貝爾賓?團隊領導力——源自英國劍橋經典管理學理論

主講：貝爾賓?中國高級顧問  張文靜

課程對象：三年以上團隊管理者、業(yè)務負責人、企業(yè)CEO等

課程時間：2024年7月19-20日

課程地點：廣州

課程費用：6800元/人 

課程背景

貝爾賓?團隊角色理論起源于20世紀60年代末（ 1969年）， 由梅雷迪思·貝爾賓博士在英國 劍橋大學產業(yè)培訓研究所工作期間 ，在與亨利管理學院聯合開展的一項合作研究中發(fā)現得 出。該研究探討什么樣的人在一起會成功？通過長達9年半、對幾百個團隊的觀察試驗 ，貝 爾賓博士得出： 團隊業(yè)績好壞取決于團隊角色分布是否均衡 ，也即團隊角色理論。貝爾賓 ?團隊角色理論認為一支結構合理的團隊應該擁有九個團隊角色 ，即 ：鞭策者、執(zhí)行者、 完成者、外交家、協調者、凝聚者、智多星、審議員和專業(yè)師 ，這九個團隊角色在團隊中 起著互補但同樣重要的作用。

目前 ，貝爾賓?團隊角色理論已經成為管理教育中的一個基本組成部分 ，被廣泛應用于全 世界的企業(yè)組織中 ，擁有22種不同的語言版本 ，在100多個國家傳播實踐 ，助力企業(yè)在組織 建設、人才開發(fā)、團隊業(yè)績提升上取得成功。

經濟趨緩 ，管理者面臨諸多挑戰(zhàn)——

   為什么大家很努力 ，業(yè)績卻還是不好？

   招了“能人”、“大咖” ，卻未能達到預期？

   為什么我費了九牛二虎之力 ，對方還說我不作為？

   如何才能夠讓團隊有凝聚力？

   如何能夠讓每個人都為團隊做出貢獻？

這需要企業(yè)各級管理者具備識別人才、賦能團隊的領導力 ，激活現有人才和團隊 ，創(chuàng)造更 大價值。《貝爾賓?團隊領導力》課程將賦予管理者一套提升業(yè)績的工作方法。讓管理者 做好如何為團隊健康把脈 ，提升經理人調兵遣將的能力 ，增強團隊人際正向互動能力 ，從

而提升整個業(yè)績結果。

課程收獲

1.自我認知：幫助管理者探索自我認知和領導風格。

2.識人用人：掌握一套識人善任、選拔用人的團隊管理工具。

3.增進團隊協作：實現團隊成員間的了解協作 ，從“物理反應”到“化學反應” ，建立 共同語言。

4.現有團隊診斷：能夠對標業(yè)務 ，診斷分析團隊構建與目標的關系。

5.團隊激活與發(fā)展：診斷、分析團隊優(yōu)劣勢 ，優(yōu)化團隊組合 ，制定團隊與個人發(fā)展計劃。

課程特色

1.團隊視角、緊貼業(yè)務：貝爾賓將從團隊視角而非個人視角 ，探討領導力發(fā)展； 同時， 以團隊的業(yè)績達成為目標 ，基于此進行團隊發(fā)展的探討

2.專業(yè)測評導入：本課程將使用貝爾賓官方測評報告 ，包括個人報告（自評+他評） 、 團隊報告。以顯性化呈現學員個人的角色呈現、團隊的角色分布等特征 ，進行專業(yè)科 學的學習與分析。

3.引導式授課：本課程授課顧問講師 ，以更適合成人學習的“ 引導”方式教學 ，以激發(fā) 學員的自主思考、加深對課程理論的理解。

4.體驗式活動及行為反饋：本課程包含大量版權體驗式活動 ，結合配套的版權教具 ，包 括米字格、輪盤圖、Contribute活動等。講師在體驗過程中對學員進行行為反饋、 映射課程內容 ，幫助學員深度體會理論與實際的鏈接。

