人力資源戰(zhàn)略全景圖設計班
培訓講師:夏智
時間地點:
2025年09月11-13日 上海
培訓費用:7980元
贈送積分:7980
人力資源戰(zhàn)略全景圖設計班詳細內容
《人力資源戰(zhàn)略全景圖設計班》
費用:7980/元人(差旅費用請自理)
【課程收益】
任正非說,(戰(zhàn)略)方向只能大致正確,組織必須充滿活力。同時,對組織人才的認識,任總也說:人才不是企業(yè)的核心競爭力,對人才的管理能力才是。如何設計合適的結構、管控機制,提高組織的運行效率,敏捷面對當下從VUCA到BANI時代的環(huán)境變化,可以通過組織人才設計的4張全景圖來進行演繹、澄清和規(guī)劃。通過本次訓戰(zhàn),完成企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的整體規(guī)劃設計:
ü 戰(zhàn)略承接:演繹業(yè)務戰(zhàn)略目標,設計人力資源總體戰(zhàn)略
ü 戰(zhàn)略地圖:從人效和業(yè)務結構特點出發(fā),繪制BSC戰(zhàn)略地圖
ü 組織地圖:從關鍵職能和行業(yè)組織設計出發(fā),繪制組織地圖
ü 人才地圖:從關鍵人才需求和現(xiàn)狀分析出發(fā),繪制人才地圖
ü 學習地圖:從崗位人才勝任能力和培養(yǎng)重點出發(fā),繪制學習地圖
ü 整合資源:整合內、外部組織人才資源,統(tǒng)籌規(guī)劃
ü 人效提升:最大化落地人力資源戰(zhàn)略意圖,不斷提升組織人效
【課程交付】
l 業(yè)務戰(zhàn)略澄清之兩圖三表與文化演繹圈圖
l 組織戰(zhàn)略演繹下的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃全景圖
l 組織人效的盤點與發(fā)展路徑規(guī)劃表單
l 組織三級職能的分解與崗位設置的“1圖1表1書”
l 對未來3-5年人才的需求澄清與整體規(guī)劃書
l 人才培養(yǎng)的重心與重點培養(yǎng)路徑的設計圖
l 演繹、歸納、評價工具等常見咨詢方法的構建與思維強化演練
【課程大綱】
課前作業(yè)【特殊注意事項】:
業(yè)務戰(zhàn)略澄清之兩圖三表與文化演繹圈圖的預填報及繪制(包括但不限于):
1. 行業(yè)價值鏈分析(行業(yè)價值鏈定位、行業(yè)宏觀環(huán)境分析、行業(yè)關鍵成功要素分析、行業(yè)發(fā)展的趨勢、行業(yè)經濟特征分析…)
2. 產品和市場分析(目標客戶群、產品、市場、渠道、創(chuàng)新…)
3. 行業(yè)競爭環(huán)境與戰(zhàn)略制勝點分析(行業(yè)競爭環(huán)境、競爭對手優(yōu)劣勢對比分析…)
4. 企業(yè)自身資源與能力盤點(資源和能力分析、組織文化和領導力…)
5. 公司使命、愿景和年度目標
課程導入:
1. 時代背景下的人力資源戰(zhàn)略的重要定位
2. 國家宏觀層面的人才強國策略
3. 人才強企相關實例
4. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標
第一章:組織戰(zhàn)略與文化解碼
1. 組織調研診斷方法與側重點
1)資料調研
2)調研
3)問卷調研
4)專家咨詢
5)行業(yè)研討
2. 組織調研診斷10大核心問題(根據(jù)對象可調整優(yōu)化)
1)戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的有效性調研
2)組織目標與公司目標承接的有效性
3)個人目標.與組織目標銜接的有效性
4)經營分析會框架/周報、月報,及對經營支撐的有效性
5)職業(yè)發(fā)展通道是否暢通,發(fā)展路徑是否清晰,評審流程是否完善
6)人才勝任力評價;人才標準清晰度評價;人才培養(yǎng)能力評價
7)組織人效是否持續(xù)增長,增長率行業(yè)增速排名(與GDP/CPI增速對比?)
8)薪酬分配激勵有效性,薪酬增長率與行業(yè)增速排名(與GDP/CPI增速對比?)
9)評價體系是否健全,有無兌現(xiàn)到組織,或到個人?
