培訓(xùn)時(shí)間：

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善

  培訓(xùn)講師：王老師

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：3980元

  贈(zèng)送積分：3980

    服務(wù)電話：010-82593357

現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善詳細(xì)內(nèi)容

時(shí)間/地點(diǎn)/價(jià)格：11月1-2日/蘇州/3980元

課程背景

現(xiàn)場管理最大的功效是預(yù)防批量不良的產(chǎn)生。難點(diǎn)是原材料、生產(chǎn)節(jié)拍和突發(fā)異常的控制上。比如原材料，如何控制現(xiàn)場批量原材料不良？雖然生產(chǎn)前都有進(jìn)料檢驗(yàn)控制，但進(jìn)料一般都是抽檢存在抽樣漏失風(fēng)險(xiǎn)，還有有些只有上線安組裝后才能發(fā)現(xiàn)之不良靠進(jìn)料檢驗(yàn)并不能發(fā)現(xiàn)。

再如生產(chǎn)節(jié)拍的控制，有數(shù)據(jù)表明大凡批量異常絕數(shù)是生產(chǎn)節(jié)奏失衡所致，如何保證穩(wěn)定合理的生產(chǎn)節(jié)拍是一大挑戰(zhàn)。最后如突發(fā)異常，尤其是突發(fā)的新異常，因沒有之前經(jīng)驗(yàn)、分析結(jié)果借鑒，質(zhì)量決策風(fēng)險(xiǎn)劇增。

課程收獲

1、建立品質(zhì)穩(wěn)定的現(xiàn)場及快速突破性改善的團(tuán)隊(duì)和機(jī)制，通過系統(tǒng)化改善大幅度降低客訴；

2、掌握現(xiàn)場質(zhì)量快速突破性改善的實(shí)用工具與方法；

3、建立現(xiàn)場質(zhì)量問題解決經(jīng)驗(yàn)庫，積累與固化成功的經(jīng)驗(yàn)；

4、提升企業(yè)效益，讓客戶持續(xù)滿意。

課程對(duì)象

制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師；生產(chǎn)經(jīng)理、主管、車間主任、班組長；技術(shù)部經(jīng)理、主管、工程師、技術(shù)員等。

第一章：如何準(zhǔn)確了解公司目前的質(zhì)量現(xiàn)狀及建立合適的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)

1、從客戶角度

1）近一年的客訴統(tǒng)計(jì)及分析

2）近一年客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)建議落實(shí)情況及分析

2、從內(nèi)部角度

1）產(chǎn)品內(nèi)部返工統(tǒng)計(jì)及分析

2）產(chǎn)品內(nèi)部報(bào)廢統(tǒng)計(jì)及分析

3）用損失費(fèi)用來統(tǒng)計(jì)及分析

3、分層法及餅分圖的活用

4、找出主要客訴及內(nèi)部主要質(zhì)量問題

5、質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)的五性

6、如何建立質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)

 

第二章：質(zhì)量改進(jìn)方案如何制訂

1、質(zhì)量改進(jìn)方案的一般內(nèi)容

1）質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)確定

2）質(zhì)量改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組的成立與相關(guān)要求

3）質(zhì)量改進(jìn)推進(jìn)小組的成立及相關(guān)要求

4）質(zhì)量改進(jìn)宣傳造勢(shì)的有關(guān)內(nèi)容及要求

5）質(zhì)量改進(jìn)培訓(xùn)的策劃與培訓(xùn)計(jì)劃制訂



①質(zhì)量管理基本原理、原則及運(yùn)用的培

②現(xiàn)場質(zhì)量管理基本內(nèi)容的培訓(xùn)

③常用質(zhì)量改進(jìn)工具方法的培訓(xùn)

6）工序首檢的改進(jìn)

7）工序預(yù)防性檢驗(yàn)及實(shí)施

8）現(xiàn)有檢驗(yàn)體系的檢討與改進(jìn)

9）工序防錯(cuò)及實(shí)施

2、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法的建立

 

第三章：質(zhì)量改進(jìn)方案的實(shí)施

1、首檢改進(jìn)及實(shí)施

1）選擇試點(diǎn)工序

2）全程觀察及分析現(xiàn)有實(shí)際的首檢過程

3）記錄首檢中的問題點(diǎn)

