培訓時間：

從年度培訓計劃到培訓體系構(gòu)建

  培訓講師：許老師

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：3980元

  贈送積分：3980

    服務(wù)電話：010-82593357

從年度培訓計劃到培訓體系構(gòu)建詳細內(nèi)容

時間/地點/價格：11月19-20日/蘇州/3980元

課程背景

制定有效的年度培訓計劃，是一個企業(yè)從“粗放型培訓管理”到“精細化培訓管理”的必要過渡階段，也是一個企業(yè)開始塑造學習型組織人才競爭力的必備基本功！

培訓計劃年年有，年年新，可執(zhí)行起來卻很困難？即近年尾，明年度的培訓安排？如何突破？

針對以上問題，我們資深講師分享《從年度培訓計劃到培訓體系的構(gòu)建》的精彩課程，從年度培訓計劃制訂所遇困難的根源出發(fā)，與您分享如何從年度培訓需求分析開始，把握企業(yè)培訓需求的脈搏，從而制定被企業(yè)需要與認同的、培訓結(jié)果與培訓目標相結(jié)合的年度培訓計劃。

課程收獲

對組織：

1、培訓項目的設(shè)計、實施和評估讓企業(yè)培訓投資效果最大化；

2、將幫助企業(yè)打造一支專業(yè)高效的人才隊伍。

對學員：

1、學會建立和完善培訓體系；

2、打造培訓管理者的核心競爭力。

課程對象

企業(yè)經(jīng)理、部門主管、人力資源主管以及企業(yè)培訓主管人員開發(fā)和設(shè)計。

第一天：培訓體系、需求診斷和咨詢

一、培訓體系

1、歡迎詞、課程簡介

2、培訓體系摸底測試

3、培訓管理者的角色定位與挑戰(zhàn)

4、培訓管理指導(dǎo)思想，方針策略

重點：為什么企業(yè)培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？后疫情時代培訓體系如何構(gòu)建？培訓部門和培訓主管如何定位？這里我們將給你提供非常好的方案和建議。

 

二、課程體系

1、培訓管理體系建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）

2、培訓課程體系分類原則及方法

3、企業(yè)培訓體系和課程體系實例分析

4、小組練習：課程體系設(shè)計

重點：培訓體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習，讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧

 

三、需求診斷和分析

1、培訓需求切入點及其適用范圍

1）以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向

2）以人的能力為導(dǎo)向

2、以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向培訓需求

1）方法介紹



2）工具使用

重點：目前需求分析有兩種操作法，即以“以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向”和“以能力為導(dǎo)向”，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各自的情況做出選擇。

 

四、培訓需求分析案例和練習

1、需求分析報告

2、讓培訓為戰(zhàn)略和績效服務(wù)：根據(jù)需求分析的結(jié)果指導(dǎo)培訓計劃的制定

3、案例：某制造業(yè)和銀行業(yè)需求分析

4、練習：以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向的需求分析

重點：我們將以某大型制造型企業(yè)以及某銀行為例，教大家學會“以戰(zhàn)略和績效為導(dǎo)向的培訓需求”分析方法和工具的使用。

 

五、學習路徑圖簡介

1、培訓體系建設(shè)：學習路徑圖簡介

1）工作任務(wù)分析

2）崗位職能分解

3）學習任務(wù)分配

4）學習邏輯梳理

5）學習路徑圖設(shè)計

2、回顧總結(jié)

重點：通過練習，學員將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具，并掌握需求管理的方法和技巧。作為培訓體系建設(shè)的一部分，學習路徑圖是提升員工能力快速而高效的方法。

 

 

 

 

 

本單元將學習路徑圖導(dǎo)入作為未來工作的一個方向。

 

第二天：年度培訓計劃制定及執(zhí)行，培訓項目的策劃、執(zhí)行和評估

一、培訓計劃的制定

1、培訓預(yù)算（國家相關(guān)規(guī)定，提取及分配原則）

2、培訓預(yù)算的落實：培訓計劃和項目

3、培訓計劃的指導(dǎo)思想

重點：培訓預(yù)算如何制定？分配的原則有哪些？如何將培訓預(yù)算與培訓計劃結(jié)合，如何制定成功的培訓計劃？這個單元給你答案。

 

二、培訓計劃的推廣

1、培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”

2、培訓計劃的制定

1）三年中期規(guī)劃

2）年度培訓計劃

3）月度培訓計劃

3、案例分析：某大型制造型企業(yè)培訓規(guī)劃、預(yù)算及計劃實例分析

重點：培訓為什么要這么多計劃？在組織內(nèi)部，受業(yè)務(wù)淡旺季及組織變化的影響，培訓的執(zhí)行存在很大變數(shù)，如何應(yīng)對這種變化？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供耳目一新的解決方案和工具。

 

三、培訓計劃制定練習



1、培訓計劃制定工具和匯報模板

2、小組練習：制定培訓計劃、模擬向領(lǐng)導(dǎo)匯報（按模板完成），講師點評

重點：讓學員真正學會需求分析和計劃制定的技巧。同時，工具和模板讓你不僅制定計劃不用愁，連向領(lǐng)導(dǎo)匯報的PPT模板都設(shè)計好了。

 

