非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

【課程背景】
在激烈的市場競爭中，人才管理和團隊建設(shè)至關(guān)重要，其重要性不亞于市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)和資金運作。新勞動合同法的實施對企業(yè)員工管理提出了新的挑戰(zhàn)，尤其是在人員招聘、薪酬設(shè)計和績效考核方面。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。非人力資源經(jīng)理（直線經(jīng)理）常常因缺乏相關(guān)知識，導(dǎo)致人員流失、考核不公等問題，具體表現(xiàn)為：
1.用人成本增加，生產(chǎn)效率未提升。
2.經(jīng)理人擅長業(yè)務(wù)但不擅長團隊建設(shè)。
3.人員流動多因管理方法不當。
4.招聘、薪酬和績效考核沿用舊思路，引發(fā)法律風(fēng)險。
5.經(jīng)理人不善考核與激勵，導(dǎo)致員工離職。
6.新政策難以落實，影響企業(yè)發(fā)展。
針對以上這些問題，本課程將幫助管理者重新審視現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)，掌握人力資源管理的角色與職責(zé)、基本技能和方法，提升全方位管理水平，打造高績效團隊。
現(xiàn)代企業(yè)管理實踐證明，優(yōu)秀經(jīng)理人必須具備人力資源管理能力。據(jù)統(tǒng)計，中高層管理人員具備相關(guān)知識，企業(yè)綜合效益可提升30-40%。
【適用對象】
-非人力資源經(jīng)理（直線經(jīng)理）
-中高層管理人員
-希望提升管理技能的經(jīng)理人
-正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期的企業(yè)管理者
【課程收益】
-提升人力資源管理能力
-掌握人才選拔技巧
-增強人才培養(yǎng)與輔導(dǎo)能力
-強化績效管理體系
-提高員工激勵與留存水平
【課程大綱】
模塊一：人才是企業(yè)成功的關(guān)鍵
1.新環(huán)境下人力資源管理的變革與挑戰(zhàn)（新生代員工的管理、外部環(huán)境的不確定性等）
2.公司高管、直線經(jīng)理在人力資源管理中需承擔(dān)的主要責(zé)任及需掌握的管理技能
3.有效選、育、用人等在經(jīng)理人日常管理過程中的地位和作用
4.人力資源系統(tǒng)平衡圖背后的邏輯框架-通過一個案例對人力資源體系進行全盤解讀
模塊二：物色人才----高效經(jīng)理人的識人選人之道
1.招聘如何更好支撐企業(yè)戰(zhàn)略
2.關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵人才的識別與畫像
3.人才選聘的考察要素與人才評價方法選擇
4.結(jié)構(gòu)化面試在人才選拔中的具體運用
5.重點面試方法訓(xùn)練—關(guān)鍵行為面試法（BEI）及STAR追問技巧
模塊三：培養(yǎng)人才——高效經(jīng)理人的員工培訓(xùn)與輔導(dǎo)
1.管理者在企業(yè)人才培育過程中的定位和主要責(zé)任
2.日常員工輔導(dǎo)的內(nèi)容與步驟（SKAH與2W1H1F)
3.情境領(lǐng)導(dǎo)-意愿與能力不同的員工，如何有針對性的輔導(dǎo)？
4.實施教練計劃，推行核心人才培養(yǎng)及接班人培訓(xùn)計劃
5.教練技術(shù)在人才培育中的具體運用(GROW\3F\強有力提問）
6.基于業(yè)績達成的培訓(xùn)需求分析與計劃實施步驟
模塊四：用好人才——績效管理讓員工績效提升（用才）
1.用才基本原則:人盡其才，才盡其用（讓合適的人到合適的崗位上去）
2.績效管理的本質(zhì)-績效是管理出來的，不是考核出來的（全績效概念）
3.為何要做績效管理而不是做績效考核？直線經(jīng)理在績效管理過程中的作用及具體職責(zé)
4.直線經(jīng)理在績效管理過程中的作用和應(yīng)承擔(dān)的主要職責(zé)和工作方法（PDCA閉環(huán)系統(tǒng)）
模塊五：激勵人才-獎勵比懲罰重要（留才）
1.影響員工績效的關(guān)鍵因素分析
2.對癥下藥—不同層次需要的激勵方法
3.胡蘿卜+大棒-追求快樂，逃避痛苦的機制建設(shè)
4.經(jīng)理人應(yīng)該掌握的關(guān)鍵人才的留人措施和具體實操方案
5.核心人員與關(guān)鍵人才留才策略-長期激勵與短期激勵的有效運用
6.如何通過教練式的溝通讓員工自我覺察，激發(fā)并賦能，持續(xù)績效提升
【課程價格】
單人：1880元/人

 

周潮
易迪思中國 金牌講師

• IPTS國際職業(yè)協(xié)會高級培訓(xùn)師

• 美國ICQAC國際職業(yè)培訓(xùn)師

  具有20多年中外資大型企業(yè)管理經(jīng)驗，曾在大型外企、民企、及上市集團公司等歷任過人力資源經(jīng)理培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務(wù)
  
  【專業(yè)領(lǐng)域】
  周潮老師是國內(nèi)人力資源實戰(zhàn)管理專家，企業(yè)培訓(xùn)講師、資深管理顧問，專注于企業(yè)中高層人員管理技能方面的實戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢。具有20多年中外資大型集團團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在外資、民營集團企業(yè)歷任過培訓(xùn)經(jīng)理、人資經(jīng)理、副總經(jīng)理、人資總監(jiān)、副總裁等職務(wù)，涉及機機械、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費品等眾多行業(yè)。曾親身參與并輔導(dǎo)多家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設(shè)，同時為數(shù)幾十家企業(yè)進行輔導(dǎo)并幫助建立了規(guī)范化的企業(yè)管理體系。周老師的課程以極強的實戰(zhàn)性和可操作性在業(yè)界聞名，廣受參訓(xùn)學(xué)員的好評，受眾學(xué)員近十萬人次，受益企業(yè)幾千家。
  【授課風(fēng)格】
  周老師的授課風(fēng)格主要以案例為導(dǎo)向，以多年外企、民企和上市集團公司的豐富企業(yè)高級管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，根據(jù)客戶及學(xué)員的實際情況闡述內(nèi)容和觀點，深入淺出，結(jié)合案例講解解決實際問題，與學(xué)員共同分享切身體會和感受。在培訓(xùn)中采用行動學(xué)習(xí)法，通過提問、探詢、配合案例教學(xué)和小組討論等互動性非常強的培訓(xùn)方式，積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感悟。高度實戰(zhàn)的培訓(xùn)內(nèi)容、精湛的培訓(xùn)技巧、生動流暢、感召力特強的授課風(fēng)格深受眾多企業(yè)及學(xué)員的高度認可與好評，在服務(wù)過的企業(yè)中享有較高的聲譽。周老師在培訓(xùn)界被譽為最有實戰(zhàn)性的企業(yè)培訓(xùn)講師。
  

 

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