《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》

【課程時(shí)間】7月26-27日

【培訓(xùn)地點(diǎn)】東莞

【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）

【課程對(duì)象】 

課程背景

當(dāng)下的制造業(yè)環(huán)境，因?yàn)樾畔⒒夹g(shù)與制造技術(shù)的飛速發(fā)展，正在發(fā)生著質(zhì)的變化。企業(yè)為應(yīng)對(duì)制造業(yè)外部環(huán)境不斷升高的復(fù)雜性與多變性，越來(lái)越重視對(duì)于制造的精準(zhǔn)管理，這意味著供應(yīng)鏈的計(jì)劃管理職能要提升自身對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃的管理的能力，以幫助企業(yè)更快更好地完成交付滿足客戶的需求，同時(shí)在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，需依托于計(jì)劃職能的專業(yè)性，有效提升生產(chǎn)效率，降低制造成本，盡可能降低庫(kù)存呆滯，減少失銷有發(fā)生，以期基于現(xiàn)狀提升企業(yè)盈利能力。

本次課程將基于國(guó)外與國(guó)內(nèi)業(yè)界對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的研究與企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的狀況，幫助學(xué)員了解在供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)環(huán)境中，計(jì)劃職能應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)，制定相應(yīng)的管理流程與框架。從運(yùn)作層面，如何從企業(yè)現(xiàn)狀如何根據(jù)外部環(huán)境變化，有效分析需求并制定制造策略，通過(guò)與利益相關(guān)方協(xié)作，通過(guò)實(shí)施銷售與運(yùn)作計(jì)劃S&OP，制定最優(yōu)綜合計(jì)劃，并且展開(kāi)制定主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的完整過(guò)程。同時(shí)，基于企業(yè)的資源管理，對(duì)于產(chǎn)能進(jìn)行有效管理，并對(duì)生產(chǎn)實(shí)施有效控制，以保障主產(chǎn)計(jì)劃的有效達(dá)成。而要滿足生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成，計(jì)劃職能同時(shí)要對(duì)物料需求進(jìn)行有效管理，構(gòu)建MRP運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)條件，對(duì)于庫(kù)存進(jìn)行分類管理，通過(guò)需求分析，對(duì)物料制定有針對(duì)性的補(bǔ)貨策略制定，結(jié)合EOQ與安全庫(kù)存計(jì)算，協(xié)同采購(gòu)與物流部門(mén)，從精益視角優(yōu)化整體物料控制技術(shù)。

課程收益

ü了解不同類型制造業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)境差異，職責(zé)，流程與管理框架

ü掌握基本的需求類型和需求模式與定性和定量的預(yù)測(cè)技術(shù)及管理

ü掌握制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)，策略與步驟

ü了解與熟悉銷售與運(yùn)作計(jì)劃實(shí)施與制定最優(yōu)綜合計(jì)劃的步驟與方法

ü掌握制定主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的過(guò)程與步驟

ü掌握產(chǎn)能管理的流程和產(chǎn)能需求計(jì)劃（CRP）的管理步驟

ü掌握計(jì)算額定產(chǎn)能和實(shí)際產(chǎn)能的方法

ü掌握交貨期管理與生產(chǎn)活動(dòng)控制的方法

ü掌握對(duì)于庫(kù)存分類管理的ABC分析法

ü掌握基于ABC/需求波動(dòng)率XYZ組合分析法制定補(bǔ)貨策略的方法

ü掌握各種補(bǔ)貨策略的應(yīng)用與EOQ和安全庫(kù)存計(jì)算方式

ü掌握從精益視角的物料控制優(yōu)化的方法

課程大綱

第一章從供應(yīng)鏈視角理解計(jì)劃環(huán)境

1.供應(yīng)鏈管理運(yùn)作參考模型—SCOR模型

2.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)（效率型，敏捷型...）

3.生產(chǎn)計(jì)劃管理的職責(zé)流程

4.供應(yīng)鏈環(huán)境中的生產(chǎn)計(jì)劃管理框架

5.生產(chǎn)計(jì)劃管理混亂的代價(jià)

課題1：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配

課題2：制造計(jì)劃的構(gòu)成與實(shí)施框架

討論：不同制造業(yè)的供應(yīng)鏈特征

第二章建立前瞻性：如何管理需求預(yù)測(cè)

1.需求管理基礎(chǔ)

2.需求管理流程

3.預(yù)測(cè)的作用與特點(diǎn)

4.預(yù)測(cè)的組成及方法

5.有效進(jìn)行需求預(yù)測(cè)五步法

6.制定預(yù)測(cè)的各種方法

7.實(shí)踐過(guò)程的建議

課題1: 需求管理流程

課題2:需求特征

課題3:預(yù)測(cè)管理與技術(shù)

練習(xí)1：制定預(yù)測(cè)的多種技術(shù)

練習(xí)2：分析平均絕對(duì)偏差

練習(xí)3：制定跟蹤信號(hào)

第三章建立全局觀-供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃

1.制定綜合計(jì)劃

2.制定綜合計(jì)劃的基礎(chǔ)

