供應(yīng)商開發(fā)、評估、管理維護實訓(xùn)
供應(yīng)商開發(fā)、評估、管理維護實訓(xùn)詳細內(nèi)容
供應(yīng)商開發(fā)、評估、管理維護實訓(xùn)
培訓(xùn)時間: 24年12月14-15日 北京
培訓(xùn)費用: 4680元/人(含培訓(xùn)費、教材費、午餐費、茶點費等)
培訓(xùn)對象:采購主管及經(jīng)理、采購總監(jiān)、物流主管及經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營經(jīng)理、運營總監(jiān)和總經(jīng)理以及其他涉及到供應(yīng)商管理的專業(yè)管理人士等
課程受益:課程結(jié)合目前中國企業(yè)采購與供應(yīng)商管理普遍存在的矛盾與問題,通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式,導(dǎo)入適合中國企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路,同時切入企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理原理與原則,使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化,標(biāo)準(zhǔn)化。建立供應(yīng)商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系。
課程大綱
第一部分.供應(yīng)商開發(fā)
1.開發(fā)渠道對于供應(yīng)商管理重要性—開發(fā)的源動力是什么
--兼顧成本及價值需求,不能濫選
--兼顧文化、合作態(tài)度、服務(wù)能力等,不能為以后埋單
2.開發(fā)時注意的問題,不但兼顧成本,還要兼顧需求
----現(xiàn)場考察的注意事項:
動態(tài)要素: 生產(chǎn)現(xiàn)場\物流現(xiàn)場\倉庫
靜態(tài): 質(zhì)量文件\生態(tài)環(huán)境文件\企業(yè)稅控文件等
4.對于剔除的供應(yīng)商,不能一棒子打死,做備份數(shù)據(jù)庫,以觀后效
5.開發(fā)時的團隊構(gòu)成及團隊成員打分的權(quán)重比例
第二部分: 供應(yīng)商維護與供應(yīng)商關(guān)系管理SRM (supplier relation management)
一.供應(yīng)商績效評估的指標(biāo)---學(xué)會用數(shù)字說話
1.關(guān)系定位于關(guān)系維護----SWOT分析(四角模型分析),對于供應(yīng)商的評估,我們不能用同樣的評估標(biāo)準(zhǔn)對待不同的供應(yīng)商
--第一象限:放棄
--第二象限:引導(dǎo)
--第三象限:控制
--第四象限:幫助
2.評估指標(biāo)的設(shè)置,不是簡單的打分,不是簡單的老拷貝供應(yīng)商檔案管理的模式
3.還原供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)體系
二.績效的核心是配合,是雙贏,如何做到
動態(tài)的信息如何跟蹤和維護
合理的引導(dǎo)供應(yīng)商,如何做到,才能保障我們的Q\C\D\S
維護的具體辦法
----供應(yīng)商大會
----培訓(xùn)
----扶持
----拜訪
數(shù)據(jù)的沉淀,我們?nèi)绾伪U瞎?yīng)商的評估結(jié)果是真實的
第三部分:強勢供應(yīng)商的管理
自然因素、行業(yè)壟斷、地方行業(yè)經(jīng)濟壟斷供應(yīng)商的管理
注意日常關(guān)系維護
利益傾斜
采購銀行的適用(預(yù)付一定比例的資金)
客戶或技術(shù)制定供應(yīng)商的管理
——邊際成本報告
有一定技術(shù)自治或國家制定的供應(yīng)商
扶持
2、可替換物料
稀有材料的供應(yīng)商的管理
請外協(xié)資源幫助
政府公關(guān)
單一供應(yīng)商的管理
國產(chǎn)化
可替換的壓力————注意 FMEA及D-FMEA
公司政治原因而導(dǎo)致的強勢供應(yīng)商的管理
1、請公司高層介入
2、邊際報告的撰寫及匯報
第四部分:供應(yīng)商選擇稽核與全面管控----平衡記分卡
一. 供應(yīng)商評估的計劃制定方略
團隊的確定,如何評估團隊多元化但不臃腫
評估對象的確定
確定評估內(nèi)容
----權(quán)重比例
----權(quán)重比例的更新及升級(我們不可能一成不變)
評估后的獎勵與懲罰的體制建立、更新
二.供應(yīng)商管理,引入供應(yīng)商管理檔案--(包括權(quán)重比例)內(nèi)容分析:
總體情況(15)
生產(chǎn)制造(15)
質(zhì)量(20)
技術(shù)\研發(fā)(15)
物流交貨(15)
原材料采購(5)
合作程度(10)
生態(tài)(5)
----總分100分,質(zhì)量為第一檔次
第五部分:供應(yīng)商問題分析與解決
交期不達標(biāo)的原因解析及對策
產(chǎn)能問題
質(zhì)量問題
第三方物流的問題
我們自己的計劃頻繁變更導(dǎo)致供應(yīng)商交貨紊亂
安全庫存的設(shè)置與VMI
讓步接收的問題
SQE與IQC的區(qū)別與職能判斷
前期介入的前提是什么
質(zhì)量的協(xié)調(diào)
問題分析及對策
合同管理
什么是1+1+1合同
合同的制定是為了便于執(zhí)行,我們?nèi)绾巫龅?/p>
動態(tài)的合同的核心是什么
什么是分類合同——因供應(yīng)商而異
講師介紹--馬曉峰 德國漢堡大學(xué)供應(yīng)鏈管理、復(fù)旦大學(xué)博士、美國華盛頓大學(xué)訪問學(xué)者、資深采購及物流領(lǐng)域?qū)<?。美國運輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員、中歐商學(xué)院外聘教授,前沿講座特邀嘉賓,攜訓(xùn)網(wǎng)特邀講師?,F(xiàn)任世界著名500強企業(yè)中國區(qū)物流總監(jiān),全面負責(zé)各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理;中國第三方物流有限公司首席技術(shù)官,上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司[1-2] 總經(jīng)理。曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān),上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管,并曾擔(dān)任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部(原普華永道咨詢公司)供應(yīng)鏈設(shè)計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應(yīng)鏈和物流管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí),擅長供應(yīng)鏈和物流系統(tǒng),工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經(jīng)驗,其豐富的實踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動授課風(fēng)格,獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務(wù)企業(yè)獲得一致贊賞和認(rèn)可。 工作經(jīng)歷 埃森哲中國公司、普華涌道深圳公司上海分公司物流顧問
