IPD新質(zhì)引擎：煥啟產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新紀(jì)元

---對(duì)標(biāo)華為，看IPD的起源與八大核心思想

學(xué)習(xí)時(shí)間：2024年8月16-17日

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：杭州

學(xué)習(xí)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、研發(fā)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人

          

項(xiàng)目背景

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，新質(zhì)生產(chǎn)力正重塑企業(yè)的發(fā)展軌跡，成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)和創(chuàng)新的關(guān)鍵力量。它超越了單一的技術(shù)應(yīng)用，融合了創(chuàng)新思維、敏捷開(kāi)發(fā)和智能化管理等多維度能力，為企業(yè)注入了新的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。在這一背景下，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已不再是單純的技術(shù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程，而是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心組成部分，且新質(zhì)生產(chǎn)力的注入使得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠快速實(shí)現(xiàn)從概念到市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化。

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）模式，不僅是一種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略，更是一種整合企業(yè)資源、優(yōu)化研發(fā)流程、加速產(chǎn)品上市速度的管理哲學(xué)。華為，作為全球通信技術(shù)的領(lǐng)軍企業(yè)，其IPD模式正是新質(zhì)生產(chǎn)力理念的杰出代表。通過(guò)深度融合技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到上市的高效轉(zhuǎn)化，這正是新質(zhì)生產(chǎn)力在實(shí)際工作中的應(yīng)用典范。華為的成功不僅體現(xiàn)在其產(chǎn)品的卓越性能和市場(chǎng)表現(xiàn)，更在于其對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力理念的深刻理解和有效運(yùn)用。

通過(guò)深入學(xué)習(xí)華為的IPD模式，探索如何將新質(zhì)生產(chǎn)力的理念和實(shí)踐融入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速迭代和持續(xù)創(chuàng)新。

項(xiàng)目收益

華為簡(jiǎn)介

l 華為在全球通信設(shè)備市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先地位，為全球數(shù)十億用戶(hù)提供通信服務(wù)。

l 華為業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全球超過(guò)30億人口。

l 華為注重品牌建設(shè)，通過(guò)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，建立了強(qiáng)大的品牌影響力，連續(xù)多年入選世界品牌500強(qiáng)。

l 華為建立了以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化，這種文化激勵(lì)著華為人不斷追求卓越，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

l 5G技術(shù)先鋒：華為在5G技術(shù)的研發(fā)和推廣上，處于全球領(lǐng)先地位，是5G標(biāo)準(zhǔn)制定的重要參與者。

l 新質(zhì)生產(chǎn)力的引領(lǐng)者：華為通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)智能化升級(jí)，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

l 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展：華為持續(xù)加大研發(fā)投入，推動(dòng)5G、人工智能、云計(jì)算等前沿技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用。

l 人才培養(yǎng)與技術(shù)創(chuàng)新：華為注重人才培養(yǎng)和技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)全球研發(fā)中心和合作伙伴網(wǎng)絡(luò)，不斷推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。華為實(shí)施開(kāi)放和包容的人才戰(zhàn)略，吸引全球頂尖人才，并通過(guò)完善的培訓(xùn)體系和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)員工潛力，構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)。

l 產(chǎn)品研發(fā)：華為在產(chǎn)品研發(fā)上堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，每年投入巨額資金用于研發(fā)，擁有大量專(zhuān)利技術(shù)，推動(dòng)了多項(xiàng)技術(shù)的突破和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

l 戰(zhàn)略布局大師：華為的戰(zhàn)略管理不僅僅是規(guī)劃未來(lái)，更是在不斷變化的全球市場(chǎng)中，制定和實(shí)施一系列前瞻性、適應(yīng)性強(qiáng)的戰(zhàn)略計(jì)劃。華為通過(guò)深入的市場(chǎng)分析和精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)決策，確保了企業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

l 華為實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，通過(guò)海外并購(gòu)、合資合作等方式，加速了全球化進(jìn)程，提升了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

華為擁有高效的供

華為集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）結(jié)構(gòu)化流程層圖

行程安排

第一天 參觀+主題分享
08:30-09:30	標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 華為背景及參訪(fǎng)學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問(wèn)通過(guò)對(duì)企業(yè)的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其發(fā)展理念的深入思考。	巴士課堂 學(xué)習(xí)顧問(wèn)
09:30-11:30	參觀華為公司 ?  了解華為發(fā)展歷程、產(chǎn)品創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能案例，具象性感知華為文化、科技進(jìn)展等； ?  真實(shí)感受華為以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化；深刻感悟世界500強(qiáng)企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國(guó)最全球化公司的多面風(fēng)采。	工作人員
11:30-13:30	午餐及休息
13:30-16:30	主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）管理變革》   上 一、動(dòng)因與愿景 ? 變革前的研發(fā) ? 啟動(dòng)IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）變革的動(dòng)因與緊迫性 ? 廣義IPD變革的關(guān)鍵要素--從“做正確的事情”到“把事情做正確” 二、IPD結(jié)構(gòu)化流程框架體系 三、客戶(hù)需求管理流程-OR ? 需求管理的價(jià)值 ? 需求管理存在的問(wèn)題 ? 需求管理體系 ? 銷(xiāo)售項(xiàng)目需求承諾管理 ? 需求的質(zhì)量管理 四、互動(dòng)交流	IPD專(zhuān)家
第二天：IPD主題分享
09:00-12:00	主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）管理變革》   中 五、市場(chǎng)管理流程-MM ? 市場(chǎng)管理方法論 ? MM流程及戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 市場(chǎng)細(xì)分和分析 六、產(chǎn)品任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)（CDP）關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵控制點(diǎn) 七、支撐IPD主流程的組織運(yùn)作與管理體系 八、跨部門(mén)重量級(jí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)-PDT運(yùn)作與管理 九、IPD變革度量指標(biāo)集- Metrics的設(shè)計(jì)與應(yīng)用	IPD專(zhuān)家
12:00-13:30	午餐及休息
13:30-16:30	主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）管理變革》   下 十、IPD開(kāi)發(fā)關(guān)鍵活動(dòng)--輸入與輸出以及關(guān)鍵控制點(diǎn) ? IPD開(kāi)發(fā)流程框架 ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)審 ? 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資決策評(píng)審 ? 概念階段 ? 計(jì)劃階段 ? 開(kāi)發(fā)階段 ? 驗(yàn)證階段 ? 批量供貨點(diǎn) ? 發(fā)布階段 ? 產(chǎn)品全生命周期管理 十一、產(chǎn)品生命周期管理 ? lifecycle管理的目的 ? 生命周期績(jī)效管理和終止管理 ? 生命周期管理模式和職責(zé) 十二、華為變革管理方法論與管理實(shí)踐 ? 在管理改進(jìn)中，堅(jiān)持遵循“七反對(duì)”的原則 ? 高層強(qiáng)有力的支持--“僵化-優(yōu)化-固化” ? 利益關(guān)系人分析與溝通 ? 變革方法論 ? 華為IPD變革成果 十三、回顧與總結(jié)	IPD專(zhuān)家

備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

教學(xué)信息

教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點(diǎn)：杭州

學(xué)習(xí)費(fèi)用：8800元/人（30人以?xún)?nèi)）

費(fèi)用包含：考察、培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)場(chǎng)地、學(xué)習(xí)用車(chē)、學(xué)習(xí)期間的午餐、發(fā)票、服務(wù)費(fèi)

費(fèi)用不包含：晚餐、住宿、企業(yè)所在地至深圳的差旅費(fèi)用

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