5.現場團隊模擬與案例背書：本課程將模擬真實團隊場景 ，讓學員進行診 同時 ，基于貝爾賓在全球深耕多年的強大案例背書 ，賦能學員 ，以在課 自己的業(yè)務團隊。

課程大綱 

模塊一：理論導入

1、貝爾賓團隊角色的背景與緣起

2、高績效團隊的黃金法則3C

3、帶好團隊的秘密武器-貝爾賓團隊角色 【活動】：米字格（角色識別）

模塊二： 自我認知

1、解讀個人報告 ，識別自我管理風格     【活動】：照鏡子（自評他評差異探索）

2、優(yōu)勢發(fā)揮、最大化個人效能

模塊三：識人善任

1、人才的選拔標準：合格 VS 合適

2、不同人才的識別和培養(yǎng)方式

3、搭班子：打造符合自己風格的團隊

模塊四：人際互動

1、角色對立-認知矛盾的產生與化解

2、發(fā)展正向人際互動 ，管理團隊角色中應規(guī)避的行為

模塊五：構建團隊

1、團體與團隊、獨裁領袖與團隊領導者 【活動】：貢獻者（ Contribute）

2、團隊現狀分析和發(fā)展

模塊六：排兵布陣

1、高績效團隊常見的三種應用場景

（1）診斷與挖潛

（2）沖突與融合

（3）選拔與晉升

2、總結與反思：行動計劃、案例深化

課程報告

課程配套正版貝爾賓團隊角色測評報告：

 個人報告

旨在發(fā)現被測者九種團隊角色的構成 ，并進一步幫助被測者最大化個人 效能。

 團隊報告

透過表面呈現一個團隊的各個“零部件”是怎樣共同協作的 ，為管理者 和用人部門清晰分析團隊的優(yōu)劣勢。

課程核心模型

貝爾賓?九大團隊角色

貝爾賓?高績效團隊的黃金法則

專家簡介

張文靜

貝爾賓?中國高級顧問

【實戰(zhàn)經驗】

具有15年外企中國總部、 民企工作經歷。歷任柯達（ Kodak）大中華區(qū)學習與發(fā)展負責人 ，泰 禾集團全球市場HRBP、集團學習發(fā)展負責人。

【專業(yè)背景】

法國蒙彼利埃大學 EMBA；使用貝爾賓為多家知名外企、大型央企、知名民企核心管理團隊提 供高管融合、 團隊診斷、投后管理、人才盤點服務；在銷售、市場、研發(fā)、制造等多職能領域 具有豐富咨詢和提供解決方案的經驗。

【授課特點】

擅于將專業(yè)知識與現實工作結合 ，提升學員對工作的代入感；產出與真實業(yè)務結合 ，回到工作崗 位即學即用；真實改善工作關系、促進合作；授課詼諧幽默、現場氣氛活躍。

【主講課程】

貝爾賓團隊領導力、促進團隊績效的人才盤點。

【服務客戶】

華為、復星集團、阿里、泰康、泰禾集團、諾華制藥、默克醫(yī)藥、 Kodak、寶馬、武田制藥、 阿迪達斯、 日健中外、華潤、 中化、 國家開發(fā)銀行、法國駐上?？傤I事館下屬機構、英國特許

管理會計師公會 … …

學員評價

我的團隊曾參加了貝爾賓團隊角色認知項目并獲益良多?！皼]有完美個人 ，但有完美團隊” 貝爾賓博士的這句話發(fā)人深省。他的團隊角色理論不僅對組建團隊和選拔管理者有重要參   考作用 ，對團隊建設和發(fā)展也非常有啟發(fā)意義。

——華為技術有限公司總監(jiān) 唐曉軍博士

貝爾賓在團隊組建方面確實有非常獨到的科學依據和方式 ，我們一直在研究并且使用這個 工具來搭建更完美團隊 ，對于我們公司的每個小伙伴而言 ，貝爾賓具有很強的指導意義， 因為它幫助了我們的團隊成員去了解組織合作以及組織分工 ，確保了團隊完成最終工作目 標 ，增加了同事成就感。

——獵上網 CEO 辛小蝶

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