組織羅盤：打造生態(tài)型組織
組織羅盤：打造生態(tài)型組織詳細內容
組織羅盤：打造生態(tài)型組織—源自平安、 阿里的組織能力建設方法論
主講：原平安陸金所HR總經(jīng)理、《組織羅盤》作者 王秀梅
課程對象：總經(jīng)理 ，市場、銷售、研發(fā)、生產(chǎn)等各職能高管 ，人力資源團隊骨干成員 等 ，建議企業(yè)組團參與 ，以便形成組織能力集體共識。
課程時間：2024年4月20-21日、2024年8月17-18日
課程地點：廣州、深圳
課程費用：7800元/人
課程背景
組織紅利 ，是企業(yè)發(fā)展最大的紅利 建設生態(tài)型組織 ，持續(xù)提升人效
組織羅盤—源自平安、阿里、騰訊、華為的方法論
標桿導師—平安、阿里HR&業(yè)務高管 ，書籍已出版
系統(tǒng)實用—三大抓手六項指針 ，系統(tǒng)化提升組織戰(zhàn)斗力 成效卓著—已深度服務上百家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務持續(xù)增長
貴公司是不是正在遭受如下之痛：
老板苦于人效低 ，員工抱怨累成狗；
老板期望降成本 ，員工渴望漲工資；
老板戰(zhàn)略目標清晰 ，員工茫然憑感覺做事；
業(yè)務部門一線奮戰(zhàn) ，中后臺部門大爺一片；
老板呼吁部門協(xié)同 ，員工依然各自為政；
優(yōu)秀人才留不住 ，落后員工不愿走；
企業(yè)文化口號一大堆 ，員工不知公司使命是何為。
生態(tài)型組織能力建設專家王秀梅老師 ，融合國內外前沿的組織能力相關理論 ，總結在平安、阿里 擔任高管的實戰(zhàn)經(jīng)驗 ，系統(tǒng)研究分析騰訊、華為的組織能力建設歷程 ，萃取了【組織羅盤】方法 論。該方法論已經(jīng)實戰(zhàn)檢驗 ，助力上百家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績逆市上揚。
如果你正在遭遇上述問題 ，本課程指引你在經(jīng)濟新常態(tài)的當下 ，順應數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展潮流 ，利用
【組織羅盤】方法論這一利器 ，通過三大抓手、六項指針 ，助力企業(yè)打造生態(tài)型組織 ，激發(fā)組織 活力 ，提升組織戰(zhàn)斗力。
課程收獲
1、升級認知：重新理解組織能力 ，掌握組織能力建設與迭代的底層邏輯。
2、提升能力：系統(tǒng)化學習【組織羅盤】方法論 ，通過組織診斷 ，找到激發(fā)組織活力的有 解決問題的總體思路。
3、工具方法：掌握【組織羅盤】方法論配套的工具方法 ，可以在公司靈活應用 ，制定公 方案。
課程特色
訓戰(zhàn)結合 ：帶著管理問題來 ，拿著解決?案? 。每個模塊采取?法導? 與問題診斷、解決?案思路輸出 ，制造沉浸式學習場景。
團隊共創(chuàng)、實戰(zhàn)演練、小組競賽、輔導點評等多種方式 ，促進學員用以 致學 ，提升學習及應用技能。
課程大綱
章節(jié) | 主要內容 | ||
第一部分：組織進化 ，引領企業(yè)持續(xù) 領先 | （一）為什么要進化組織 | 1、組織面臨的兩個永恒挑戰(zhàn) 2、成長之痛是普遍現(xiàn)象 3、VUCA時代 ，舊秩序正在打破 ，新秩序尚未建立 | |
（二）什么是組織進化 | 1、從機械型組織 ，到生態(tài)型組織 2、企業(yè)生命力源泉 = 戰(zhàn)略適時調整 * 組織持續(xù)進化 3、持續(xù)做強第一曲線 ，不斷開創(chuàng)第二曲線 4、組織能力來源于戰(zhàn)略：三大價值主張 | ||
（三）如何進化組織 | 1、組織進化飛輪：組織進化五步 2、向內求 ，成長循環(huán)、學以致用 | ||
第二部分： 組織羅盤， 設計組織 進化路徑 |
一、方向盤之企業(yè)文化 —組織進行 ，文化先行 |
（一）打造有靈魂的組織 | 1、有多少人真正認同公司的愿景 2、從文化著手 ，打造有靈魂的組織 3、建立共同愿景 ，促使上下同欲 4、我擅長、我熱愛、被需要 ，打造個人使命 |
（二）文化的打造與落地 | 1、企業(yè)文化的洋蔥模型 2、使命愿景價值觀舉例 3、企業(yè)文化是如何形成的 4、企業(yè)文化的落地與傳播 | ||
二、方向盤之組織設計 —匹配業(yè)務 ，設計組織 |
（一）打造平臺型組織結構 | 1、克服金字塔組織結構的弊端 2、流程型組織 ，是數(shù)字時代的最優(yōu)選擇 3、縱向有效率 ，橫向有能力：軍團管戰(zhàn)、軍種管建 4、平臺型組織結構：小前臺、強中臺、穩(wěn)后臺 5、用張力帶來行動力、發(fā)現(xiàn)新機會 | |
（二）管控模式與分類授權 | 1、戰(zhàn)略、運營和財務管控 ，有所為有所不為 2、制度建在流程上、流程建在系統(tǒng)上 3、有效授權 ，防止大企業(yè)病 | ||
三、紅綠燈之績效管理 —從“要我做”到“我 要做” | （一）績效管理 ，成事達人 | 1、績效管理是什么、不是什么 2、績效管理的1234 | |
（二）績效結果 ，全面應用 | 1、績效結果 ，與員工職業(yè)發(fā)展全面結合 2、平安如何應用績效結果 | ||
| 1、戰(zhàn)略解碼 ，讓績效來承接戰(zhàn)略 2、好戰(zhàn)略：知己知彼 ，創(chuàng)造差異化 3、從戰(zhàn)略 ，到戰(zhàn)略地圖/戰(zhàn)略屋 4、詳解戰(zhàn)略地圖：使命愿景、三年目標、必贏之仗 | ||
