培訓(xùn)時(shí)間:

任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用

  培訓(xùn)講師:白睿

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:4580

  贈(zèng)送積分:4580

白睿
    服務(wù)電話:010-82593357

任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

年度人力資源高階精品課程

白睿:任職資格體系搭建和崗位勝任力應(yīng)用

上接戰(zhàn)略下接人才的管理利器,基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的人才發(fā)展模型

 

【課程背景】

 

目前很多企業(yè)在人才能力管理和提升方面普遍面臨三大難題:

1、方向不明:沒有明確的人才能力需求方向,不清楚企業(yè)到底需要重點(diǎn)培養(yǎng)哪些類型的人才。

2、標(biāo)準(zhǔn)不清:缺乏人才多維度水平的衡量標(biāo)準(zhǔn),既不能對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行合理分工,又無法與業(yè)內(nèi)人才水平進(jìn)行有效比對(duì)。

3、培養(yǎng)不精:不知道如何才能使得有潛力者的能力得以快速提升。

因此,企業(yè)尤其是研發(fā)體系首先要解決“究竟需要什么樣的人才”,接著再來解決“如何評(píng)估并持續(xù)培養(yǎng)所需要的人才”,這就需要人才能力管理的整體解決方案,也是建立任職資格體系的真正意義所在。

如果你是管理者

1、修訂任職資格標(biāo)準(zhǔn)更精細(xì)更科學(xué)

2、做好評(píng)審專家,合理堅(jiān)定員工能力

如果你是員工

1、勝任所在崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn),努力達(dá)到更高標(biāo)準(zhǔn)

2、積極參與認(rèn)證體現(xiàn)自己價(jià)值

【時(shí)間】

上海6月29-30日 。4580人。

深圳6月22-23日

【課程收益】

1、掌握任職資格體系搭建的基本內(nèi)容及搭建路徑及方法;

2、掌握基于成功實(shí)踐的任職資格體系如何搭建的方法步驟、經(jīng)驗(yàn)與技能;

3、掌握以任職資格為基礎(chǔ)的課程體系評(píng)價(jià)的方法與實(shí)施合適路徑;

4、掌握職位體系設(shè)計(jì)技術(shù);

5、掌握任職資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)技術(shù);

6、掌握任職資格等級(jí)認(rèn)證技術(shù),真正實(shí)現(xiàn)認(rèn)證評(píng)價(jià)的簡(jiǎn)潔、有效、客觀、公正;

7、了解和理解其它優(yōu)秀企業(yè)任職資格管理實(shí)踐,提升能力管理水平。

8、掌握基于企業(yè)能力的薪酬寬帶設(shè)計(jì)技術(shù),充分發(fā)揮能力薪酬在員工激勵(lì)中的重要作用。

 

【學(xué)員反饋】

自從多年前接觸白睿老師的課程,就一直心懷熱愛。這回上了任職資格的課程,感覺是難得的將理論和實(shí)踐結(jié)合的課程。白睿老師先從任職資格構(gòu)建項(xiàng)目設(shè)計(jì)上進(jìn)行一個(gè)宏觀的指導(dǎo)之后,就開始逐步進(jìn)行一個(gè)模塊一個(gè)模塊的死磕,細(xì)致又具體,還把一些規(guī)律性的結(jié)論變成簡(jiǎn)單快速的記憶框架,最后又再強(qiáng)調(diào)一遍,進(jìn)行復(fù)盤。可見設(shè)計(jì)的用心和思維的強(qiáng)大。

——廣東東莞某制造企業(yè) 人力資源副部長(zhǎng) 蔡女士

 

白睿老師是一位在組織發(fā)展和人才發(fā)展領(lǐng)域令人敬仰的大家。之前就讀過他的書,不僅能提供清晰的理論和方法,也能從這些體系中提煉實(shí)操的脈絡(luò)和落地工作的肌理。課程也一樣,任職資格作為一個(gè)經(jīng)典主題,在白睿老師的講授下,耳目一新。才發(fā)現(xiàn)我自己在之前的操作中還是缺少理論的加持和實(shí)踐的細(xì)節(jié)??傊?,還需要繼續(xù)學(xué)習(xí),來提升自己。

