《如何做一個(gè)成功的管理者》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

【培訓(xùn)時(shí)間】 9月26-27北京  

【費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)】 4800元/兩天/人（(包括場(chǎng)地費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、發(fā)票稅以及上下午茶點(diǎn)等)  

【授課對(duì)象】企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管 理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員;

【課程背景】

2 隨著企業(yè)的高速發(fā)展，越來越多的技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)精英被提拔到管理崗位，公司對(duì)他們的績(jī)效要求也由專研技術(shù)、做好業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了有效管理。然而現(xiàn)實(shí)中卻是，當(dāng)他們被提到管理崗位以后，不但管理做的一塌糊涂，自己以前最擅長(zhǎng)的技術(shù)也越來越做不好，自己的業(yè)務(wù)能力也在逐漸下滑。這一現(xiàn)象，困擾著許多企業(yè)，尤其是發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)。因此，培養(yǎng)杰出的各層級(jí)管理人員，提高管理人員的核心管理能力已經(jīng)成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。

2 本課程開設(shè)的目的，就是為了幫助企業(yè)有效解決這個(gè)可能會(huì)成為企業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵問題，提高管理人員的管理知識(shí)與技能，提升競(jìng)爭(zhēng)力，更好地迎接挑戰(zhàn)。

【課程目標(biāo)】

2 認(rèn)知管理角色，明確管理者應(yīng)具有的品質(zhì)與管理技能要求，改變職業(yè)行為；

2 理解責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)恼嬲齼?nèi)涵，敢于決斷、敢于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)做一名合格的管理者；

2 了解管理溝通的重要意義，學(xué)會(huì)高效管理溝通的方法技巧，建立和諧人際；

2 領(lǐng)悟目標(biāo)管理的精髓，掌握計(jì)劃執(zhí)行的方法與技巧，提升工作效益與效率；

2 學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理的方法技巧，強(qiáng)力打造高績(jī)效的專業(yè)化潛能團(tuán)隊(duì)。

【課程特色】

2 系統(tǒng)：課程涵蓋了管理干部必備的“三板斧”修煉；

2 簡(jiǎn)單：沒有空洞的理論，只有簡(jiǎn)單的方法；

2 實(shí)戰(zhàn)：實(shí)操案例+工具方法，模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn)；

2 易懂：深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述，講授之中，一聽就明白；

2 易用：易于復(fù)制，學(xué)后即用，立竿見影。

【授課方式】現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華

【課時(shí)安排】 2天   共12課時(shí)。

【課程大綱】

一、管理者的角色認(rèn)知能力修煉 l 認(rèn)識(shí)管理與管理者 2 管理者是干什么的 2 管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 2 管理概念示意圖 2 管理者權(quán)威力來源的七個(gè)方面 l 管理者的角色與職責(zé) 2 管理者的三重角色 2 管理者的四大職責(zé) l 管理者的職業(yè)素養(yǎng) 2 管理者應(yīng)有的品德 2 管理者的陽光心態(tài) 2 習(xí)慣是命運(yùn)的舵手 2 改變是最大的贏家 二、管理者的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力修煉 l 管理干部應(yīng)當(dāng)責(zé)不讓 2 何謂“當(dāng)責(zé)不讓” 2 當(dāng)責(zé)，站在管理最前沿 2 管理者如何“當(dāng)責(zé)不讓” 2 當(dāng)責(zé)不讓需要澄清的道理 l 樹立責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí) 2 執(zhí)行思維原則 2 高效服從原則 2 做執(zhí)行型人才 2 責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)乃膫€(gè)心理保證 2 責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)乃膫€(gè)行為保證 2 責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)乃膫€(gè)流程保證 三、管理者的有效溝通能力修煉 l 有效溝通的基本認(rèn)知 2 有效溝通對(duì)管理者的重要意義 2 溝通常見的障礙與解決之道 2 有效溝通的三大原則 2 同理心傾聽 2 問-有效地詢問 l 有效溝通的三個(gè)方向 2 倍受上司喜愛的溝通技巧 2 同事間無障礙的溝通方法 2 尊重認(rèn)同下屬的溝通藝術(shù)

