SPC&MSA：統(tǒng)計過程控制（第二版）&測量系統(tǒng)的分析（第四版）

 

課程時間：2024年10月25-26日，2天（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00）；

培訓形式：理論講授70％，案例討論25％，經(jīng)驗分享、答疑5％。課程內(nèi)容實戰(zhàn)性、技術(shù)性強，將理論于實戰(zhàn)應用方法中，課堂生動，讓學員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，達到即學即用的效果。

培訓費用：2400元/人（含教材和證書）； 3人以上享受8.5折

開課地點： 

蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號

深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室；

課程背景

l SPC:統(tǒng)計過程控制（SPC）主要是指應用統(tǒng)計分析技術(shù)對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，科學的區(qū)分出生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量的隨機波動與異常波動，從而對生產(chǎn)過程的異常趨勢提出預警，以便生產(chǎn)管理人員及時采取措施，消除異常，恢復過程的穩(wěn)定，從而達到提高和控制質(zhì)量的目的。本課程重點關(guān)注統(tǒng)計過程控制（SPC）的實際應用。通過學習學員能夠了解該工具的作用，應用目的及方法，了解常用控制圖的應用場合，應用盲區(qū)，以減少不良質(zhì)量成本，給企業(yè)帶來經(jīng)濟價值。

l MSA:系統(tǒng)地介紹統(tǒng)計過程和測量系統(tǒng)的概念,以及統(tǒng)計過程控制的手段和測量系統(tǒng)的分析方法,包括計數(shù)型和計量型過程的各類控制圖。重點關(guān)注測量系統(tǒng)（MSA）的實際應用，通過學習學員能夠了解該工具的作用，應用目的及方法，了解計量型及計數(shù)型測量系統(tǒng)的分析方法，測量設備的選擇原則，針對組織常用的測量系統(tǒng)開發(fā)分析計劃。該課程特點是：重點強調(diào)實用、互動性強、化繁為簡、層層深入。　

課程收益

SPC:

l 理解SPC的基本原理和實踐方法；

l 建立常用的休哈特控制圖并能對控制圖作解釋；

l 了解對于過程能力/性能指數(shù)的有關(guān)定義，計算等；

l 了解過程改進循環(huán)和過程控制的各階段運用控制圖的流程；

l 減少產(chǎn)品在檢驗、測量、試驗過程中誤判的可能性；

MSA：

l 了解測量系統(tǒng)的構(gòu)成；

l 掌握常用測量系統(tǒng)分析的方法；

l 掌握測量設備的選擇方法；

l 學會測量系統(tǒng)的改進方法；

課程對象

l 管理人員；技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)管理人員；設計工程師；工藝工程師；質(zhì)量工程師等；

 

課程大綱

SPC:

n 一. 統(tǒng)計過程的基本概念及理論基礎

n 二. SPC 的發(fā)展與控制圖

n 三. 計量型數(shù)據(jù)的控制圖與計數(shù)型數(shù)據(jù)的控制圖

1. X-R 管制圖（均值-極差控制圖）

2.X-S 管制圖（均值-標準差控制圖）

3. 中位數(shù)極差圖

4. 單值-移動極差圖

5. 不合格品率的控制圖于計數(shù)型數(shù)據(jù)的控制圖-P 圖

6. 不合格品數(shù)的控制圖-NP 圖

7. 不合格數(shù)的控制圖-C 圖

8.單位不合格數(shù)控制圖-U圖

n 四. 過程能力與過程性能研究

n 五. 案例分析與現(xiàn)場練習

 

MSA:

n 一.MSA 的重要性

n 二.測量系統(tǒng)基礎術(shù)語

n 三.測量系統(tǒng)分析的對象

n 四.測量系統(tǒng)誤差來源

n 五.測量系統(tǒng)統(tǒng)計特性

n 六.理想的測量系統(tǒng)

n 七.測量系統(tǒng)應有的特性

n 八.測量系統(tǒng)研究準備

n 九.計量型分析

n 十.穩(wěn)定性分析

n 十一.偏倚分析

n 十二.線性分析

n 十三.重復性和再現(xiàn)性分析

n 十四.計數(shù)型分析

n 十五.風險評估法

n 十六.軟件演示與案例練習

n 結(jié)束篇

課程回顧和疑問解答

n 附件：品質(zhì)意識的建立

六、講師介紹

專業(yè)講師

專業(yè)資格

l 南京大學管理學士

l 曾任萬幫新能源投資集團，質(zhì)量總監(jiān)

l 中國機械工業(yè)設計第一研究院特聘顧問專家

l 中國質(zhì)量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶

l VDA6.3注冊過程審核員

l VDA6.5產(chǎn)品審核員

l 精益六西格瑪高級咨詢顧問

l 21年運營管理+質(zhì)量管理經(jīng)驗，10年咨詢培訓經(jīng)驗

工作經(jīng)歷

l 萬幫數(shù)字能源質(zhì)量總監(jiān)，精密電子科技公司運營負責人， 知名精密制造公司質(zhì)量高級經(jīng)理，實驗室負責人，鐘表結(jié)構(gòu)項目經(jīng)理&設計師；

l 在職期間主要負責產(chǎn)品質(zhì)量管理、運營管理、現(xiàn)場改善，流程建設（銷售流程、研發(fā)流程、質(zhì)量流程、交付流程、支持流程）。曾帶領(lǐng)聯(lián)合改善小組，通過戴姆勒奔馳供應商審核、一汽大眾供應商審核、一汽奧迪；

l 多年企業(yè)中高層工作經(jīng)歷，有豐富的理論知識和實際工作管理經(jīng)驗，注重于企業(yè)的實戰(zhàn)管理、可操作性管理，多年的咨詢、培訓經(jīng)驗，堅持專業(yè)、實戰(zhàn)、實用、誠信、價值的理念，贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。

主講課程

l 精益生產(chǎn)系列：

《精益制造-七大浪費》

《精益制造-精益班組長育成》

《精益制造-5S現(xiàn)場管理》

l 質(zhì)量管理系列：

《VDA6.3過程審核》&《VDA6.5產(chǎn)品審核》

《QCC-品管圈改善活動》

《質(zhì)量問題的分析與解決》

《六西格瑪管理》

《IATF五大工具-》

《IATF16949理解與實施》

《SQE-供應商質(zhì)量管理》

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