——上海某食品集團(tuán)公司 TD負(fù)責(zé)人 王蓉

聽白睿老師的任職資格與勝任力模型課程,是一種溫故知新、撥云見日的感覺。在知識(shí)和實(shí)操過程中,總會(huì)多多少少有一些迷惑。這個(gè)時(shí)候就需要有人點(diǎn)播和一起交流。這就要感謝白睿老師的講授和同組的學(xué)員們踩坑分享,完全打破了我的盲區(qū),還收獲的新的知識(shí)。

——北京某技術(shù)股份有限公司 OD經(jīng)理 張宜媛

 

我作為一個(gè)專業(yè)小白來聽這門課,最大的感受就是,老師和同學(xué)們?cè)谑职咽纸涛?。我了解了職?jí)、職等、職族、職類,然后是標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和認(rèn)證設(shè)計(jì),最有意思的是玩了一個(gè)勝任力的建模卡片,這個(gè)環(huán)節(jié)我很喜歡。必須要提的一點(diǎn),白老師太幽默了,融合了各種技巧和套路。課程結(jié)束后,還有一個(gè)彩蛋,同組的一個(gè)學(xué)霸畫出了兩天課程的思維導(dǎo)圖分享給我,簡(jiǎn)直是膜拜!專業(yè),有趣的課堂,大愛?。?/p>

——深圳某智能科技有限公司 Amy

 

課程很專業(yè)!兩天內(nèi)容很滿,是系統(tǒng)性設(shè)計(jì)過的,一環(huán)套一環(huán),只要跟住白睿老師的講解和練習(xí),都能掌握。練習(xí)題目也非常典型,能夠把操作過程中的一些細(xì)節(jié)問題反映出來,大家都是滿滿的筆記,感受也是收獲滿滿。

——北京某互聯(lián)網(wǎng)公司 TD總監(jiān) 常女士

 

【課程大綱】

1st Day

模塊一、淵源:為什么人才管理需要建設(shè)任職資格體系?

1、任職資格由來和NVQ的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)

2、為什么給研發(fā)技術(shù)中心人員建立任職資格體系?

3、為什么做中高層管理者的任職資格評(píng)估?

4、為什么做營(yíng)銷人員的任職資格體系?

5、任職資格管理體系構(gòu)建過程

6、任職資格管理體系構(gòu)建路徑

案例:華為成功建設(shè)任職資格體系啟示

 

模塊二、通道:如何設(shè)計(jì)任職資格職業(yè)發(fā)展通道?

1、如何劃分職業(yè)分析與職族職類?

2、員工職業(yè)發(fā)展一般軌跡是什么?

3、職位管理4大模式是什么?

演練:職族職類設(shè)計(jì)

4、人力資源資源管理基石是什么?

5、設(shè)計(jì)如何職位職級(jí)對(duì)照表?

6、如何建立職業(yè)發(fā)展通道?

7、相對(duì)價(jià)值在職級(jí)體系的作用

8、如何劃分大職級(jí)小職等?

演練:職級(jí)職等設(shè)計(jì)

 

模塊三、標(biāo)準(zhǔn):如何設(shè)計(jì)任職資格資格各類標(biāo)準(zhǔn)?

1、任職資格體系標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)5步法

2、學(xué)歷如何運(yùn)用任職資格標(biāo)準(zhǔn)中?

3、資質(zhì)證書如何運(yùn)用到任職資格標(biāo)準(zhǔn)中?

4、培訓(xùn)時(shí)數(shù)如何運(yùn)用到任職資格標(biāo)準(zhǔn)中?

5、年資如何運(yùn)用任職資格標(biāo)準(zhǔn)中?

6、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)如何運(yùn)用任職資格標(biāo)準(zhǔn)中?

7、業(yè)績(jī)/績(jī)效運(yùn)用任職資格標(biāo)準(zhǔn)中?

8、任職資格知識(shí)技能四級(jí)描述法

9、基于工作場(chǎng)景的行為標(biāo)準(zhǔn)如何設(shè)計(jì)?

演練:標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

 

2nd Day

 

模塊四、刻度:如何掌握勝任力詞條編寫技術(shù)?

1、勝任力詞條的基本結(jié)構(gòu)

2、勝任力維度、構(gòu)面的組合

3、敏捷建模操作流程

4、經(jīng)典模型2類詞典

5、構(gòu)建勝任力素質(zhì)卡片

演練:敏捷建模工作坊

 

模塊五、認(rèn)證:如何設(shè)計(jì)任職資格認(rèn)證?