四、管理者的工作管理能力修煉 l 目標(biāo)管理 2 目標(biāo)管理的六大特征 2 設(shè)定目標(biāo)的七大步驟 2 如何為下屬分解量化指標(biāo) 2 如何確定指標(biāo)的權(quán)重 2 如何設(shè)定考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn) 2 有效的反饋評(píng)估面談 l 計(jì)劃執(zhí)行 2 制定計(jì)劃的基本要求 2 制定計(jì)劃的程序與要領(lǐng) 2 制定計(jì)劃的5W2H 2 計(jì)劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟 2 時(shí)間管理的四象限工作法 2 如何實(shí)施檢查與控制 2 活動(dòng)與探討：PDCA工作循環(huán) 五、管理者的團(tuán)隊(duì)管理能力修煉 l 團(tuán)隊(duì)與高績(jī)效協(xié)作團(tuán)隊(duì) 2 為什么我們需要團(tuán)隊(duì) 2 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八大特征 2 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的八大技巧 2 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的不良現(xiàn)象與積極準(zhǔn)則 2 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙與克服 2 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的九大要素 l 培育輔導(dǎo)建設(shè)高效專業(yè)團(tuán)隊(duì) 2 衡量?jī)?yōu)秀管理者的標(biāo)準(zhǔn) 2 輔導(dǎo)下屬的最佳時(shí)機(jī) 2 員工培育輔導(dǎo)的三內(nèi)容 2 如何培育新員工 2 技能輔導(dǎo)的五步法 2 如何再培育老員工 2 有效的針對(duì)性輔導(dǎo)模式—情景領(lǐng)導(dǎo) l 有效激勵(lì)打造高效激情團(tuán)隊(duì) 2 激勵(lì)原理與激勵(lì)理論 2 從員工需求看激勵(lì)策略 2 非貨幣激勵(lì)的方法與效果 2 不同性格員工類型的激勵(lì) 2 有效贊賞的技巧

培訓(xùn)導(dǎo)師： 閆老師

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：30年企業(yè)管理及人力資源實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，其中8年世界500強(qiáng)企業(yè)高管工作經(jīng)驗(yàn)，15年職業(yè)培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)。累計(jì)為100余家500強(qiáng)

及近2000家中小企業(yè)提供過獨(dú)居特色與落地實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，總培訓(xùn)課時(shí)3萬余課時(shí)，培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬人次。培訓(xùn)學(xué)員綜合滿意度達(dá)95%以上，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)返聘率達(dá)90%，公開課企業(yè)學(xué)員邀請(qǐng)率達(dá)80%。擅長(zhǎng)總裁商戰(zhàn)、人生智慧和企業(yè)中高層管理技能課程的開發(fā)和講授，尤其是對(duì)人力資源管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華

精品課程：《總裁商戰(zhàn)境界》《人生智慧境界》《績(jī)效兵法》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《實(shí)戰(zhàn)管理技能360°修煉》《實(shí)戰(zhàn)管理溝通360°修煉》《實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)力360°修煉》《實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力360°修煉》《管理者必備的五項(xiàng)職業(yè)修煉》等。

授課技巧：輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的情緒,在授課的過程中注意解決學(xué)員實(shí)際所遇到的問題，給予實(shí)用的工具和方法。

客戶綜合評(píng)價(jià)：閆偉老師的課程，內(nèi)容貼近實(shí)際，語言風(fēng)趣幽默，深入淺出，培訓(xùn)方式靈活多變，從學(xué)員的角度進(jìn)行啟發(fā)和思考，有效的將所學(xué)運(yùn)用到實(shí)際工作中去。能幫助學(xué)員快速提高能力，能幫助企業(yè)快速提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

培訓(xùn)理念：致力于為企業(yè)提供簡(jiǎn)單、易懂、實(shí)戰(zhàn)、易用的培訓(xùn)課程，使培訓(xùn)成為企業(yè)持續(xù)贏利、基業(yè)長(zhǎng)青的動(dòng)力源！

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