元(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;


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