1、初次認(rèn)證與周期性認(rèn)證的區(qū)別是?

2、什么是任職資格認(rèn)證的原則?

3、如何設(shè)計(jì)任職資格認(rèn)證流程?

4、如何對(duì)資格標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)?

5、如何對(duì)能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)?

6、如何對(duì)行為標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)?

7、如何對(duì)知識(shí)技能內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)?

8、任職資格認(rèn)證各模塊適用范圍

9、任職資格認(rèn)證管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

10、工具:《任職資格認(rèn)證申請(qǐng)表》

演練:認(rèn)證設(shè)計(jì)

 

模塊六、應(yīng)用:任職資格在實(shí)際中如何應(yīng)用?

1、如何與招聘管理進(jìn)行接口分析?

2、如何對(duì)接員工生涯管理體系?

3、任職資格體系在薪酬激勵(lì)中的作用

4、寬帶薪酬體系為什么無法落地?

演練:任職資格薪酬對(duì)接應(yīng)用

5、構(gòu)建培訓(xùn)體系與學(xué)習(xí)地圖

6、“分類別、分層級(jí)”的培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)

7、撰寫《任職資格管理制度》

 

總結(jié)提綱,復(fù)盤回顧

 

【講師簡(jiǎn)介】 

 

白睿,組織人才發(fā)展專家,上市公司組織發(fā)展總監(jiān)、上海交通大學(xué)特聘講師、ODTD培訓(xùn)講師,中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)特聘講師,暢銷書作者、《首席人才官商業(yè)與管理評(píng)論》金牌作者、中國(guó)人力資源實(shí)踐創(chuàng)新(企業(yè))評(píng)選評(píng)審。投資咨詢公司高級(jí)合伙人、人力資源高級(jí)咨詢師、中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)理事。

白睿老師國(guó)外大學(xué)MBA學(xué)位,擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際和國(guó)內(nèi)咨詢背景。對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實(shí)踐。對(duì)于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績(jī)效組織的領(lǐng)域,具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗(yàn)。

曾多年游歷海外,結(jié)交多位來自日本、澳大利亞等國(guó)的管理學(xué)大師,共同致力于管理史的研究,探求企業(yè)發(fā)展的過去和未來。

白睿老師授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默,深入淺出,能將西方先進(jìn)的知識(shí)體系和管理理念與中國(guó)的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合,課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性和實(shí)操性。

精通現(xiàn)代企業(yè)管理,曾經(jīng)在國(guó)內(nèi)和國(guó)際知名管理咨詢公司擔(dān)任合伙人,先后為多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)及管理咨詢服務(wù),涉及領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、股權(quán)激勵(lì)、組織發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。

之后又在國(guó)內(nèi)大型上市公司、金融投資集團(tuán)任組織發(fā)展總監(jiān)等高級(jí)管理崗位。具有百億級(jí)上市集團(tuán)公司總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)公司頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)重構(gòu),在公司內(nèi)外部結(jié)構(gòu)優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn),擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團(tuán)/控股公司經(jīng)營(yíng)管理過程中遇到的實(shí)際問題。經(jīng)歷投后管理、并購人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估模型、人才盤點(diǎn)、績(jī)效管理體系等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施。主導(dǎo)并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團(tuán)戰(zhàn)略綱領(lǐng)》《組織發(fā)展手冊(cè)》《集團(tuán)制度匯編》《企業(yè)文化手冊(cè)》《流程手冊(cè)》,并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃,參與收購、兼并項(xiàng)目,主導(dǎo)集團(tuán)層面全流程,圓滿推動(dòng)并完成組織發(fā)展變革。指導(dǎo)各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能,創(chuàng)新組織建設(shè)理論和工具,保證組織建設(shè)工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)。對(duì)子公司進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、組織評(píng)估和推行多層次的激勵(lì)管理。

線下課程《OD組織發(fā)展與組織》已經(jīng)開講4年,共計(jì)72場(chǎng),近8000人受益,浙江大學(xué)單場(chǎng)即1000人進(jìn)行了學(xué)習(xí)。

案例升級(jí)版課程《22大案例解讀組織發(fā)展》僅1年時(shí)間,受邀33場(chǎng),遍布北京、上海、深圳、杭州、成都、重慶、沈陽、武漢、南京、西安、廈門、青島、鄭州、溫州、銀川、貴州、菏澤……等全國(guó)各大城市。