3.制定綜合計(jì)劃的策略

4.規(guī)劃并制定綜合計(jì)劃

5.實(shí)踐過(guò)程的建議

課題1：制綜合計(jì)劃的基礎(chǔ)

課題2：制定綜合計(jì)劃的步驟

練習(xí)：平準(zhǔn)模式的計(jì)劃制定

討論：目前企業(yè)使用的計(jì)劃策略

第四章明確方向-S&OP銷售與運(yùn)作計(jì)劃與最優(yōu)綜合計(jì)劃

1.應(yīng)對(duì)可預(yù)測(cè)的需求波動(dòng)

2.如何做好供應(yīng)管理

3.如何做好需求管理

4.如何實(shí)施S&OP

5.制定最優(yōu)綜合計(jì)劃

6.牛鞭效應(yīng)帶來(lái)的問(wèn)題

7.實(shí)踐過(guò)程的建議

課題1：改變供應(yīng)與需求的方式

課題2：S&OP實(shí)施的步驟

課題3：最優(yōu)綜合計(jì)劃

討論：牛鞭效應(yīng)在實(shí)踐中的破壞力

第五章落地實(shí)施-制定MPS主生產(chǎn)計(jì)劃

1.為何要制訂主生產(chǎn)計(jì)劃

2.主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系

3.制定主生產(chǎn)計(jì)劃的四個(gè)步驟

4.主生產(chǎn)計(jì)劃與銷售

5.控制主生產(chǎn)計(jì)劃的穩(wěn)定性

6.實(shí)踐過(guò)程的建議

課題1：主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃

課題2：制定主生產(chǎn)計(jì)劃

課題3：主生產(chǎn)計(jì)劃的控制

練習(xí)1：制定主生產(chǎn)計(jì)劃

練習(xí)2：制定可承諾交付量ATP

練習(xí)3：預(yù)計(jì)可用庫(kù)存余額PAB

討論：計(jì)劃時(shí)間墻的應(yīng)用

第六章精準(zhǔn)控制-產(chǎn)能管理與生產(chǎn)控制

1.為何要做產(chǎn)能管理

2.產(chǎn)能管理的基礎(chǔ)

3.產(chǎn)能需求計(jì)劃

4.生產(chǎn)控制目標(biāo)

5.最終裝配排程 (FAS)

6.TOC約束理論

7.對(duì)產(chǎn)能的控制

8.實(shí)踐過(guò)程的建議

課題1：產(chǎn)能管理

課題2：CRP

練習(xí)：計(jì)算工作中心的產(chǎn)能

第七章兵馬未動(dòng)，糧草先行-物料需求計(jì)劃MRP

1.物料需求的特征

2.MRP的目標(biāo)

3.MRP的輸入與輸出

4.MRP的流程

5.實(shí)踐過(guò)程的建議

課題1：獨(dú)立需求與相關(guān)需求

課題2：MRP的輸入與輸出

第八章分類管理-對(duì)庫(kù)存進(jìn)行控制

1.對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理

2.五大制造策略中的供應(yīng)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)

3.庫(kù)存會(huì)產(chǎn)生哪些成本？

4.庫(kù)存的ABC管理方法

5.實(shí)踐過(guò)程的建議

課題1：庫(kù)存類型

課題2：庫(kù)存成本

課題3：ABC庫(kù)存管理法

練習(xí)1：庫(kù)存成本計(jì)算

第九章量身定制-補(bǔ)貨策略的制定與實(shí)施

1.需求波動(dòng)率XYZ與計(jì)算方法

2.ABC/XYZ組合分析與補(bǔ)貨策略制定

3.如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ

4.訂貨點(diǎn)補(bǔ)貨策略-定量訂貨法

5.定期盤(pán)點(diǎn)補(bǔ)貨策略-定期訂貨法

6.安全庫(kù)存的設(shè)定

7.實(shí)踐過(guò)程的建議

課題1：XYZ需求波動(dòng)分析與組合分析法

課題2：經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ

課題3：補(bǔ)貨策略

練習(xí)1：XYZ分析

練習(xí)2：EOQ計(jì)算

練習(xí)3：補(bǔ)貨策略的計(jì)算

練習(xí)4：安全庫(kù)存的設(shè)定

第十章精益思維-降低庫(kù)存的方法

1.最佳策略-縮短交付周期

2.與供應(yīng)商協(xié)同管理庫(kù)存與物流

3.精益管理與單件流

課題：信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用

討論：企業(yè)目前降低庫(kù)存的方式

講師介紹

沙煒 老師

?工商管理碩士/MBA

?采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問(wèn)/Expert for procurement and SCM in industry of manufacturing  /Lecturer/Management Consultant

?供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者 / Facilitator of TVO-Total Value of Ownership

?國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練/ECCP Certified by ICF

?TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師/ Certified TOC Table simulation Lecturer

?國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師 / National certified senior level psychological counselor

?國(guó)際EMBA供應(yīng)鏈管理課程講師/Lecturer of International EMBA in SCM

?英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)課程講師/ Lecturer for CIPS

?多個(gè)著名采購(gòu)與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師/ Mentor and lecturer for EMBA and several world's leading purchasing and supply chain organizations

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門(mén)職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程