復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營講習(xí)所講師
上海市勞動局物流項目培訓(xùn)發(fā)起人之一
上海緊缺人才辦公室指定物流培訓(xùn)師
上海社會科學(xué)院生產(chǎn)管理、物流、項目講師
復(fù)旦大學(xué)國際經(jīng)營技術(shù)講習(xí)所 ILT 和 CIPS 專業(yè)講師
上海德才教育培訓(xùn)中心客座教授
曾任中國物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)
上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統(tǒng)實施主管
授課風(fēng)格:戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式,促使學(xué)員全神貫注。
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金牌店長執(zhí)行力落地班 2025-04-08
金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團隊,落地效果最好。特別建議黃金團隊組合:老板帶隊+5名核心店長!一、店長,給你一個門店,你會怎么管?店長強,門店就強!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理 2025-04-08
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理培訓(xùn)時間/地點:2025年4月89日(星期二 星期三)/上 海2025年11月1112日(星期二 星期三)/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益:通過學(xué)習(xí),快速提煉財務(wù)報表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,并能通過老師案例講解,透視數(shù)據(jù)背后傳遞的公...
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實戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場景溝通 2025-04-09
《實戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場景溝通》課程費用:2980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費用:2980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費...
講師:林郁青詳情
VDA6.5 產(chǎn)品審核培訓(xùn) 2025-04-09
課程解讀課程背景面對您的顧客,是否經(jīng)常接受他們的產(chǎn)品審核,且由此存在諸多顧客的不滿意項?對您的供應(yīng)商,如何提高新產(chǎn)品量產(chǎn)前的質(zhì)量保證信心?或者降低質(zhì)量風(fēng)險?對新產(chǎn)品新項目或者工程變更的管理,怎樣測試產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)滿足要求?由此可見,產(chǎn)品審核的學(xué)習(xí)運用,無疑為質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量在評價符合性上起了決定性作用。課程目標(biāo)對于學(xué)員,掌握產(chǎn)品審核的目的、意義、程序及...
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現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問題分析與解決) 2025-04-09
現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善(質(zhì)量問題分析與解決)培訓(xùn)時間/地點:2025年3月1920日(星期三 星期四)/蘇 州2025年4月2829日(星期一 星期二)/成 都2025年6月1112日(星期三 星期四)/嘉 興2025年9月1718日(星期三 星期四)/蘇 州2025年11月1920日(星期三 星期四)/嘉 興2025年4月911日(星期三 星期五)/...
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供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐 2025-04-09
供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及先進實踐課程安排2025年4月910日(星期三 星期四)/上 海2025年9月1718日(星期三 星期四)/上 海課程費用¥5,200/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費)課程背景 隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,數(shù)據(jù)的獲取成本變得越來越低,采購與供應(yīng)鏈管理也迎來了“大數(shù)據(jù)”時代。如何從海量的數(shù)據(jù)中洞悉供應(yīng)市場的變化,找到最...
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《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認(rèn)知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...
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