線下組織診斷課《5工具+7模式組織診斷實(shí)踐課》2019年秋季首發(fā),各大傳統(tǒng)型頭部企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)紛紛報(bào)名。部分培訓(xùn)客戶:阿里、百度、滴滴、美團(tuán)、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、學(xué)而思、廣聯(lián)達(dá)、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財(cái)富、中國(guó)智能交通、瑞穗銀行(中國(guó))、碧桂園、寶能、東風(fēng)汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網(wǎng)龍、華潤(rùn)制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國(guó)際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯(lián)英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀(jì)互聯(lián)、中融信托、尚德機(jī)構(gòu)、中信書店、漢能、Softbank(中國(guó))、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate(中國(guó))、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技……等。

【主講品牌課程】

1. 《OD組織發(fā)展與組織設(shè)計(jì)方略》

2. 《5方法+7模式組織診斷實(shí)踐技能》

3. 《組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造》

4. 《八步法引導(dǎo)式組織改革實(shí)戰(zhàn)》

5. 《崗位勝任力模型與任職資格體系》

6. 《戰(zhàn)略共創(chuàng)與戰(zhàn)略管理技能修煉》

7. 《從人才標(biāo)準(zhǔn)到學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計(jì)》

8. 《企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》

【主要著作】

【1】《組織診斷》(法制出版社,2021)

【2】《降本增效3板斧7要?jiǎng)?wù)》(中國(guó)鐵道出版社,2022)

【3】《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項(xiàng)全能》(法制出版社,2019)

【4】《組織發(fā)展核能》(法制出版社,2019)

【5】《組織賦能——OD實(shí)踐者全流程顧問》(法制出版社,2019)

【6】《全面薪酬體系設(shè)計(jì)新實(shí)戰(zhàn)》(人民郵電出版社,2021)

【7】《人力資源管理全程實(shí)操指南》(法制出版社,2019)

【8】《培訓(xùn)管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)

【9】《招聘管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)

【10】《薪酬管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)

【11】《績(jī)效管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)


我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

庫存管理與需求預(yù)測(cè) 培訓(xùn)時(shí)間:25年5月23-24日北京培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:制造業(yè)有關(guān)庫存管控和需求預(yù)測(cè)人員;來自企業(yè)各部門(市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門)的有志于了解預(yù)測(cè)與庫存控制的人員;盡管課程中會(huì)有大量的案例和實(shí)戰(zhàn)的演練,但無論庫存還是預(yù)測(cè),都需要一定的計(jì)算,因此最好有一點(diǎn)數(shù)理基礎(chǔ)。本課程不適...

 講師:史文月詳情


高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達(dá)、形成共識(shí)培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進(jìn)行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...

 講師:褚老師詳情


領(lǐng)航-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))課程背景簡(jiǎn)介:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒有終點(diǎn)的過程,也不是單個(gè)的孤立事件,必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺...

 講師:鄭老師詳情


AI新時(shí)代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領(lǐng)導(dǎo)力重塑培訓(xùn)時(shí)間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4200元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi),一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn))【適用對(duì)象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲(chǔ)備干部/核心骨干【課程背...

 講師:曹老師詳情


《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...

 講師:宋禹詳情


SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制的實(shí)施和運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:1、研發(fā)類工程人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應(yīng)鏈管理人員(SQE,采購,等);管理層及對(duì)SPC...

 講師:徐志堅(jiān)詳情


《新形勢(shì)下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總,招投標(biāo)部門、財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、項(xiàng)目管理部門、采購部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等)...

 講師:南老師詳情


結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達(dá)的技巧培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場(chǎng)人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:痛點(diǎn)1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點(diǎn),無法結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景進(jìn)行分析思考,毫無頭緒...

 講師:張劍詳情


DOE問題分析與解決模式培訓(xùn)時(shí)間:2024年12月20-21日深圳培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:本課程對(duì)企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:目前在企業(yè)應(yīng)用中,DOE存在三類主要...

 講師:丁遠(yuǎn)詳情


職場(chǎng)壓力與情緒管理 Pressure amp; Emotion Management in the Workplace講師/Lecturer:許老師費(fèi)用/Price:¥2980元/人課程排期/Scheduling北京:2024年 11 月 22 日深圳:2024年 12 月 13 日上海:2025年 03 月 28 日北京:2025年 05 月 23 日深圳...

 講師:許老師詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有