ALA行動學習促動師國際認證(ACF)
培訓講師:劉世龍
時間地點:
2025年07月04-06日 廣州
2025年09月12-14日 廣州
2025年11月28-30日 廣州
培訓費用:8800元
贈送積分:8800
ALA行動學習促動師國際認證(ACF)詳細內(nèi)容
《ALA行動學習促動師國際認證(ACF)? 》
主講老師:劉世龍
企業(yè)類型:不限
【課程時間】4月11-13日 7月4-6日 9月12-14日 11月28-30日
【培訓地點】廣州
【培訓費用】RMB8800 元/人(含培訓費、教材費、稅費、茶點)
【培訓對象】職場人士
人數(shù)限制:60人
企業(yè)痛點
在80余年時間里,英國國際行動學習協(xié)會(ALA)提煉整合了全球50多個國家的行動學習技術與服務實踐經(jīng)驗方法,創(chuàng)新形成一套行之有效的系統(tǒng)化行動學習促動師培養(yǎng)的認證體系。
在巨變的時代我們必須顛覆傳統(tǒng)知識導入型授課模式,我們從學習培訓的本質(zhì)及內(nèi)在動機著手,優(yōu)化導入以達成任務為目標,采用激發(fā)客戶的深度反思,提升組織解決實際問題的創(chuàng)新能力,“從學習到績效,從個人到組織,從碎片到系統(tǒng)”三個層面全面的升級,在世界范圍將行動學習應用于各種類型的企業(yè)和商業(yè)組織,去實現(xiàn)組織變革與組織發(fā)展從而推進組織績效提升和人才培養(yǎng)的目標。
適用對象
企業(yè)各級高管、內(nèi)訓師
課程亮點
1. 從底層邏輯層面深度認識行動學習,把握培訓學習的從“知識導入”到“學以致用”的發(fā)展新趨勢
2. 掌握行動學習第一階的6大促動技術,更好幫助職業(yè)講師或內(nèi)訓師實現(xiàn)職業(yè)生涯的突破,優(yōu)化課程結(jié)構(gòu),提升課程品質(zhì)
3. 傳統(tǒng)型管理者升級成促動型領導者,激發(fā)員工內(nèi)生智慧,實現(xiàn)組織全員決策
課程大綱 Outline
一、行動學習起源、概念及價值
1. 行動學習——VUCA時代的培訓革命
2. 行動學習模式VS傳統(tǒng)培訓模式:引導PK教導
3. 行動學習——組織變革與組織發(fā)展的推進器
1) 行動學習重塑經(jīng)營模式
2) 行動學習賦能管理模式
3) 行動學習改變學習模式
4. 行動學習組織業(yè)績倍增價值模型
5. 行動學習組織業(yè)績倍增人才輩出的發(fā)動機
二、頂層設計:解構(gòu)ALA行動學習項目流程設計
1. 行動學習組織落地的“ALA四導模式”
1) 促動引導-培訓訓導-教練輔導-管理督導
2) 心理干預-認知干預-行為干預-績效干預
3) 促動技術-培訓技術-教練技術-管理技術
2. 行動學習如何在組織中落地流程——“五線譜”
3. 行動學習創(chuàng)造價值模型——打造學習型組織路徑 圖
1) 個人學習-組織學習
2) 單環(huán)學習-雙環(huán)學習
4. 行動學習打通 “學習-績效同步轉(zhuǎn)化”
三、經(jīng)典促動技術流程體驗--“GE群策群力”
學習與運用
1. GE組織變革的群策群力(work out)案例分享
2. GE群策群力經(jīng)典流程體驗與設計原理剖析:愿景呈現(xiàn)—現(xiàn)狀分析—挑戰(zhàn)承諾—團隊共創(chuàng)—行動計劃—城鎮(zhèn)會議
3. 群策群力促進組織變革與組織創(chuàng)新的基本原理:用己之力-集人之智
4. 群策群力工作坊的設計與促動要點
附工具:《群策群力工作坊工具包》
四、促動心法:ALA行動學習底層邏輯的三大理論
支撐
1. 自我認知升級與心智模式突破:組織行為對于個人認知影響的基本原理--心智模式
2. 左右腦功能有效影響個人及組織的決策--腦科學與全腦思維
3. 行動學習背后的行為干預與行為轉(zhuǎn)變理論模式SOC
4. 行動學習促動賦能的三大核心心法解析
5. 團隊學習與全員決策的原理--群體動力學與場論
6. 群體動力學與組織行為改變和組織文化塑造
五、行動學習組織賦能的關鍵——四大信念、八大能力 與十大原則
1. 工業(yè)時代的科層制管理VS創(chuàng)造力時代的賦能組織
2. 從管理到促動——傳統(tǒng)管理進化升級為促動管理
3. 管理者成為主導促動師(Master Facilitator)的身份定位及四大信念
1) 自我測試:自檢能力--你具備成為促動型管理者(促動師)的基本能力嗎?
