《企業(yè)并購與重組：1+1＞2的資本放大器》

【課程對象】有企業(yè)并購重組需求，或未來計(jì)劃并購的企業(yè)主或股東。

【課程時(shí)間】2024年10月26-27日

【課程地點(diǎn)】廣州開課

【課程費(fèi)用】7800元/人，費(fèi)用包含：學(xué)費(fèi)、資料費(fèi)、休閑點(diǎn)心及其它服務(wù)費(fèi)。交通和食宿費(fèi)用自理.

主講老師：張老師

v 南開大學(xué)法學(xué)院教授，法學(xué)研究所所長

v 倫敦大學(xué)法學(xué)碩士，北京大學(xué)法學(xué)博士

v 天津市人民政府法律顧問

v 中國國際法學(xué)會常務(wù)理事

v 中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會仲裁員

v 中國貿(mào)促會金融仲裁中心仲裁員

v 天津市勞動爭議仲裁委員會委員

v 贊普科技獨(dú)立董事、佳鵬股份市值管理顧問、科創(chuàng)藍(lán)上市顧問

v 清華、北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院EMBA教授

v 曾任中央國家機(jī)關(guān)政府采購中心法律顧問

v 交通部、鐵道部、建設(shè)部、商務(wù)部等系統(tǒng)國有大中型企業(yè)常年顧問

 

課程背景 

經(jīng)過40年高速發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到從產(chǎn)品經(jīng)營競爭到資本運(yùn)營競爭的新階段。經(jīng)濟(jì)下行，紅海市場，資源爭奪，當(dāng)下大部分的產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)已逐步從分散走向聚集，中國的并購式浪潮即將來臨。

本課程上張勇老師將帶領(lǐng)學(xué)員深入理解當(dāng)今中國企業(yè)進(jìn)行并購重組的動因與操作流程，并挖掘背后隱藏的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與風(fēng)控模式，樹立起企業(yè)家對并購的全盤認(rèn)知。

課程收獲 

【學(xué)員痛點(diǎn)】

1.對并購的錯(cuò)誤認(rèn)知

誤以為并購和被并購離自己很遠(yuǎn)，沒有及早樹立正確的認(rèn)知，當(dāng)遇上行業(yè)整合時(shí)容易精準(zhǔn)“踩雷”

2.預(yù)估不準(zhǔn)企業(yè)價(jià)值

并購是企業(yè)價(jià)值的照妖鏡，不學(xué)習(xí)并購中雙方的博弈過程與原理，就難以準(zhǔn)確評估自己的企業(yè)價(jià)值   

【課程收益】

v 重新構(gòu)建對企業(yè)并購的認(rèn)知，從產(chǎn)業(yè)層面做更為深刻理解

v 掌握并購的全流程及相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)

v 啟發(fā)企業(yè)思考并購或被并購式發(fā)展的可行性路徑

 

課程特色 

1、課程雙向視角：從并購和被并購兩個(gè)視角出發(fā)，貼合中小企業(yè)實(shí)際，更具知識遷移性

2、實(shí)戰(zhàn)案例：全程運(yùn)用老師親身經(jīng)歷的案例做深度細(xì)節(jié)拆解，內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)且分析透徹這個(gè)話

課程大綱 

一、企業(yè)并購

（一）并購是公司控制權(quán)的交易    

1、并購是舶來品

2、并購的目的

3、并購模式分析

4、并購的流程

（二）并購的支付方式

1、現(xiàn)金【一次或多次】【或附加條件】

2、股票

3、現(xiàn)金加股票【紙業(yè)】

4、股票支付引起的反并購【鼎泰新材】

（三）企業(yè)價(jià)值低估下的并購

1、低買高賣的價(jià)值判斷

2、并購與股權(quán)的轉(zhuǎn)移

3、企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的新途徑

（四）并購與企業(yè)估值調(diào)整

1、企業(yè)估值永遠(yuǎn)是一個(gè)變量

2、估值的定點(diǎn)再調(diào)整

3、估值涉及的市值管理

（五）并購中的盡職調(diào)查

1、財(cái)務(wù)

2、稅務(wù)

3、擔(dān)保

4、法律

5、財(cái)產(chǎn)

6、歷史沿革

7、可持續(xù)發(fā)展

8、關(guān)聯(lián)關(guān)系和關(guān)聯(lián)交易

9、重大合同

（六）并購中的對賭協(xié)議

1、為什么要有對賭協(xié)議

2、是一種判斷力的較量

3、有潛在的巨大后果

4、投融資協(xié)議中的標(biāo)配

二、企業(yè)重組的策略

（一）重組的最佳途徑是并購

1、整合目標(biāo)：一加一大于二

2、企業(yè)資源的重新排列組合

3、上市的同步操作

4、中介機(jī)構(gòu)的及時(shí)進(jìn)入

（二）資產(chǎn)的重組

1、資產(chǎn)管理的意識

2、資產(chǎn)的合理配置

3、有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)

4、資產(chǎn)負(fù)債表沒有體現(xiàn)的資產(chǎn)

5、資產(chǎn)管理的參加者

（三）業(yè)績的重組

1、營業(yè)額的重組

2、利潤的重組

3、市場占有率的重組

4、指標(biāo)曲線的重組

（四）彌補(bǔ)缺陷的重組

1、資質(zhì)的重組

2、業(yè)務(wù)資格的重組

3、批文的重組

4、手續(xù)完備性的重組

5、補(bǔ)齊商業(yè)模式的短板

（五）人員的重組

1、公司的構(gòu)架

2、股東的用人權(quán)

3、團(tuán)隊(duì)的獲得

4、股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)

5、公司實(shí)際控制權(quán)的確保

（六）文化重組

1、企業(yè)間文化差異的辨認(rèn)

2、企業(yè)文化的融合與重塑

三、并購重組中的風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

1、不觸碰法律和政策紅線

2、保密意識和措施

3、并購中的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

4、個(gè)人的道德風(fēng)險(xiǎn)管控

5、矛盾激化的對策預(yù)案

6、并購利益的合同鎖定

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