四、培訓計劃的執(zhí)行和評估【培訓項目的策劃、實施與評估】

1、培訓計劃的執(zhí)行，結(jié)合重點項目的設(shè)計、執(zhí)行與評估（各類培訓項目的設(shè)計，如領(lǐng)導(dǎo)力、管理培訓、6S、精益生產(chǎn)、QC、安全管理、設(shè)備維護、研發(fā)精英、銷售精英訓練營、儲備干部、新員工或內(nèi)訓師培養(yǎng)項目）

1）第一法則：界定業(yè)務(wù)收益

2）第二法則：設(shè)計完整體驗

3）第三法則：引導(dǎo)學以致用

4）第四法則：推動學習轉(zhuǎn)化

5）第五法則：實施績效支持

6）第六法則：評估學習結(jié)果

2、案例：某大型跨國企業(yè)6D項目操作

3、小組練習：培訓項目策劃、實施與評估

4、回顧總結(jié)，課程結(jié)束

重點：培訓計劃的成功有賴于培訓項目的成功，如何確保培訓項目執(zhí)行成功，有哪些工具和方法，如何衡量培訓的效果（行為、成果及期望值達成率），本章詳細介紹操作方法及要點。

 

 

 

 

講師介紹

許老師

資歷背景：

? 《培訓的力量》作者

? 《GREAT》卓越課程設(shè)計法創(chuàng)始人

? 《流程化授課技巧》創(chuàng)始人

? “擺渡人”培訓管理系統(tǒng)創(chuàng)始人

? 曾任樂百氏（達能集團）全國培訓經(jīng)理；澳大利亞奇勝

電器集團培訓經(jīng)理；芬蘭通力電梯有限公司培訓經(jīng)理

許老師集培訓管理理論與實踐于一身，為“培訓體系的建立與發(fā)展”帶來了一系列創(chuàng)新。首創(chuàng)“量化培訓管理”方法，將復(fù)雜的培訓管理變得簡單、實用、高效。將培訓管理人員從復(fù)雜繁瑣的日常事務(wù)中徹底解放出來，有效地提升了培訓管理的效率。首位提出“靜態(tài)需求”和“動態(tài)需求”理論的專家，徹底解決了培訓管理中的最大難題-“培訓需求管理”，為培訓管理帶來了創(chuàng)新并產(chǎn)生了革命性的影響。獨創(chuàng)“培訓管理”ERP系統(tǒng)-《“擺渡人”培訓管理系統(tǒng)》，對培訓管理的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的革命性影響。許多中外企業(yè)使用后，均予以高度評價。獨創(chuàng)“GREAT卓越課程設(shè)計法”以及“流程化授課技巧”，將培訓師的技巧濃縮為方便記憶，容易操作的實用性技巧。

在長期工作和實踐中，掌握了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，形成了自己獨特的培訓管理領(lǐng)域技巧和風格，結(jié)合國外先進人力資源管理理念，探索出一整套幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的培訓發(fā)展體系和思想。

服務(wù)客戶：

中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國郵政、廣州地鐵 奧梯斯-江南高速電梯、BP、通力電梯、臺灣廣橋光電、樂百氏、杜邦公司，TCL集團、富士康集團、光寶集團、遠大集團、美的集團、北大方正、華為公司、五糧液集團、日立電梯（中國）有限公司、拜耳作物科學（中國）、展訊通信、樂百氏、TCL集團、美的電磁爐、九陽小家電、蘇泊爾集團、德國凱美、美國當納利印刷集團、美國賓特利集團等

 

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張 看不清，請換一張

推薦課程

中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉主講：田勝波 老師培訓時間：2024年04月21上海2024年04月25深圳 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年11月09上海 2024...

 講師：田勝波詳情

2024年01月07上海 2024年02月03上海2024年03月17上海 2024年03月31北京2024年04月21上海 2024年05月12上海2024年05月24北京 2024年06月16上海2024年07月13上海 2024年07月28青島2024年08月10上海 2024年08月25西安2024年09月08上海 2024年10月20上海2024年...

 講師：田勝波詳情

2024年01月05-07上海 2024年02月01-03上海2024年03月15-17上海 2024年03月29-31北京2024年04月19-21上海 2024年05月10-12上海2024年05月22-24北京 2024年06月14-16上海2024年07月11-13上海 2024年07月26-28青島2024年08月08-10上海 2024年08月2...

 講師：田勝波詳情

人才管理與繼任者計劃（2天）【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 - 2024...

 講師：張老師 Robert詳情

倉儲管理實務(wù)   2024-12-23

倉儲管理實務(wù)（2天）【時間/地點】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...

 講師：喬先生（Ivan）王老師 Rice詳情

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理（2天）【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 -...

 講師：張老師 Robert詳情

研發(fā)咨詢培訓課程: RDM008研發(fā)項目管理——實戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、測試、QA等【學習費用】單獨報名3980元/人，優(yōu)惠活動6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點、證書，含午餐）課程背景組織變革中經(jīng)常聽到“班長的戰(zhàn)爭”...

 講師：董奎詳情

從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （Giles朱）【參加對象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓課時】12小時【學習費用】單獨報名3980元/人，優(yōu)惠活動6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點、證書，含午餐）■課程...

 講師：Giles朱詳情

公共關(guān)系與危機管理（2天）【時間/地點】2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海2024年01月29日 - 2024年01月30日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月29日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京 2024年03月29日 - 20...

 講師：張老師 Robert 張老師Richard詳情

中層管理者職業(yè)技能提升訓練（2天）【時間/地點】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京2024年06月24日 ...

 講師：張老師 Robert詳情

人才招聘 免責聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有