章節(jié) | 主要內容 | ||
第二部分： 組織羅盤 設計組織 進化路徑 |
三、紅綠燈之績效管理 —從“要我做”到“我要做” |
（四）績效目標 ，充分拉通（下） | 1、組織績效不是個體績效的簡單相加 2、KPI與OKR齊頭并進 ，結果與過程并重 3、KPI的拆分不是照抄照搬 ，而是基于戰(zhàn)略 4、OKR沒有那么高深莫測 5、結果檢視 ，進行過程復盤、資源調整 |
（五）績效考核 ，強制排名 | 1、績效考核的目標制與賽跑制 2、KPI得分 ，不是績效排名的唯一依據(jù) 3、績效排名的三種方法 ，適合不同的公司文化 | ||
（六）績效輔導 ，關注成長 | 1、績效輔導三種應用場景 2、形式多樣的績效輔導 ，用戰(zhàn)爭錘煉團隊 3、用游戲化的方式 ，做年輕人的績效 4、績效面談：排名、獎金、調薪后反饋 | ||
四、紅綠燈之投產(chǎn)薪酬 —345原則 ，科學有效分錢 |
（一）345原則 ，提升人效投產(chǎn) | 1、345薪酬激勵 VS 低薪苦循環(huán) 2、人效投產(chǎn)的345原則、管控鐵律 3、不同業(yè)務發(fā)展階段 ，不同管理策略 | |
（二）長短結合 ，做到有效激勵 | 1、薪酬哲學 ：以什么樣的原則進行價值分配 2、薪酬激勵體系：長短結合、科學搭配 3、獎金分配的方法： 目標法、提成法 4、PATH常用的長期激勵機制 | ||
五、加油站之招聘保留 —5B模型 ，做好人才管理 |
（一）只有嚴進 ，才不會頻出 | 1、用5B人才配置模型 ，找到適合你的人 2、行為面試流程 ，重點是聽和追問 3、我的面試套路 4、性格色彩 ，幫你找到合適的人 | |
（二）人員辭職 ，留還是不留 | 1、如何留住你想要的人——保留 2、如何解決“老人”問題——淘汰 3、河上有橋 ，何必要摸著石頭過河——借用 | ||
六、加油站之梯隊培養(yǎng) —做深梯隊 ，打造人才戰(zhàn)略 | （一）人才規(guī)劃 ，需要什么樣的 人 | 1、梯隊培養(yǎng) ，三步走 2、找出公司的A+人才 3、人才畫像：確認過眼神 ，你就是那個對的人 | |
（二）人才盤點 ，盤出王炸團隊 | 1、過去、現(xiàn)在、將來 ，三維度人才盤點 2、盤出你的王炸團隊3、不同的人 ，不同的發(fā)展措 施 | ||
（三）人才發(fā)展 ，增加板凳深度 | 1、你的板凳深度如何 2、輪崗 ，是有效的培養(yǎng)方式 3、行動學習、實戰(zhàn)工作坊 ，你學會了嗎 | ||
章節(jié) | 主要內容 | |
第三部分： 進化組織， 必須重塑底層哲學 | （一）組織變革 ，猶如大海航行 | 1、變革曲線、變革領導者的角色 2、組織的涌現(xiàn)指數(shù)分析 3、平安組織變革的案例 ，變與不變 |
（二）改變心智 ，打造鉆石組織 | 1、小烏鴉故事的啟示 2、個人與團隊如何改變心智模式 3、打造組織能力 ，是CEO一把手工程 4、4D欣賞式探詢 ，釋放組織活力 | |
（三）行動起來 ，設計進化路徑 | 1、進行組織診斷 ，找出差距 2、形成組織與人才戰(zhàn)略 ，推動組織進化 | |
關鍵知識點
專家簡介
王秀梅 原平安陸金所HR總經(jīng)理 阿里投資獨角獸副總裁
平安、 阿里組織能力建設方法論萃取者 生態(tài)型組織能力建設專家
《組織羅盤》作者
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
原平安資產(chǎn)管理公司人力資源部&企劃財務部總經(jīng)理 ，幫助平安資產(chǎn)實現(xiàn)萬億資產(chǎn)管理規(guī)模；
原平安陸金所人力資源部總經(jīng)理 ，幫助陸金所實現(xiàn)從0到1的突破 ，成為互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的領頭羊； 曾任阿里投資的獨角獸凱京科技副總裁、紅杉資本投資的獨角獸華銳技術CHO。
既擔任過業(yè)務高管 ，又擔任過人力資源高管 ，是組織能力領域的專家 ，理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富 ，尤其 擅長從業(yè)務的角度來理解組織能力。
【專業(yè)背景】
輔導客戶打造敏捷組織的案例 ，被《哈佛商業(yè)評論》收錄； 擔任【度小滿】、【唯品會】長期顧問 ，助力提升組織能力； 輔導上百家企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務持續(xù)增長；
同名書籍《組織羅盤》已經(jīng)由湛廬出版 ，視頻課程《組織羅盤》已超80萬人學習
【服務客戶】
華銳技術、唯品會、伽藍集團、度小滿、螞蟻必達、蘇州博涵、無限極、大地保險、天天餐飲、找鋼網(wǎng) ，世茂集團 ，雅居樂等
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DAMA國際CDMP認證&DAMA中國CDGA數(shù)據(jù)治理工程師 2024-12-24
DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認證DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認證培訓班培訓服務一覽表培訓地點上海廣州北京成都杭州北京培訓時間4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培訓方式· 現(xiàn)場面授· 線上授課· 錄播回放專家授課· 3天錄播+3天集中培訓學習：每天6課時，實戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例...