2) 促動技術原理背后的東方哲學思想
4. ALA主導促動師必備的八大關鍵能力;
5. 鍛造行動學習主導促動師(Master Facilitator)十大原則
6. 優(yōu)秀促動師的基本素養(yǎng)
7. 行動學習項目中主導促動師(Master Facilitator)的角色
(輔導點評:如何克服行動學習組織落地的難點與關鍵障礙)
六、促動技法:ALA行動學習流程設計“促動九劍”( 一階)
1. 常用的促動技術介紹
2. 促動技術的“人字模型”
3. 促動技術之聚焦匯談(ORID)--促動型對話法
1) 深度匯談(Dialogue)與傳統(tǒng)溝通的區(qū)別
2) 提問的力量
3) 深度匯談(Dialogue)突破習慣性防衛(wèi)
4) ORID對話的藝術
5) ORID深度匯談的三大條件與四大原則
6) ORID深度匯談整體框架設計解讀
7) 實操體驗:運用ORID進行對話設計與演練
8) 導師點評(附工具:ORID運用場景集)
4. 團隊共創(chuàng)(Consensus Workshop Method)--集體智慧與策略)
1) 團隊共創(chuàng)與格式塔心理學
2) 團隊共創(chuàng)操作流程及實施步驟
3) 團隊共創(chuàng)聚焦工具運用
4) 實操體驗:團隊共創(chuàng)群策群力
5) 附工具:團隊共創(chuàng)畫布與操作提示卡
5. 世界咖啡(World Cafe')--問題分析及解決
1) 世界咖啡與創(chuàng)新
2) 世界咖啡基本原理與運用
3) 世界咖啡操作要點與流程
4) 世界咖啡的運用場景
5) 實操體驗:Mini世界咖啡
6) 世界咖啡中的工具設計
6. 開放空間(Open Space)--創(chuàng)新思維
1) 開放空間的起源與誕生背景
2) 開放空間的魅力與價值
3) 開放空間的促動引導技巧
4) 開放空間的實施流程與操作要點
5) 實操體驗;開放空間在組織中的運用
6) 開放空間解決的問題及運用場景
7. 復盤總結(jié)(AAR)--反思跟進
1) 復盤的由來
2) 復盤與總結(jié)的區(qū)別
3) 復盤的4510原則
4) 復盤的步驟與操作要點
5) 復盤在行動學習中的重要價值-心里與行為干預
七、 ALA促動技術實操運用關鍵
1. 行動學習的頓悟與漸悟
2. 行為改變與場域打造
3. 視覺化呈現(xiàn)與長時記憶及色彩心理學
4. OADI循環(huán)與心智模式作用機理
5. 行動學習五三模型與心智模式突破
工具:《行動學習五三模型工具包》
八、現(xiàn)場輸出成果:改造傳統(tǒng)課程為行動學習工作坊
1. 行動學習組織落地的“515攻略”
2. 行動學習能力績效雙提升流程圖
3. 讓促動技術變成課程的“亮點”
4. 工作坊結(jié)構(gòu)化設計的三種類型:a、流程型 b、要素型 c、黃金圈
5. 實操體驗:傳統(tǒng)課程改造為(或開發(fā)獨立)行動學習促動技術工作坊
附工具:《工作坊開發(fā)的示例卡》
6. 行動學習項目PDCA循環(huán)
7. 行動學習項目解惑模型
8. 行動學習與人的行為改變路徑圖
九、經(jīng)典案例賞析
1. 行動學習頂層設計原理與基本方法
2. 底層邏輯與結(jié)果的關系
3. 金融行業(yè)行動學習項目
4. 手機行業(yè)行動學習項目
5. 汽車行業(yè)行動學習項目
6. 其他行業(yè)...演練:案例重述,講故事秘笈分
7. 總結(jié):行動學習促動師的商業(yè)思考VS專業(yè)思考
劉世龍
ALA英國國際行動學習協(xié)會促動師系列認證首席導師
高績效行動學習專家
資歷背景
1. 中國式行動學習的倡導者及實踐者
2. 清華大學促動師認證班核心導師
3. 國際注冊專業(yè)企業(yè)教練
4. 十幾年培訓從業(yè)經(jīng)歷,資深實戰(zhàn)派管理專家
授課經(jīng)驗
中糧集團、美的、vivo、廣百集團、華立集團、方太集團、東風汽車、華信集團、海大集團、韓泰輪胎、大鏟灣碼頭、中國銀行、中國建設銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國工商銀行、興業(yè)銀行、廣州農(nóng)商行、招商銀行、寧波銀行、中信銀行等
推薦課程
庫存管理與需求預測 2025-05-23
庫存管理與需求預測 培訓時間:25年5月23-24日北京培訓費用: 4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)培訓對象:制造業(yè)有關庫存管控和需求預測人員;來自企業(yè)各部門(市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門)的有志于了解預測與庫存控制的人員;盡管課程中會有大量的案例和實戰(zhàn)的演練,但無論庫存還是預測,都需要一定的計算,因此最好有一點數(shù)理基礎。本課程不適...
講師:史文月詳情
高情商跨部門溝通與協(xié)作 2025-05-23
高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達、形成共識培訓時間:三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓地點:深圳培訓費用:3200元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復訓)培訓對象:中高層管理者、后備干部、骨干員工等,工作中需要頻繁進行跨部門溝通人員課程背景:企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...