4）檢討現(xiàn)有工序首檢作業(yè)指導(dǎo)書、首檢報(bào)告

5）修改工序工序首檢作業(yè)指導(dǎo)書、首檢報(bào)告

6）培訓(xùn)、考核及與工序員工、檢驗(yàn)員、班組長的溝通

7）建立首檢考核辦法

8）正式實(shí)施

9）跟蹤實(shí)施效果

10）復(fù)制到所有工序

2、工序預(yù)防性檢驗(yàn)及實(shí)施

1）選擇試點(diǎn)工序

 

 

 

 

 

 

 

2）全程觀察及分析現(xiàn)有實(shí)際的工序運(yùn)行過程

3）建立工序預(yù)防檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書及檢驗(yàn)記錄

4）培訓(xùn)、考核及與工序員工、檢驗(yàn)員、班組長的溝通

5）建立工序預(yù)防性檢驗(yàn)考核辦法

6）正式實(shí)施

7）跟蹤實(shí)施效果

8）復(fù)制到所有工序

3、工序防錯(cuò)改進(jìn)

1）選定試點(diǎn)工序

2）現(xiàn)場全程觀察工序運(yùn)行全過程

3）建立工序防錯(cuò)手冊(cè)

 



4）培訓(xùn)、考核及與工序員工、檢驗(yàn)員、班組長的溝通

5）建立工序預(yù)防性檢驗(yàn)考核辦法

6）正式實(shí)施

7）跟蹤實(shí)施效果

8）復(fù)制到所有工序

4、客訴履歷跟蹤檢查系統(tǒng)的建立

1）客訴履歷跟蹤檢查表的主要內(nèi)容

2）客訴履歷跟蹤檢查要求

 

第四章：質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目總結(jié)

1、實(shí)物質(zhì)量改進(jìn)總結(jié)

2、相關(guān)過程改進(jìn)總結(jié)

 

 

 

 

 

講師介紹

資歷背景：

? 質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)專家

? 影響力商學(xué)院直播演講嘉賓

? 上海交大、浙大兼職講師

? 13年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)

? 21年生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)

王老師擁有21年生產(chǎn)制造企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，其中有10年生產(chǎn)制造企業(yè)咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，咨詢過的企業(yè)100多家，授課場次超過1000多次，受訓(xùn)學(xué)員人數(shù)高達(dá)5萬人次，王老師的《卓越質(zhì)量經(jīng)營》、《班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》一直深受學(xué)員的喜愛，受益匪淺，培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。

王老師還擁有豐富的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，主打課程有：《班組長實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《現(xiàn)場問題分析與解決》等質(zhì)量經(jīng)營與管理類課程，課程內(nèi)容都來源于老師21年企業(yè)工作、13年培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，極具實(shí)戰(zhàn)性，根據(jù)豐富的現(xiàn)場輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，能夠針對(duì)客戶的實(shí)際問題提供針對(duì)性的建議和解決方案，課程內(nèi)容豐富、實(shí)用性強(qiáng)課程插入大量的事實(shí)與案例，注重思維的轉(zhuǎn)變與技能的提升,并提交真正落地方案為企業(yè)生產(chǎn)管理切實(shí)解決問題，極其注重實(shí)效。

服務(wù)客戶：

東風(fēng)悅達(dá)起亞鹽城工廠、東風(fēng)日產(chǎn)商用車公司、奇瑞汽車股份有限公司、吉利汽車股份有限公司、長春一汽股份有限公司、廣汽本田股份有限公司、眾泰汽車股份有限公司、富士高佛山工廠

陜西重卡集團(tuán)萬方汽車零配件公司、凌云集團(tuán)亞大長春公司、

中聯(lián)重科長沙工廠、成都飛機(jī)制造集團(tuán)、外高橋造船廠、四方車輛研究所、太原鋼鐵集團(tuán)、成都鋼鐵集團(tuán)、美的集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、康師傅集團(tuán)、京東方電子集團(tuán)、天津日化股份有限公司等

 

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