《決策者的人力資源管理》

 

主講老師：蔡毅臣

企業(yè)類(lèi)型：不限

時(shí)間安排：2024年10月26日9:30至17:00

          2024年10月27日9:30至17:00

地點(diǎn)安排：杭州市

參課費(fèi)用：8980元/人

人數(shù)限制：60人

企業(yè)痛點(diǎn)

越是在經(jīng)濟(jì)下行的時(shí)候，越應(yīng)該回歸到管理的本質(zhì)，因?yàn)楹暧^是我們必須接受的，中觀和微觀才是可以有所作為的。

績(jī)效是企業(yè)經(jīng)營(yíng)永遠(yuǎn)的訴求，也是管理中最難把握的命題。在實(shí)現(xiàn)績(jī)效的過(guò)程中，人是最根本的因素，企業(yè)這一組織系統(tǒng)的輸入、輸出和由輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過(guò)程，都靠人的行為和人與人的關(guān)系來(lái)決定，有效人才管理、提升人力資源決定了組織效能。

 

適用對(duì)象

總裁、老板、總經(jīng)理

 

課程亮點(diǎn)

1. 聚焦中觀操作。本課程從中觀視角給出組織人力資源管理提升的具體路線(xiàn)圖和有效方法論

2. 采用中小企業(yè)案例。教學(xué)設(shè)計(jì)中不講華為、阿里、微軟、蘋(píng)果等大公司，研討我國(guó)中小企業(yè)的冠軍企業(yè)案例，課程70%以上案例來(lái)自學(xué)員企業(yè)

3. 東西方文化結(jié)合。結(jié)合傳統(tǒng)文化、國(guó)學(xué)智慧的核心觀點(diǎn)探究人力資源在組織管理中的有效運(yùn)用

4. 學(xué)習(xí)與實(shí)踐10個(gè)人力資源管理工具

5. 分析與研討20個(gè)人力資源管理案例

6. 輸出本企業(yè)人力資源管理提升的4個(gè)專(zhuān)項(xiàng)解決方案

 

課程大綱  Outline

引言：人力資源管理的發(fā)展

一、 人才思維

1. 新時(shí)期人力資源管理的三個(gè)基本假設(shè)

2. 構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的三個(gè)維度

3. 案例：業(yè)務(wù)經(jīng)理接私活的解決措施

4. 底層邏輯：企業(yè)家的人力資源管理理念是根本

5. 人力資源管理中選人的能力觀與道德觀

6. 向認(rèn)知要利潤(rùn)：辯證思維、系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思維

 

二、 人才招聘

1. 甄選：結(jié)構(gòu)化面試和非結(jié)構(gòu)化面試

2. 向選拔要利潤(rùn)：面試的信度與效度辨析

3. 策略：轉(zhuǎn)移式提問(wèn)與借助三方評(píng)價(jià)獲取動(dòng)機(jī)

4. 克萊因列表：你成功實(shí)施的項(xiàng)目與變革

5. 辨識(shí)：失敗案例包裝為成功案例 組織能力包裝為個(gè)人能力

6. 工作中決策者如何觀人：八觀九驗(yàn)

 

三、 人才培訓(xùn)

1. 人力資源管理的兩條主線(xiàn)：組織工作系統(tǒng) 人的行為系統(tǒng)

2. 研究方法論：人本主義方法論與科學(xué)主義方法論

3. 人力資源開(kāi)發(fā)：質(zhì)性與定量維度的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

4. 向開(kāi)發(fā)要利潤(rùn)：職業(yè)化行為四要素

5. 冠軍之路：用內(nèi)部規(guī)則的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性

6. 組織建設(shè)：賦能00后 提高新生代下屬責(zé)任心

 

四、 人才績(jī)效

1. 績(jī)效管理的目標(biāo)核心與試運(yùn)行機(jī)制

2. 績(jī)效管理的兩個(gè)原則：戰(zhàn)略相關(guān)性原則  可測(cè)量性原則

3. 行動(dòng)策略：實(shí)施績(jī)效管理的三大關(guān)鍵

4. 案例：KPI與OKR適用分析  引領(lǐng)指標(biāo)和滯后指標(biāo)的行動(dòng)設(shè)計(jì)

5. 向用人要利潤(rùn)：管理服從經(jīng)營(yíng) 經(jīng)營(yíng)服從戰(zhàn)略

6. 績(jī)效獎(jiǎng)金池：績(jī)效與銷(xiāo)（產(chǎn)）量、利潤(rùn)率、回款率的鏈接

 

五、 人才領(lǐng)導(dǎo)

1. 權(quán)力的五種來(lái)源與巴納德權(quán)威接受理論

2. 形而上學(xué)與形而下學(xué)研究維度的管理實(shí)踐

3. 人力資源管理策略之信賞必罰：賞罰有度 張弛有度

4. 寬嚴(yán)有度：人性善惡共存 管理恩威并施

5. 權(quán)變認(rèn)知：人力資源是科學(xué)和藝術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合

6. 向權(quán)變要利潤(rùn)：基于高層管理型態(tài)的權(quán)變分析

 

六、 人才激發(fā)

1. 向機(jī)制要利潤(rùn)：“義”與“利”在人力資源管理中的運(yùn)用

2. 人力資源管理中的公平：分配公平到程序公平

3. 案例：今年的季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)怎么發(fā)？

4. 薪酬管理實(shí)務(wù)：薪酬合規(guī)與高管年薪設(shè)計(jì)

5. 基于案例研究的理論構(gòu)建：新時(shí)期人力資源重要命題

6. 基于實(shí)證研究的理論驗(yàn)證：第五要素與組織文化歸 屬

工具資料、課后作業(yè)、復(fù)盤(pán)計(jì)劃

蔡毅臣

中國(guó)管理科學(xué)研究院教授

法家思想應(yīng)用研究專(zhuān)家

資歷背景

1. 管理學(xué)博士

2. 北京大學(xué) EMBA 研修班特聘教授

3. 北京大學(xué)黨政干部班授課老師

4. 清華大學(xué)兩岸發(fā)展研究院研究員

 

授課經(jīng)驗(yàn)

清華大學(xué)兩岸發(fā)展研究院、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)深圳研究院、工業(yè)和信息化部、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)電建、中石油、工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、阿里巴巴、中央電視臺(tái)、北京京能集團(tuán)、北京金隅集團(tuán)、新世界中國(guó)地產(chǎn)、王府井集團(tuán)、山東魯商集、山東招金集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、大連船舶集團(tuán)、吉利控股集團(tuán)等

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