協(xié)商解除的面談溝通、說(shuō)服路徑、僵局化解與推進(jìn)技巧
培訓(xùn)講師:石先廣
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:3500元
贈(zèng)送積分:3500
協(xié)商解除的面談溝通、說(shuō)服路徑、僵局化解與推進(jìn)技巧詳細(xì)內(nèi)容
協(xié)商解除的面談溝通、說(shuō)服路徑、僵局化解與推進(jìn)技巧
課程費(fèi)用:3500元/人(含上下午茶歇、午餐、資料、會(huì)務(wù)、電子發(fā)票)
課程背景:
協(xié)商解除合同是萬(wàn)能的解除方式,但協(xié)商解除勞動(dòng)合同難度也越來(lái)越大,HR如何通過(guò)面談溝通說(shuō)服勞動(dòng)者接受公司的協(xié)商解除勞動(dòng)合同方案,不僅是一項(xiàng)十分具有挑戰(zhàn)性工作,也是一項(xiàng)十分具有成就感的工作。協(xié)商處理妥當(dāng)則風(fēng)險(xiǎn)歸零,處理稍有不妥很可能就會(huì)造成勞資雙方的物質(zhì)和精神層面的雙損失,甚至可能影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)、HR的人身安全。主講老師將結(jié)合自己辦案的豐富辦案經(jīng)驗(yàn),通過(guò)典型案例,分享協(xié)商解除勞動(dòng)合同的面談溝通注意事項(xiàng)、說(shuō)服路徑、僵局化解與推進(jìn)技巧。
課程大綱:
一、勞動(dòng)合同解除的難度越來(lái)越大
1、立法者的考慮;2、勞動(dòng)者的變化
3、管理者的想法;4、裁判者的觀念
二、協(xié)商解除面談溝通的注意事項(xiàng)
1、why:為什么要與員工談協(xié)商解除
2、what:各自的主張、利益、期待
3、who:誰(shuí)去與員工進(jìn)行協(xié)商溝通
4、whom:協(xié)商溝通的對(duì)象是誰(shuí)
5、where:在什么地方進(jìn)行協(xié)商溝通
6、when:在什么時(shí)間進(jìn)行協(xié)商溝通
7、how:面談溝通的方案有幾套
三、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的說(shuō)服路徑
1、方案打動(dòng):如何設(shè)計(jì)協(xié)商解除的方案
2、深挖痛苦:如何深挖員工的痛苦促進(jìn)協(xié)商
3、闡述快樂(lè):如何挖掘員工的快樂(lè)促成協(xié)商
4、制造危機(jī):如何制造危機(jī)促成協(xié)商
四、協(xié)商談判僵局化解與推進(jìn)技巧
1、冷處理:如何通過(guò)放緩協(xié)商進(jìn)程化解僵局
2、逆預(yù)期:如何通過(guò)分析員工心理,提出逆預(yù)期方案化解僵局
3、持久戰(zhàn):如何通過(guò)多角度協(xié)商化解僵局
4、換方式:如果通過(guò)轉(zhuǎn)換方式化解僵局
5、辟蹊徑:如果通過(guò)短平快的措施化解僵局
6、強(qiáng)推進(jìn):?jiǎn)畏浇獬谋匾苑治?、后果分析與成本控制
五、協(xié)商面談中員工情緒疏導(dǎo)與風(fēng)險(xiǎn)防范
1、員工失落情緒如何疏導(dǎo)
2、員工受害情緒如何疏導(dǎo)
3、員工偏執(zhí)情緒如何疏導(dǎo)
4、員工報(bào)復(fù)情緒如何疏導(dǎo)
六、協(xié)商解除文本管理與避坑措施
1、協(xié)商解除的文本制作技巧與避坑措施
2、協(xié)商解除成功的文本管理與避坑措施
3、協(xié)商解除未果的文本處理與避坑措施
【主講老師】
石先廣,上海市律師協(xié)會(huì)勞動(dòng)與社會(huì)保障委員會(huì)委員、最高人民檢察院民事抗訴案件專家咨詢委員、中央廣播電視總臺(tái)輿情內(nèi)參中心長(zhǎng)期合作專家,畢業(yè)于中國(guó)政法大學(xué)研究生院,長(zhǎng)期從事勞動(dòng)法律問(wèn)題研究與實(shí)務(wù)操作,律師執(zhí)業(yè)年限17年。
出版近20本勞動(dòng)法與員工關(guān)系專著:在法律出版社、中國(guó)法制出版社、中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障出版社出版《新法下的人力資源管理應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)》、《企業(yè)用工法律指引與操作全案》、《企業(yè)人力資源管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范與操作實(shí)務(wù)》等專著近20本。
編著近10套企業(yè)用工管理工具書(shū):編著《從精通到卓越的勞動(dòng)法律實(shí)務(wù)五大系列合集》(5本/套)、《民法典時(shí)代的用工管理與風(fēng)險(xiǎn)防范》(上下冊(cè))以及上海、浙江、江蘇、新疆等地的《企業(yè)用工法律指引、典型案例與實(shí)務(wù)精要》等勞動(dòng)法實(shí)操系列工具書(shū)近10套。
全國(guó)40多個(gè)城市近1200場(chǎng)授課經(jīng)驗(yàn):在北京、上海、廣州、深圳、重慶、杭州、南京、烏魯木齊、濟(jì)南、青島、成都、沈陽(yáng)、長(zhǎng)春、南昌、廈門(mén)、福州等全國(guó)40多個(gè)城市講授企業(yè)用工管理系列課程近1200場(chǎng)。
常年擔(dān)任數(shù)十家世界500強(qiáng)、知名企業(yè)的法律顧問(wèn)。
主持、參與企業(yè)“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)、遷”及國(guó)企改革改制等重大員工安置項(xiàng)目十余起。
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講師:鄭老師詳情
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《Excel—專業(yè)級(jí)商務(wù)數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應(yīng)用》課程費(fèi)用:2980元/人 (含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金)參訓(xùn)對(duì)象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點(diǎn):上海課程時(shí)間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動(dòng)雙管齊下,大量的案例練習(xí),所有的知識(shí)點(diǎn)在課堂全部吸收;所有...
講師:宋禹詳情
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SPC-統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制的實(shí)施和運(yùn)用培訓(xùn)時(shí)間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4380元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:1、研發(fā)類工程人員(包括項(xiàng)目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應(yīng)鏈管理人員(SQE,采購(gòu),等);管理層及對(duì)SPC...
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《新形勢(shì)下成功投標(biāo)策略規(guī)劃和“一投即中”的實(shí)戰(zhàn)技能提升》培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn):深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對(duì)象:總經(jīng)理、副總,招投標(biāo)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、項(xiàng)目管理部門(mén)、采購(gòu)部及相關(guān)人員培訓(xùn)費(fèi)用:4500元/人(培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)等)...
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