講師：商老師 王老師 王老師詳情
關于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動用工、最新勞動法、社保工傷、勞務派遣、外包用 2024-12-24
關于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動用工、最新勞動法、社保工傷、勞務派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓班的通知各有關企事業(yè)單位：2008年至今，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調解仲裁法》《社會保險法》《職業(yè)病防治法》《勞動合同法實施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險條例》《女職工勞動保護特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...
講師：劉冰 趙天明詳情
關于舉辦《國務院關于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應對暨 2024-12-24
關于舉辦《國務院關于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應對暨人力資源法律風險難點、疑點精解及典型勞資案例分析高級培訓班的通知各有關企事業(yè)單位：全國人民代表大會常務委員會關于實施漸進式延遲法定退休年齡的決定（2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會常務委員會第十一次會議通過）。2008年至今，隨著《勞動合同法》《勞動爭議調解仲裁法》《社會保險法》...
講師：劉冰 趙天明詳情
《創(chuàng)新方程式》—5類創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
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新工具構建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
培訓時間/地點：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收費標準：￥2500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：在現(xiàn)代工作環(huán)境中，隨著信息技術的快速發(fā)展，人工智能（AI）已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項目...
講師：詳情
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決 2024-12-24
《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講：鄢老師培訓費用：3200元/人（包括聽課費、資料費、午餐及果茶點、稅金等）；你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競爭不斷加劇，但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動力2、領導層多番鼓勵創(chuàng)新，但員工們缺乏創(chuàng)新的激情和動力3、所有人都知道需要創(chuàng)新，但空有一腔熱情，不知道從何開始、不知道有什么科學的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個人...
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新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效體系設計暨工資總額與人工成本預算 2024-12-24
關于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設計暨工資總額與人工成本預算編制管理操作實務專題研修班的通知各有關單位：深入落實三項制度改革，全面構建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責任制，增強更加精準靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制，激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性，進一步突出價值創(chuàng)造導向，引導國有企業(yè)不斷提高核心競爭力，是新一輪國企改...
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管理創(chuàng)新與實踐落地 2024-12-25
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