講師:褚老師詳情
領航-團隊領導力沙盤 2025-05-23
領航-團隊領導力沙盤培訓時間:三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓地點:深圳培訓費用:4200元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復訓)課程背景簡介:領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程,也不是單個的孤立事件,必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺...
講師:鄭老師詳情
AI新時代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領導力重塑 2025-05-23
AI新時代:中層/新任管理者 勝任力賦能與領導力重塑培訓時間:三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓地點:深圳培訓費用:4200元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費,一年內(nèi)可免費復訓)【適用對象】:中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...
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Excel—專業(yè)級商務數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應用 2025-05-23
《Excel—專業(yè)級商務數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應用》課程費用:2980元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色:講解與互動雙管齊下,大量的案例練習,所有的知識點在課堂全部吸收;所有...
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SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用培訓時間:2025年05月23-24日 08月15-16日培訓地點:深圳培訓費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:1、研發(fā)類工程人員(包括項目經(jīng)理,DQE,結(jié)構(gòu)工程師等)2、制造類工程人員(PQE,生產(chǎn)現(xiàn)場主管,PIE,PE,IE,QC等)3、供應鏈管理人員(SQE,采購,等);管理層及對SPC...
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新形勢下成功投標策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升 2025-05-23
《新形勢下成功投標策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升》培訓時間地點:培訓時間地點:深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對象:總經(jīng)理、副總,招投標部門、財務部門、市場部門、項目管理部門、采購部及相關人員培訓費用:4500元/人(培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費等)...
講師:南老師詳情
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達的技巧 2025-05-23
結(jié)構(gòu)化思維--邏輯思維與高效表達的技巧培訓時間:2025年05月23-24日 10月17-18日培訓地點:深圳培訓費用:4680元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:管理人員、辦公室職員,以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:痛點1|思考無頭緒:思考問題抓不住要點,無法結(jié)合業(yè)務場景進行分析思考,毫無頭緒...
講師:張劍詳情
DOE問題分析與解決模式 2025-05-23
DOE問題分析與解決模式培訓時間:2024年12月20-21日深圳培訓時間:2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓地點:深圳培訓費用:4380元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)培訓對象:本課程對企業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量等部門都適合備注:住宿可統(tǒng)一安排,費用自理課程背景:目前在企業(yè)應用中,DOE存在三類主要...
講師:丁遠詳情
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