10)關鍵骨干崗位留存率;老員工留存比例;市場化人才評估總價值(與薪酬對比)
第二章:基于業(yè)務戰(zhàn)略的人力資源職能戰(zhàn)略的全景設計
人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的全景設計四張地圖及內容概覽:
1. 戰(zhàn)略地圖
2. 組織地圖
3. 人才地圖
4. 學習地圖
第三章:戰(zhàn)略地圖設計(BSC平衡計分卡戰(zhàn)略解碼)
模塊一:戰(zhàn)略解碼工具介紹與使用
1. BLM業(yè)務領先模型
2. BSC戰(zhàn)略地圖
3. OGSM模型策略行動分解
n 實操演練:BSC戰(zhàn)略地圖(本公司案例)
模塊二:策略行動目標分解-組織績效設計
模塊三:策略行動目標分解-個人績效設計
n 實操演練:組織績效考核表(季度)、個人績效考核表(年度)
第四章:組織地圖設計(組織架構圖與功能描述)
模塊一:基于戰(zhàn)略執(zhí)行的流程機制
模塊二:基于業(yè)務流程的組織設計
模塊三:組織架構圖設計
n 實操演練:組織架構圖設計
模塊四:組織職能澄清與描述(公司業(yè)務、部門職能、崗位任務的三級定責)
模塊五:職位體系表設計
n 實操演練:組織架構圖設計(本公司案例)
模塊六:相關配套管控機制簡述(內控、流程、制度體系)
第五章:人才地圖設計(全景圖+單元圖)
模塊一:識別關鍵崗位20%-30%
模塊二:關鍵崗位人才畫像
模塊三:人才數(shù)量規(guī)劃
模塊四:梯隊人才規(guī)劃
模塊五:人才現(xiàn)狀盤點
模塊六:人才供應鏈渠道策略
模塊七:組織人才保障方案
模塊八:組織人才全景圖設計(規(guī)劃全景與人才需求數(shù)量)
模塊九:組織人才單元圖設計(關鍵崗位人才梯隊一覽圖[現(xiàn)狀/設計圖])
n 實操演練:某組織的人才地圖-單元圖設計
第六章 學習地圖設計(關鍵崗位人才學習路徑圖+課程設計表)
模塊一:關鍵崗位人才培養(yǎng)需求診斷(人才畫像、需求數(shù)量、培養(yǎng)周期等)
模塊二:關鍵崗位人才勝任力評估(現(xiàn)狀、差距分析)
模塊三:關鍵崗位人才培養(yǎng)路徑規(guī)劃(儲備人才來源、人才培養(yǎng)模式、人才培養(yǎng)內容等)
模塊四:關鍵崗位人才培養(yǎng)課程設計表
n 實操演練:某管理/專業(yè)/技能序列學習路徑圖、課程設計表
【講師介紹-夏智老師】
? GHR研究院人力資源資深專家/成都公司總經理
? 營創(chuàng)學院&哥倫比亞DBA博士在讀、西南石油大學MBA碩士
? 國家人力資源管理師(高級)、國家心理咨詢師(二級)
項目經驗
專注于國央企、大中型企業(yè)總部薪酬績效設計、定編定崗、職業(yè)發(fā)展通道、人才評估
事業(yè)部/下屬一級單位領導人考核、契約化與職業(yè)經理人制度等設計與實施。
某交通設計集團崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設計項目
某新材料公司崗位重構及崗位價值評價項目
某直升機人才標準、激勵、評價體系設計項目
某供應鏈省分公司人力資源優(yōu)化項目
某卷煙廠定編定崗、崗位價值評價、任職資格設計項目
華電四川水電開發(fā)有限公司績效咨詢服務項目
成都產投大數(shù)據(jù)集團/科創(chuàng)投集團行業(yè)經營水平與薪酬調研服務項目
蜀南氣礦崗位定編、人才盤點咨詢服務項目
某公交集團崗位、績效、薪酬、職業(yè)發(fā)展通道設計項目
中石化某油氣田分公司崗位、績效、薪酬、員工評價體系項目
某石油管道工程有限公司定員、崗評、績效薪酬項目
某油田第三采油廠定員、績效考核及人才盤點與規(guī)劃項目
中國船舶集團工業(yè)系統(tǒng)研究所/703研究所薪酬、績效體系優(yōu)化項目
湖南機場空港實業(yè)勝任力建模與領導力人才發(fā)展項目
南京金陵科技學院人力資源體系優(yōu)化項目
海南正業(yè)農業(yè)科技/上海星樂食品/南京任天科技戰(zhàn)略解碼及組織能力建設項目
中航國際/萬科/廣汽研究院/招行IT中心領導力認知與發(fā)展項目
一飛智控無人機/上海東龍服飾YCC戰(zhàn)略解碼及薪酬績效、人才盤點項目
推薦課程
庫存管理與需求預測 2025-05-23
庫存管理與需求預測 培訓時間:25年5月23-24日北京培訓費用: 4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓對象:制造業(yè)有關庫存管控和需求預測人員;來自企業(yè)各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門)的有志于了解預測與庫存控制的人員;盡管課程中會有大量的案例和實戰(zhàn)的演練,但無論庫存還是預測,都需要一定的計算,因此最好有一點數(shù)理基礎。本課程不適...
講師:史文月詳情
高情商跨部門溝通與協(xié)作 2025-05-23
高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達、形成共識培訓時間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓地點:深圳培訓費用:3200元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費,一年內可免費復訓)培訓對象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...
講師:褚老師詳情
領航-團隊領導力沙盤 2025-05-23
領航-團隊領導力沙盤培訓時間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓地點:深圳培訓費用:4200元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費,一年內可免費復訓)課程背景簡介:領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程,也不是單個的孤立事件,必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺...
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《Excel—專業(yè)級商務數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應用》課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動雙管齊下,大量的案例練習,所有的知識點在課堂全部吸收;所有...
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SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用 2025-05-23
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新形勢下成功投標策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升 2025-05-23
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結構化思維--邏輯思維與高效表達的技巧 2025-05-23
結構化思維--邏輯思維與高效表達的技巧培訓時間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓地點:深圳培訓費用:4680元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:痛點1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點,無法結合業(yè)務場景進行分析思考,毫無頭緒...
講師:張劍詳情
DOE問題分析與解決模式 2025-05-23
DOE問題分析與解決模式培訓時間:2024年12月20-21日深圳培訓時間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓地點:深圳培訓費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:本課程對企業(yè)的研發(fā)、工藝、質量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:目前在企業(yè)應用中,DOE存在三類主要...
講師:丁遠詳情
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