培訓(xùn)時(shí)間：

成為賦能管理高手

  培訓(xùn)講師：胡潔云

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：4680元

  贈(zèng)送積分：4680

    服務(wù)電話：010-82593357

成為賦能管理高手詳細(xì)內(nèi)容

成為賦能高手

——從事到人，掌握賦能團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)技能

課程時(shí)長(zhǎng)：2天

【課程背景】

  1. 當(dāng)任務(wù)變的不那么清晰且有法可依的時(shí)候，我們需要的是主動(dòng)探索精神，而非“讓我做什么我就做什么” ，而這需要下屬有足夠的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

  2. 新新人類進(jìn)入職場(chǎng)，有足夠安全感的他們對(duì)管理者和工作環(huán)境的挑剔遠(yuǎn)超過從前，然而管理者的管理技能并沒有同比例的大幅提升。

  3. 越來越多的激勵(lì)課程跳脫出管理者的日常管理任務(wù)，而單獨(dú)談激勵(lì)技巧，會(huì)讓管理者認(rèn)為他們需要的是幾根能發(fā)揮奇效的“胡蘿卜”課程從管理者推動(dòng)他人接受挑戰(zhàn)，完成目標(biāo)的過程中識(shí)別關(guān)鍵時(shí)刻和影響要素，給出激發(fā)他人的方法。

    【適用對(duì)象】

  • 基層、中層管理干部

    【課程收益】

  • 全面了解行為背后的影響因素

  • 經(jīng)理人將激勵(lì)視角轉(zhuǎn)移到自己可控范圍內(nèi)

  • 學(xué)會(huì)識(shí)別不同人員背后的需求動(dòng)機(jī)差異

  • 學(xué)會(huì)成體系的激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力的方法

     

    【課程大綱】

    導(dǎo)入模塊

  1. 游戲體驗(yàn)：如何影響他人行為

     

  2. 激發(fā)的目的與行為背后的推手

  3. 激發(fā)他人的目的思考

  4. 在通過他人完成任務(wù)的過程中，他人意愿的影響要素

  5. 激發(fā)他人的模型圖

     

  6. 如何讓他人說出Yes I Do

  7. 因人而異的價(jià)值判斷

  8. 對(duì)成功可能性的判斷

  9. 破壞他人信心的行為自查

  10. 清晰度、安全感、第一個(gè)里程碑的難度

     

  11. 如何避免他人后悔

  12. 精力血包四大管理者可控的失血點(diǎn)自查

  13. 團(tuán)隊(duì)氛圍自我評(píng)估表

  14. 建立團(tuán)隊(duì)氛圍的三大步驟

     

  15. 輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)選擇

  16. 案例活動(dòng):有限時(shí)間內(nèi)的選擇

  17. 不同輔導(dǎo)的時(shí)機(jī)、挑戰(zhàn)、難度分析

     

  18. 明確輔導(dǎo)目的

  19. 該環(huán)節(jié)的目的:建立安全、提升重視度

  20. 常見坑點(diǎn):兜圈子、套話、貼標(biāo)簽

  21. 參考話術(shù)

  22. 四類輔導(dǎo)時(shí)機(jī)中的應(yīng)用練習(xí)

     

  23. 共享信息

  24. 該環(huán)節(jié)的目的:對(duì)齊信息，找到真問題

  25. 常見坑點(diǎn)：先入為主，以偏概全

  26. 需要關(guān)注的內(nèi)在需求：傾聽與理解

  27. 語言技巧：試探性提問+三角提問法+同理回應(yīng)技巧

  28. 四類輔導(dǎo)時(shí)機(jī)中的應(yīng)用練習(xí)

  29. 共創(chuàng)方案

  30. 該環(huán)節(jié)的目的:促進(jìn)思考、提升承諾度

  31. 常見坑點(diǎn)：我說你聽

  32. 需要關(guān)注的內(nèi)在需求：鼓勵(lì)與認(rèn)可

  33. 參考話術(shù)：四類促進(jìn)思考的提問法+認(rèn)可類語言

  34. 四類輔導(dǎo)時(shí)機(jī)中的應(yīng)用練習(xí)

     

  35. 共識(shí)承諾

  36. 該環(huán)節(jié)的目的:理解一致，確認(rèn)信心

  37. 常見坑點(diǎn)：虎頭蛇尾，空話大餅

  38. 需要關(guān)注的內(nèi)在需求：安全感，有支持共識(shí)要點(diǎn)

  39. 四類輔導(dǎo)時(shí)機(jī)中的應(yīng)用練習(xí)

     

  40. 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

    【線下課程·課程價(jià)格】
    原價(jià)：4680元/位

    會(huì)員價(jià)：4380元/位

    企業(yè)團(tuán)報(bào)價(jià)：18990元/6位


     

     

     

    講師簡(jiǎn)介： 

    胡潔云

    易迪思中國(guó) 金牌講師

  • 管理學(xué)碩士，曾任職于世界五百?gòu)?qiáng)制藥企業(yè)人力資源高級(jí)經(jīng)理

  • 新精英特聘職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢師

  • 橙子平臺(tái)個(gè)人性格與成長(zhǎng)模塊主講人

  • 喜馬拉雅網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)個(gè)人成長(zhǎng)模塊特約分享嘉賓

    【專業(yè)領(lǐng)域】

    胡老師在500強(qiáng)外資企業(yè)及專業(yè)人才發(fā)展咨詢公司有十五年的企業(yè)人才發(fā)展工作背景，同時(shí)是MIC－learning公司創(chuàng)始人，專注在人才培養(yǎng)體系搭建、各類學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、高潛人才激勵(lì)與發(fā)展，課程和案例定制與開發(fā)等領(lǐng)域，并深入研究團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)主題。


 

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